郑博士课程学习心得专业化经营运作体系.docx

郑博士课程学习心得（请完成以下内容，800字以上，最晚11月24日下班前提交）姓名： 机构： 职务：2017年11月15-16日郑荣禄博士为中意机构管理干部带来以下三个主题课程: 一、《学习的革命》二、《做一个有价值的营销管理干部》三、（建立专业化经营运作体系，批量培养行业精英）学习完成后，我最大的三个收获是：1、学习的革命建立学习型组织的重要性与紧迫性.成长是认知的升级，而认知的改变需要通过持续的学习，学习力是企业唯一持久 的竞争力作为专业工作者需要终身学习，垂直成长，才能成为合格'称职的高 端金融综合理财顾问只有建立学习型组织，才能保证持续价值增长、深化价 值经营，实现从规模成氏向价值成长转型的战略目标，才能最终实现建立高产能 营销体制、搭建综合理财销售平台、机构差异化经营的大个险基础战略，推动个 险渠道提质增效、再斩新高.2、建立专业化经营运作体系，批量培养行业精英建立体系、批量培养行业精英.一流的人才建体系、二流人才强执行.郑荣禄博士创立的太平八大体系，是这个行业中得到绝大多数同业认可的、得到 实践证明行之有效的体系”通过发现、提升、分享、复制批量培养专家级员工， 使得太平人寿得以在短短几年的时间培育了大量的高端专家级员工。

我要很好地 借鉴这种思路与体系，在最短的时间内建立起有中意特色的营业单位日常管理与 运作的基本认知和实务流程•，以保证潍坊中支积极配合中意人寿2018年8大重点 项目的顺利实施，从而完成“整体行业排名前15\外资行业排名 稳3进2”伟大 梦想！3、《做一个有价值的营销管理干部》充分理解与认识〈价值管理者的定位〉,重新审视作为管理者所扮演的角色，做 专业信息的专递者；专业资料的解读者；专家级员工的发现者；优秀个体的发掘 者；分享复制、团队学习氛围的营造着！根据学习内容，我在工作中立刻可以实施的三个改变是： 一个企业的成长被其经营者的思维空间所限制首先要打破我自己的思维空间，提升自己的认知，才能真正吸收博士的 课程的精华、学以致用，真正带领潍坊中支不断创造佳绩！1、通过各种形式、手段推动建立学习型组织，积极营造团队学习的氛围，通过提 升团队的学习能力，来获得观念上的突破和专业技能上的提升，从而大幅度提高 公司的绩效平台和业务品质2、建立体系不等不靠，首先利用自己在太平人寿工作过的优势，借鉴博士的八大体系、 结合中意人寿己有的资源及自己过往工作的成功经验，立即建立起中支的体 系化运作平台，推动中支批量培养专家级员工.3、建立、完善潍坊中支个险的四个功能：专家级员工的发现功能、提升功能、分享功能、复制功能！。