中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（合约商务部）.docx

中国建筑工程总公司总承包部部门职能与人员编制（合约商务部）部门职能与人员编制〔合约商务部〕一、 部门职能概述合约商务部是公司的职能治理部门，要紧职能为：1. 组织编制项目投标时期的经济标文件；2. 组织公司合同治理工作；3. 负责组织和处理公司有关法律事务；4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；5. 组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；6. 组织开展公司物资采购治理工作；7. 组织开展公司投资评估工作；8. 贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；9. 收集、整理和治理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系二、 部门职能1. 组织编制项目投标时期的经济标文件；1) 与造价咨询机构建立并保持日常联系，协助经营主管作好项目经营工作，参与由市场经营部牵头进行的招标文件的评审工作；2) 参加图纸审查会、答疑会和讨论会，依照项目投标策划书组织编制经济标，开展工程量运算、组价和物资询价工作，并依照有关意见，对报价文件进行必要调整和最终审核；3) 参加项目开标会，代表公司进行项目开标经济标答辩，协助市场经营部作好投标时期的价格谈判与合同谈判工作；4) 参加由市场经营部组织的投标结果分析和评估会，着重对经济标进行分析和评估，总结体会教训；5) 项目中标后，配合市场经营部开展合同谈判工作，拟订工程项目主合同，组织公司相关部门对主合同进行合同评审，并负责向项目经理部转交相关投标资料，进行投标及合同交底；6) 收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料，按照住宅、厂房、公共建筑、道路及其他建筑的划分，逐步建立健全公司投标报价案例库；7) 对授权由分公司投标项目的经济标投标工作给予支持和指导。

2. 组织公司合同治理工作； 1) 对主合同履行情形进行过程操纵，按照工程形象进度，对业主及公司对合同执行情形及相应意见提出书面报告，并在合同履行完毕后，组织对合同执行情形进行分析和评估，并负责编制公司年度合约执行情形报告；2) 编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本，组织公司各部门、分公司和项目经理部贯彻实施，并依照反馈意见及时进行版本更新工作；3) 审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性，及时提出意见和修改建议，组织对公司各类合同进行合同评审，储存有关评审记录，并依照具体需要参与各类合同谈判、签订工作；4) 归口治理公司各类合同，储存公司除劳动合同外的各类合同文本正本，组织对合同文本的归类、编号、统计、保管和存档，以及合同台帐建立等工作，为相关单位和人员按规定参阅合同提供支持和协助3. 负责组织和处理公司有关法律事务；1) 负责与公司法律顾问保持日常联系，具体处理公司法律事务，包括公司有关法律诉讼事宜；2) 为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持，分析公司内部合作、联营协议；3) 负责日常收集、整理各种法律案例，于每年年底编制出公司年度法律事务案例，及其他企业、行业的典型法律案例；4) 组织收集、整理与经营治理相关的法律条款工作，为公司整体经营决策工作提供法律建议及相关信息；5) 为公司职员提供必要的法律咨询和服务，协助人力资源主管进行法律方面的培训工作。

4. 参与分包工程招标及分包商选择工作；1) 关于由公司招标选用的分包商——协助项目治理部组织对分包商的内部招标，组织制定分包工程标底价格，审查分包商报价，参与分包商评估、合同起草、谈判及签订工作；2) 关于授权由项目经理部招标选用的分包商——负责审核项目分包合同评审资料，并对项目合同进行监督治理5. 组织项目成本治理和操纵，建立健全公司建筑成本库和内部定额；1) 组织编制公司商务、成本治理制度，负责测算项目预控成本，经审核批准后纳入«项目经理目标治理责任书»；2) 指导项目经理部商务经理开展工作，与项目及时进行沟通，对项目成本操纵工作提出建议和意见，以便及时修正或改进；3) 负责对项目预控成本进行过程操纵与结算审核，审核项目月度资金打算、工程量和成本报表、月度工程款支付，建立公司各项目成本台帐，并定期编制成本月报表上报公司领导；4) 协助部门经理对公司整体工程经营状况进行统计和分析，并按月度报告方式上报公司领导；5) 协助财务资金部开展项目经理部审计工作，参与对项目经理部进行的定期或不定期考核评定；6) 收集、整理项目日常成本信息，组织建立公司建筑成本模型和公司建筑成本库，并按照项目分析项目建筑成本，建立和完善公司内部定额库。

6. 组织开展公司物资采购治理工作；1) 编制物资采购治理制度，理顺物资采购流程，拟订公司物资授权采购治理范畴，提出并更新由公司和项目经理部分级采购物资名单；2) 组织投标报价时期的材料设备询价工作，依照招标书编制询价打算，及时进行市场询价，收集、整理产品说明、品牌、产地等详细技术资料，以及样品的预备，全力配合投标报价工作的顺利进行；3) 收集、整理物资信息，组织对由公司采购物资的物资供应商的评审工作，指导、检查、监督由项目采购物资的物资供应商的评审工作，编制、下发、更新公司«合格物资供应商名册»，建立健全公司物资材料信息库；4) 组织、开展物资采购工作，按照物资需求打算组织材料询价、样品报批、采购招标、合同谈判、起草、签订、供货监督、付款审批工作，以及指导、检查和监督授权由项目采购物资的物资采购工作7. 组织开展公司投资评估工作；1) 协助财务资金部对垫资、担保、保函等投资行为或协议进行评估；2) 协助综合治理部对公司和总承包经营治理企业的对外投资、设立分支机构、合并、重组、改制等进行风险评估和收益分析，并编制具体评估报告；3) 对融投资项目进行可行性研究，参与项目考察、业主谈判，投资方谈判，拟订可行性研究报告，提出投资建议，参与或组织方案拟订、报批，以及方案组织实施、过程操纵、成效评估等工作；4) 会同有关部门研究、分析、制定出适合公司的项目垫资施工模式，建立统一、规范的治理流程，并就具体项目进行可行性研究，提出建议、制定方案、组织实施、过程监控、成效评估，并不断完善垫资施工模式；8. 贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，领导、组织本部门严格贯彻公司质量治理体系文件；9. 统一治理与本部门业务有关的公司各种内外部文件和资料；1) 统一治理公司投标报价、合约、法律、商务、物资采购、投资评估等文件和资料，并对上述文件和资料进行收集、整理、编号、归档、借阅等治理工作；2) 及时收集、整理有关定额、造价信息等外来文件，并及时传递给有关各方。

10. 代表公司与政府主管部门、总公司或其他法人、社团等进行接洽、联系；1) 经常性地与政府主管部门进行联系和接洽，及时获得相关新的规定和要求，并通报公司各相关单位；2) 代表公司与政府主管部门就有关事宜进行和谐和处理，代表公司参加有关会议；3) 代表公司作好与政府主管部门，及其他法人、社会团体的日常联络和关系爱护工作三、 组织机构合约商务部部门组织机构图合约商务部经理(1名)投资评估主管(1名)土建报价助理(1名)商务主管(1名)商务助理(2名)文员(1名)安装报价助理(1名)路桥报价助理(1名)合约主管(1名)合约助理(1名)物资采购主管(1名)物资采购助理(1名)岗位数量：11个四、 人员编制合约商务部部门岗位与人员编制对比表岗位级别及岗位名称人员编制B1~B5级C1~C5级D1~D5级E1~E5级F1~F8级部门经理1名1名商务主管1名合约主管1名物资采购主管1名投资评估主管1名3名商务助理2名合约助理1名物资采购助理1名文员1名1个0个5个4个1个14名岗位数量：11个，人员 14名签字确认栏：部门经理主管总经理公司总经理签字：签字：签字：日期：日期：日期：中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书〔合约商务部经理〕一、 岗位差不多情形1. 岗位全称：合约商务部经理2. 岗位简称：无3. 所属部门：合约商务部4. 治理层次：中级治理人员5. 级别范畴：B1~B5二、 工作关系1. 直截了当上级：主管总经理；2. 直截了当下属：合约商务部合约主管、商务主管、物资采购主管、投资评估主管；3. 协作关系：公司各部门、分公司和项目经理部有关人员；4. 对外联络：政府主管部门、总公司或其他法人、社团等。

三、 岗位职责概述公司合约商务部所有工作的领导治理者和最终责任承担者1. 领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作；2. 和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；3. 打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；4. 加强部门内部团队精神建设四、 岗位职责1. 领导、组织、治理和操纵合约商务部的全面工作；1) 参与公司相关打算、目标、制度等的编制工作；2) 规划部门进展方向，制订部门工作打算，编制部门财务预算，拟定部门人员编制，提出部门人员变更需求；3) 策划、领导、组织部门内部基础治理工作，建立健全部门治理制度，使部门治理规范化、流程化；4) 负责公司商务报价体系的建立及运行，安排本部门日常工作，组织本部门职员及时高效地完成本部门的所有工作；5) 具体负责贯彻落实公司ISO9000质量治理体系中归口治理要素或过程，依照公司总体打算安排部门人员编写体系文件相应章节，领导、组织本部门严格贯彻公司ISO9000质量治理体系文件2. 和谐本部门内部，以及本部门与其他部门之间的工作；1) 理顺部门业务流程，确定部门岗位职责，明确责任分工，确保部门工作和谐、有序地开展；2) 支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助部门主管顺利完成各项工作和任务；3) 和谐解决本部门与公司其他部门、项目经理部和分公司的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性。

3. 打算、组织、实施部门培训工作，是本部门人员培训的第一责任人；1) 组织本部门职员进行岗位技能培训，按照人力资源部培训打算，编制部门培训打算和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训成效进行评估和记录；2) 组织本部门人员进行公司所有治理程序和规章制度培训，确保各岗位人员熟练把握本部门的，熟知与部门业务有关的，了解与部门业务差不多无关的，治理程序和规章制度3) 负责提出部门人员参加外部培训需求，协助人力资源主管组织本部门人员参加公司培训和外送培训工作4. 加强部门内部团队精神建设；1) 关怀、鼓舞本部门所有人员，营造内部团结、和谐、高效的工作气氛；2) 充分了解、关心、支持本部门人员实现各自的进展目标，实现〝做强中国建筑，实现自我价值〞的目标五、 任职资格和条件1. 学识要求1) 大学本科或以上学历，概预算、经济治理、工民建、建筑工程、企业治理或相近专业；2) 具备企业治理、项目治理、合同治理、概预算。