商品混凝土ERP管理系统解决方案.docx

就在这里--商品混凝土 ERP 治理系统解决方案一、商品混凝土行业特征及进展前景1.1 、商品混凝土行业特征中国的商品混凝土行业起始于 20 世纪 70 年月末期，20 世纪 90 年月开头获得蓬勃进展商品混凝土作为散装水泥进展的高级阶段，是社会进步、文明施工的表达商品混凝土承受集中搅拌方式，是混凝土生产由粗放型生产向集约化大生产的重大转变，其实现了混凝土生产的专业化、商品化和社会化，是建筑依靠技术进步转变小生产方式，实现建筑工业化的一项重要改革，而且有显著的社会、经济效益1.2 、商品混凝土行业具有以下的特点：（1） 生产属于简洁加工性质，没有简洁的窑炉，进入行业的技术门槛相对较低；（2） 生产的非连续性，常常需要集中时段供给；（3） 区域市场设备产能简洁过剩，宜引发价格竞争；（4） 单一企业规模不宜过大，类似商业网点，适宜合理布局，方能保持合理运距、准时供给、准时效劳等1.3 、商品混凝土行业进展前景商品混凝土行业进展快速，得益于以下几个方面（1） 产业政策有力推动（2） 宏观经济及重大工程供给契机（3） 产品构造调整（4） 行业整体进展（5） 相关行业快速进展二、商品混凝土企业进展瓶颈商品混凝土企业进展快速，前景宽阔。

但是在企业的日常经营治理中，常常遇到以下问题，严峻制约了企业的快速进展（1） 合同治理体系不完善：企业在日常的合同信息治理中，简洁消灭书面合同丧失、合同内容无法得到各个部门的准确执行、合同执行状态不能即使被领导得知、合同未经过治理层审核就已经实行等诸多问题， 造成企业经济效益的削减2） 原材料选购把握不完善：原材料在选购过程中简洁消灭选购数量无法准确传递，原材料供给商以次充好、以少充多，磅房人员暗中进展触犯企业利益的行为，造成公司铺张等问题严峻尤其是原材料价格持续走高，占用公司很大的资金3） 货位现存量信息不准确：企业的选购和生产的数据都是由手工进展核算，这就难以避开在进展核算时消灭错误，造成货位中对应的剩余材料数量不准确，影响整个公司生产4） 单据下发不准时：任务单和协作比通知单需要负责人手工进展填写，并且需要人工进展传递造成单据下发不准时、影响公司生产任务5） 全部数据需要手工核算，工作量大：企业在生产中全部的数据都需要人工进展计算，难免消灭错误， 并且所得到的数据可以人为进展修改，给企业带来很大的隐患6） 财务部工作压力大：公司全部的数据都需要统计人员进展统计，然后提交财务部，财务部依据信息进展结算，这样就简洁消灭账务信息不正确，加大了人员工作量降低了效率，给公司的下一步进展及壮大带来很大的影响。

精品文档（7） 质量检测体制不完善：不能准时地对生产的产品及选购的原材料进展检验，造成产品和原材料的质量差，影响公司荣誉8） 领导不能实时各部门数据：企业生产当中涉及到的全部数据都必需等统计员进展手工核算后才能被领导查看，造成公司领导不能准时了解公司现状，影响领导指挥全局三、商品混凝土行业治理系统简介及实现功能《商品混凝土行业治理系统》是济宁金网电子商务依据济宁市混凝土行业特点独立自主开发的一套特地针对商品混凝土生产企业的治理软件，其目标就是为了把企业的选购、生产、销售、财务、试验室等部门有机的结合在一起，通过提高部门协作力以及各部门信息准时有效的共享，为企业带来最大的经济利益，提高公司的整体竞争力其主要功能为：1、客户信息、选购、销售合同的签订、执行分类治理及长期保存等功能2、磅房选购数据的自动、准时传递及不经过人工干预，依据入库单自动形成相关报表，选购所形成的应付账款自动汇总3、试验室协作比信息的保存及维护4、生产信息准时传递以及相关报表的形成，生产所需原材料的消耗以及应付账款的自动核算5、原材料及产成品检验报告6、财务所需数据自动传递及日常结算四、商品混凝土行业治理系统操作流程4.1 选购合同的签订及 选购主管定义客户信息并签订选购合同，选购合同经过总经理等相关领导的审核通过之后，合同方能生效。

合同生效后磅房才可以对原材料进展选购入库参与部门：选购部、相关公司领导4.2 销售合同的签订及 销售主管定义客户信息并签订销售合同，销售合同经过选购合同经过总经理等相关领导的审核通过之后合同方能生效合同生效后生产部才可以进展产品的生产参与部门：销售部、相关公司领导4.3 磅房选购入库：选购合同签订之后，磅房可以对原材料进展选购入库原材料的重量由电子衡自动读取并传递到原材料的对应货位中，并且选购原材料形成的应付账款直接传递到财务部，便利财务人员进展核算参与部门：磅房4.4 任务单下达：销售合同签订之后，生产部依据销售合同下达任务单给试验室及生产机组试验室依据任务单下达对应产品的协作比通知单给生产机组，生产机组依据任务单和协作比通知单进展生产生产所消耗的原材料自动扣减对应的货位中原材料的数量；生产形成的金额自动进入财务部们的应收账款中参与部门：生产部、试验室、生产机组4.5 紧急订货：生产机组签订紧急订购合同，并下达任务单给试验室和生产机组，试验室依据任务单下达协作比通知单，生产机组依据协作比通知单和任务单进展生产，销售部对紧急订货合同进展价格添加参与部门：生产部、试验室、生产机组、销售部。

〔适用于财务、业务部下班之后〕4.6 原材料检测：磅房进展选购入库后，系统自动将相应被检测的原材料信息自动提交给试验室，试验室依据检验通知单对原材料进展检验，并生成原材料检验报告4.7 产品检验：生产机组进展生产后，系统自动将生产信息传达给试验室，试验室依据需要对产品进展取样检测，并生成检验报告4.8 财务治理：财务部门的应收账款依据生产信息自动进展核算；应付账款依据原材料选购自动进展核算； 日利润由生产信息、原材料消耗、日常费用录入、固定资产、集体折旧等费用自动获得五、软件模块介绍1、生产合同治理系统销售人员录入客户信息之后，将与客户签订的生产合同信息录入计算机，客户信息和合同信息可以长期保存，并可以对客户信息和合同信息进展修改、分类查询、删除等操作；同时依据生产进度对合同的状态进展把握系统共有 3 个大块:客户信息录入、合同信息录入审核、合同修改查询2、生产调度治理系统依据生产合同信息制订生产任务单，并将其传达给试验室编制协作比通知单，待试验室依据任务单编制协作比通知单并审核返回后，生产调度再向搅拌楼下发生产指令，搅拌楼生产完成后，再将发货单信息传送到生产调度，由调度审核发货，整个过程都由计算机完成，高效有序；同时生产调度还可对生产的数据进展统计查询，并依据实际状况准时调整生产。

生产过程中所涉及到的原材料以及财务信息都自动进展计算系统共有 4 个大的模块：生产任务治理、协作比治理、原材料消耗统计、销售总账3、试验室治理系统依据协作比模板治理模块对生产任务编制协作比，对协作比模板治理模块进展维护治理；对各种原材料以 及产品检验数据进展录入、查询分析等治理，并生成相应的文档；对大量的抗压、抗渗报告数据进展统计、评定、汇总、分类、打印等操作在整个信息治理系统中，试验室治理任务比较重，日常工作是比较繁忙， 而计算机的应用，将以往的手工工作变得快速、简便、准确系统由 5 大模块组成：协作比治理、原材料检验治理、产品检验台账、检验报告、协作比本钱4、生产统计治理系统对生产过程中产生的数据进展统计查询分析，并生成各种统计报表其中包括对资金结算的多条件统计， 依据市场实际实现灵敏式结算，易于治理操作；对产品产量进展多角度的统计生产统计计算机治理系统的应用，转变了以往的手工结算所带来的工作繁重、准确性差、决策性差等缺点系统由 4 大模块组成：资金结算治理、生产信息统计、生产月度统计、生产所需原材料统计5、原材料治理系统对原材料购销合同进展治理，如：录入、修改、查询、下发等；对进站材料状况进展查询统计，并对材料款和运输费结算进展治理；对材料消耗状况进展多种查询分析，并实现对材料仓位的实时监测，准时把握材料库存状况；原材料试验结果的查询与统计。

系统由 5 大模块组成：材料合同治理、进站材料统计查询、仓位实时监测、材料试验报告查询、材料系统维护6、电子衡治理系统依据材料科下发的购料合同对进站材料进展称重治理，由电子衡采集称重数据自动记录到效劳器避开人员干预，将每车进站材料的毛重、皮重、净重数据进展记录对进站材料数量、车数等信息进展统计查询所得数据可以直接传送到财务和生产等系统中系统由 4 大模块组成：原材料选购信息查询、进站材料台帐治理、称重系统维护、电子衡设备参数设置7、总经理查询系统实现公司总经理对生产经营、材料购销、财务状况、等信息的全方位的查询，为领导层行政决策供给准确的信息参考8、财务治理系统对资金结算与材料消耗信息进展统计查询，并生产各种财务报表财务系统的数据中除了需要录入的日常费用信息外，都可以由其他各部门的数据直接得到。