实习店长定位及工作职责.pptx

实习店长定位及工作职责一、实习店长角色转变 二、实习店长身份定位 三、工作职责及技巧一、实习店长角色转变 优秀主管应具备的几点优秀主管应具备的几点能力？能力？二、实习店长身份定位店长的关键能力执行力执行力1 1责任心责任心2 2统率力统率力3 3执行力的定义执行力的定义定义：为确保战略计划的达成，通过采用定义：为确保战略计划的达成，通过采用 创新性的、严格规范的管理行为，高效率创新性的、严格规范的管理行为，高效率 地实施计划、取得成果的地实施计划、取得成果的能力能力1.1.将上级意图直接转化成科学的计划步骤并将上级意图直接转化成科学的计划步骤并逐步实施，逐步实施，2.2.积极争取资源和调动资源克服各种问题；积极争取资源和调动资源克服各种问题；3.3.在计划过程中，全程监控，把将责任落实在计划过程中，全程监控，把将责任落实，不断地对于计划效果进行反馈于改进不断地对于计划效果进行反馈于改进体现执行力的关键要素体现执行力的关键要素导致执行力不好的四个原因1 1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不 懂的地方没有及时询问懂的地方没有及时询问————这属于心理障碍；这属于心理障碍； 2 2、、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为在上级传达决策内容后，执行者没有认真思考，想当然认为 理解了，没有及时了解细节和重点理解了，没有及时了解细节和重点————这属于经验这属于经验问题问题; ;3 3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问、对决策的内容不能理解，根本不知道从何问起起————这属于能力问题；这属于能力问题；4 4、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但、在上级传达决策内容以后，执行者发现了问题，有疑问，但 不愿意提出来不愿意提出来————这个属于态度问题这个属于态度问题执行力强的七个特征执行力为人诚信，敢于负责为人诚信，敢于负责对工作投入对工作投入善于分析判断，应变力强善于分析判断，应变力强注重细节注重细节自动自发自动自发 求胜的欲望强烈求胜的欲望强烈 负责任的人三大特质负责任的人三大特质第一个特质：坚守承诺第二个特质：结果导向第三个特质：绝不放弃定义：在团队扮演定义：在团队扮演““主心骨主心骨””的角色，以的角色，以 干练、果断和坚强的形象赢得成员信任，干练、果断和坚强的形象赢得成员信任， 使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能 力。

力解读统率力1.1.以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直的品质以良好的工作能力、卓越的业绩以及正直的品质 赢得所有人的认可和尊重赢得所有人的认可和尊重2.2.能争取更多资源承担更高难度的任务，员工愿意能争取更多资源承担更高难度的任务，员工愿意 在其指挥下工作并引以为荣在其指挥下工作并引以为荣体现统率力的关键要素使一个人能够值得信赖的唯一方法就是先要信任使一个人能够值得信赖的唯一方法就是先要信任 他你不一定要喜欢你的同事，但是一旦你成为一他你不一定要喜欢你的同事，但是一旦你成为一 名主管，你就必须爱他们名主管，你就必须爱他们统率力的特质信赖无法强求，无法用金钱收买，它必须靠你日常的信赖无法强求，无法用金钱收买，它必须靠你日常的 作为去赢得作为去赢得销售管理（销售目标完成率 成交率 进店率）店面管理（人员状态 销售规范 店面卫生 陈列 店面库存 ）执行力考核（对店面经营状态有效评估 处理方案）三、工作职责及技巧在其位必谋其事！您是领头羊！。