物流公司工伤管理规定.ppt

工伤管理规定,职业规划处 李伟 2009.12.25,工伤管理规定经公司领导批准，于公元2009年12月15日生效，并公布实施！,本规定包括 工伤预防 工伤应急 工伤理赔 工伤负激励,本规定金字塔图,工 伤 预 防,工 伤 应 急,工 伤 理 赔,工伤负激励,1.工伤安全原则 ： 1.1.人本原则 1.2.三不伤害原则 1.3.三同时原则 1.4.五同时 1.5.预防原则,2.目的 为做好我公司工伤安全工作，更大限度的杜绝工伤事故的发生，未雨绸缪，防患于未然，提高全体员工的工伤安全意识，使工伤安全从事后管理转变为事前预防，特制定规定,3.范围 适用于公司所有子公司、分公司、事业部及其部门高危作业人员；部门高危作业人员包括但不限于操作岗位人员、分拨岗位人员、跟车岗位人员、司机岗位人员、送货岗位人员、提货岗位人员、外发岗位人员4.工伤安全培训的主要方式和方法 4.1“三级安全培训”入职、部门经理、班组三级培训 4.2“特殊工种培训”我公司特殊工种包括但不限于:汽车司机、机动叉车司机、电瓶车司机 4.3“经常性的安全宣传培训经常性的工伤安全培训结合不同部门的具体情况，采取各种形式进行工伤安全培训，如：安全活动日、班前班后会、工伤事故现场分析会等请假超过一个月的员工、二次入职的员工、变换岗位的员工也要进行工伤安全知识培训和学习,工伤预防,4.1三级安全培训 ： 4.1.1入职培训。

新员工入职后，上岗前，必须进行入职工伤安全培训，培训学习时间为2个小时培训内容： 4.1.1.1学习我公司的工伤安全管理体制 4.1.1.2学习我公司的工作特点及其主要的工作流程 4.1.1.3学习我公司特别危险的工作状况 4.1.1.4学习新入职员工的安全生产责任 4.1.1.5学习我公司的典型事故案例和教训 4.1.1.6学习救治受伤员工的急救常识 4.1.1.7学习工伤事故报告的流程工伤预防,4.1.2 部门经理培训是对部门员工工伤安全意识的强化，包含以上内容但突出部门特点： 4.1.2.1 培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程 4.1.2.2 培训劳动保护用品的着装要求及注意事项 4.1.2.3 组织员工学习本部门工伤事故案例 4.1.2.4 组织员工学习工伤安全文件 4.1.2.5 介绍本部门容易出事故的部位和区域 4.1.2.6 介绍本部门的安全操作规程和岗位责任工伤预防,4.1.3班组培训是对部门员工工伤安全意识的维护，反复强调，时刻叮嘱 4.1.3.1 培训本部门的概况，本部门的工作特点、工作流程 4.1.3.2 培训劳动保护用品的着装要求及注意事项 4.1.3.3 组织员工学习本部门工伤事故案例。

4.1.3.4 组织员工学习工伤安全文件 4.1.3.5 介绍本部门容易出事故的部位和区域 4.1.3.6 介绍本部门的安全操作规程和岗位责任,工伤预防,,工伤预防,5.员工的义务 5.1遵章守规，服从管理的义务 5.2正确佩戴和使用劳保用品的义务 5.3接受培训，掌握安全生产技能的义务 5.4发现事故隐患及时报告的义务,6.工伤安全检查 工伤安全检查采取自查、区域检查、公司抽查三级检查制度的方式进行工伤预防,6.1一级检查（部门自查） 新入职报到的员工，各部门经理根据工伤安全知识学习表对其进行培训确认；每个工作日，各部门经理根据公司的部门工伤安全检查表、班组工伤安全检查表，对每班次进行一次工伤安全检查将检查结果记录在册，存档备查 6.2二级检查（人事行政检查） 各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门以本区域为单位，按工伤安全检查表每月一次对各部门进行工伤安全检查，,工伤预防,6.3三级检查（总部检查）总部职业规划处工伤专员，每月对全公司各事业部、操作中心、运作中心人事行政部门工伤安全检查工作进行检查工伤预防,7.工伤安全检查激励 我们倡导关爱员工从工伤安全预防做起，对相关责任人进行负激励是为体现“安全第一，预防为主”的理念。

工伤预防,8.工伤应急 现场急救的目的是最大限度的降低死亡率和伤残率，提高伤者愈后的生存质量 学习一些简单而正确的现场急救方法，就有可能减少自己或别人的伤残甚至拯救一些人的生命工伤应急,9紧急救护的程序： 9.1 拨打急救（120） 9.2 迅速将伤者移至就近安全的地方（部分敏感或要害部位外伤或内伤的人员不可移动，应根据具体情况进行处理，就地急救） 9.3 对其进行必要的急救措施 9.4 快速对伤者进行分类 9.5 先抢救危重者 9.6 优先护送危重者,工伤应急,10.现场救护的原则： “三快”原则，即：快抢、快救、快送，动作迅速，方法正确,工伤应急,11.现场急救基本知识 现场急救基本技术包括：通气、止血、包扎、固定、搬运，为抢救病员生命赢得时间,工伤应急,11.1通气 保持呼吸道通畅至关重要，是一切救治的基础头后仰、稳定侧卧、手法清理口腔气道、托颌牵舌、击背工伤应急,11.2止血 紧急止血法： 11.2.1 指压法：通常是将中等或较大的动脉压在骨的浅面此法仅能用于短时间控制动脉血流应随即继用其他止血法 11.2.2 压迫包扎法：常用于一般的伤口出血注意应将裹伤的无菌面贴向伤口，包扎要松紧适度。

11.2.3 加垫屈肢法：在肘、膝等侧加垫，屈曲肢体，再用三角巾等缚紧固定，可控制关节远侧流血适用于四肢出血，但已有或疑有骨关节损伤者禁用 11.2.4 填塞法：用于肌肉、骨端等渗血先用12层大的无菌纱布铺盖伤口，以纱布条、绷带等其充填其中，外面加压包扎此法的缺点是止血不够彻底，且增加感染机会 11.2.5 止血带法：能有效的制止四肢出血但用后可能引起或加重肢端坏死、急性肾功能不全等并发症，因此主要用于暂不能用其他方法控制的出血 11.2.6 对出血多的伤口应加压包扎，有搏动性或喷涌状动脉出血不止时，暂时可用指压法止血：或在出血肢体伤口的近端扎止血带，上止血带者应有标记，注明时间，并且每20分钟放松一次，以防肢体的缺血、坏死工伤应急,11.3 包扎包扎的目的是：保护伤口，减少污染、帮助止血 常用方法：绷带包扎法、三角巾包扎法 11.4 固定 骨关节损伤时必须固定制动，目的是减轻疼痛，避免骨折片损伤血管和神经 11.5 搬运现场救治伤员必须尽快运送 原则：必须在原地进行急救、包扎止血、保持呼吸道通畅、骨折简单固定工伤应急,12.特殊伤口的处理 12.1 大而复杂的伤口现场不冲洗、不复位、不乱用药。

12.2 肢体断离伤处理 用布料包好断肢，外面套一层塑料袋，然后放在另一装满冰块的塑料袋中保存 12.3 内脏脱出处理 12.3.1 先用布料覆盖 12.3.2 把布料卷起来，加圈，盖碗 12.3.3 盖三角巾，腹部包扎 12.4 当有木桩等物刺入体腔或肢体，不宜拔出，等到达医院后，准备手术进再拔出，有时戳入的物体正好刺破血管，暂时尚起填塞止血作用，一旦现场拔除，会招致大出血而来不及抢救 12.5 颅底骨折耳鼻有出血者，现场不冲洗、不堵塞工伤应急,13.工伤内容 （详见其他）,工伤理赔,14.工伤登记流程 14.1 工伤登记 发生工伤事故时，受伤员工所属部门经理/直接上级必须在事故发生起24小时内登陆“新邦物流综合信息管理系统”,工伤理赔,14.2工伤上报 理赔服务部、职业规划处将直接在工伤系统上监督全公司工伤情况；4类及以上工伤事故，部门经理/直接上级需在24小时第一时间内通知职业规划处和理赔服务部 14.3 由于没有在规定的时间内报案，造成工伤费用不能报销，给公司造成损失的由部门经理级承担25%、区域经理级承担25%、大区总监级承担25%、事业部总经理级承担25%工伤费用，工伤费用包括工伤医疗费、工伤一次性伤残补助和工伤补贴等,工伤理赔,14.4 发生工伤事故24小时内，必须由受伤员工部门经理/直接上级填写工伤事故报告书，并提交受伤现场（什么原因导致）、受伤员工（受伤员工本人照）、受伤员工的受伤部位三张照片，通过OA发送到职业规划处工伤专员邮箱。

没有提交工伤事故报告书及照片的，在OA流程中一律退回并作出负激励，不提交工伤事故报告书的负激励50元/起，不提交照片的负激励50元/起工伤理赔,15.工伤认定 工伤认定由各区域人事行政部门经理办理工伤理赔,16.工伤医疗待遇 16.1员工因工作原因受伤的，必须第一时间送往医院救治（尽量前往该员工社保参保地的工伤定点医院）如在非工伤定点医院抢救、治疗的，在该员工生命体征表现稳定后转院至该员工社保参保地的工伤定点医院治疗 16.2 工伤借支：员工向公司借支治疗的，部门经理/直接上级需打借支流程：借款工伤借款 16.3 受伤员工住院期间，须按社保用药治疗不按社保用药治疗的，由受伤员工本人承担费用；社保用药不能满足伤情治疗的，可使用非社保用药，非社保用药费用凭票据公司予以报销工伤理赔,16.4员工治疗工伤所产生费用，符合工伤诊治范围的住院费、医疗费、医药费、辅助器具费等由工伤保险基金支付，工伤保险基金不能支付的由公司支付 16.4.1 符合工伤范围且医疗票据齐全的，经理赔服务部审核由公司承担； 16.4.2 符合工伤范围但医疗票据不齐全（如遗失、被销毁等情况）或者医疗票据不合格导致公司产生损失的， 损失部分由受伤员工本人承担。

工伤理赔,16.5营养补助： 工伤员工住院治疗期间，伙食补助标准为（员工/主管伙食补助标准35元/天，经理/区域经理50元/天，总监级及以上70元/天），期限为30天 16.6 陪护补助： 住院期间根据伤情及医院建议，需要陪护的，对受伤员工的陪护人员给予30元/天陪护费，仅限一人陪护 16.7 员工发生工伤后，其直接上级/部门经理应于事故发生后7天内打工伤假流程，所请工伤假日期应根据医疗机构出具的诊断证明书（医嘱）而定；如果假期结束后仍需要住院治疗的，直接上级/部门经理必须在第一次请假时间未结束的3天内续请假，；工伤假期最多为6个月工伤理赔,工伤理赔,17.工伤医疗费用报销（各参保地方政策有所不同） 工伤医疗费用报销由各区域人事行政部门经理办理工伤理赔,18.工伤慰问,工伤理赔,工伤理赔,,,,19.工伤分析会 19.1 发生工伤事故后，各区域人事行政部门经理应在工伤事故发生之日起一周之内到工伤事故发生部门召开工伤分析会，并填写工伤分析会记录表；距离太远者由部门经理召开工伤分析会，并填写工伤分析会记录表 19.2 发生4类（含）以上工伤事故或同一部门一个月内连续三次发生工伤事故，工伤分析会必须由各区域人事行政部门经理，在工伤事故发生之日起一周之内到工伤事故发生部门召开工伤分析会，并填写工伤分析会记录表形成书面记录内部带货提交职业规划处；不召开工伤分析会者，给予人事行政部门经理50元/起的负激励；不提交工伤分析会记录表者，给予人事行政部门经理50元/起的负激励。

工伤理赔,20.工伤理赔负激励 为贯彻落实本办法，我们提倡积极主动执行；对相关人员进行负激励是为督促执行工伤理赔,工伤理赔,21.工伤事故分类,工伤负激励,21.1 一次性医疗费指从受伤员工第一次住医院救治到第一次出医院为止共花费的费用 21.2 类别判定，累积效应举例：如一起工伤导致A、B、C三名员工同时工伤，一次性医疗费分别为900元、800元、4500元，合计6200元，则该责任部门领导按照5类工伤事故进行处理工伤负激励,22.工伤事故负激励标准及方式,工伤负激励,工伤负激励,22.2 员工因违反本规定而受工伤，且一个月内连续两次发生工伤事故，部门经理级降职降级，干部考察处诫勉，进行全公司通报批评 22.3 员工因违反本规定而受工伤，且一个月内连续三次发生工伤事故，部门经理级以严重违反公司规章制度论，并解除劳动合同，进行全公司通报批评 22.4 发生4类及4类以上工伤事故，给予相应负激励的同时，进行全公司通报批评 22.5 发生工伤事。