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不同活动形式企业文化建设（共8篇）第1篇：旅游活动的不同形式 旅游活动的不同形式 从地理学的角度分析旅游活动，大致可作如下分类： 1.按旅游的方向和范围划分人类社会中的全部旅游现象是由国内旅游和国际旅游两大部分构成的从旅游的普遍发展规律看，国内旅游的发展先于国际旅游的发展，以后逐步转向国际旅游 （1）国内旅游，指一国居民在本国领土管辖范围内的旅游，也是旅游的最基本的方式国内旅游一期旅程和范围，可细分为地方性旅游、区域性旅游和全国性旅游 地方性旅游一般是指居民在本地区的旅游活动，活动范围有限，历史较短，耗费较少，大部分集中在周末两天或节假日，一日游或两日游 区域性旅游是旅游者离开常住地到外地作旅程有限的短期观光游览，在旅程中往往要游览两个以上的旅游区，短的历时两到五天，长的可达十天半个月 全国性旅游主要指对全国主要代表性的风景名胜有选择的观光游览全国性旅游需要较长时间、充沛的精力和较高的费用 （2）国际旅游，指旅游者离开本国国境以外的旅游，是战后蓬勃发展的一种富裕型的旅游方式，1995年全世界出国旅游人次已接近6亿，比1950年增长了近30倍。

当前，国际旅游也有出现了引人注目的变化，由原先主要在发达国家进行，逐步扩大到发展中国家国际旅游又可分为一国旅游、多国旅游、洲际旅游和环球旅游 一国旅游是指旅游者离开常住国到第二国的旅游活动从国际旅游市场的游客流向来看，具有较明显的近域性，即出国旅游的游客主要选择地域上较为邻近的国家和地区为旅游目的地如美国的出国游者有1／3前往加拿大，1／3前往墨西哥；欧洲旅客绝大部分在欧洲内部流动；中国近几年出国游主要是“新、马、泰”„„ 多国旅游是指旅游者游览两个以上国家的旅游活动多国旅游可以是地理位置相近且面积不大的国家，也可以是以游一大国为主，兼游邻近中小国家的旅游活动 洲际旅游是指跨洲际的旅游这种旅游旅程较长、费用很大，西欧、北美是产生洲际旅游最多的地区 环球旅游是指周游世界的旅游目前环球旅游在国际旅游中所占比重很小，绝大多数是乘坐豪华的超级游船，游客多为高收入的富豪 2.按旅游活动的行为层次划分旅游者的旅游活动行为可以划分为三个层 次：基本层次、提高层次和专门层次 （1）基本层次旅游活动的最基本层次是旅游观光自然和人文的旖旎风光，使旅游者陶冶性情，开阔眼界，留下美好的回忆。

（2）提高层次该层次包括娱乐旅游和购物旅游等实际上旅游者到达旅游目的地后，在游览了当地的名胜古迹之余，常常会观看当地的节庆游乐、文娱会演以及购物留念另外，有些旅游活动，如垂钓狩猎、溜冰滑雪、踏青野营等已经把观光和娱乐结合在一起，也属于娱乐旅游提高层次比基本层次的旅游活动内容更为丰富，吸引力也更大 （3）专门层次专门层次的旅游包括内容较多的特色旅游如休息疗养、出席会议、宗教朝拜、历史旅游、文化旅游、探险旅游等多种类型这种旅游者的动机中带有比较明确的目的，有的具有某种偏好 国际著名的旅游专家、美国夏威夷大学旅游学院院长朱卓任教授在论及当代旅游发展趋势时，描述了正在全世界普及的四种新兴旅游形式 绿色旅游现代城市人口在绿色和静谧的大自然里，能松弛高度紧张的神经，恢复和增进身心健康，所以绿色旅游必将日益发展 文化旅游举办音乐节、艺术节、组织各种文化学习或研讨活动，参观博物馆等都属文化旅游之列国际间文化旅游活动必将成为当代最重要的一种旅游形式 参与性旅游随着人们在旅游活动中追求自我价值实现的意识不断增强，主动的参与性旅游大有取代被动的观光旅游形式之势。

体育竞赛、文化学习、探险活动、节庆游乐、与异国人民共同生活等都是颇受欢迎的参与性较强的旅游形式 休养保健旅游这类旅游是以修养、保健和治疗疾病为目的的，如减肥、美容、戒烟、治疗皮肤病、增强体质等旅游活动也比较流行 第2篇：不同时期的企业文化如何建设 不同时期的企业文化建设 企业文化建设是一种基于员工自身需要的文化自觉和行动自觉，意味着平等、尊重、付出、福利、回馈等各种关系的和谐员工是企业创造价值的主体，企业文化建设主要是企业家（决策层、管理层）坚持以人为本，以尊重人的生存权利和满足人的发展需求为前提，通过有形化渠道或策略，构建“为了人、关心人、培育人、重视人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛围，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的实践活动所有的文化都是以人为载体，企业文化建设要“入乎其内”，一个企业的文化特点必然内化到每一个企业相关人的内心深处，又必然“出乎其外”，通过他们的言语、动作、精神等外在行为表现出来在企业文化建设上，企业家（决策层、管理层）的个人素质和价值观发挥着支配性的作用，所谓“小型企业看老板，中型企业看管理，大型企业看文化”。

下面，笔者从企业的创业时期、发展时期和事业（产业）时期三个阶段简述企业文化建设 1、创业时期的企业文化建设 这个时期也是俗称的“老板文化”时期，主要是企业家（决策层、管理层）逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等等企业的价值观是企业经营的核心和基础，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识，它规定着全体员工的共同一致的方向和行为准则，它指导着公司整体的活动和形象，而企业员工的行为准则、道德规范则是企业基本价值观的外在表现在企业的基本价值上形成了共同的目标和理想，企业相关人把企业看成是一个和谐共同体，这时，“与企业共兴荣”成为企业相关人发自内心的真挚感情，“企业是我家”也会变成大家的实际行动例如“零售之王”沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”；沃尔玛不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个员工在沃尔玛，不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”，公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。

沃尔玛的管理者必须以真诚的尊敬和亲切对待下属，了解员工的为人及其家庭，还有他们的困难和需求，尊重和赞赏下属，帮助他们成长和发展包括沃尔玛的创始人沃尔顿在内，沃尔玛的领导和员工及顾客之间呈倒金字塔的关系，顾客放在首位，员工居中，领导则置于底层，员工为顾客服务，领导则为员工服务领导的工作就是给予员工足够的指导、关心和支援，以让员工更好地服务于顾客公司内部没有上下级之分，下属对上司也直呼其名，营造了一种上下平等、随意亲切的气氛这让员工意识到，自己和上司都是公司内平等而且重要的一员，只是分工不同而已，从而全心全意地投入工作，为公司也为自己谋求更大利益还有日本松下公司“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，世界知名企业壳牌的《壳牌商业原则》，明确规定可持续发展是壳牌核心理念等等，这些理念都成为了全体企业相关人共同一致的愿景和行为准则 2、发展时期的企业文化建设 企业发展到一定时期，企业文化建设需要一个公平公正的制度体系的支撑，完整的制度体系是构建企业文化的基础和保障这个时期，企业从企业活动的实际出发，完善各种机制，通过制定和落实各项制度实现企业的有效管理和规范运作，保障企业相关人共享企业发展成果。

企业制度是企业文化的内容之一，它对企业相关人的行为具有一定的强制性或约束力，并能保障一定权利的各种规定在广义的企业文化中，制度文化既是精神文化的表现形式，又是物质文化实现的保证企业制度在规范员工行为、树立和传播企业形象、协调企业相关人之间的关系、保障各方面的利益均衡等方面具有重要的作用企业文化的形成，不能完全依靠人的主观意识，而是相对公正公平的客观制度 营销学上有则七人分粥的故事，很形象地说明了企业建立一套切实可行的制度的重要性有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不够一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。

制定制度的关键是简单明了、容易操作，体现效率与公平所以，企业营造感恩文化氛围，首先面对应该是机制和制度，企业的机制和制度是否完全公平公正公开，员工的“责、权、利”是否有机统一和完美结合 3、事业（产业）时期的企业文化建设 这个时期的企业文化建设突出表现是该企业的社会责任企业履行社会责任最直接的体现就是成功创造巨额利润后反哺社会，比如有财务预算的捐赠、捐助，参与和支持公益事业，持续性地资助希望工程和扶持社会弱势群体等等这也是笔者在《中国企业的社会责任和感恩文化建设》一文中提到的感恩文化建设时期，也是企业文化的形成和传播时期企业发展到事业（产业）阶段，企业应通过构建感恩文化，以感恩反哺的形式处理好企业、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化，这里包括最基本的五种感恩互动关系：一是企业和员工对社会的感恩意识；二是企业和员工对客户的感恩意识；三是企业和员工对合作伙伴的感恩意识；四是企业和员工之间的双向感恩意识；五是企业员工之间的相互感恩意识这五种关系围绕企业文化所倡导的核心价值观相一致，互为补充、有机统一 笔者认为，突出企业的社会责任，企业更应该是为在为人类服务的过程中获得利润回报的社会组织。

企业有追逐利润的自身属性，但利润不应该是一个企业的终极价值形式，在利润之上还有社会责任而企业的感恩文化，则应该是企业以保障企业共同利益和践行社会责任为根本，通过有效机制构建企业与企业相关人（老板、员工、顾客等）、社会之间的回赠、反哺的良性互动，最终实现企业发展成果共享最大化和企业价值最大化的精神价值观企业营造感恩文化的前提是企业本身要有凝聚力，企业的领导层和管理层首先应该忠诚，然后就是教会职员热爱本企业和事业企业员工只有把为企业效力看成是一种幸福和自愿的行动，并上升到对企业感恩的精神层面，企业文化才有活水源泉不断提升，企业整体风貌才会气宇轩昂、生机勃勃；企业效益才能与时俱进、与日俱增；企业才能不断进步、发展、做大、做强、做久、做得有价值 第3篇：不同的企业有不同的企业文化 1.不同的企业有不同的企业文化，请查阅资料举例说明 (1)松下电器的企业文化 一是强化企业命运共同体建设，松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的公司每天早晨8点钟，公司所有的人员朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并在一起唱公司歌曲它的一名高级管理人员说：“好像我们已经融为一体了。

二是在进行总体企业文化的培育前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人，松下幸之助有一段精彩的话：“松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业出于这种远见卓识，他于1964年在大板建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）全公司一年有1/3的人来这里接受培训大规模的人的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断涌向世界各地。