我国中小企业成本管理存在的问题及解决对策.doc

我国中小企业成本管理存在的问题及解决对策摘要：从成本管理的一些理论开始，逐步涉及当前我国中小企业成 本管理我国的中小企业随着改革开放的发展逐渐在国民经济中占有越来 越大的比重在不断的发展中我国的中小企业发展出了自身的特点：技术 创新优势，转型快、结构简单等虽成绩斐然，却仍然存在若干问题关键词：中小企业成本管理措施成本控制企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职 工群众的利益息息相关在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题 已日益引起人们的重视和关注1. 我国中小企业成本管理的不足1.1以技术创新促进成本管理所存在的巨大偏差我国中小企业具有技术创新优势，大多数企业通过技术创新来降低产 品成本影响企业利润的直接因素有销售量、价格、成本企业要想在短 期内大幅度提高销售量来增加盈利的目的非常困难1.2普遍存在技术转型较快，结构单一利于优化改革在现代，中小型企业由于自身所处的环境因素，不能像大企业通过大 批量生产来降低单位产品成本，取得规模效益这时就需要成本管理人员 提供信息•参与管理，降低产品成本，并通过提高成本效益、保持竞争优 势等来降低成本1.3先天性的缺乏导致的不足中小企业结构简单、反应敏捷、决策迅速，但也存在由于生产经营规 模较小带来的不足，主要表现在生产效率、技术进步、资金筹集等方面。

由于难以形成最佳生产规模，每位员工所创造的生产值较低，销售及管理 费用又往往过高，导致中小企业收益能力低于大企业2. 我国中小企业成本管理存在的问题及原因分析我国成本管理经过多年的发展，取得了优异的成绩，但同时也存在很 多问题，主要有以下几点：2.1个别企业领导成本意识不强，决策失误造成重大损失俗话说“羊毛出在羊身上”，任何领导层决策的失误，都要由整个企 业承担损失由于产品开发、市场选择、资金运作不当或议而不决，丧失 的发展机会，都直接或间接增加企业开支，必然推动产品成本上升具体 表现在分解产品成本时，不是仔细按照产品设计要求，工艺流程的成本形 成逐个计算，也不是按照层次逐级填报、汇总，而是仅凭大体印象算总帐, 按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大致分摊；有的认为成本统 计只是不值得一提的小事，及少过问；还有的认为企业产品结构单一、生 产周期短、工序较少，不值得搞成本统计因此，在产品形成过程中造成 重大损失2. 2未能及时收集原始成本数据大部分中小企业尚未建立信息管理系统，或未将系统终端延伸至生产 车间班组，即不是由车间班组直接将原始数据信息输入系统，仍然采用人 工填制报表，再由专业人员将报表数据统一汇总。

有的操作人员和班组长 不认真填写工时、材料消耗等表格数据，造成漏报数据和数据的真实性; 有的未能及时随班填报，而是过后补填，由于时间久了，仅凭记忆填报， 很难保证其准确性；还有的字迹模糊，以至于难以辨认2. 3产品设计的成本意识不强有的企业尽管采取措施加强成本统计，例如分车间班组独立进行成本 核算，严格控制工时和材料消耗等等，但效果有限，成本依然较高其原 因在于没有把握好产品的设计，忽略了产品设计阶段各层次成本的评估统 计工作，致使产品在投产阶段就受到阻碍2. 4市场营销费用过高，行政费用超支严重中小企业虽然营销渠道偏短，但由于其促销活动频繁，对此也没有作 出合理安排及考察，导致人员费用及产品营销费用偏高，产品档次不够高, 容易过时；有时还会陷入或者退出市场，或者降价处理，压缩盈利空间， 甚至导致亏损的两难境地麻雀虽小，五脏俱全中小企业虽然结构相对 简单，但随着经济的发展规模不断扩大，就需要增添若干职能单位，加之 对外应酬面不断扩大，行政开支就很难控制，这样就增加了产品的成本3. 规范企业成本管理的对策3. 1树立规范企业成本观念的全局性和成本管理全员性在社会主义市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企 业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体性与全局性，对企业成本 管理的内容、对象、方法进行全方位的分析研究。

为使企业产品在市场上 具有较强的竞争力，成本管理就不能只局限于产品的生产过程，而是应该 将视野向前扩展到产品的市场需求分析，相关生产技术的发展趋势分析， 以及产品工艺的设计按照成本全面管理的要求，就会涉及到产品的生产 成本、信息成本、技术成本、销售成本、库存成本等3. 2在成本管理中根据企业自身特性引进或创出更适于本企业发展的 战略成本管理模式在现代，企业所处的经济环境发生了较大的变化产品的大批量生产 使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、 服务、时间等方面提出了新的要求现代科学技术被广泛应用于生产领域, 如生产自动化设备、电脑辅助生产等面对日益激烈的行业竞争，企业开 始制定新的竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相 应调整这样就进入了战略成本管理阶段战略成本管理以企业的全局为 参考对象，根据企业整体发展而制定的战略3. 3确认成本信息采集的及时性、有效性，增强工作效率在当前激烈的市场竞争中，中小企业在成本管理上必须进行战略的考 虑，要从单纯降低材料费用、人工费用、制造费用项目的生产过程的成本 管理上，拓展到从产品设计开始，包括技术开发、制造、销售、服务在内 的全面的成本管理，进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业 成本的管理，实现企业长期目标的成本管理。

因此就需要第一时间得到成 本信息，成本信息的及时性及有效性对企业的决策及发展起到非常重要的 作用同时，作为中小企业更应该注重员工的工作效率，经营者的成本感 觉有一个不可缺少的视点，就是单位小时成本及成果，即公司每小时花 费多少成本，取得多少成果3. 4建立成本管理的安全保障措施成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性及顺利实 施而建立的各种规范建立成本管理保障措施主要通过建立业务处理与报 告应该遵循的程序和规范，以及通过对生产结构的设定，职能的划分与分 工等，以保证组织内部的各项活动都按照有利于降低成本、有利于进行成 本管理的方式进行这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而 是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以提倡或制约，其作用是基础 性的和防范性的总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的至关重要 环节，也是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的主力军成本控制 只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获取市场竞争优势， 持续发展，日益强大参考文献：(1) 周航，2010年，《中小企业成本管理问题及对策探讨》•现代商 贸工业，第23期：51-55；(2) 朱光娅.2011年，《中小企业成本管理策略研究》.内蒙古科技 与经济，第16期：48-50；(3) 王群•刘励威.2011年，《研发费用对中小企业成本管理的重要 性研究》.东方企业文化，第10期：32-35；。