房地产公司工程管理手册工程生产管理规定样本.doc

一、 工程生产管理规定（一） 施工准备阶段管理1、 工程施工委托（1） 单位工程施工委托，必要由集团指定长期合伙公司承包；（2） 工程造价在十万元以上单项工程施工委托，必要通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3） 工程造价在十万元以内，原则上必要通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理单位承包，并报招标中心备案；（4） 单位（单项）工程施工委托，必要订立合同后方可安排进场施工2、 承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查3、 施工图纸会审及技术交底（1） 图纸会审重点：A、 设计与否符合规范；B、 设计体系安全性、合用性、经济性与否满足规定；C、 有无重大错漏和各专业之间矛盾2） 图纸会审组织：A、 图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、 图纸会审记录由施工单位整顿，所有参加单位会签4、 工程施工放线、验线（1） 放线规定：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。

施工单位应在现场清晰标明墙、柱轴线位置（涉及平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）2） 验线组织：A、 规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、 建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）复核验线必要告知工程部参加；C、 由主轴线引出各层轴线和标高由项目部核验5、 施工组织设计（方案）审批（1） 下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、 大型社区及19层以上单位工程总施工组织设计（涉及总平面布置、地下室及主体重要施工办法、重要技术办法、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B、 重要专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及构造转换层等）C、 社区会所装饰工程施工方案D、 室外给水、排水、暖通工程施工方案E、 室外电气工程、送配电工程施工方案F、 市政道路、环卫工程施工方案G、 煤气工程施工方案H、 中央空调工程施工方案（2） 普通工程项目（十九层如下）、普通单项工程施工方案，报项目部审批3） 属于在施工中必要贯彻关于规范、规定方案（如各种垂直运送安装、拆卸、附着、基本；暂时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。

4） 特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00如下和土0.00以上；重要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、构造转换层等应单独作施工方案6、 监理规划及监理细则审批（1） 监理规划基本内容：工程概况；监理范畴和目的；重要监理办法；监理组织；监理工作制度等2） 监理细则编写根据：已批准监理规划；与专业工程有关原则、设计文献和技术资料；已批准施工组织设计3） 监理细则基本内容：专业工程特点；监理工作流程、控制要点、目的值、办法及办法4） 编写、审批程序：A、 监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实行；B、 监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审批后实行；C、 外委监理公司项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目部及工程部审批7、 工程开工审批（1） 应具备条件：场地完毕“五通一平”，施工设备满足开工规定，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完毕图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格2） 开工报告审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。

二） 施工过程控制管理1、 质量控制（1） 原材料、成品、半成品、设备进场验收A、 原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（如下简称原材料）应具备材料合格证和实验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量检查认证后，方准使用，对于第一批进场重要材料、设备，还需工程部专业工程师参加检查签证B、 经审核验收材料、成品和半成品须达到如下规定：a、质量保证资料整全、有效，关于技术指标符合设计及规范规定；b、现场实物标志与材料相符C、 重要设备进场应有技术阐明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术阐明书设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检查，符合规定者共同签证，不符合规定按规定退货解决D、 重要装饰材料样板（涉及外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板 初定 样板施工 综合选定 封板 施工流程进行，紧急状况下可由项目公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选定E、 原材料进场检查应实行实验见证人制度：a、 施工单位指定专人负责 材料实验，项目部派人监督取样、送检，实验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；b、 实验必要到工地所在区、市建筑工程质检站实验室和工程部指定有备案资质实验室，否则无效。

F、 原材料未经检查验收或检查不合格者，不得在工程上使用，由项目部告知限期退浮现场2） 施工过程质量检查A、 巡视检查与旁站监督a、 项目部质量小组、工程主管和监理，必要每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整治意见并跟踪贯彻b、 下列部位施工全过程必要旁站监督：①桩基本工程砼浇筑及打压桩工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水解决；③钢构造安装；④天面防水施工；⑤水暖系统压力实验及通、灌、闭水实验；⑥主体构造砼浇筑B、 检查与抽查a、 工程部、项目部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不不大于10%b、 检查内容：施工原材料、半成品、成品质量，施工工艺、工人操作与否按规范、规程及批准施工组织设计或方案执行3） 中间验收A、 施工样板、样板房（间）验收a、 凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经项目部及工程部联合验收，合格后方可铺开施工；b、 单位工程在主体构造施工进度达到规定后，应在指定楼层内不同户型做施工样板间（交楼原则），拟定各专业工艺流程、综合质量验收及装修原则。

施工样板间墙体砌筑完毕后，由项目部组织技术部、工程部、规划部门、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理睬签样板间竣工后，由项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位、施工单位、营销部门联合验收、签证；c、 楼盘销售前，项目部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果样板房完毕后，项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位参加验收，由公司主管领导审定B、 分部（项）工程及隐蔽工程验收a、 分项工程经施工单位自检合格后报项目部验收、签证验收不合格，由项目部下发《质量整治告知单》，并督促其限期整治；b、 隐蔽工程验收必要做好现场签证，禁止事后补签；c、 普通分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；重要分项和隐蔽工程表项目重要分项基本工程第一批单桩单柱桩基成孔或重要受力桩成孔终孔验收和钢筋笼验收钢筋砼工程地下室底板、顶板、外侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，构造转换层，第一层原则层，天面层钢筋防水工程地下室、屋面、水下构造防水设备安装地下防雷接地工程、天面防雷工程；地下室、裙楼、塔楼原则层第一层水电管线预埋；超高层建筑圈梁防雷工程、避难层管线预埋。

d、 普通分部工程由项目部组织检查验收下列分部必要由工程部组织设计单位、技术部、项目部、施工单位验收、签证；① 地基基本（涉及地下室）分部工程；② 主体构造分部工程；③ 装饰分部工程；C、 重要设备安装调实验收a、 电气设备及配电线路绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好电气线路，未安装电力、控制电缆应在安装和使用前做绝缘和耐火级别检查，经项目部专业工程监理、质量小组核验后签证后方可进行通电实验楼房电气保护接地极接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工b、 给排水管道严密性实验给水管道，应做分段和系统打压实验分段打压实验由项目部现场旁站检查验收，系统打压实验，由工程部组织验收排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水实验，检查其渗漏状况，由项目部组织验收，工程部参加c、 室内采暖、热水管道安装质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元打压、试水和水冲洗实验，由项目部检查验收系统实验必要有工程部参加验收、签证d、 通风与空调安装工程质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部验收、签证，合格后方可进行保温施工。

通风与空调设备到现场安装后要进行单机试运转抽查系统调试和综合效能测定，须有工程部参加验收、签证e、 重要机电设备单体检查、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检查实验由项目部组织技术部、工程部专业主管参加检查和确认签证4） 质量问题及事故解决A、 质量问题及事故界定a、 重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；b、 普通工程质量事故：因违背施工规范、规程，导致直接经济损失5000元以上，十万元如下者为普通工程质量事故；c、 普通质量问题：直接经济损失在5000元如下，或导致严重缺陷者为普通质量问题B、 质量问题整治a、 项目部对于现场施工质量问题，要及时下发《工程质量整治告知单》，并督促施工单位进行整治；对于整治不到位或回绝整治而导致不良影响，要对施工单位实行经济惩罚b、 工程部每次现场抽查后均应填写《工程抽查状况告知书》，发至项目部，抽查出问题由项目部督促施工单位整治，并书面回答工程部如因项目部督促不力，使工程质量没有及时得到整治，工程部应下发《工程管理检查解决意见》，并监督贯彻。

C、 质量事故解决a、 发生重大质量事故：项目部应在事发后一小时内，将事故简要状况向技术部、工程部报告，工程部应立即向地区公司工程主管领导及工程管理中心报告，并督促施工单位做好善后解决、保护现场，等待调查、取证和解决；b、 发生普通质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部；c、 工程部要将本月发生重大质量事故、普通质量事故在上报给工程管理中心质量月报中体现5） 工程暂停工与复工A、 当施工现场浮现如下问题，工程部有权发出暂停工令：a、 施工中质量浮现异常状况，经现场监理提出后施工单位未采用改进办法或办法不力，未能使质量状况好转；b、 上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；c、 擅自使用未经承认建筑材料；d、 不按设计图纸规定进行施工；e、 浮现质量安全事故；f、 未经审查批准分包单位进场施工B、 暂停工令签发程序：a、 局部暂停工令由工程部经理。