岗位序列职等职级和薪酬管理规定-第6篇.docx

    岗位序列职等职级和薪酬管理规定    岗位序列职等职级和薪酬管理规定标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]岗位序列、职等职级、薪酬管理规定一、目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此管理规定二、适用范围公司全体员工三、定义与内容（一）岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类公司的岗位序列分为两大类：管理序列（M），专业序列（P）1.管理序列（Management 简称M类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权限（不包括师徒关系、业务关系），带领团队运作指定业务的岗位2.专业序列（Professional 简称P类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人事、财务、信息技术服务工作等岗位二）职等1．定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分2．划分：M序列和P序列职等以BAND划分，共12等，由低到高分别为BAND1至BAND124.职等薪酬带宽（三）职级1.定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分2.划分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每个职等下设3个职级（CBA），A级最高，B级中间，C级最低。

职级对应的薪酬如下：3.定级：新入职人员的职级一般定C，个别优秀人员可达B，原则上不定A四）职级升降1. 271评选2.1评选规则2.2 评选方法见绩效考核方案2. 晋升2.1晋升规则：原则上遵循逐级晋升原则，职级按C、B、A 逐级晋升；职级达到A方可进行下一职等，且新职等C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三级2.2晋升准入资格：即员工必须是当期271评选中“2”类员工，且上一周期非“1”类员工；上一周期内受到公司相关处罚人员者（如指标未达成，价值观不匹配），公司有权取消晋升资格2.3晋升评估标准2.4晋升周期：每年10月份一次3. 降级3.1降级规则：员工未达成考核指标，被评选为271的“1”类，触及公司红线及其他公司规定的情况3.2降级周期：无固定周期四）薪酬调整1. 定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化而对薪资构成或标准进行相应调整的行为正常调薪包括转正调薪、异动调薪、晋升调薪转正调薪是指新入职员工自《转正申请》审批通过后，按照实际转正时间调整为转正薪资，享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整。

2. 调整方案：采用年度加薪和期权管理结合的方式2.1年度加薪：2.2期权管理：针对特定人群的长期激励，锁定高贡献/价值的员工，确保其较长的服务期2.2.1发放前提：年度经营计划目标达成率>100%2.2.2期权总池：2%2.2.3适应对象：BAND5及以上且司龄满1年的员工；BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工2.2.4分配规则：员工最大被授予期权股数=当期发放基础系数*271系数*职等系数*司龄系数* 贡献系数四、生效之日本规定自2015年11月起生效五、附则本规定最终解释权归五洲行人力资源中心所有  -全文完-。