试油大队工作总结范文(2篇).doc

试油大队工作总结范文____年，试油大队在分公司党政班子正确领导下，认真贯彻____、____和____精神，紧紧围绕分公司中心工作，坚持创新管理机制，完善内控体系，增强核心技术，提升综合实力的工作方针，开拓创新，顽强拼搏，较好地完成分公司下达的各项工作任务，为创建百年油田发挥了积极作用一、____年主要业绩指标完成情况和取得的成绩全年完成试油地质层____层(探井____层，开发井____层)，压裂____层(探井____层，开发井____层)；试油资料合格率100，优质率95.9(探井93.55，开发井97.94)；回收原油____立方米；实现总产值____万元，盈余____万元取得了一项新发现，两项管理创新，三项技术新突破，四项配套完善，五项新水平的好成绩一项新发现：1、深层试气又有新发现继徐深1井之后，徐深6井、徐深1-1井先后喜获工业气流，无阻流量分别达到____万立方米和____万立方米两项管理创新：1、队伍管理方式有所创新建立海拉尔作业区基地，创新了外围试油管理模式；成立井控技术队、检查站，新建专用物资周转库，创新专业化管理模式2、用人机制创新基层____选拔由行政任命向竞聘上岗转变。

有____名员工通过竞聘走上基层领导岗位；增加了采集员hse监督职能，____名工程技术人员资料采集、技术监督、hse监督三重职能并重，工作责任、管理权利和应尽义务明确，取得了明显效果三项新突破：1、实现试油信息技术新突破应用无线传输设备，实现了前线、基地、后勤随时通讯，自____年____月____日起取消手写日报，实现试油日报电子化2、气井试采新突破徐深1-1井试采，使大队试气工艺向采气工艺拓展，首次实现了气井冬季试采3、排液技术新突破试用水力喷射泵，固体防蜡剂配合新型抽汲工具____项排液工艺新技术，基本解决了中深井、高粘油井抽汲效率低的问题四项配套完善：1、配套完善了深层试气、压裂、压井、井控等设备，规范了试油测试地面流程，提高了工装水平，增强了安全生产能力2、配套完善了对外技术服务装备、设施和人力资源，组建国外服务队伍，技术服务走出了国门3、配套完善了放喷计量缓冲罐装置，解决了co2压裂后放喷压力高、冻堵严重，油嘴无法控制放喷和压裂返排液体计量不准的技术难题4、配套完善部分前线新型野营房，超声波清洗测试工具，改善了基层工作生活环境五项新水平：1、深井试气层位最多新水平年试气____层，居历年之首。

2、开发井优质率最高新水平开发井试油优质率97.94，创历史最高点3、海拉尔试油层位最多新水平年试油____层，该区试油首次突破百层4、精神文明建设新水平个基层队分别荣获集团公司工程技术服务银奖队、油田公司功勋____和先进党____，____名同志分别获集团公司工程技术服务先进个人银奖、油田公司模范党务工作者和优秀____员5、hse管理工作上水平交通、工程无重大恶性事故，环保工作水平再上新台阶二、____年主要工作____年，针对试油工作量不均衡，外部环境恶劣，一线员工缺员，投入产出矛盾突出等诸多矛盾和不利因素用持续有效发展统揽试油全局工作，以创“四个一流”铁人基层队活动为载体，全体试油员工克服各种困难，真抓实干，实现了全年各项指标一)科学____生产，增强协调能力，确保完成全年任务站稳内部市场，服务百年油田，是试油工作的首要任务大队统筹安排、科学____，针对生产难点，解决制约要素，增强协调力度，戮力同心，完成生产建设任务一是建立内部竞争机制，提高生产主动性井位分配是前线员工____的热点和焦点大队将待施工井的相关资料公示，井位分配公开、公正、透明，各试油小队按优劣排序选择井位，提高了小队生产积极性和工作主动性，从而提高了大队的生产效率。

二是规范深井生产____措施，力保生产安全根据深井施工的特点，制定一个验收，两个确保，三个杜绝，四个规范的深井生产____措施，即开工验收；确保合理利用施工用地，确保井控设备齐全；杜绝无设计施工；杜绝不合格产品的使用；杜绝无控带压起下作业；规范压裂、试气、压井管线流程和设备定置摆放今年完成深井____口井____层，大型压裂____次____层，不仅保证了安全、优质、高效，而且为重点工程项目，产能建设赢得了主动权三是畅通信息渠道，提高工作效率今年大队应用互联网信息技术，数据自动采集、无线传输，实行现了信息井井通，网络队队连，实现了试油信息现代化原来每____天上交一次日报，现在试油大队工作总结试油大队工作总结随时获取现场资料，保证了资料全面、准确、快捷，极大加快了试油施工进度四是统筹生产运行，突出重点项目生产____今年大队共____了敖南区块、海拉尔春秋压裂三次会战首先领导重视，成立会战指挥部十几名领导和相关人员亲临现场指挥协调，提供____保障其次是抽调精兵强将，有序出击，集中优势力量打好三项重点工作攻坚战全体参战员工连续奋战，加班加点，放弃节假日休息，最长驻井____天，较好地完成了三项重点工作任务，而且探索了现代生产管理方法。

五是加大协调力度，解决制约生产因素施工占地、道路、环保纠纷，农民哄抢落地原油，严重影响施工进度今年充实现场调度、土地员、安全环保员，加大协调力度，井位勘查、地方联系协调工作，密切配合，超前解决纠纷，全年处理纠纷____件，保证生产各环节衔接紧密二)强化成本意识，保证效益指标实现强化经营管理措施，坚持成本刚性管理将预算、核算、决算三个重要环节，贯穿于经营管理全过程，做到时时讲效益，处处算成本，努力创建“节约型”服务队伍年初细化成本指标分解将材料费、修理费、油料费、运输费等变动成本作为控制重点，进行全面分解在纵向上，实行逐级领导专项费用承包制，大队和小队领导是项目费用责任人在横向上，基层队、班组相互之间都下达成本控制指标，层层分解成本压力，做到横向到边，纵向到底，落实到岗，责任到人全年强化成本过程控制物资管理上，严审购料单、发料单、验收单，严把计划关、领料关、发料关、使用关修理费管理上，坚持“先内后外”的原则，加强设备修保合同的审批与费用结算管理，严格控制外修车辆油料管理上，实行车辆工作量定额健全班组经济核算制度，完善大队、小队核算网络定期对成本消耗考核，成本效益月月分析，定期调整变动成本内部此文文秘资源网消耗指标。

做到了细化管理挖一块，革新挖潜省一块，精打细算抠一块，有偿服务挣一块全年试油成本____万元，内部劳务创收____万元，保证了成本指标不超过分公司计划年底严格成本考核兑现坚持每月对小队消耗指标进行考核，大队内部将消耗指标和年度小队利益、选树典型、评选先进挂钩，将生产效益指标作为经营考核重要依据之一三)严格技术质量管理，打造“精品工程”完善技术质量管理体系，推进技术创新步伐，提高技术质量管理水平，圆满完成了生产、科研、培训、新技术推广等各项任务一是强化技术质量管理，确保施工技术质量达标首先完善技术质量文本化管理体系，理顺技术质量管理流程，完善岗位规范和考核体系其次明确____采集、技术监督、安全监督三个管理职能，实施程序化管理，实现了四级管理网络三是实行内部动态管理实现了定岗不定人、人随岗位转、奖惩易兑现的管理模式，有效调动了技术人员的积极性确保大队技术质量工作稳步发展二是发挥整体优势，保证试油施工进度在技术人员管理上，采取统一管理，合理调配，综合使用针对疑难井、事故井指派技术水平高的采集员，以保证施工质量在采集员紧张的情况下，取消了采集员包队的模式，集中管理海拉尔两次会战，____名采集员克服各种困难，同时完成了____口井的资料采集工作。

三是开展技术创新，发展核心技术大队通过选树技术质量典型并给予一定奖励，为技术人员营造一种依靠知识、依靠技术、依靠人才的自我加压氛围，从而激发广大技术人员技术创新积极性全年获奖油田公司科研项目____项；新技术推广____项；技术革新____项；发表论文____篇四)夯实基础工作，hse管理水平稳步提升hse管理是试油大队工作的重中之重把hse从指挥层的心中，传递到执行层的脑中，落实到岗位操作员工的行动中，在工作中坚持做到“四个到位”：一是教育培训到位今年共举办了三期安全环保知识培训班；利用每周碰头会、每月一次安全活动日、每季一次安全教育大会、“12.23”警世大会等会议，以会代训，讲案例，宣传法规；领导深入到生产一线进行宣贯安全环保标准及各项操作规程通过教育培训，使员工的安全意识真正由“要我安全”向“我要安全”转变，员工识别风险、规避风险的能力得到进一步提高二是措施落实到位修订了《hse管理实施细则》及《环境管理考核办法》，完善了hse检查表，检查项点分别落实到队长、班长和岗位操作员工，标准统一，客观、明了，可操作性强；先后制定了井喷、防火等____个应急预案，建立安全环保预防机制，提高应急处理能力；重新修订规范了试油流程；在安全环保人力资源方面配齐配强，____名采集员担任小队的hse监督员，对安全环保进行有效监督。

通过采取有效措施，实现全年无上报等级事故，无污染作业率达标，相关方无抱怨三是硬件投入到位今年分公司投资近千万元，改建井控维修工房，配备检测设备，共购进____套井口控制器，使大队井控装备配套和井控检测技术达到国内同行业领先水平年初为每个队配备了电缆支架，配发了防爆照明灯，消除了井场照明线路起火的隐患在环保方面为小队配备了计量池、柴油罐、污水泵、发电房底部加工小块防油垫布，为深井队配备了防毒面具和急救器材，满足小队hse工作需求四是检查督导到位调整了领导安全联系点，定期和不定期深入施工现场检查指导工作，还____了两次由各队干部参加的大型互检全年领导检查____次，职能部门检查____次检查中发现问题____项，都做到及时处理，没有造成重大安全隐患同时加大奖励考核力度，安全环保考核____次____元五)作业区管理见成效，海拉尔试油结硕果海拉尔探区是油田公司勘探开发重点，为我们技术服务提供了极好的机遇，也展现了分公司整体形象和队伍作风作业区管理主要抓了三项重点工作，取得优异成绩一是完善了作业区前后线两个基地建设为了从根本上解决施工区与驻地距离远，生活不便，管理困难的矛盾，今年创新管理模式，在贝16井建立了前线基地，解决了施工期间后勤配合单位人员的住宿问题及设备周转，减少了车辆行驶时间，提高了安全系数，方便生产节约成本。

由于基地前移，靠前指挥，极大提高了劳动生产效率和经济效益二是协助组建了油水样品化验室海拉尔作业区以往的油气水样转运，是困扰大队及分公司久而未决的难题今年在分公司的指导下，我们协助地质大队很快建立化验室，并且在两次压裂会战中发挥了重要作用，化验油水样品近____个，缩短了样品化验周期，为现场分析决策人员提供了准确、快捷的资料三是发挥基地的中心辐射作用由于今年压裂施工规模大，任务重，涉及单位多，协调难度增大，劳动强度加大，我们统一____协调，同心协作，积极工作施工中我们注重发挥基地的中心辐射作用，做到车辆集中调配，资料样品集中处理，工具仪器集中修保，技术人员集中管理“四个集中”生产要素合理配置，充分调动员工各方面的积极性，从而使该区生产得到了有力保障六)推进企业文化建设，培育一流的员工队伍大队党委认真贯彻分公司党委的工作思路，继续走“效益型”政工之路，把基层党建与生产经营紧密结合，把队伍建设与人才培养紧密结合，将企业文化建设融入到生产经营和企业管理全过程，为大队双文明建设提供了根本保障一是在转变员工思想观念上下功夫，深入开展主题活动大队党委以开展党员先进性教育和创“四个一流”铁人基层队活动为契机，积极做好宣传引导工作，注意把领导。