某办公楼装修装饰工程施工组织设计.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑某办公楼装修装饰工程施工组织设计 某办公大楼改造装饰工程 施工组织设计 一 制依据及说明 1、某办公大楼改造装饰工程设计施工图 2、某办公大楼改造装饰工程邀标文书 3、国家公布的各项规划设计模范、条例及设计标准 4、国家公布实施的各项装饰施工模范、条例及重庆市装饰施工标准、验评标准 5、国家公布实施的各项建筑施工模范、条例及重庆市建筑施工标准、验评标准2000年国家公布的《工程创办标准强制性条文——房屋建筑片面》、《创办工程质量管理条例》 6、 我司施工技术才能、施工管理才能及告成的阅历总结 二 编制原那么 1、坚持按根本创办程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；操纵好质量和工期、安好和文明施工，使本工程在45天内完成，工程达成一次性验收合格 2、在确保施工质量、安好生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工 3、坚持文明施工，根本做到施工不扰民，夜间施工噪声操纵不得超过23点钟，务必连续作业做到事先向环保部门和区政府有关部门报批并通告邻近住户。

4、合理地安置施工工程，提高施工的连续性和均衡性 1 5、装饰与水、电安装施工班组之间的紧密合作 6、忠于设计、用心施工、相互合作、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优，建一个工程、塑一座丰碑 三、工程概况 某办公大楼改造装饰工程位于江北区华新村127号，建筑面积约为1159平方米，装饰面积约为480平方米该工程为旧楼改造，要求边办公边装修，故要合理地安置施工工序，留神安好施工、文明施工 根据装饰工程的装修范围：某办公大楼一、二层大门、门厅楼梯间、过道走廊、办公室、卫生间、会议室等的地面、墙面、顶棚、窗以及食堂保存间屋面防水等的施工重点对大门、门厅、过道走廊及会议室举行装饰 某办公楼装饰：某门厅贴优质地砖，墙面刷乳胶漆，150高地砖踢脚线，安塑钢落地窗、钢化玻璃门，白玻窗，顶棚纸面石膏板面刷乳胶漆，安筒灯；小会议室及走廊贴优质地砖，墙面乳胶漆饰面，150高地砖踢脚线，安塑钢窗、门为厚木门，面刷清漆，包门套其余办公室地面贴优质地砖，贴墙砖踢脚线，墙面刷白色乳胶漆，安塑钢窗，顶棚为轻钢龙骨、纸面石膏板面刷乳胶漆安格栅灯卫生间地面做二布六油防水层，贴防滑地砖，墙面满贴优质面砖，安塑钢窗、木门，防火板隔断，顶棚为铝扣板，灯盘。

屋面做SBS防水卷材层 全体装饰部位的灯具、开关、插座及强弱电线暗敷设及卫生洁具等的安装 该装饰设计别致、实用，为办公场所营造了轻松、和谐的空气 四、施工部署 1、工程的施工指导方针 本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重 2 要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下： 1）、我公司以“优质服务让顾客合意”为宗旨 2）、我公司愿用自身特有的各种优势、阅历、先进技术等为业主降低工程造价 3）、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的合作服务赢得业主的信任 4）、本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展” 2、管理模式及组织机构 为确保本工程总体目标的实现，工程成立某办公大楼装饰工程工程经理部组建精干高效、雷厉风行、能快速动作的工程班子明确目标，落实责任到职能部门、班组、个人，即把整个工程的筹划目标化整为零，层层分解到位应用网络技术、超前布局、统筹兼顾、科学安置、优化配臵、合理协调、动态管理，确保总体目标的实现 工程工程经理部组建由装饰公司副经理承担工程经理并全职实施工程全面管理；工程技术负责人由一名阅历丰富的工程师承担，分管数名专业施工员，做到分工合作、协调合作。

工程工程组织机构如下图： 3 3、管理职能 公司负责工程的施工组织管理，组织健全工程班子，全面履行合同，领导和合作工程部抓好各项打定工作，如：物资供给、人力配备、内外协调和后勤保障工作，财务、本金核算、职工思想教导、劳动竞赛等，促使工程部抓好质量、安好文明施工，定期检查施工进度 工程部：概括负责施工现场的施工组织管理工作，贯彻上级各项规章制度，强化内部管理，编制各项工作实施筹划，落实各项打定工作，按照筹划、施工图纸、施工方案（或作业指导书）用心组织施工；抓好技术气力配备、新技术的应用、质量操纵、施工进度、安好施工和文明施工等各项管理措施；搞好财务、本金核算，专心开展劳动竞赛，确保工程总体目标的全面实现 4、施工组织机构的启动 1）、根据本工程各方面处境及特点，有针对性的组建工程班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态未经创办单位、监理单位同意中途不得变换人选未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的打定工作（材料、机械、技术等打定工作与计划工作），并且以无条件得志本工程需要为前提 2）、根据工程经理部的安置，概括明确工程部每个管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高工程部的工作效率，有效加强管理整体实力，使工程经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种繁杂的管理局面，做到工程整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无打定之仗。

3）、以已制定的各工程管理制度来指导、促使、模范每个管理人员的工作质量、效率变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到工程管理“有 4 章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚清晰的先进管理模式 4）、我公司工程管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报 概括做法是把工程施工职业道德的概括含义，指标分降落实到工程每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抗拒施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值 5、施工组织机构高效运作保障措施 本工程施工工序多，交插作业广，笼罩面大，即含有水电、装饰施工，为保证工程施工组织高效运作，故： 1）、组织强有力的工程班子，选派思想好、业务精、才能强、善合作、服务好的管理人员进入工程管理班子 2）、建立健全工程经理、技术负责人、施工员、内业、材料、机械、质量、安好等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业举行考核。

3）、强化鼓舞与约束机制，制定业绩评比，奖罚手段，定时组织工程经理部管理人员会议，检查工作质量 4）、建立公司工程指挥部现场办公制，每5天召开一次现场办公会，重点扶助解决工程的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动工程各项工作的高效运转 5）、每天下午召开由工程经理主持，技术负责人辅助的班组碰头会， 对次日的工作举行协调安置 6）、实行劳动用工管理，选派组织才能强、技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘阅历丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期 6、施工任务的划分 5 装饰装修工程：我公司下辖的装饰工程经理部 水、电安装工程：我公司下辖的安装工程经理部，并统一属装饰工程经理部协作管理 7、施工段划分及施工依次 根据办公的需要，将某办公大楼装饰工程办公室一楼分为“Ⅰ”段施工， 二楼及四楼划分为“Ⅱ”段 依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安置工序、用心组织施工”的原那么，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效操纵各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。

室内装饰先顶棚后墙面，在大施工段流水内组织小段流水，争取早完工，为环境和塑钢窗施工创造条件 安装工程施工进度筹划按照于总体筹划预留预埋贯穿整个主体施工阶段电气配线应在相应楼层抹灰终止后举行，主干线应在屋面防水施工终止，管道井清理明净后举行电气安装应与装饰装修同步合作举行系统调试应在竣工前5天根本完成 五、施工打定 工程在公司和工程经理部的主持下，施工打定工作着重抓以下四个方面： 1、技术打定在公司总工程师的主持下，与工程相关管理作业人员认 真熟谙设计施工图、设计说明和相关现行施工规程、工程施工模范、工程验评标准，以做好施工技术打定工作 2、组织打定在公司经理的组织下，建立工程工程经理部组织机构、健立健全各种规章制度、组织施工队伍、组织机械设备等施工组织打定工作 6 3、现场打定在工程工程经理的领导管理下，各施工员做好施工场地移交接收、布水设电、操纵点等施工现场打定工作 4、资源打定在公司经理、总工程师、工程经理、工程技术负责人的组织管理下，做好工程资源筹划工程资源筹划包括主要劳动力需用筹划（附表一）、主要机械设备筹划（附表二）、主要材料筹划（附表三）。

六、施工平面布臵 1、施工总平面布臵原那么 1）根据现有的施工场地及条件、合理安置，做到文明感激 2）根据施工进度要求和工程实际处境，确定材料、设备等场地 3）排水、排污等得志文明施工有关法规和条例 2、施工用电 工程施工用电机械设备较少，并配备二个移动配电箱，保证工程施工用电正常 3、施工用水 工程施工用水采用主干线与胶管支线辐射相合作，工程施工采用临时布臵DN25水管生产用水点，工程施工用水使用原工程管网送水 4、施工排水 工程施工废水经沉砂井处理达成国家排放标准后排入创办、监理指定的下水管道中 5、临时设施 工程临时设施本着先利用江北某办公大楼工程的房间，如创办单位有困难，缺乏时采用租用周边其他房间补充 七、主要施工方法及施工技术措施 7 1、板块楼地面工程 工艺流程：基层处理→找标高弹线→抹找平层砂浆→弹铺砖操纵线→铺砖→勾缝、擦缝→养护→踢脚板安装 1）、基层清理 将原工程楼地面装饰面层凿打明净，并清理明净 2）、水泥砂浆打底 a、按操纵标高和坡度，先在房间四周基层上做好灰饼，房间中间每隔1.5m左右用干硬性砂浆做一道冲筋。

冲筋厚度不宜小于20mm b、做完冲筋后，在基层面平匀洒水润湿，然后刷一度水灰比0.4素水泥浆，一次面积不宜过大，务必随刷随铺找平层 c、用于抹找平层的水泥砂浆，按合作比用机械搅拌平匀，稠度应尽量小铺灰时根据冲筋的高度用小平锹或木抹子将砂浆摊平，用小刮杠刮平，木搓板拍实、搓平，顺手划毛；如厚度超过20mm，应分两遍成活 3）、找法则、弹线 a、找平层抹好养护24h后或砂浆抗压强度达成1.2MPa后，可在上面找法则、弹线弹线尺寸按砖材规格、允许缝宽和设计铺砌形式而定 b、弹线由中心向两边举行，尽量符合整砖模数，当尺寸不合整块砖的倍数时，可截半块砖用于边角处尺寸相差较小时，可在允许范围内调整缝宽根据确定后的砖数和缝宽，在地面上弹纵横操纵线，纵横方格一般按4块砖操纵，并严格操纵使其相互正交与邻房及走廊连通处，应留神拉通线对缝或对花 4）、铺砖 a、每次铺砂浆面积不宜过大，。