管理者应具备的————23条.doc

管理者应具备的 ————23 条虽然很长 但是很有道理的管理者 23 条连载一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒提出者：美国管理学家蓝斯登点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊卢维斯定理 ：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己提出者：美国心理学家 h·卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟托利得定理： 测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事提出者：法国社会心理学家 h·m·托利得点评：思可相反，得须相成二、统御刺猬理论 ：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离鲦鱼效应 ：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随提出者：德国动物学家霍斯特点评： 1、下属的悲剧总是领导一手造成的2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评： 1、最重要的四个字是：不妨试试；2、最重要的一个字是：您洛伯定理 ：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家 r ·洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了三、沟通斯坦纳定理 ：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多提出者：美国心理学家 s·t·斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理 l ·费斯诺点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍牢骚效应 ：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多提出者：美国密歇根大学社会研究院点评： 1、牢骚是改变不合理现状的催化剂2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的避雷针效应 ：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击点评：善疏则通，能导必安四、协调氨基酸组合效应 ：组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质点评：当缺一不可时， " 一" 就是一切米格 -25 效应 ：前苏联研制的米格 -25 喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后， 但因设计者考虑了整体性能，在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

故能点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合磨合效应 ：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍五、指导波特定理 ：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评提出者：英国行为学家 l ·w·波特点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误蓝斯登定律 ：跟一位朋友一起工作，远较在 "父亲 " 之下工作有趣得多提出者：美国管理学家蓝斯登点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权吉尔伯特法则 ：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样作提出者：英国人力培训专家 b·吉尔伯特点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险权威暗示效应 ：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖 15 秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有点评：迷信则轻信，盲目必盲从六、组织奥尼尔定理 ：所有的政治都是地方的提出者：美国前众议院院长奥尼尔点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的定位效应： 社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它艾奇布恩定理 ：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点提出者：英国史蒂芬 ·约瑟剧院导演亚伦 ·艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全七、培养吉格勒定理 ：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼提出者：美国培训专家吉格 ·吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才犬獒效应 ：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒据说十只犬才能产生一只獒点评：困境是造就强者的学校八、选拔近因效应 ：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响提出者：美国社会心理学家洛钦斯点评：结果往往会被视为过程的总结洒井法则 ：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来提出者：日本企业管理顾问酒井正敬点评：不能吸引人才，已有的人才也留不住美即好效应 ：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错提出者：美国心理学家丹尼尔 ·麦克尼尔点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实九、任 用奥格尔维法则 ：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

提出者：美国奥格尔维 ·马瑟公司总裁奥格尔维点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能作出比你更差的事情皮尔 ·卡丹定理 ：用人上一加一不等于二，搞不好等于零提出者：法国著名企业家皮尔 ·卡丹点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置十、激励马蝇效应 ：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑点评：有正确的刺激，才会有正确的反应倒 u 形假说 ：当一个人处于轻度兴奋时， 能把工作作得最好 当一个人一点儿兴奋都没有时， 也就没有作好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时， 随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作 世界网坛名将贝克尔之所以被称为" 常胜将军 "，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态所以有人亦将 " 倒 u 形假说 " 称为 " 贝克尔境界 "提出者：英国心理学家罗伯特 ·耶基斯和多德林点评： 1、激情过热，激情就会把理智烧光2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着十一、调研特伯论断 ：在数字中找不到安全提出者：美国经济学家 w·s·特伯点评：数字是死的，情况是活的摩斯科定理 ：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。

提出者：美国管理学家 r ·摩斯科点评：刨根得根，问底知底十二、预测罗杰斯论断 ：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看提出者：美国 IBM 公司前总裁 p·罗杰斯点评：只想随波逐流，难有理想彼岸萨盖定律 ：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了提出者：英国心理学家 p·萨盖点评：若选错误参照，必无正确比较隧道视野效应 ：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野点评： 1、不拓心路，难开视野2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄十三、目标巴菲特定律 ：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的提出者：美国 " 股神 "巴菲特点评： 1、善于走自己的路，才可望走别人没走过的路2、特色不特，优势无优古特雷定理 ：每一处出口都是另一处的入口提出者：美国管理学家 w·古特雷点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续十四、计划列文定理 ：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握提出者：法国管理学家 p·列文点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了弗洛斯特法则 ：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

提出者：美国思想家 w·p·弗洛斯特点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来十五、参谋波克定理 ：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士 ·波克点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论韦奇定理 ：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动摇提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥 ·韦奇点评： 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是十六、决策福克兰定律 ：没有必要作出决定时，就有必要不作决定提出者：法国管理学家 d·l·福克兰点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动王安论断 ：犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会，但也失去了成功的机遇提出者：美籍华裔企业家王安博士点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安十七、执行格瑞斯特定理 ：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效提出者：美国企业家 h·格瑞斯特点评：好事干实更好，实事办好愈实吉德林法则 ：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯 ·吉德林点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。

十八、信息沃尔森法则 ：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来提出者：美国企业家 s-m·沃尔森点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少塔马拉效应 ：塔马拉是捷克雷达专家弗 ·佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏十九、监督小池定理 ：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放提出者：日本管理学家小池敬点评：自我陶醉不易清醒，。