您所在位置：网站首页 > 行业资料 > 公共安全/评价 > 工程滞后、延期管理规定

工程滞后、延期管理规定.docx

1页

卖家[上传人]：z****2

文档编号：278155510

上传时间：2022-04-16

文档格式：DOCX

文档大小：13.72KB

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

2金贝

下载

/ 1 举报版权申诉马上下载

文本预览

下载提示

常见问题

工程滞后、延期管理规定第一条对工程建设长期滞后但未能采取有力措施的，经集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人、工程部经理、主管工程领导、三线城市项目总经理问责、降薪、降职直至免职处分管理及监察中心考核由于工程建设原因导致交楼延期的，经集团分管领导审批后，给予工程部经理、主管工程领导、董事长(或主持工作一把手)降薪、降职直至免职处分由于资格审查流于形式且招标质量很差，导致开盘或交楼延期的，经集团分管领导审批后，给予招标部经理、主管招标公司领导降薪、降职直至免职处分由于开发报建原因导致开盘延期或交楼前配套未能开通或验收手续不齐的，经集团分管领导审批后，给予开发部相关责任人及各级领导降薪、降职、免职直至开除处分第二条对地区公司各部门由于责任问题导致工作重大延误的，综合计划部可提出降薪、降职直至免职处分的意见，报地区公司董事长(或主持工作一把手)审批后执行对综合计划部督促不力、毫无作为的，经集团直管副总裁审批后，给予综合计划部负责人问责、降薪、降职、免职直至开除处分管理及监察中心考核。

点击阅读更多内容

相关文档