澳门妈阁交通枢纽工程项目策划书.doc

1编制总说明：项目管理规划书是由项目管理层依据招标文件及发包人对招标文件的解释、企业管理层对招标文件的分析研究结果、工程现场情况、发包人提拱的信息和资料、有关市场信息以及企业法定代表人的投标决策意见编写主要是在项目规划阶段对整个项目的所有因素进行分析计划项目管理的过程工程项目管理规划主要包括 13 项内容：⑴项目概况，⑵项目范围管理规划，⑶项目管理目标规划，⑷项目管理组织规划；⑸项目成本管理规划，⑹项目进度管理规划，⑺项目质量管理规划，（8）项目信息及合同管理规划，（9）项目沟通管理规划；（10）项目风险管理规划，（11）项目收尾管理规划编制依据：（1）对招标文件的分析研究结果 　　（2）工程现场情况 　　（3）发包人提供的工程信息和资料 　　　　（5）项目章程（8）项目关系人识别系统（9）组织过程资产及事业环境因素目 录21 项目概况 ................................................41.1 项目基本情况 .......................................41.2 项目施工遵遁的主要标准、规范 .......................41.3 项目资金来源 .......................................41.4 参建单位 ...........................................41.5 施工工期 ...........................................52 项目范围管理 ............................................63 项目管理目标 ............................................94 项目管理组织 ...........................................104.1 组建方案 ..........................................104.2 项目部管理机构图 ..................................115 项目成本管理 ...........................................125.1 项目成本控制总目标 ................................125.2 项目成本控制步骤及工程款申请流程 ..................145.3 里程碑事 件成本控制 ................................156 项目进度管理 ...........................................196.1 进度控制 ..........................................2236.2 项目进度控制措施 ..................................246.3 进度的检查与调整 ..................................246.4 进度管理总结 ......................................257 项目质量管理 ...........................................267.1 质量目标和控制原则 ................................267.2 项目质量管理体系架构 ..............................267.3 工程质量管理程序 ..................................297.4 质量控制 ..........................................317.5 工程质量控制措施 ..................................337.6 工程质量责任划分 ..................................3410 项目信息及合同管理 ....................................4111 项目沟通管理 ..........................................4212 项目 风险管理 ..........................................4312.1 项目生命周期 风险的认识 ..........................4312.1 项目风险控 制 ....................................5012.3 项目风险防范及 控制措施 ...........................4413 项目收尾管理 ..........................................45451 项 目 概 况1.1 项目基本情况澳门妈阁交通枢纽工程，为澳门特别行政区投资工程，工程总投资约 12 亿澳门元，建筑总面积 42800㎡，其中，机电工程、电气工程、电梯工程报价为 2.2 亿澳门元。

本项目分为停车场区域，交通枢纽区域，办公门市房区域，人员疏通流动区域，其中地下三层，地上一层，地下一层、二层为公交车停车场，地下三层为私家车停车场，地上层分为交通枢纽区域及办公门市房区域1.2 项目施工遵遁的主要标准、规范1.1《设计图纸》1.2《招标文件》1.3《BS 施工验收标准》1.3 项目资金来源本项目由澳门特别行政区政府投资1.4 参建单位●业主单位：澳门特别行政区政府建设发展办公室●设计单位： 柏城工程技术公司 ●顾问单位：柏城工程技术公司6●施工单位（总承包）：振华海湾工程有限公司●分包单位：中交第三航务工程局有限公司1.5 施工工期本项目的机电工程施工工期计划为 540 天1.6 项目实景情况图72 项 目 范 围 管 理项目范围说明书子项 内容 项目范围 暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程项目验收标准符合“1.1 项目章程”的总目标 项目的事业环境因素澳门的工程项目管理模式（设计-顾问-总包-机电总包-分派劳务） 项目制约因素主要是人力资源的制约 项目的假设劳工短缺？质量安全事故？进度款拖延？ 本项目管理范围包括暖通工程、给排水工程、消防工程、电气工程（强电照明工程、强电动力工程、楼控工程、弱电工程）、电梯工程。

具体的管理范围如表所示：序号 工作要点 工作内容描述1 工作准备1）了解施工现场总体情况和要求；2）了解设计图纸提交情况和设计交底情况；3）了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作；84）了解施工组织管理和有关文件提交情况5）了解总包单位的工作安排以及相关的文件提交情况；6）了解相关合同洽谈，签订情况；7）查看其它相关的施工条件；8）与项目参建单位建立沟通联系2 资金管理1）根据施工总进度控制编制资金使用计划；2）根据相关合同约定审核供货单位支付的申请并报公司审核；3）向总包提交项目进度用款报告和工程进度情况；4）汇编财务档案；3 成本管理1）编制各项工作的成本控制基准；2）审批经总包工程师签署的《进度款支付证书》及其它相关报表；3）审核经顾问签署意见的交工资料；4）审批经总包负责人签发的交工决算《进度款支付证书》4采购及资源管理1）根据工作需要编制采购工作计划（含设备采购招标）；2）根据工作需要编制人力资源配置计划5信息及合同管理1）商谈、签订机械、材料供销合同及专业分派合同；督促相关各方履行合同；92）检查相关方进行机械、材料验收、存放情况；3）合同的管理收尾6 进度管理1）编制进度管理计划；2）分析进度风险；3）跟踪、检查施工和采购进度；4）召开进度协调会议；5）向上级部门和顾问提交进度报告；6）调整进度基准。

7 质量控制1）编制质量管理计划；2）分析质量控制要点；3）核查分派单位的质量管理体系及其落实情况；4）查验测量放线，查控制网、各测控点的保护；5）检查、控制进场机械和材料；6）编制专项工程施工方案；7）监控施工过程中的质量保证情况8验收/移交管理 1）编制工程验收工作计划；2）会同顾问单位及总包单位组织工程预验收；3）向总包提交交工验收报告；4）进行分项工程交接验收；5）办理交接验收记录；106）办理《工程交接移交证明书》9 变更控制1）制定变更控制工作程序和制度；2）组织变更必要性论证工作；3）核查变更过程是否符合程序和规定；4）更新成本控制基准；5）更新进度控制基准；10职业健康与安全管理文明施工管理1）编制安全管理计划；2）识别风险因素，制定应对措施；3）编制安全文明施工体系和执行体系；4）组织安全过程检查；5）安全生产报告；6）建立文明施工管理制度；7）建立 VI 目标（公司形象系统）,施工现场 VI 标识系统.11综合协调管理1）及时发现问题，积极、主动召开综合协调会议解决问题；2）外部环境协调：积极与总包主管部门联系、汇报，及时主动解决施工中遇到的外部问题；3）外部环境协调：积极与顾问联系、汇报，及时主动解决施工中遇到的外部问题；4）内部环境协调：积极与内部干系人联系，汇报，及时主动解决施工中遇到的内部问题；115）施工协调：积极组织各分派单位的协作，解决各种问题，提高工作效率；12沟通管理计划1）编制沟通管理计划；2）进行项目干系人分析，建立沟通联络机制；3）建立工程例会制度；4）建立每天上报施工日志制度；5）建立每周向上级部门提施工绩效报告。

13文件信息管理1）建立文件和信息管理框架；2）编制文件控制要求；3）建立文件管理台帐，严格履行收、发文手续；4）整理汇编、移交项目竣工及有关工程档案，合同，材料成本，人力成本，机械成本，管理成本等资料14管理工作总结1）项目实施的绩效总结；2）对项目管理工作的总结3 项 目 管 理 目 标建立《项目经理责任制》，明确项目管理的目标项目管理总体目标如下所示目标属性 目 标 描 述工期目标 施工工期为 540 天（18 个月），进度提前≧ 10 %成本目标 不超预算成本12质量目标 合格，争创优质工程安全目标无死亡事故、无重大伤亡事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故等，控制轻伤频率≤3‰文明施工目标 争创“文明施工队伍”，树立良好的公司 VI 形象项目采购目标周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度要求，其质量和性能价格比最优信息合同管理目标建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存，便于检索查询，相关资料符合相应档案管理规定风险管理目标通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降到最低项目移交目标做好项目实施过程中的资料管理，做好交工档案移交工作，组织全员培训，总结经验。

其它目标1.结合本项目实际情况，积极联合专业人士指导本项目管理；2.实现内部关系人、分派方，供应商的协调统一，以保证主要目标实现；3.建立良好的与外部关系人的沟通管理，确保工程主要目标实现；4.平衡及满足各项目关系人的需求及期望；并另他们满。