精编电大专科《供应链管理》问答题题库及答案（试卷号：2302）.docx

精华版）电大专科《供应链管理》问答题题库及答案（试卷号：2302）盗传必究问答题1. 简述供应链管理的定义和特征6分）答：供应链管理指利用计算机网络技术全而规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计 划、组织、协调与控制2分）供应链管理的特征为：（1） 管理目标呈现多元化特征和超常的性质；（1分）（2） 管理视域极大拓宽；（1分）（3） 管理要素更加多样，包容度大大增加；（1分）（4） 管理系统的复杂度增加，系统边界日益模糊1分）2. 供应链管理环境下生产系统的协调控制模式有哪几种？你认为哪一种更好？（6分）答：供应链的协调控制模式分为中心化协调、非中心化协调和混合式协调三种2分）中心化协调控制模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采用集中方式决策，因而忽视了代理的自主性也容易导致“组合约束爆炸”，对不确定性的反应比较迟缓，很难适应市场需求的变化1分）非中性化协调控制过分强调代理模块的独立性，对资源的共享程度低，缺乏通信与交流，很难做到供 应链的同步化1分）比较好的控制模式是分散与集中相结合的混合模式各个代理一方而保持各自的独立性运作，另一方 而参与整个供应链的同步化运作体系，保持了独立性与协调性的统一。

2分）3. 请联系实际谈谈全球化供应链管理需要考虑的因素13分）答：全球化供应链都会受到不同国家、不同地区的文化、政治、法律、地域、市场等因素的影响因 此供应链的设计者和管理者在决策和控制管理过程中必须考虑以下因素1） 文化因素（1分）（2） 政治和法律因素（1分）（3） 经济因素（1分）（4） 市场因素（1分）（5） 基础设施因素（1分）（6） 人力资源因素（1分）（7） 信息资源因素（1分）（8） 结合实际分析（6分）4. 筒述供应商的选择步骤6分）答：（1）市场分析在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析1分）（2） 经过对市场的仔细分析，寻找潜在供应商1分）（3） 安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要2分）（4） 审核供应商，对合格供应商发出询价文件1分）（5） 价格谈判在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格1分）5. 结合实际谈谈你对供应链中的需求变异放大原理的理解，并分析产生需求变异放大的原因13 分）答：1）当供应链的各节点企业只根据来白其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求 信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信 息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数 大得多。

由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平这种现象反 映出供应链上需求的不同步现象，它说明供应链库存管理中的一个普遍现象:“看到的是非实际的” 2） 产生需求变异放大的原因：（1） 需求预测修正（2） 订货批量决策（3） 价格波动（4） 短缺博弈3）结合实际分析5分6. ERP包含的核心思想是什么？（6分）答：（1）帮助企业实现体制创新；（1分）（2） “以人为本”的竞争机制；（1分）（3） 把组织看做是一个社会系统；（1分）（4） 以“供应链管理”为核心，ERP基于MRPII,又超越了 MRPII； （1分）（5） 以“客户关系管理”为前台重要支撑；（1分）（6） 实现电子商务，全面整合企业内外资源1分）7. 简述供应链环境下业务流程重组应遵循的原则6分）答：（D从职能管理转变为面向业务流程管理；（1分）（2） 强化整体流程最优的系统思想；（1分）（3） 贯彻以流程设组织的思想；（1分）（4） 充分发挥每位员工的作用；（1分）（5） 客户与供应商是企业整体流程的一部分；（1分）（6） 信息资源的获取与共享应用1分）8. 为什么在供应链管理中要进行信息共享和集成？ （6分）答：（1）信息技术是实施供应链管理的保证；（2分）（2） 通过信息共享减小需求放大效应；（1分）（3） 通过信息集成改进生产计划和控制；（1分）（4） 通过信息集成实现准时采购；（1分）（5） 通过信息集成改进物流管理；（1分）9. 筒述建立供应链绩效评价体系应遵循的原则。

6分）答：（1）要对关键绩效指标进行重点分析；（1分）（2） 要采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系；（1分）（3） 指标要能反映整个供应链的运营情况，而不仅仅是反映单个节点企业的运营情况（1分）（4） 应尽可能采用实时分析与评价的方法因为能反映供应链实时运营状况的信息要比事后分析更有 价值，（1分）（5） 要采用能反映供应商、制造商及客户之间关系的绩效评价指标；（1分）（6） 能够全方位、多角度地反映供应链的竞争优势和竞争能力1分）10. 请结合实际分析影响供应链成本的因素，并指出如何有效地控制供应链成本13分）答：（D影响供应链成本的因素众多，物流、信息流、资金流及商务流的业务流程改变、各种业务流 程上的诸活动的作业方法的变化、效率的提高或降低、资源消耗的降低或提高、库存量的变化等等，都会 影响供应链成本影响供应链成本的因素有：① 缺乏透明性② 多变性③ 产品设计④ 信息共享4分）（2） 供应链成本管理是对供应链相关费用进行的计划、组织、协调与控制对于供应链成木的控制决 定了供应链自身的竞争能力，供应链成本控制策略的研究非常重要供应链成本的控制策略有；① 物流一体化策略；② 产销物结合化策略；③ 物流及时化策略。

3分）（3） 结合实际分析（6分）11. 简述ERP包含哪些核心思想？（6分）答：①帮助企业实现体制创新；（1分）② “以人为本”的竞争机制；（1分）③ 把组织看做是一个社会系统；（1分）④ 以“供应链管理”为核心，ERP基于MRP II,又超越了 MRPII； （1分）⑤ 以“客户关系管理”为前台重要支撑；（1分）⑥ 实现电子商务，全而整合企业内外资源1分）12. 供应链环境下业务流程重组的内涵及特点6分）答：（1）业务流程重组的内涵业务流程重组（Business Process Reengineering,简称BPR）的基木内涵正是以作业为中心，摆脱传 统组织分工理论的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动 的环境的目的其核心是“过程”观点和“再造观点”2分）（2）业务流程重组的特点① 以流程为导向，企业实施BPR就要打破传统的思维方式，以活动流程为中心实施改造1分）② 目标远大，宏伟的目标增加了 BPR实施的难度和风险，使它成为一项复杂而长期的系统工程1 分）③ 打破常规是BPR的一个本质特点1分）④ 创造性地应用信息技术，信息技术是企业实施BPR的推动力。

1分）13. 联系实际阐述选择供应商的原则及其步骤13分）答：（1）选择供应商的具体原则如下：（4分）系统全而性原则；筒明科学性原则；稳定可比性原则；灵活可操作性原则；门当户对原则；半数比例 原则；供应源数量控制原则；供应链战略原则；学习更新原则2） 供应商的选择一般按照下述步骤进行：（4分）① 市场分析；② 寻找潜在供应商；③ 实地考察供应商；④ 审核供应商，对合格供应商发出询价文件；⑤ 价格谈判3） 结合实际5分）14. 请结合实际分析选择供应商的应遵循的原则及其实施步骤答：（1）选择供应商的具体原则如下：a） 系统全面性原则：全面系统衡量体系的建立和使用b） 简明科学性原则：供应商衡量和选择步骤、选择过程透明化、制度化及科学化c） 稳定可比性原则：衡量体系应该稳定运作，标准统一，减少主观因素d） 灵活可操作性原则：不同行业、不同企业、不同产品需求、不同环境下的供应商衡量应是不一样 的，保持一定的灵活操作性e） 门当户对原则：供应商的规模和层次与采购商相当f) 半数比例原则：购买数量不超过供应商产能的50%,反对全额供货的供应商g) 供应源数量控制原则：同类物料的供应商数量约2—3家，有主次供应商之分。

h) 供应链战略原则：与重要供应商发展供应链战略合作伙伴关系D 学习更新原则：衡量的指标、标杆对比的对象以及衡量的工具与技术都需要不断地更新2) 供应商的选择一般按照下述步骤进行：① 市场分析在供应商开发的流程中，首先要对特定的分类市场进行竞争分析，要了解谁是市场的领导者，目前市 场的发展趋势如何，各大供应商在市场中的定位是怎样的，从而对潜在供应商有一个大概的了解② 寻找潜在供应商经过对市场的仔细分析，下一个步骤就是寻找潜在供应商了③ 实地考察供应商安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要④ 审核供应商，对合格供应商发出询价文件在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件⑤ 价格谈判在价格谈判之前，一定要有充分的准备，设定合理的目标价格15. 试比较QR和ECR之间的异同答：(1)侧重点不同QR侧重于缩短交货提前期，快速响应客户需求ECR侧重于减少和消除供应链的浪费，提高供应链运 行的有效性2) 管理方法的差别QR主要借助信息技术实现快速补货，通过联合产品开发缩短产品上市时间，ECR除快速有效新产品引 入外，还实行有效商品管理、有效促销3) 适用的行业不同QR适用于单位价值高，季节性强.可替代性差，购买频率低的行业IECR适用于产品单位价值低，库 存周转率高，毛利少，可替代性强，购买频率高的行业。

4) 改革的重点不同QR改革的重点是补货和订货的速度，目的是最大程度的消除缺货，并旦只在商品需求时才去采购ECR改革的重点是效率和成本16. 供应链库存管理中的主要问题有哪些？答：(1)供应链的运作问题① 缺少供应链的整体观念；②对用户服务的理解不恰当2)信息类问题①不及时提供交货状态数据；②低效率的信息传递系统3) 供应链的战略与规划问题①库存控制策略简单化：②缺乏有效的协调机制；③产品制造过程缺乏灵活性；④忽视不确定性对库 存的影响；⑤库存数量的确定缺乏有效方法17. 结合实际试述绿色供应链管理的设计与实施途径答：(1)绿色供应链管理的设计① 获取重视提出改进行动建议的人员通常负责分析提出的行动，描述公司行动和目标之间的适合度，然后提出同 事和其他相关方需要参与的基本理由② 选定工作对象由于资源有限，实际上每个绿色供应链管理计划只能着重于几个特定的问题或者组织，有时绿色供应 链管理项目的工作对象是事先决定的③ 选择方法绿色供应链管理项目得到批准，配以一定的资源并确定了工作对象，下一步就是根据企业和供应链的 实际情况，选择实施绿色供应链管理的方法④ 设定目标绿色供应链管理发展的另一个阶段是目标设定。

⑤ 测量发展绿色供应链管理的测量是基于设计的目标以及信息的可得性2)绿色供应链管理的实施途径绿色供应链管理计划的最后一步是设计的实施，实施途径如下：①高 层的重视；②加强企业内部管理；③加强供应商的环境管理；④加强用户环境消费意识；⑤加强管理部门 的环境执法；⑥职能整合；⑦有效的沟通18. 筒述供应链的设计原则答：在供应链的设计过程中，应遵循一些基木的原则，以保证供应链的设计和重建能满足供应链管理 思想的要求1) 自上而下和自下而上相结合的设计原则；(2) 简。