LCC方法内容应用与国外发展情况介绍.doc

LCC方法内容应用与国外发展情况介绍LCC方法的主要内容介绍寿命周期费用（LCC）系指一个系统或设备在全寿命周期内，为 购置它和维持其正常运行所需支付的全部费用，即产品（设备）在其 寿命周期内设计、研究与开发、制造、使用、维修和保障直至报废所 需的直接、间接、重复性、一次性和其他有关费用之和不管资金渠 道与管理关系如何，所有与该产品相关的费用均应包括在内这个概 念把产品（设备）从规划设计直至改造、更新等各阶段所消耗的人力、 物力和信息资源，均量化为可以进行比较的费用，以支持管理决策， 使决策走向科学化LCC方法包括了 LCC分析、LCC评价和LCC管理三大部分1. LCC分析LCC分析是对LCC各组成部分的识别、量化、并建立费用相互 关系和确定各部分对总费用的影响分析是为搞清在寿命周期内，各 种费用在总费用中的地位和影响大小它着重在建立合理的费用结构 和单元，它们既不能重复又不能遗漏，且需符合分析的目的；建立各 种费用估算关系式和费用模型，这些模型要对设备的重要特性十分敏 感；研究不定性的处理等LCC分析可用在寿命周期各阶段，对现 有设备的分析尤为必要，它可为新研制设备分析及改进提供各种信 息。

美军十分重视费用分析，在国防部办公厅下设费用分析改进委员 会，负责研究费用分类、鉴定和规划技术，提供明确表达费用不定性 和分析风险的有效方法，并协助评审和决策以及为费用估算报告制定 有关要求、准则、标准和工作步骤等可见LCC是分析是LCC方法 中带基础性的内容2. LCC评价这是在各种有关系采办的决策中运用LCC进行权衡的做法它 着重在权衡、评比上，目的是追求LCC最小由于LCC在极大程度 上受设备的可靠性、维修性和维修保障所影响，因此，权衡主要是在 可靠性、维修性、维修保障系统费用与使用维修费用之间的权衡实 践充分表明，可靠性等早期投资能收到十倍甚至数十倍的报偿，即大 幅度地减少了寿命周期后期费用，所以评价法虽然可以应用在寿命周 期的各个阶段，但越早进入，收效会越大早期的评价，是在满足任 务需求的前提下，对性能、可靠性、维修性、保障性等的权衡，以求 寿命周期费用最小如果权衡涉及到比较的方案能获得的费用/效益 （效能）量化模型，一般采用费用/效益（效能）法此时，所考虑 费用仍是所需支付的一切费用设备投入使用后，LCC评价用于更 新、技术改造、淘汰等的决策，可得到效益最优的措施方案3. LCC管理管理是一个十分广泛的概念。

它的职能包括计划、组织、指挥、 协调和控制等因此在推行LCC方法以追求最小的寿命周期费用过 程中，需要运用管理职能的诸项工作都属于此内容主要包括：建立 费用管理原则；制定有关政策和规定以利于LCC方法的推行，例如 把它作为招标和评比的条件，规定奖励标准等；建立寿命周期费用管 理和控制程序，包括明确管理目标，制定管理大纲和计划，确定评审 点和评审的内容，建立快速和准确的提供和反馈信息的渠道等；确定 对已核准的LCC严格控制的策略和手段，如保持进度，采用费用设 计管理，计划的必须变动应尽可能的在寿命早期进行等等国外强调 LCC管理的重要性，认为需要凭借管理的力量，才能做到对寿命周 期各阶段的费用进行预测、评审、估算、权衡和监督，并为决策提供 信息和咨询可以说，LCC方法包括了管理，而管理又推动了 LCC 方法的发展、完善和应用如何推行LCC方法1. 加强组织领导，制定推行LCC的发展战略从系统工程角度来看，LCC方法的实施和推行需要各级部门的 支持，需要互相协作和衔接应有一个负责单位，会同设备机动处有 关人员，发挥各企业设备管理人员在技术先进、信息广泛的优势，组 织领导好这项工作对进口设备或需要选型购置的CNC设备，明确 规定要进行LCC分析和评价。

同时对企业的产品要有LCC报告作为 产品的附加资料供采购者参阅，并及时收集产品的维持费用信息，不 断改进产品设计2. 组织、宣传LCC方法，解决人们对LCC不重视现象从国外的发展经济来看，推行一项行之有效的方法首先要从上至 下进行，其次要有一种通过实际的发展情况达到“水到渠成”的效果， 用研究成果推动全国的LCC工作的开展3. 制定相关的法律性政策，创造一个实施环境企业要执行一项与效益暂时没有直接联系的工作时，仅靠LCC 方法的宣传是不够的应该首先在计划、投资、采购、统计、设备管 理、经济合同、会计核算等经济管理中，补充有关LCC内容，使执 行人员有规可循，有法可依同时建立相应的LCC数据库，便于查 问、借阅、研究如果能够实施这些措施，企业的各种可行性报告， 设备选型、更新改造、产品制造合同等方面LCC评价将进一步提高 这些项目的可靠性、准确性和较高的投入产出比4. 针对企业的LCC合理化的几种方法：(1) 降低设备LCC首先将设备一生所耗费用分阶段统计汇总，进行归类量化分析 其次对数控设备进行LCC分析，找出影响成本费用的主要因素，是 属于哪个部门、哪个环节的然后多做调查，对费用进行监测、控制 等手段，最终降低寿命周期费用。

2) 注重设备选型既注重技术性和经济性相结合，又要注重该设备的远期效果使 计划经济体制下“大而全、小而全”思想随着市场经济的进一步深化而 彻底改变3) 分析LCC的盈余量所谓盈余量是指LCC只注重计算投入，只考虑尽可能的减少消 耗，这对于非盈利的国防、军工企业有一定的作用，但市场经济的要 求使人们对投入产出更加注重因此，分析LCC的同时，更应注意 最终企业通过LCC的分析能得到多少效益4）应着力研究设备的更新方案作为企业的设备及技术人员，应该在做好日常工作的同时，做一 些更新的研究如：确定旧设备的最佳局部更新方案；确定最佳的新 型设备选型方案；确定设备的最佳更新方案及最佳退役期等等这些 工作应该作为考核技术管理人员的指标之一，只有这样带有指令性的 研究工作，才能促使设备管理的研究工作正规化和深入化总之，企业推行LCC方法是一项持久的、较艰巨的、对企业的 素质有所提高的一项工作对于国有资产保值增值、企业增产增效都 将起到积极的作用国外LCC技术研究与应用的最新发展介绍一、概述运用寿命周期成本管理是企业发展的战略举措，上海市电力公司 领导对开展设备寿命周期成本管理十分重视，组建了以公司主要领导 为研究项目负责人的项目领导小组，并指出：“为了确保公司可持续 发展，强化以可靠性为中心的设备管理，降低综合成本，提高公司整 体效益，引入国际先进理念与方法，开展全寿命周期管理工作的研究 很有必要。

由于在电力系统开展设备寿命周期成本管理是一项牵涉 面广、工作量大、以一种新的理念开展的工作，国内尚无先例，也还 未形成成熟的思路和方法因此项目领导小组决定首先进行可行性研 究，旨在理出一套在电力市场化环境下，上海市电力公司如何进行设 备寿命周期成本管理的思路和实现模式，为真正开展设备寿命周期成 本管理，提高设备管理水平提供坚实的基础为使项目在较高起点上 开展，通过情报跟踪，了解和收集国外大企业，特别是电力企业开展 设备寿命周期成本管理的方法、经验和教训并通过各种便利机会对 国外先进公司进行考察，详细了解电力设备开展寿命周期成本管理的 具体方式方法，选择国外电力公司或有关咨询公司对上海市电力公司 的LCC研究项目进行培训和指导为此，华东电力试验研究院科技信息所对国际上主要国家(包括 美国、加拿大、瑞典、法国、澳大利亚、日本等)进行LCC管理的公 司进行追踪搜索及前期咨询考察联系，分别收集他们在LCC方面的 工作范围、经历及有关论文信息搜索工作的结果表明，在LCC方 面工作较为成熟的公司主要集中在美国和欧洲，他们不仅将LCC成 功地用于军队先进武器的管理上，也在近期逐渐向电力系统推广，主 要用于核电和输配电线路，而在日本、加拿大、法国、澳大利亚等仅 见零星报道及论文，因而该项技术在电力系统的应用具有前瞻性和先 进性。

另外，应用户要求，部分制造厂(如ABB, Siemens)也开始在产 品的设计阶段考虑LCC问题，来适应用户的要求，因而可以预测， LCC管理将在电力系统逐渐得到推广和应用二、美国和欧洲开展LCC管理的公司和方法介绍1. 美国电力研究院(EPRI)在全寿命周期成本管理方面的主要工 作从目前检索到的资料看，EPRI在近期已开展了发电设备的LCC 工作，大部分LCC方面的研究报告都写于2002年〜2003年，已搜集 的报告中叙述寿命周期成本管理的范围有发电机、大型变压器、励磁 机、低压输电系统、大管径管道系统以及核电站，其中核电站和发电 机的实例较多另外，根据EPRI World Wide提供的资料，他们在Com Ed(康・ 爱迪生)公司也开展寿命周期成本管理的工作此外，Duke Power也 开展LCC工作，对电池进行LCC方面的管理，降低了成本和化学排 放据EPRI专家的经验，LCC管理工作要和设备管理(Assets Management)结合起来，EPRI在此方面有较多的经验他们对上海电 力系统开展LCC管理的研究项目提出了如下工作框架：(1) 建立基础数据理解现有系统的情况和近期扩展计划；.理解现有员工的能力；.理解高层管理者的主要关注点和目标；.理解获得的数据的等级和质量。

2) 根据上述获得的基础数据，根据客户的要求，建立全寿命周 期成本管理的框架和上海市电力公司管理层一起寻求成功的重大机会；.比较和细化现有信息以确定是否需要更多的信息：.根据上海市电力公司的优先要求，数据搜集程度和实施时间来 定出一个分阶段实施方法；.确定寿命周期成本管理的参数和工具(制定一套适合于上海市 电力公司的软件);.只有在管理层的控制和监视下才能有效地开展和实施这套适合 于上海市电力公司的全寿命管理方法3) 拟定培训计划和实施培训培训将基于上海市电力公司的特定要求和客户化的LCC计划;.参与LCCI作的人员将根据他们的职责参与培训，主要有三 个层次：高层管理；项目经理；工程师和分析师4) 项目实施•分阶段实施LCC项目，将拟定出一套详细的计划；.选择一个试点进行实施LCC管理，根据试点情况，逐步推广;. EPRI将在所有步骤中指导和辅助客户方人员，最终目的是将 所有知识和能力传输给客户2. 美国Barringer & Associates, Inc(B&A)在寿命周期成本管理方 面的主要工作这家公司在工程可靠性和寿命周期成本管理方面进行了大量咨 询和培训工作，在国际上享有很高的声誉。

目前的工作实绩有：.在可靠性、寿命周期成本和生产过程可靠性方面培训了 3000 个以上工程师，帮助他们在工程中解决难题，寻求商业化解决方案；.使用威布尔分析建立简化的备用部件寿命分析:.使用可靠性工程技术和寿命成本管理来减少由于非可靠性过程 和设备引起的损失B&A公司对上海市电力公司LCC工作的建议：把单个设备的 LCC和整个系统的LCC 一起考虑,先从高处整体考虑系统的安全性, 然后再从单个部件来细化；着重于关键部件或系统对整体可靠性的影 响，考虑整个寿命周期成本中的维修成本，找出经济方案根据他们的经验，进行寿命周期成本管理和改进输配电系统必须 是要有高的投入产出比（costeffective）,尽量利用现有的程序和数据 库，具体方法是：.基于过去故障情况下的失效分析及产生的后果（如影响的客户 数和影响的持续时间、原因、失效的地点、继电保护动作的地点）来 确定失效模式另外也可利用可靠性分析软件，评估变通设计（如何 增加熔丝，增加维护），增加保护装置，这种软件分析将依赖于现有 的模型和数据库，而上述工作最后由LCC来衡量；.选择维修费用高、故障后影响面广、甚至要从别的地方调电的 设备；.评估各种可选的。