1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人.pdf

奥格威法则（Ogilvy's Law），也称奥格尔维定律、奥格尔维法则每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情提出者 ：美国 奥格尔维 · 马瑟公司 总裁 奥格尔维奥格威法则的由来奥格威法则来源于这样一个故事美国奥格尔维 ?马瑟公司 总裁 奥格尔维 召开了一次董事会， 在会议桌上， 每个与会的 董事 面前都摆了一个相同的玩具娃娃董事们面面相觑，不知何故奥格尔维 说：“大家打开看看吧， 那就是你们自己!“于是，他们一一把娃娃打开来看，结果出现的是： 大娃娃里有个中娃娃，中娃娃里有个小娃娃他们继续打开，里面的娃娃一个比一个小 最后，当他们打开最里面的玩具娃娃时，看到了一张 奥格尔维 题了字的小纸条纸条上写的是：“如果你经常雇用比你弱小的人，将来我们就会变成矮人国，变成一家侏儒公司相反，如果你每次都雇用比你高大的人，日后我们必定成为一家巨人公司前一句话与从大娃娃到中娃娃再到小娃娃的次序吻合，后一句话与小娃娃到中娃娃再到大娃娃的次序吻合， 这些聪明的董事一看就明白了这件事给每位董事留下很深的印象，在以后的岁月里，他们都尽力任用有专长的人才。

奥格威法则强调的是人才的重要性一个好的公司固然是因为它有好的产品，有好的硬件设施，有雄厚的财力 作为支撑，但最重要的还是要有优秀的人才光有财、物，并不能带来任何新的变化，只有具有大批的优秀人才才是最重要、最根本的奥格威法则操作实务要雇用比自己强的人，关键是找到和留住企业的“关键人才 “找到 “关键人才 “在招聘时，尽可能的利用猎头公司 ，行业内的精英大都被猎头公司关注优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留这时可告诫“优秀应聘者 “，挽留是暂时的，是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选要求优秀应聘者写商业计划书 或者企划书，以便了解他们对未来的想法董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者“盘道（如双方对行业的认识）“，以进一步了解他们对行业的认识水平留住 “关键人才 “待遇留人著名经济学家、北京大学 教授 萧灼基 一针见血地指出：只讲“重视 “，不讲 “待遇 “，不是真正的重视人才职业生涯规划留人做出优异业绩的员工，他们希望自己的职场事业有所发展，更希望能被提升如果他们看不到近期的前景，那他们就会掉头离开，另找前途情感留人企业的高管要常常地问问优秀的员工：你觉得自己的工作有没有意义？你的上级有没有打压你？你有什么意见和建议？企业高管也要常常地问问自己：优秀人才取得进步时，有没有替他高兴，有没有及时的奖励他。

培训留人那些优秀的员工，由企业出资送他们进修，让他们更上一层楼，进一步增加自己在行业内的价值事例： 卡耐基 成功任用人才美国的钢铁大王卡耐基 的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里卡耐基 之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处卡耐基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、 市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是“钢铁大王 “卡耐基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人卡耐基虽然被称为“钢铁大王 “，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能--总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务比如，世界知名的炼钢工程专家之一比利?琼斯，就终日位于匹兹堡的卡耐基钢铁公司埋头苦干李嘉诚 统领的 长江实业集团 ，可谓人才辈出，各种精英人员齐聚一堂在这种“强强联盟“的环境中，所有行政人员和非行政人员的变动却是所有香港大公司中最小的，高层管理人员 ，流失率更是低于1% 为什么会这样呢？李嘉诚 自我 “揭秘 “：“第一给他好的待遇，第二给他好的前途。

事例:大富豪 P· 摩根聘用强过自己的人才华尔街的大富豪P· 摩根也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范比摩根 小 10 岁的萨缪尔 · 斯宾塞是个土生土长的南方美国人，十分精明强干 大学毕业后，斯宾塞进入巴尔的摩-俄亥俄铁路 由于他非凡的才能，立即担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，不久，被提升为副总裁恰巧此时，这条铁路由于赤字濒临破产，斯宾塞受命负责使这条铁路起死回生，他的卓越管理才能在这一过程中得到了最充分的发挥很快，作为公司财产主要接管人的摩根就发现了斯宾塞在经营与管理方面的过人之处，他觉得斯宾塞在某些方面甚至超过了自己对于求才若渴的摩根来说，最大爱好是发现人才、任用 人才， 因此他绝不会放过任何一个人才由于很欣赏斯宾塞的才华，摩根擢升他为总裁，而斯宾塞也没有辜负摩根的一番美意，顺利地负责偿还了800 万美元的债务因此，更加博得摩根的青睐，斯宾塞最终成为了摩根的左膀右臂之一若想使公司充满生机活力，必须选贤任能，雇请一流人才，而不能武大郎开店，害怕对方超过自己 用一流的人才才能造就一流的公司其实， 敢用比自己强的能人不仅是一个肚量问题，也是一个信心与能力的问题楚汉相争中，不会打仗的刘邦能得天下，是因为他有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助。

对一个企业领导者来说，即使不是一流人才， 只要能知人善任，企业就不愁发展壮大我的全部工作便是选择适当的人。