设备前期管理教学课件.ppt

1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.2设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.3 设备的选型设备的选型1.4 设备的安装、调试及验收设备的安装、调试及验收1.5进口设备的管理进口设备的管理第一章第一章设备前期管理设备前期管理1.1.1设备前期管理的概念设备前期管理的概念又称又称设备规划工程设备规划工程；v定义之一定义之一从制定设备规划方案起到设备投产止从制定设备规划方案起到设备投产止这一阶段的全部活动的管理工作这一阶段的全部活动的管理工作四个环节四个环节设备的规划决策；设备的规划决策；外购设备的选型采购和自制设备的设计制造；外购设备的选型采购和自制设备的设计制造；设备的安装调试；设备的安装调试；设备使用初期管理设备使用初期管理v定义之二定义之二设备前期管理是指设备前期管理是指从设备需求提出直从设备需求提出直至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，至设备采购、安装调试、验收投入使用的管理，它它包含包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。

备调试、设备终验收、设备移交等过程1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述 设备的前期管理前期管理前期管理前期管理前期管理BBE EC CDDAA投资规划投资规划设计、选型（工艺与设备保证、标准化、设计、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）配置与价格）招标采购招标采购（招投标简（招投标简介：投资制介：投资制度、形式、度、形式、评标）评标）使用初期管使用初期管理理安装调试、交付、安装调试、交付、验收验收31.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.1.2 设备前期管理的重要性设备前期管理的重要性v设备的规划关系到企业规划决策的大局设备的规划关系到企业规划决策的大局决策失误，轻则造决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在实，在2020世纪世纪8080年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训是惨痛的教训v 众所周知，众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了本上在其设计阶段就已决定了。

除非对其进行改造，否则，除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降过去由于设备管理部门不重视、不参与和缓其性能的下降过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会度，这已是不争的事实与体会v制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别因此，因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障v安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关有些有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。

因此，安装调试也露出来，要到运转一段时间之后才发生因此，安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一v重视设备前期管理重视设备前期管理体现了设备综合管理的一个主要特点体现了设备综合管理的一个主要特点设备全过程管理设备全过程管理总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且总之，重视和做好设备前期管理工作，不仅对设备部门，而且对企业营运都是至关重要的对企业营运都是至关重要的1.1 设备前期管理概述设备前期管理概述1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2.1设备前期管理的内容设备前期管理的内容(1)设备规划方案的调研、制定、论证和决策设备规划方案的调研、制定、论证和决策;(2)设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析设备货源调查及市场情报的搜集、整理与分析;(3)设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定定;(4)自制设备的设计方案的选择和制造；自制设备的设计方案的选择和制造；(5)外购设备的选型、订货及合同管理；外购设备的选型、订货及合同管理；(或：拟定设或：拟定设备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作；备招标文件，组织实施设备的招标、评标工作；)(6)设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用；使用；(7)设备初期使用的分析、评价和信息反馈设备初期使用的分析、评价和信息反馈。

1.2.2 设备设备前期管理的首要任前期管理的首要任务务 设备的规划决策和外购设备的选型购置设备的规划决策和外购设备的选型购置 1 1）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产）设备的规划和选择，决定企业的生产规模、生产方式、工艺过程和技术水平方式、工艺过程和技术水平2 2）设备投资一般占企业固定资产投资的）设备投资一般占企业固定资产投资的60%-70%60%-70%，而，而投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择投资的使用是否合理得当则取决于对设备的规划和选择3 3）设备的规划和选择，决定着设备的质量设备的规划和选择，决定着设备的质量4 4）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费）设备的规划和选型，决定着设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本用，决定着产品的生产成本1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2.3设备前期管理的职责分工设备前期管理的职责分工企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部企业设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。

会受到影响和制约1.规划和决策部门规划和决策部门企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和企业的规划和决策部门一般都要涉及企业的董事会和经理、总工程师、总设计师经理、总工程师、总设计师v编制企业的编制企业的中长期中长期设备规划方案，并进行论证，设备规划方案，并进行论证，提出技术经济可行性分析报告；提出技术经济可行性分析报告；v制定企业制定企业年度年度设备投资计划设备投资计划1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计2.工艺部门工艺部门v 提出设备更新计划和可行性分析报告；提出设备更新计划和可行性分析报告；v 编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议；术协议；v 提出外购设备的选型建议和可行性分析；提出外购设备的选型建议和可行性分析；v 负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、负责新设备的安装和布置图设计、工艺设备设计、制定试车和运行的工艺操作规程制定试车和运行的工艺操作规程;v 参加设备试车验收参加设备试车验收1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计3.设备管理部门设备管理部门v负责设备规划和选型的审查与论证；负责设备规划和选型的审查与论证；v提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析；提出设备可靠性、维修性要求和可行性分析；v协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作；v参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收；和验收；v参加外购设备的试车验收；参加外购设备的试车验收；v收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价和反馈。

反馈1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计4.动力部门动力部门v提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组提出动力站技术改造要求，作出动力配置方案并组织实施；织实施；v参加设备试车验收工作参加设备试车验收工作5.安全与环保部门安全与环保部门v提出新设备的安全环保要求；提出新设备的安全环保要求；v参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实参加设备的试车和验收，并对设备的安全与环保实际状况作出评价际状况作出评价1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计6.基建管理部门基建管理部门v负责设备基础及安装工程预算；负责设备基础及安装工程预算；v负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安负责组织设备的基础设计、施工，配合做好设备安装和试车工作装和试车工作7.生产管理部门生产管理部门v负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；负责新设备工艺设备的制造，新设备试车准备；v负责自制设备的加工制造负责自制设备的加工制造8.财务部门财务部门v筹集设备投资资金；筹集设备投资资金；v参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，参加设备技术经济分析，控制设备资金的合理使用，审核工程和设备预算，核算实际需要费用。

审核工程和设备预算，核算实际需要费用9.质量检测部门质量检测部门v负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生负责自制设备和外购设备质量、安装质量和试车生产产品质量的检查；产产品质量的检查；v参加设备的验收参加设备的验收1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计1.2.4设备前期管理的工作程序设备前期管理的工作程序(1)(1)规划规划 进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策进行规划构思、初步选择、编制规划、评价与决策重点重点是进行规划项目的可行性研究，确定设备的是进行规划项目的可行性研究，确定设备的规划方案规划方案2)实施实施 进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订进行设备的设计制造，或者进行选型（招标）、订货和购置等工作，并对这些工作加以管理货和购置等工作，并对这些工作加以管理重点重点是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥是尽可能的缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益设备的投资效益1.2 设备前期管理的制度设计设备前期管理的制度设计(3)总结评价总结评价 搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分搜集各个阶段的数据和信息，并进行整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。

供依据161.2.5 设备规划的制定设备规划的制定 一、设备规划的内容一、设备规划的内容 1、企业设备更新计划、企业设备更新计划用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备；用优质、高效、低耗、功能好的新型设备更换旧设备；2、企业设备现代化改造规划、企业设备现代化改造规划用现代技术成果改变现有设备的部分结构；用现代技术成果改变现有设备的部分结构；投资少、针对性强、见效快投资少、针对性强、见效快3、新增、新增设备规划设备规划 为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施为满足生产发展需要，在考虑了设备更新、改造措施 后还需要增加设备的计划后还需要增加设备的计划17 二、设备规划的编制程序二、设备规划的编制程序 1、提出设备规划、提出设备规划由需要设备投资的部门首先提出，仅对投资的金额作由需要设备投资的部门首先提出，仅对。