助理人力资源管理师考试之绩效考核复习辅导.docx

助理人力资源管理师考试之绩效考核复习 （1）序列比拟法 序列比拟法是对按员工工作成绩的好坏进展排序考核的一种方法在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要到达的工作标准将一样职务的全部员工在同一考核模块中进展比拟，依据他们的工作状况排列挨次，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后最终，将每位员工几个模块的排序数字相加，就是该员工的考核结果总数越小，绩效考核成绩越好 （2）相比照较法 相比照较法是对员工进展两两比拟，任何两位员工都要进展一次比拟两名员工比拟之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”全部的员工相互比拟完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好 （3）强制比例法 强制比例法是指依据被考核者的业绩，将被考核者按肯定的比例分为几类（、较好、中等、较差、最差）进展考核的方法 二、肯定评价法 （1）目标治理法 目标治理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最终依据被考核人完成工作目标的状况来进展考核的一种绩效考核方式。

在开头工作之前，考核人和被考核人应当对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成全都在时间期限完毕时，考核人依据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进展考核 （2）关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人肯定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为根底进展绩效考核 （3）等级评估法 等级评估法依据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要到达的工作标准同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人依据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成状况进展评估总成绩便为该员工的考核成绩 （4）平衡记分卡 平衡记分卡从企业的人力资源师考试财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个角度进展评价，并依据战略的要求赐予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得治理者能整体把握和掌握企业，最终实现企业的战略目标 三、描述法 （1）全视角考核法 全视角考核法（360°考核法），即上级、同事、下属、自己和顾客对被考核者进展考核的一种考核方法。

通过这种多维度的评价，综合不同评价者的意见，则可以得出一个全面、公正的评价 （2）重要大事法 重要大事是指考核人在平常留意收集被考核人的“重要大事”，这里的“重要大事”是指那些会对部门的整体工作绩效产生乐观或消极的重要影响的大事，对这些表现要形成书面记录，依据这些书面记录进展整理和分析，最终形成考核结果 绩效定量治理法正是在不同的时期和不同的工作状况下，通过对数据的科学处理，准时、精确地考核，协调落实收入、力量、安排关系。