办公室管理案例分析.ppt

办公室管理案例分析办公室管理案例分析办公室管理案例分析办公室管理案例分析 安徽广播电视大学安徽广播电视大学 2013年年5月月第一题 新加坡利达公司销售部文员刘小姐要结婚了，为了不影响公司的工作在征得上司的同意后，她请自己最好的朋友陈小姐暂时代理她的工作，时间为一个月陈小姐大专刚毕业，比较单纯，刘小姐把工作交代给她，并鼓励她努力干，准备在蜜月回来后推荐陈小姐顶替自己某一天，经理外出了，陈小姐正在公司打字，铃响了，陈小姐与来电者的对话如下：来电者：“是利达公司吗？”陈小姐：“是来电者：“你们经理在吗？”陈小姐：“不在来电者：“你们是生产塑胶手套的吗？”陈小姐：“是来电者：“你们的塑胶手套多少钱一打？”陈小姐：“1.8美元来电者：“1.6美元一打行不行？”陈小姐：“对不起，不行的说完，“啪”挂上了 第一题§ 上司回来后，陈小姐也没有把来电的事告知上司过了一星期，上司提起他刚谈成一笔大生意，以1.4美元一打卖出了100万打陈小姐突口而出：“啊呀，上星期有人问1.6美元一打行不行，我知道你的定价是1.8，就说不行的上司当即脸色一变说：“你被解雇了”陈小姐哭丧着脸说：“为什么？”上司说：“你犯了五个错。

陈小姐被解雇是因为上司说她犯了五个错，分别是什么？她在礼仪方面还犯了哪些错？ §1、（1）该问的没有问（指对方情况，手套的需要量） （2）该记的没有记录（对方的姓名、公司、号码） （3）该说的没有说（没有及时向上司汇报） （4）不该说的却说了（价格上的自作主张，不向上司请示） （5）不懂得保护自己（即使自己自作主张拒绝了对方，犯了错误，也没有必要告诉上司，使自己陷入被解雇的境地） （6）礼仪方面，铃响了没有自报家门； （7）不等对方说完，就“啪”挂上 第二题 文员小曹向分管营销业务的孙副经理请示了业务处理的意见后，又遇到了负责宣传的张副经理，小曹又向他作了请示，结果两位领导的意见很不一致，小曹无所适从，两位领导也因此矛盾加深孙认为小曹与张关系亲近些，支持过张，认为小曹有意与他作对；而张认为此业务是他引介的，小曹应先同他通气 请你分析小曹这样做对不对？错在哪里？面对这种情况小曹应该怎么办？§2、（1）小曹犯了多头请示的错误遵照领导职权分工、单向请示的原则，既然向主管领导请示了，就应该按孙的意见办，不应多头请示； （2）在工作中不应过分亲近或疏远某领导，以至落到尴尬的境地； （3）两位领导都作了指示，如果张通情达理，小曹应向他说明只能按职权分工办事，求得谅解后，按孙的意见办； （4）如果不能求得谅解时，小曹应向两位领导分别自我检讨，再建议两位商议一个方法遵照执行； （5）如果矛盾不能统一，应向总经理请示，遵照总经理的意见办，并请他对孙或张作解释。

这时文员执行主要决策人的意见 第三题§ 文员邓小姐第一天上班，上司让她负责处理公司的邮件早上第一批邮件到了，邓小姐正忙着打，她让送信者把信就堆放在已有一些信件的办公桌上，一边打，一边拿过笔签了字打完，心不在焉地把所有的信都剪开了，其中一封信被剪掉了回信地址的一角，她也没有注意她抽出所有的信纸，放在一边，而把所有的信封放在了另一边邓小姐拿起一张信纸看了起来，只见上面写着：“亲爱的红：……”，她意识到拆错了信，匆匆看完了信，她把信又用胶水粘了起来（但是外表还是有些痕迹）第三题§ 她又看了几封信，其中有一封急件，觉得应该由上司回信，于是，她把几封信混在一起放在上司的办公桌上这时，上司把写有美国地址的英文名片，让她打印一个寄往美国的信封，邓小姐按照以往写信的习惯，把收件人地址、姓名打印在信封的上面，把公司的地址打印在右下角你认为邓小姐处理邮件是否正确，为什么？请讲出理由并说明正确的做法§3、（1）收领邮件应该把以前的信件另外放开，以免混淆； （2）应该清点后才能签字； （3）首先应该分类，请示上司那些邮件能拆封，哪些不能拆； （4）不能把回信地址剪掉； （5）检查信封、信纸上的地址、是否一致。

如不一致，应打询问正确的，再把错误的划去； （6）拆错信，应在信封上写上“误拆”，并签上自己的名字，封上信口，把信件交给收信人时向他（她）道歉； （7）把交给上司邮件分成最急件、次急件和普通件，不能混淆； （8）打印寄往美国的信封，收信人姓名、地址打印在右下角，寄信人姓名、地址打印在左上角 第四题§ 文员小胡正在办公室忙着，进来了一位西装革履的男士，自称与李总经理约好的但小胡一查经理的日程安排，却并没有发现有约会但既然说与李总经理有约，也可能是经理亲自约定的，接过名片一看，是某家杂志社广告业务部的钱经理凭直觉小胡觉得对方是个推销员，但仍然很热情地请坐、端茶，然后问道；“您是否和李总约在上午见面” 对方回答：“如果方便，我希望很快见到李总” 小胡明白了，肯定没有约会即便是李总亲自约定的，也会有具体准确的约见时间您看，很不凑巧，今天上午李总刚好有个临时会谈我马上设法和他取得联系，告诉他您在这等候或者另约时间，可以吗？” 钱经理马上表示同意小胡接着说：“您看我怎么向李总汇报您的情况？” 经交谈，小胡很快清楚了，来访者是为杂志社编撰本市最新工商名录做广告，拉客户的。

这类事不是第一次遇到，小胡知道接待不可草率生硬，来访者中不乏“无冕之王”，还须“恭敬送神”好第四题§ 经与李总联系，从他那里得到的答复是“不见”，小胡当然不能“直言相告” “钱先生，真对不起，李总正在与一家重要客户讨论谈判，我不方便进去打断您看已近中午，怕要耽误您太多的时间了您看是这样，我公司虽在本市，但大多数的业务还是在与外省市和外商之间，全国工商名录上，我公司已在册，本市工商名录上再登当然对本公司也有益，具体事项，我一定请示李总，并尽快与您联系，您看，我可以打名片上您的联络吧！” “好，好嘴上这么说，钱先生已显不悦 “另外，刚才看您送来的资料，我想起我的同行马小姐曾和我谈起过她供职的公司正要做公共关系形象广告和业务宣传，您看我是否可以介绍他们公司与您合作……她的联系是67559831，这是我的名片，您可以直接与马小姐联系 “好，好！”钱先生的口气变得和缓了 第四题 “钱先生，这资料您是否可以多留几份给我：尽管我公司业务范围不太适合，但周末的同行联谊会上，我可以帮您向其他合适的公司宣传，同行介绍，恐怕更方便些，您看是否可以？”钱先生告退时的微笑是真诚的谢意，因为他受到的热情的接待弥补了没有完成任务的缺憾。

小胡热情地送他到电梯口问题：1、 小胡回到办公室的第一件事应该是做什么？2、 小胡的做法是否正确？有没有不当之处？3、 小胡为什么不可直言相告李总经理不能接待钱经理？是否违背办公室人员的职业道德？4、秘书对来到公司的每一个人都应该视如贵客，都应该有求必应,引见给领导吗？ §4、（1）小胡回到办公室第一件事应该尽快通知马小姐，告诉他有关钱经理的情况； （2）小胡的做法基本正确，但是仍然有不当之处，比如在拒绝客人时要清楚而客气地拒绝，不要说出可能让对方误解为对他有利的那种模棱两可的话，而应该明明白白地说明拒绝的理由； （3）因为直言拒绝有可能发生不必要的困扰，对公司长期发展不利没有违背办公室人员的职业道德，在某些情况下，文员是可以编织一些“美丽的谎言”委婉地拒绝客户 （4）秘书人员的确要一视同仁，但是不一定要有求必应，因为有的要求超出了自己能力和权限，有的虽然能办到但是在时间、地点上无法配合，还有的要求在道义上不能答应比如上司的去向和行程是单位或公司的隐私，一般需要保密的 第五题§ 波扬公司准备在本市市中心召开大型的新产品订货会参加的有本单位、外单位的人员总经理让办公室负责安排，会上要放映资料电影，进行产品操作演示。

而公司没有放映机预定会议厅和租借放映机的任务交给了文员刘小姐刘小姐翻看了有关资料，打问了一些情况，决定租借黎明大厦的会议厅会议的召开时间是8月9日上午十点整，而资料放映时间是十点十五分刘小姐打给租赁公司，要求租赁公司在9日上午九点四十五分必须准时把放映机送到黎明大厦的会议厅第五题§ 会议开幕前，办公室人员去黎明大厦布置会场，结果发现会议厅靠近热闹的马路，噪音很大9日上午，大家正在紧张地做着最后的准备工作，刘小姐一看表，呀，已经九点五十分了，放映机还没有送到刘小姐马上打去问，对方回答机器已送出眼看着各地来宾已陆续进场，刘小姐心急如焚……突然外面一阵喧哗，有人在大声嚷嚷：“怎么这个地方连停车场也没有……”问题：1、 假如你是刘小姐，对接下去可能发生的各种情况，应该如何处理？2、 假如放映机在十点十分还未送到，你还应该做些什么？3．从这件事中你得到了什么教训？§5、（1）请租赁公司告知送货员的联系方法，想办法联系送货员； （2）如果联系不上送货员，向总经理汇报，请求该如何办； （3）马上向总经理报告，不得擅自决定调整会议议程； （4）得到总经理指示，可否把资料放映的时间往后推移半个小时或一小时； （5）联系新的租赁公司加急送一台放映机（或租赁公司再送一台） （6）召开大型会议，各种准备工作，包括音响、电子类装置至少提前一天安排； （7）租借会议厅应全面考虑内外部环境和设施，包括噪音、停车场等问题； （8）不能仅凭联系，应实地察看； （9）重要设备应考虑备用（或两套方案）。

第六题§ 小李受上司委托在浦东机场接到公司的一位重要客人，“欢迎、欢迎”，嘴里说着，并不主动伸手，等客人伸手了，小李才与之相握小李一把拿过客人的行李，放入汽车的行李箱，接着引导客人到副驾驶座位上，说：“坐在这里视野好而后，自己坐到汽车后排座位上一路上，小李非常关心地询问了客人所在公司的情况，打听客人的收入、福利和家庭情况，而这位客人似乎对这一切不很满意，话越来越少小李有点摸不着头脑，心想我这么殷勤地对待他，他怎么…… 你认为小李的举止是否合乎礼仪？为什么？小李应该怎么做才是正确的？ §6、（1）主人和客人之间，应该主人先伸手； （2）在替客人拿行李前应该征得同意 （3）哪些行李可以放入行李箱中也要征求同意； （4）司机开车，汽车的位次礼仪是“右为上，左为下；后为上，前为下”； （5）客人应该坐后排，小李应该坐副驾驶座； （6）客人公司的一些内部情况、个人收入、福利和家庭情况等是不符合的话题； （7）应该和客人谈一些合适的话题，如天气、风土人情、新闻等 第七题§ 某国营企业总经理办公室人员小赵正在看当天准备上报的统计报表，本公司一位实习生，刚从大学经济管理专业毕业的小林走了进来，小林针对该公司管理写的毕业论文中的某些观点和见解很得指导老师赏识，他本人也认为对公司改革有一定作用，他准备找总经理谈谈。

小赵客气地请小林坐下，说：“总经理外出了，有什么事请跟我说吧”小林就滔滔不绝地讲了起来小赵一边听，一边看报表小林言谈中常带“像我们这样的小公司……”，小赵越听越不高兴，结果没等小林把话说完，他便满脸怒气地说“公司小是否埋没了你的才能？你是大材小用，为什么不去大公司呢？”小赵的冷嘲热讽，激怒了小林，引起了激烈的争执，最后小林气愤地离开了办公室 第七题§ 小赵还在闷闷不乐时，三名被解职的职工吵吵嚷嚷地进来了，他们因平时工作不遵守纪律，完不成任务被解职，此刻要找总经理解决他们的问题小赵说总经理不在，想请他们坐下来慢慢谈，他们不相信，非要找总经理不可正好总经理走了进来，他们怒气冲冲地推推搡搡，揪住总经理的衣服不放小赵在一边干着急，不知道怎么办才好……§ 你认为小赵在这两件事上做得怎么样？他有什么失误，他应该怎么做才对 §7、(1)不能说“总经理外出了，有什么事请跟我说吧’’，办公室人员不能替上司做主； (3分) (2)接待来访者应细心倾听，不应边看报表边听； (3分) (3)对提重要建议的来访者，应认真记录，汇报上司； (4分) (4)应热情，不能对来访者冷嘲热讽； (3分) (5)对言辞激烈的来访者应有礼有节，宣传政策； (3分) (6)应尽快为总经理解围，可以请保安或打110。

(4分) 第八题§ 东华公司办公室人员小沈能讲一口漂亮的法语，小陈则很喜欢打扮公司明天要与法国某公司谈判，古总经理叮嘱担任翻译的小沈和作会议记录兼会议服务的小陈要好好准备小沈和小陈除了在文本、资料等方面作了准备，还化了一番功夫进行了打扮 正式会谈这天，只见坐在古总经理一旁的小沈衣着鲜艳，金耳环、大颗宝石戒指闪闪发光，这使得古总身上的那套价值千元的名牌西服也黯然失色 § § 古总经理与法国客商在接待室内寒暄时，小陈拿来了托盘准备茶水，只见她花枝招展，一对大耳环晃来晃去，五颜六色的手镯碰桌有声，高跟鞋叮叮作响她从茶叶筒中拈了一撮茶叶放入杯中……这一切引起了古总经理和客商的不同反应客商面带不悦之色，把自己的茶杯推得远远的，古总经理也觉得尴尬谈判中讨价还价时，古总一时性起，双方争执起来，小沈站在古总一边，指责客商客商拂袖而去古总望着远去的客商的背影，冲着小沈：“托你的福，好端端一笔生意，让你给毁掉了，无能！” 小沈并不知道自己有什么过错，为自己辩解：“我，我怎么啦！客商是你自己得罪的，与我有什么关系？” 小沈和小陈的穿着打扮、言谈举止是否正确，正确的做法应该是怎样的？ §8、(1)小沈和小陈的穿着打扮不符合工作环境，不符合特定的会谈工作要求； (3分) (2)小沈的穿着突出自己，影响了古总经理的形象； (3分) (3)小陈的穿着打扮干扰谈判、影响工作，破坏工作场所安静； ’ (3分) (4)小陈用手拿茶叶，不卫生，引起客商不满，使得谈判一开始就不顺利； (3分) (5)小沈应该对领导的作风、性格有所了解，有针对性地弥补领导的不足。

古总经理与客商争执，她应采取补救措施，可以将上司借故引开，并示意上司忍耐些，使谈判继续，而不是指责客商； (4分) (6)小沈受到上司批评，即使是过头话，也应保持冷静，不反驳，应理解上司的难处找适当的机会，用适当的方式说明情况，交流思想和感情 (4分) 第九题§ 某年3月5日，新欣化工公司的总经理出差了，这次的期限是从3月5日至3月12日，预定12日上午回来文员小王负责处理公司的各类邮件小王从收发室取回了邮件，其中上司亲启的信一封，一个邮包，总经理办公室收件三封，其中有一封寄自河南分公司的信总经理曾关照过让销售科科长处理正好销售科的小李走过办公室，小王说：“小李，把这封信交给你们科长”，让他把信带走了 小王把总经理亲启件放在总经理办公桌的抽屉里她拆开总经理办公室收件，一封是邀请总经理参加定于3月12日下午的研讨会，小王想，总经理前几天还谈到准备参加这次研讨会，12日他正好回来，一定会参加的 第九题§ 于是小王打印了接受邀请的回信，明确告知对方总经理将参加会议，并替总经理签了名拆开第二封信，拿出信纸，里面还有两张产品样品的照片，小王看了信的内容，附件里说明有三张照片，小王不知道如何处理，她把照片又放回了信封中。

小王拆开邮包，发现是产品研发中心为了开发新产品，在前几天订购的新型材料，一共有五个品种，小王凭印象觉得订购的是三种，多了两种心想，是供应商主动送来的，不拿白不拿，于是她打让研发中心的人取走了 小王处理邮件的做法是否正确？如果不正确，正确的做法应该是怎样的？ §9、（1）河南分公司邮件转交销售科处理的，应制作签收单，要求小李签名，并注明时间； （2)把上司亲启信件先保存下来，并通知发信人信已收到，告诉对方何时可能得到答复； （3）12日回来就参加会议不妥当，不宜再总经理回来的当天安排活动； （4）在回信上应签上自己的职称（某某人的文秘人员），发出前复印一份，留待上司过目； （5）发现附件缺少，应该在信封上写上缺少的附件的名称和数量，接着应及时打或写信与寄信人联系； （6）没有订购的东西不能签收； （7）在移交邮包里的物品时，要先打印一份清单，注明收到的日期，请接受人员在上面签字，并保存好 第十题§请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题：（1） 市教委关于2003年招生工作的通知；（2） 东方学院关于招生工作院务扩大会议纪要；（3） 东方学院2003年招生工作计划；（4） 东方学院关于2003年招生工作的请示（呈市教委）；（5） 市教委关于东方学院2003年招生工作的批复；（6） 东方学院院务会议关于调整系主任的决定；（7） 东方学院关于调整系主任的通知；（8） 东方学院关于做好开学工作的通知；（9） 东方学院各系关于开学准备工作的报告；（10） 东方学院各系关于加强学生思想工作的报告；（11） 东方学院各系关于提高教学质量的报告；（12） 东方学院2003年度工作总结； §10、案卷一： （1）市教委关于2003年招生工作的通知； （4）东方学院关于2003年招生工作的请示（呈市教委）； （5）市教委关于东方学院2003年招生工作的批复。

标题：市教委、东方学院关于招生工作的通知、请示、批复 案卷二： （2）东方学院关于招生工作院务扩大会议纪要； （6） 东方学院院务会议关于调整系主任的决定； （7） 东方学院关于调整系主任的通知； （8） 东方学院关于做好开学工作的通知； 标题：东方学院关于招生工作、系主任调整、开学工作的会议纪要、决定、通知 §案卷三： （3） 东方学院2003年招生工作计划； （12） 东方学院2003年度工作总结； 标题：东方学院招生工作计划、年度工作总结 案卷四： （9） 东方学院各系关于开学准备工作的报告； （10） 东方学院各系关于加强学生思想工作的报告； （11） 东方学院各系关于提高教学质量的报告； 标题：东方学院各系关于开学准备、加强学生思想工作、提高教学质量的报告 第十一题§ 公司经理在星期一早上告诉文员小刘，星期四上午9：00到11：00召开销售员会议，要求小刘通知有关人员小刘刚到公司不久，不太清楚公司有多少销售员，她到几个业务部门转了转，大多数人外出了，也没有遇到销售员接下来小刘忙于其他的事情，几乎把通知的事忘了 一直到星期三下午，经理问她会议通知了没有，她才匆忙在公司的布告栏里写了如下的通知：“兹定于星期四上午在会议室召开销售员会议，会议重要，请务必出席。

第十一题§ 星期四上午8：30左右，有2个销售员到了会议室，但会议室里没有人招呼，以为会议不开了，坐了一会就走了9：00左右有6个销售员来了，什么资料也没带，其中两个说，他们已经约好客户在10：00见面到了10点，只剩下4位销售员，也谈不出什么东西，会议草草结束了，经理很不高兴公司一共有12位销售员，事后去问另外4位，他们说，根本没有看到通知经理对小刘非常不满请问，你认为小刘究竟错在哪些地方？正确的做法应该是怎样的？ §11、（1）应该搞清销售员的人数和姓名，准备这份名单； （2）打印好书面通知； （3）在三天内，当面发放通知或通知（中需要对方确认时间、地点、内容等）到名单上每一个人； （4）通知不能写在布告栏里，可能不被人注意； （5）通知上应写清会议内容，应做好那些准备； （6）应详细写清会议内容，应做好哪些准备； （7）应提前到会议室做好准备，做好签到工作 第十二题§12． 请将下列文件分别组合成三至四个案卷，并拟制案卷标题：（1） 利华公司2003年2月份经理会议记录；（2） 利华公司2003年销售计划；（3） 市工商局关于年检工作的通知；（4） 利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函；（5） 利华公司4月份经理会议记录；（6） 市物价局关于物价检查的通知；（7） 香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函；（8） 利华公司2003年6月份经理会议记录；（9） 利华公司与香港凯福公司会谈纪要；（10） 利华公司2003年8月份经理会议记录；（11） 市税务局关于税务自查的通知；（12） 利华公司2003年销售工作总结 §12、案卷一： （1） 利华公司2003年2月份经理会议记录； （5） 利华公司4月份经理会议记录； （8） 利华公司2003年6月份经理会议记录； （10） 利华公司2003年8月份经理会议记录。

标题：利华公司2003年经理会议记录 案卷二： （2） 利华公司2003年销售计划； （12） 利华公司2003年销售工作总结 标题：利华公司2003年销售工作计划、总结 §案卷三： （3） 市工商局关于年检工作的通知； （6） 市物价局关于物价检查的通知； （11） 市税务局关于税务自查的通知 标题：市工商局、物价局、税务局关于年检、物价、税务自查的通知 案卷四： （4） 利华公司致香港凯福公司关于合作事宜的函； （7） 香港凯福公司关于合作事宜给利华公司的复函； （9） 利华公司与香港凯福公司会谈纪要 标题：利华公司与香港凯福公司关于合作事宜的函件、会议纪要 第十三题§ 为迎接兄弟单位和上级部门的卫生检查，某局要召开为迎接兄弟单位和上级部门的卫生检查，某局要召开迎接卫生检查动员大会，局长要迎接卫生检查动员大会，局长要 秘书小万写一份通知秘书小万写一份通知小万一边写一边想小万一边写一边想 ，有些部，有些部 门的领导一向不重视卫生门的领导一向不重视卫生问题，如果他们知道召开的是卫生工作会议可能问题，如果他们知道召开的是卫生工作会议可能 自己自己不来而派其他人员来了于是他写不来而派其他人员来了。

于是他写 了如下的通知了如下的通知: : § 会会 议议 通通 知知 § 经局领导决定，兹定于经局领导决定，兹定于4 4月月2 2日上午日上午9 9时在局办公大时在局办公大楼会议室召开各部门负责人会议，会议重要，请准时出楼会议室召开各部门负责人会议，会议重要，请准时出席 § 小万将通知下发后不久，就接到了不少部门的，小万将通知下发后不久，就接到了不少部门的，询问开什么会议，言谈中颇有些责怪的意思询问开什么会议，言谈中颇有些责怪的意思 第十三题§ 过了几天，局里召开传达上级精神党员代表大会，过了几天，局里召开传达上级精神党员代表大会，有数百人参加，小万负责会议材料工作有数百人参加，小万负责会议材料工作 会议上，听会议上，听完报告后，进入小组讨论这时却出现了麻烦，不少代完报告后，进入小组讨论这时却出现了麻烦，不少代表，特别是特邀代表和列席代表不知道参加到哪一组讨表，特别是特邀代表和列席代表不知道参加到哪一组讨论因为打印的分组小组名单上，根本没有他们的名字因为打印的分组小组名单上，根本没有他们的名字。

一查底稿，原来是打印人员翻重了页，校对也马马虎虎，一查底稿，原来是打印人员翻重了页，校对也马马虎虎，没有更正一些特邀代表和列席代表认为是对他们不尊没有更正一些特邀代表和列席代表认为是对他们不尊敬，纷纷离会而去，会场上出现了一阵骚乱敬，纷纷离会而去，会场上出现了一阵骚乱§问问 题题 一一 : :小万错在哪里小万错在哪里? ?应该怎样写这份会议通知应该怎样写这份会议通知? ? §问问 题题 二二 : :作为大会组织者，小万错在哪里作为大会组织者，小万错在哪里? ?针对这样针对这样的紧急情况，他应采取什么措施的紧急情况，他应采取什么措施? ? §13、问题一:会议通知缺少主题(议题)，时间上缺少从几点到几点，请哪些人出席不明确，发放会议通知要交到会议出席者手上，可进行说明解释如本人不在，应请代收人(或秘书)签字，打确认是否出席§问题二:会前准备工作的每个细节问题都应认真对待小万没有认真校对材料,最后也没能仔细审查所有会议材料，加以改正补救措施可以是:小万快步赶到走在最前面一位带头离会的特邀代表身边，耳语了几句，又拿出底稿解释了一翻，作了自我检讨，终于扭转了尴尬局面代表们按原来小组划分展开了讨论。

此办法是其中的一种，如 果学生提出更好的、合理的解决方法，可酌情给分第十四题§ 皇朝贸易公司总经理办公室的秘书是李丽，她聪明皇朝贸易公司总经理办公室的秘书是李丽，她聪明能干，在公司深受重用她经常与能干，在公司深受重用她经常与 罗浪斯公司的总经罗浪斯公司的总经理秘书陈珍妮在一起游玩两家都进行皮革进出口贸易理秘书陈珍妮在一起游玩两家都进行皮革进出口贸易虽然两人的性格虽然两人的性格 完全不一样完全不一样 ，李丽热情开朗，乐于助，李丽热情开朗，乐于助人人 ，陈珍妮温柔沉静，陈珍妮温柔沉静 ，内向含蓄，内向含蓄 ，两人几乎是无话，两人几乎是无话不谈不谈 的好的好 朋友朋友 在一在一 次次 闲闲 聊时，陈珍妮说最近的聊时，陈珍妮说最近的心情不太好，因为公司生意一直不佳，总经理急得茶饭心情不太好，因为公司生意一直不佳，总经理急得茶饭不不 思，并且常常把气出在她的身上李丽说思，并且常常把气出在她的身上李丽说: :“你也不你也不要太在意，我们做秘书的要自己调节心情要太在意，我们做秘书的要自己调节心情 我们公司我们公司的成绩倒不错，我们经理在今天上午就签定了一个合作的成绩倒不错，我们经理在今天上午就签定了一个合作意向书，有上千万元。

如果这意向书，有上千万元如果这 笔生意做成，可以赚进笔生意做成，可以赚进一百多万元我没法告诉你详细一百多万元我没法告诉你详细 第十四题§情况但这次谈判确实非常顺利但这次谈判确实非常顺利李丽一边说，一边沉浸在谈李丽一边说，一边沉浸在谈判成功的喜悦之中判成功的喜悦之中 §过了几天过了几天 ，李丽跟随总经理去白天宾馆与德国某贸易代表团签，李丽跟随总经理去白天宾馆与德国某贸易代表团签定正式合同时，超过了约定正式合同时，超过了约 定时间，还不见代表团的影子后来定时间，还不见代表团的影子后来德国某公司长驻中国的代表打来说德国某公司长驻中国的代表打来说: :“代表团已与昨代表团已与昨 天回国，天回国，就在昨天上午与贵市的罗浪斯公司签定了购货合同，价格低于贵就在昨天上午与贵市的罗浪斯公司签定了购货合同，价格低于贵公司百分之十公司百分之十 皇朝皇朝 贸贸 易易 公司上下都非常沮丧，李丽更是公司上下都非常沮丧，李丽更是懊恼无比，她想有提醒总经理及时采取快速行懊恼无比，她想有提醒总经理及时采取快速行 动，也责怪自己动，也责怪自己没有时时注意德国代表团的动向令她百思不得其解的没有时时注意德国代表团的动向。

令她百思不得其解的: :罗浪斯罗浪斯公司是怎样获公司是怎样获 取德国代表团的情报的取德国代表团的情报的? ?他们是如何抢走生意的他们是如何抢走生意的? ? §问题问题 :(1):(1)罗浪斯公司是怎样获得德国代表团的购货合同的罗浪斯公司是怎样获得德国代表团的购货合同的? ? §(2)(2)秘书与亲朋好友谈话或闲聊时，是否可以不分场合、不分对秘书与亲朋好友谈话或闲聊时，是否可以不分场合、不分对象畅所欲言象畅所欲言? (3)? (3)企业的机密有哪些企业的机密有哪些? (4)? (4)秘书在日常工作中应该秘书在日常工作中应该怎样做好保密工作怎样做好保密工作? ? §14、（1)李丽在谈话中无意透露出的信息，给罗浪斯公司的陈珍妮抓住了机会，得到了这笔生意 §（2)即使是最好的朋友，也不可不分情况畅所欲言，何况是竞争对手，这是文秘人员的基本职业道德§(3 )企业的机密包括公司的生产流程、工艺技术、组织人事、资金运作、客户资料、流通渠道 等上司正在考虑、讨论而未作定论，未公开宣布的内容上司的隐私、疾病和公司内发生的事故、人事争端、内部失窃、经济纠纷等§(4 )应做到不该说的不说，不该听的不听，不该记录的不记录，机密内容用专用记录本记并妥善保管，机密文件严密保管，自己的电脑设置密码等。

第十五题§A公司原定于公司原定于12月月25日日18：：00时借一娱乐总汇召开公司时借一娱乐总汇召开公司成立两周年庆祝活动，为此，发了请柬邀请有关领导和成立两周年庆祝活动，为此，发了请柬邀请有关领导和嘉宾光临，在请柬上吧时间、地点写的一清二楚，要求嘉宾光临，在请柬上吧时间、地点写的一清二楚，要求自行前往，还通知了全体员工下班后赶往可当部分员自行前往，还通知了全体员工下班后赶往可当部分员工提前在工提前在16：：00赶去时，却发现预定的能容纳赶去时，却发现预定的能容纳50人的人的大包房已为大包房已为B公司占用公司占用§经询问，当初经询问，当初A公司预定时，公司预定时，B公司已先预定，但考虑公司已先预定，但考虑与娱乐总汇变更预定时间，没有最后确定当时当堂负与娱乐总汇变更预定时间，没有最后确定当时当堂负责人说：责人说：“若若B公司换了时间，则包房由公司换了时间，则包房由A公司用，不公司用，不用再通知了用再通知了”，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将，事后由于总汇工作人员的疏忽，忘了将时间冲突情况告知时间冲突情况告知A公司第十五题§结果结果A公司于娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争公司于娱乐总汇的工作人员就这一问题发生争执和冲突，造成来参加活动的执和冲突，造成来参加活动的50多人滞留大堂多人滞留大堂2个多个多小时，最后交涉无果，不得不在包车前往附近另一宾小时，最后交涉无果，不得不在包车前往附近另一宾馆举行。

最后活动早早收场，大家扫兴而归最后活动早早收场，大家扫兴而归§为什么为什么A公司庆祝活动未取得预期效果？公司庆祝活动未取得预期效果？§如果你是如果你是A公司的文秘人员，你应如何组织这次活动公司的文秘人员，你应如何组织这次活动？？§如果发现已预定包房被他人所用，应怎样处理？如果发现已预定包房被他人所用，应怎样处理？§15、答：(1)A公司负责预定的文秘人员没有对预定的时间、地点进行确认，准备工作不充分导致活动没有取得预期效果§(2)应把这次活动的细节详细列出，每个项目由专人负责，由专人负责预定，初步确定以后向上司汇报，再向娱乐总汇负责此事的恩确定，活动前一天或前两天，再和对方确认一下时间、日期、地点§(3)案例中领导和嘉宾应有公司派车接送在活动开始前半天，文秘人员应提前到场，布置会场，落实有关细节，如有问题，可提前发现和解决如发现已预定包房被他人所用，不应争执过长时间应立即联系附近其他饭店、宾馆，先安排领导和嘉宾前往可在活动项目上增加一些内容予以补救有必要的话，可向娱乐总汇进行索赔。