教学部绩效考核标准.docx

教学部绩效考核标准第一篇：教学部绩效考核标准 ******培训学校 ****学校教学部绩效考核标准（试行） 一、教学方面 （一）加分标准 1、 所带学生成绩提高率达到100%的记3分（所带3个或3个以上学生） 2、 由于带课优秀，家长给带课老师送巾旗的，每面旗给该带课老师记+8分 （二）扣分标准 1、备课 （1）备课不充分，书写不整齐，作图不规范，环节不齐全，每份记-0.3分 （2）备课表在24小时之内，不上交者记-0.3分 2、上课 （1）上课迟到、早退、中途离开、接打的扣-0.5分 （2）课业课（晚自习）不主到、不积极的、接打（发短信）的记-0.5分 3、周测试 （1）周测试卷排版不符合规定的、试题有问题的、超岗的记-0.3分 （2） 周测试监考不负责任的记者-0.3分 4、学生要求换老师 （1） 由于备课不充分，导致学生要求换老师的扣2分 （2） 接不住学生或者要求换老师的每人次记-2分（换科目除******培训学校 外） 5、 中途退费学生 由于教学方面原因导致学生退费的： 所带学生中途退费，剩余课时低于10课时的记-1分；大于10课时的记-3分；有特殊情原因（不是带课老师原因的），按剩余课时的50%记负分（剩余课时低于10课时的记-1分；大于10课时的记-3分）。

6、 教学其它 （1） 老师由于工作态度的原因，被家长投诉的每人次记-1 （2） 咨询招生试题出现问题，给学校带来较大负面影响的，给命题老师和相应部门分别记-1至-3 （3） 个人卫生（办公桌）比较乱的，每次记-0.2分 （4） 门窗或用电器未关好的，每次记-0.2分 （5） 不积极参加教研组会议的记-0.3分 （6） 不积极参加学校组织的活动的记-0.3分 （7） 卫生打扫不积极、不听从组长安排的记-0.2分 *******培训学校 ******年******日 第二篇：绩效考核-测试部考核标准 测试部考核标准 1.考核机制 a.月打分制: 100分为奖励基线，60分为全额工资基线 100分以上根据超过程度给予一定程度的奖励（单月），60分以下根据错误大小给予一定的惩罚（单月） 每月由部门主管根据表现进行综合评分，评分部门内公开，个人有权对评分提出异议，讨论后决定 b.季评： 以前一季度平均月评分为标准，决定下一季度是否有(单月奖励外的)全季度奖励或惩罚及其程度 c.年终： 由全年平均月评分为标准，决定是否下进行月工资的提升或降低及其程度 2.打分标准 a.任务完成度(基础分30分) 制定工作计划后是否按期完成及完成质量 b.用例有效性(测试基础分20分)/ 报告有效性(游戏评测基础分20分)/cmo无此项评分 用例有效性：评价员工编写的测试用例在实际测试时发现问题及发现问题严重程度占总问题的比例60%以上，严重问题发现95%时为满分 报告有效性：游戏性评测编写的评测报告的建设性及实用性评分。

b.工作态度(基础分20分)/cmo基础分30分 工作态度，工作积极性等 c.工作规范(基础分20分) /cmo基础分30分 工作符合流程规范的情况，如用例规范，报告规范，CMO操作标准等 d.考勤(基础分10分) 每月的考勤情况记录 迟到三次或旷工一次此项为0分 e.技术流程贡献(基础分20分，选评) 对部门工作的技术、方法、流程改进作出贡献的奖励评分 如各种培训，工具使用推广，平台构建等 f.团队结构贡献(基础分20分，选评) 对团队结构改善建议，有利于团队更高效工作的奖励评分 第三篇：医院网络部绩效考核标准 医院网络部绩效考核标准（暂行） 一、总则 1.为促进网络编辑工作效率，扩大网络推广成果，特制定本标准，供网络部所有网络部人员共同遵照执行 2.本标准未尽事宜，由网络部部门主管及相关人员商议后提请公司审批 3.本标准为暂行标准，可能随着项目的进展及相关业务的变化而根据实际情况补充完善或进行修订 4.本标准经公司总经理签字后生效，自2022年5月1日起实行 5.本标准的制定单位享有本标准的最终解释权 二、编辑推广绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额： 每人100元； 1.1.3事项说明：编辑推广人员的每月基础工作任务由编辑主管统一分配，包含四川地区分类信息文章、四川周边地区分类信息、新闻软文稿件、各种相关问答、网站更新文章等。

每个编辑人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：编辑人员超额完成当月基础工作任务且工作完成量在部门内排第一名； 奖励金额：50元 1.2.2第二项：收录优异奖 奖励条件：编辑人员完成当月基础工作任务且文章的百度首页精确收录量在部门内排前三名； 奖励金额：第一名50元，第二名30元，第三名20元； 1.2.3事项说明： 1.编辑主管根据编辑人员的工作日报表审核统计个人的月工作量，并按约定的关键词审核各人文章的百度首页精确收录量； 2.收录优异奖的参评人员在5人以下时只取第一名，在5到8人时取前两名，超过8人时取前三名 3. 编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受该奖金 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励编辑人员开发新的站点资源，若编辑人员推荐的新站点收录理想且被编辑部广泛应用，则奖励50元 1.3.2公司鼓励编辑部开发新的推广模式，当某新推广模式成熟有效并被公司采纳，则参与开发该推广模式的编辑人员每人奖励50元。

1.3.3.当到诊患者的访问轨迹是可精确到某篇文章时，则该患者产生的团队 绩效由该文章的单独享有 2.团队绩效考核 2.1考核范围： 经核实通过阅读编辑部发布的信息了解本项目的患者，根据初诊30人数按*元/人，60人数按*元/人，以此类推，计算团队绩效； 2.2分配办法 团队绩效由编辑主管根据编辑人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批编辑人员工作情况考核细则详见【网络编辑工作情况考核表】 2.3事项说明： 1.新来编辑人员前3个月为考核期，不享受团队绩效； 2.编辑人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.编辑人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效 3.编辑主管的责任及权利 3.1编辑主管拥有本标准的执行权； 3.2编辑主管负责安排编辑人员的具体工作，对无故不配合或不能胜任者，编辑主管有权提出相应处理办法（包含但不仅限于警告、取消奖金及绩效、扣除工资、岗位调动等） 3.3编辑主管对整个编辑团队负责，其工作包含但不限于文章发布、数据统计、业务考核、模板编排、任务分配、人员培训等。

如编辑主管无法胜任，公司将根据实际情况进行调整； 3.4编辑主管按团队的平均工作表现值享有团队绩效分配； 3.5编辑主管按规定享受业务提成：根据经核实通过阅读编辑部发布的信息了解本项目的初诊患者人数按*元/人计取； 3.6新任命的编辑主管，前三个月为其工作考核期，不享受团队绩效及业务提成 三、设计员、程序员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：设计人员、程序人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额： 每人100元； 1.1.3事项说明：设计人员、程序人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含网站设计，平面设计，图片整改、网站维护等每个设计人员、程序人员在原则上具有同等机会从事以上各项具体工作，其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：设计人员、程序人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作 奖励金额：50元 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励设计人员、程序人员创新，若设计人员、程序人员推荐新方 案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励50元。

2.团队绩效考核 2.1考核范围： 经核实通过患者为网络部来源的，根据初30诊数按*元/人，60人数按*元/人，90人数按*元/人，以此类推，计算团队绩效； 2.2分配办法 团队绩效由网络主管根据设计人员、程序人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批 2.3事项说明： 1.新来设计人员、程序人员前3个月为考核期，不享受团队绩效； 2.设计人员、程序人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.设计人员、程序人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效 四、竞价员绩效考核细则 1.个人奖金 1.1基础奖金 1.1.1奖励条件：竞价人员完成当月基础工作任务； 1.1.2奖励金额： 每人100元； 1.1.3事项说明：竞价人员的每月工作任务由网络部主管统一分配，包含预约预计人数，到诊人数，消费等等其基础工作量要求不一，由主管及相关人员共同商定 1.2工作优异奖 1.2.1第一项：工作效率奖 奖励条件：竞价人员按照主管要求，并在规定的时间内做好工作 奖励金额：50元 1.3其他奖金 1.3.1公司鼓励竞价人员创新，若竞价人员推荐新方案，或者意见且被网络部广泛应用，则奖励50元。

2.团队绩效考核 2.1.1考核范围： 经核实通过患者为竞价来源的，根据初诊80人数按元*/人，初诊100人数按元*/人，初诊120人数按元*/人（超出主管的预期人均预算内的不享受团队绩效，越低时将享受另外奖金）计算团队绩效； 来诊人均预算低于主管预期要求时，将以比例*团队绩效奖金计算 2.2分配办法 团队绩效由网络主管根据竞价人员的工作情况考核统一分配，并上报公司审批 2.3事项说明： 1.新来竞价人员前3个月为考核期，不享受团队绩效； 2.竞价人员的月工作量低于当月基础工作量的80%时，不享受团队绩效； 3.竞价人员无法胜任主管统一分配的工作任务，经主管同意而从事其他指定的工作时，不享受团队绩效 注：本标准附件 1. 工作量统计表 2. 网络编辑工作情况考核表 制定单位：*************** 总经理： 年月日 参考资料：http:/// 第四篇：计财部绩效考核标准 计财部绩效考核标准 1、 统计报表编制及时、准确 1.1生产部、供销部、综合部每月25日14:00前完成当月的月报表，连同相关单据一并交计财部。

1.2计财部每月27日前完成当月的生产经营统计月报表，30日前完成生产经 营统计。