第四季度工作方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑第四季度工作方案 山西通洲集团留神峪煤业有限公司 关于做好第四季度安好生产工作的保障措施 为进一步加强现场安好管理，杜绝事故发生，顺遂实现年度安好生产目标根据11月2日矿委组织召开的安好生产会议精神要求，严格落实各项工作部署，特制定第四季度安好保障措施 一、工作目标 1、杜绝重伤及以上事故，操纵微弱伤及以上事故； 2、力争完成开拓任务及预定的工程工程； 3、按规定要求完成煤炭监管部门规定的硬性任务指标，确保2022年度顺遂复工验收 二、总体思路 1、加大安好隐患排查治理及“三违”查处力度，有效防范和坚决杜绝事故发生 2、严格执行重奖重罚制度，提高执行力、落实力，强化现场安好管理，把各种规章制度、规程措施落实到现场 3、强化安好教导培训，模范员工行为，杜绝冒险作业，确保职工人身安好 三、组织机构 为保证第四季度能够实现安好生产的各工程标要求，成立专项工作领导组 组 长：樊永军（矿 长） 副组长：高李军（总工程师） 高银柱（安好副矿长） 史建江（生产副矿长） 王国军（技术副矿长） 韩青龙（机电副矿长） 孙永峰（安好指挥中心主任） 杨文杰（矿长通风助理） 张 华（探放水队队长） 李有森（矿长助理） 领导组下设办公室，办公室设在安好指挥中心，办公室主任由安好副矿长高银柱承担，负责做好第四季度的安好保障工作，概括负责组织安好隐患的排查整改与落实工作，创造安好作业环境。

四、安好保障措施 （一）组织安好大检查，强化隐患排查治理 1、坚持每旬安好检查，对查出的各类隐患和问题，都务必按“五定”原那么举行整改，对于整改不实时或重复展现的三老问题（指较大问题），予以责任人每条200元的经济处置； 2、安好指挥中心对于较大、重大安好隐患实行挂牌督办制度，跟踪落实直至彻底销号整改；各责任单位对于一时难以解决的事项需书面反应督查科，反应单要有主管领导签署观法及安好矿长审批，否那么严格处置，同时督查科要将督查整改处境反应安好指挥中心； 3、针对目前督查科工作处境，筹划组建夜间突击检查组（另行文通知）根据现有科队级（科室人员）及科员配备处境，排班组成夜间突查组，参与不休止的安好检查，提高警觉，充分调动宏大职工的安好生产积极性，实时察觉、 消释事故隐患，做到防患于未然 （二）加大事故、三违处置及奖惩力度 1、各科队发生一起重伤事故反对单位10万元，单位负责人处置1000元，副职处置正职的80%；发生一起轻伤事故（骨折）反对单位5万元，单位负责人处置800元，副职处置正职的80%；发生一起微弱伤事故反对单位3万元，处置单位负责人500元，副职处置正职的80%；按照事故等级班长与副队级同等处置，安好员连带处置班长的80%；其他根据事故理由分析予以追究； 2、三违处置按照《三违处置标准》执行，较大、重大三违及重大安好隐患加倍处置，除经济处置外脱产强训三天，写出书面保证书方可恢复上岗； 3、提高班组创办安好事故考核权重，发生事故的班组在原有等级根基上追加10分考核，无事故的班组按原百分制考核； 4、对于现场能够实时察觉潜在的危害因素或举报三违行为和违章指挥行为，实时组织处理或汇报从而制止事故发生的单位和个人，予以重奖，奖金不低于500元，予以全矿通报赏赐。

（三）加强劳动组织纪律管理，严格执行跟、值班制度 1、加强劳动纪律管理，各岗位严禁脱岗、睡岗、窜岗，严禁酒后上岗、带病上岗、疲乏上岗，此项工作由于环节多，人数多，要求各级管理人员齐抓共管，察觉不合格的人实时组织处理； 2、加强地面各岗位人员管理，近期地面人员劳动组织松散，脱岗、串岗现象严重，督查科要加大监管及处置力度， 假设被上级部门查住有违反劳动纪律行为，造成恶劣影响，责任单位负责人、责任主管领导、督查科负责人同比例处置； 3、各级领导要严格执行跟值班制度，随时掌管本矿安好动态，实时解决安好问题，防患于未然要严格按排定的跟值班表举行跟值班，严禁空班、漏岗，特殊处境需履行相关手续跟班时间及跟班记录、台账要齐全，否那么按照制度严格考核； 4、跟班队干、班组长、安好员是生产区域的直接领导，跟班期间要严格执行“三不开工”制度，专心排查各类安好隐患及质量问题，符合作业条件后面可组织施工，跟班队干要现场组织，非特殊处境严禁脱离所辖区域，班组长、跟班队干、安好员睡岗、脱岗行为一律处置500元 （四）强化劳动用工及培训管理，杜绝用工隐患 1、各科队要加强现有职工管理，稳定职工队伍，截止11月15日不再招收新员工，劳动用工办要做好把关工作； 2、各科队在组织召开班前会时，要排查思想不集中、过度疲乏或心绪波动较大的隐患人，做到先停班后调查，对于不适合井下劳动的作业人员要实时予以清退； 3、严格执行“三八”制作业制度，对于开拓队组肆意延长工作时间，安好员有权立刻中断作业汇报调度室，杜绝因疲乏过度造成的人员受伤事故； 4、培训科要做好新招职工的安好培训工作，抓好源头培训，杜绝因培训不到位而酿成事故；针对三违人员要让其深刻检讨，认知三违危害性，提高自律； 5、安好科对于发生事故的队组要组织召开事故分析、警示教导会，让职工充分熟悉事故危害性，提高安好意识。

（五）抓好重点环节管理，消释大隐患，严防大事故 1、严格落实瓦斯治理“十二字”方针，务必做到通风系统完善、稳当；安好监测监控系统完善并运行正常；综合防尘措施落实到位；加强瓦斯检查员、安好检查员的管理，严防各类瓦斯事故发生；11月底负责完成2号回风斜井主风机的安装工作，加快地面瓦斯永久抽放系统的施工进度，确保在2022年元月份空载运转； 2、防治水科负责健全防治水制度措施，负责各开拓工作面探防水制度执行处境的督查工作，严禁违章作业，确保不发生水害事故； 3、机电科要加强运输线路的安好监视，皮带、煤溜、绞车司机等要严格按照岗位操作规程举行操作，全体安好设施要保证齐全有效，使用生动；井下电工每班要对职责范围内的电气设备举行巡回检查，杜绝失爆；严格执行停送电制度，坚持做到停电挂牌，专人看管，谁停电谁送电； 4、推行作业现场的精细化管理、标准化作业、流程化操纵，在此期间，任何单项工程、零星工程务必在安好技术措施的指导下举行施工，严禁无措施施工或措施滞后现象发生，否那么予以停工并追究相关责任人责任； 5、加强民爆物品的安好管理重点对库区的安好设施、安好制度执行处境举行检查，不允许存在任何的管理漏洞，严格执行领取、输送、清点、登记、清退等各项安好管理制度。

五、工作要求 1、各级管理人员要坚韧树立“事故可防可控、必防必控”的安好理念，坚强安好目标不动摇，采取一切有效措施，确 保安好生产目标实现 2、各级管理人员要提升工作作风，落实管理责任，提高执行力，把各种规章制度、规程措施落实到现场，全方位、全过程加强安好管理，消释安好管理的盲区死角，做到严抓细管、常抓不懈 3、各级包保干部对所承包的队组安好生产工作全面协调、指导、扶助，整改安好生产中存在的缺乏，所包队组发生安好事故举行连带处置 4、各科队负责人在履行安好生产职责的同时，不能忽略后勤保障工作，要强调所属人员的交通安好问题和生活细节，严禁酗酒入井；值班领导要组织各科值班人员组成临时的巡逻小组，对地面各要害岗位、仓库举行巡查，严禁失窃现象发生 5、各职能科室要根据复工验收文件要求，健全制度、图纸资料，提前做好明年复工验收的根基资料 山西通洲集团留神峪煤业有限公司 二〇一三年十一月十日 — 7 —。