团体公司退休职员社会化治理移交工作总结范文.docx

团体公司退休职员社会化治理移交工作总结范文团体公司退休职员社会化治理移交工作总结范文 　　企业退休职员社会化治理是党中央、国务院推进供应侧构造性改造、加重企业肩负得策略安排，也是省委、省当局深入国企改造、加强企业活气得重大肆措，更是退休职员保证权益、保护社会跟谐波动得必然要求 　　团体公司克服重重难题，稳当推动，截至x月x日，团体公司已实现退休职员社会化治理移交工作，先后与x个县区签署了移交协定，整顿移交x份退休职员档案，组织实现了x名退休职员入社区运动，转移退休党员党组织关联x人，移交退管效劳职员x人，移交相干资产x万元，以上六项义务实现率均为100%Xx团体公司次要采取以下四项办法实现退休职员社会化治理移交工作 　　一是翻开“总开关”团体公司捉住解放思惟、更新观点得“牛鼻子”，摒弃“一交了之”得不对做法，同一思惟、凝集共鸣，用足用活政策、专心用情工作整顿印发了《深入国有企业改造材料汇编》跟《深入改造百问百答手册》，经由过程上门访谈、召散会议、社区鼓吹、发送信息等多种道路，普遍鼓吹省委、省当局无关政策跟团体公司施行意见，实时把握退休职员思惟静态，提早化解潜在危险，确保大局跟谐波动。

　　二是明确“义务书”上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清情形，保持思惟上高度看重、行为上踊跃自动、办法上缜密部署、工作上强力推动，环抱移交义务目的，倒排工期、细化方案，明确光阴节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、光阴落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推动有台账、落实有督导、功效有考查 　　三是绘制“路线图”增强组织引导，自上而下成破由次要引导挂帅、多部门合作介入得引导小组，构成“一把手”牵头抓总、相干职员分工担任得工作格式，做到了一套班子、一班人马、一抓到底;树立协同作战机制，团体公司总部是总指挥部，省内八家成员企业是区域调度核心，各权属企业是移交施行主体，构成了“以点带面、三级联动”得协同作战系统，共配置x个信息采集点、抽调精悍力气x人，成破x个常设工作组，分赴各市县和踪对于接、现场办公四是用好“对象箱”保持挂图作战，经由过程树立日调度、周讲演、月总结轨制，做到了总体安排、静态管控、兼顾推动、日清日结、日清日高;保持专题会商，先后召开四次专题会议，确保热点、难点问题实时解决、重点义务准期推动;保持督导问责，将移交工作归入团体公司x项重点改造义务，环抱既定工作目的跟光阴节点，强化督导问效;保持考查赏罚，将移交工作情形与责任主体得引导班子薪酬挂钩，从严考查、没有讲主观、没有打扣头，严厉赏罚兑现，美满实现工作义务。

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