2023年范文成本管理.pdf

友谊宾馆内装修项目的成本管理The Co s t M a n ag eme n t of FriendshipHotel De c or a t i on Proj e c t 专 业 项目管理准考证号姓 名 李 岩指导教师 王庚兰2023年 1 0 月 6 日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1 .课题名称: 友谊宾馆内装修项目的成本管理2 .题目类型: 论文 题目来源: 生产实践3 .论文的重要内容， 重要技术指标及基本规定重要内容：论文重要研究项目成本管理在友谊宾馆内装修项目中运用的内容，论述项目成本管理中的项目成本估算、项目成本预算、项目成本核算与分析、项目成本控制等理论知识;在实际的项目执行过程中， 分析项目成本管理中所碰到的问题，并运用相关项目成本管理知识来解决问题, 以及在现代项目工作中项目成本管理的重要性技术指标及基本规定：( 1 )规定论文写作文字通顺，用语准确， 逻辑清楚, 写作格式符合学校毕业论文的撰写规范; 论文字数规定不少于1 2 0 2 3字 2 )在充足资料调查的基础上( 论文中参考文献不得少于1 5篇) 进行有针对性地分析与研究， 规定内容充实、具体， 重点突出。

论点明确，论据充足， 立意新奇避免假、大、空现象杜绝抄袭、抄袭等行为4 .论文的软、硬件环境已经修完项目管理的本科段所有课程，掌握了项目管理的理论体系和相关知识，具有了完毕项目管理专业论文写作的能力以下列出了为解决项目中的问题所参考翻阅的参考文献, 还涉及一些在网上所查找的信息参考文献：[ 1 ]戚安邦，《 项目管理学》 ，南开大学出版社，2 0 2 3[ 2 ]孙慧，《 项目成本管理》， 机械工业出版社，2 0 2 3[ 3 ] [ J ]姚丛斌，《 浅议项目的费控管理》， 机械工业出版社，2 0 2 3 ( 3 )[4]陶玉玲，《 浅议工程项目费用控制一一挣得值法》， 西北水力发电, 2 0 2 3[ 5 ]曹金生，《 工程项目成本管理浅析》 ，天津市政工程, 2 0 2 3[15]《 工程项目成本管理探讨》 ，2 0 2 3 6[ 1 6 ] G a r p l d D O b e r l e n d e r . P r o j e c t M a n a g e m e n t f o r E n g i n e e r i n ga n d C o n s t r u c t i o n . M c G r a w - H i l l H i g h e r E d u c a t i o n , 2 0 23学生姓名 XXX 专 业 项目管理 指 导 教 师 王庚兰审 批 人 任务下达日期2 0 2 3.7.1 0 所有完毕日期 202 3 .1 0 . 0 6天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况登记表序号起 止 日 期计划完毕内容实际完毕情况检查日期检查人署名12023. 1 2 .1 5 -2 0 23. 12. 3 1拟定论文研究方向22023. 1 . 1 -2 0 23.1.10拟定论文题目32 023. 1 .1 1 -20 23.1.20完毕计划时间表和写作提纲42 023.1.21 - 20 23. 2 .10查阅相关资料，撰写论文, 提交论文初稿52023.2.11- 2 02 3. 3.20根据指导老师意见，修改论文62 0 23. 3. 21-202 3.4.8论文定稿， 打印装订72 0 23. 4 . 6 -2 023. 4 . 10准备论文答辩82 0 23. 4 .12-202 3 .4 .13论文答辩注：( 1 ) 表中“ 实际完毕内容” 和“ 检查人署名” 栏目规定用笔填写， 其余各项均规定打印。

9( 2 ) 毕业论文及任务书一式二份，一份由继续教育学院留存，一份留给学生， 任务完毕后一并交天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年 月 日学生姓名李岩准考证号专业项目管理论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容优 秀 标 准分值分数1 .选题能体现本专业培养目的，难度和工作量较大，有较强的创新性252 .调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实行方案， 有分析整理各类信息， 从中获得新知识的能力103 .论文质量圆满完毕任务书中各项规定， 理论对的， 结构严谨，结论明确、图样绘制精美，有较高学术性，对专业知识综合训练限度高，撰写规范3 54. 计算机能力涉及编程、数据、图形及文字解决1 05 .学习态度态度认真， 作风严谨， 刻苦钻研精神突出， 遵守各项规章制度， 无任何事故发生106. 特 点 特 色 与综合素质论文有明显的特点或特色， 学生的综合素质较高10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年 月 日学生姓名 李岩 准考证号专业项目管理论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容标 准分值分数1 .选题能体现本专业培养目的, 难度和工作量较大，有较强的创新性。

252 .分析、计算综合分析对的、合理；计算对的1 53 .创新与实用有自己的独特见解， 方案合理、数据可靠，有一定实用价值204 .论文撰写质量结构严谨， 文字通顺, 用语符合技术规范，用表清楚， 书写格式规范305 .与任务书相符情况与任务书完全相符10评语论文得分评阅教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（ 答辩小组及答辩委员会专用）年 月 日学生姓名 李岩 准考证号专业项目管理论文题目友谊宾馆内装修项目的成本管理评价内容优 秀 标 准分值分数1 .选题能体现本专业培养目的, 难度和工作量较大，有较强的创新性252 .论文质量圆满完毕任务书中各项规定， 论文立论对的，结构严谨，图样绘制及技术规定符合国家标准结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值论文分析、计算、实验对的、严密，对专业知识的综合运用能力较高，撰写规范303 .学生陈述陈述清楚、对的、逻辑性强， 基本概念清楚, 语言流畅、精炼1 54 .答辩表现回答问题有理有据， 体现出较宽泛的知识面，思维灵敏、逻辑性强30评 语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评估成绩评阅人评估成绩综合评估成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘要在当今社会项目和项目管理的应用日益广泛，一个项目在实行过程中, 重要对项目的质量、成本和时间进行有效控制， 并采用相应的方法、工具和技术对项目管理的知识领域进行分解、解决和控制， 使其沿事前拟定的目的和方向发展。

项目成本管理是项目管理的核心组成部分，项目成本管理就是对实现项目目的所付出的代价的计划、组织和控制我们通过研究友谊宾馆内装修项目的成本管理， 以科学的项目成本管理观念对此项目在资源计划编制、成本估算、成本预算、成本核算与分析以及成本控制方面进行研究和分析， 进一步发现问题、解决问题，从而验证了实行科学有效的项目成本管理，是项目成功实现的重要基础关键词：项目管理；项目成本管理；友谊宾馆内装修项目A bstrac tT oday, pr o jec t m a na g ement is bein g broadly u sed. D u ring t h e exe c ut i on , we need ef f e c tive 1 y c o ntr o 1 t h e p r o ject i n terms o f qu a 1 i ty, co st and schedule, and ado p t r elate d me t h o ds, to o 1 s an d t e c h n i q ue toanalyz e , di s p ose and c ontrol all project m a n a g e m en t r el a te d points s ot ha t th e p r edetermine d g o a Is ca n be a c h ie v ed. Pr o ject cost mana gement i s at the ce n t e r. It i s to p lan, o r g anize and c o ntrol the cos t so f p ro j e c t. T h r ough the cost mana g ement o f Frie n d shi p H o tel de cora tion p r o je c t a nd a p p lie a t io n of s c i entif i c proje c t c o st m a n a gemen tin t e rm s of p la n f o r mulatio n , c os t e s tima t ion, c o s t budget, c o s tc a 1 c ul a t ion and anal y si s a n d c ost control, p r obi e ms can b e fou n d andget r es o 1 ved. This con v er s e 1 y pr o ves that scienti f ic e f fectiv e p r o j e c t ma nag e ment is the fu n dament a 1 f o r a succ e s s f ul project.Key w o r d s ： Preject ma nag eme n t, Projec t cost man a gem e nt, Fri e ndsh i p H o tel Dec o r ation Project目录第 1章 绪论....................................错误! 未定义书签。

1 . 1选题背景和意义 错误! 未定义书签1.2 工程项目成本管理的特点 错误! 未定义书签1 . 3 本 文研究的内容与结构..................... 错误! 未定义书签1 .3 .1 重要研究内容 错误! 未定义书签1 .3 2 论文的结构安排 错误! 未定义书签第 2 章 项目成本管理理论基础................... 错误! 未定义书签2.1项目管理概述 错误! 未定义书签2. 1.1项目管理的定义 错误! 未定义书签2. 1 . 2 项目管理的目的与手段................. 错误! 未定义书签2. 1.3项目管理的知识体系 错误! 未定义书签2 .2 项目成本概述 错误! 未定义书签2 .3 项目成本管理内容 错误! 未定义书签2. 3.1成本规划 错误! 未定义书签2.3 .2成本估算 错误! 未定义书签2.3. 3 成本预算 错误! 未定义书签2. 3.4成本控制...............................错误! 未定义书签2. 3. 5项目成本控制的常用方法-挣得值法......错误! 未定义书签。

第 3 章友谊宾馆内装修项目成本管理的应用......... 错误! 未定义书签3. 1友谊宾馆内装修项目简介.................... 错误! 未定义书签3 . 1 .1 项目背景.............................错误! 未定义书签3 .12技术规范 错误! 未定义书签3.1.3 装修规定...............................错误! 未定义书签3. 2 友谊宾馆内装修项目的成本管理 错误! 未定义书签3.2. 1项目成本管理的前期工作................ 错误! 未定义书签3.2. 2 友谊宾馆内装修项目成本规划............ 错误! 未定义书签3. 2 .3 友谊宾馆内装修项目成本预算..........错误! 未定义书签3.2. 4友谊宾馆内装修项目成本控制...........错误! 未定义书签第4 章 经验教训与展望 错误! 未定义书签4 . 1对本项目的总结 错误! 未定义书签4. 2 展望......................................错误! 未定义书签参考文献。

错误! 未定义书签致谢............................................ 错误! 未定义书签第1章 绪 论提及项目及项目管理，很多人都认为那是与自身工作生活相距遥远的事情其实这正是由于人们对这一新兴学科的不了解所导致的，说它是新兴学科， 是由于目前进行项目管理所采用的理论方法大部分都是国外引进的但这并不代表中国就没有项目管理， 从中国历史上著名的秦始皇陵、万里长城、故宫……到现在的三峡工程、成功举办举世瞩目的奥运会，甚至小到我们身边的课题研发、组织活动、建设建筑、装修装饰……无不贯穿着项目管理的精髓1 .1选题背景和意义项目管理是近几十年来迅速发展的一门学科，是现代管理学的重要组成部分, 项目质量、 项目费用和项目时间构成项目的三大目的， 项目成本管理是项目管理的重要内容之一对于建筑施工公司来说，在剧烈竞争的市场角逐中， 成本管理作为公司项目管理的重中之重， 已被多数建筑公司的经营管理者们所认同，走效益型道路的经营战略已被广泛采用从这一意义上讲, 建筑市场的竞争已转化为工程成本有效管理的竞争而工程成本形成于施工项目，是建筑施工项目的核心因此，抓工程成本必须从施工项目抓起。

项目成本管理是公司成本管理的基础, 也是公司深化管理的一项重要内容1 . 2工程项目成本管理的特点1 .项目成本管理的对象具有单一性施工公司的产品与其他公司的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程， 也可以是一个单位工程虽然成本管理方法可以通用， 但具体实行起来却各有不同， 不能套用，只能因项目而宜2 . 项目成本管理的工作具有一次性工程项目具有一次性特点, 一个工程项目从基础施工、 主体封顶到装修竣工, 循序渐进设有反复，这规定项目成本管理工作要同步前进， 不能反复，特别是周期长、投入耗资大的工程项目，假如疏于成本管理，代价是巨大的这是项目成本管理区别于其他公司成本管理的重要特性3 . 项目成本管理在控制上具有超前性由于工程项目一次性特点， 规定项目成本管理只能在不再反复的过程中进行， 决定了项目成本管理的超前性为保证工程项目的必盈不亏， 成本管理就必须做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开始， 就必须采用“ 于前预算、于中核算边干边算”的成本管理办法， 不 能 “ 只管干, 不管算” 假如在工程项目结束时再进行成本费用核算，必 然 是 “ 不算不知道，一算吓一跳”。

4 . 项目成本管理系统具有综合性在项目成本管理预测、计戈I 、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，只有依靠各部门配合协作， 才干取得良好的效果5 . 项目成本管理范围具有约束性工程项目成本管理， 只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从 实 行 “ 制导致本法”后，并非所有收人都属于成本管理范畴， 如管理费用、财务费用等就不在此范围内此外, 工程项目成本管理是在施工现场进行的， 它与施工过程的质量、 工期等各项管理是同步的, 成本范围还受到施工场合以及管理阶段的约束，因此，必须从工程管理的实际出发,拟定成本核算范围1 . 3 本文研究的内容与结构1. 3 . 1 重要研究内容本文研究的内容分为以下几个部分第一章阐述了本文的研究背景和意义， 工程项目成本概述及论文研究内容和结构框架安排; 第二章对工程项目成本管理的基本问题进行研究分析与项目成本管理知识点的介绍；第三章通过运用实际案例分析，项目成本管理理论在友谊宾馆内装修项目中的应用； 第四章是对本文的最后总结与对工程项目成本管理的未来展望1. 3 . 2论文的结构安排图 1 . 1为本篇论文结构安排示意图论文总计结构绪论1项目成本管理理论基础友谊宾馆内装修项目成本管理的应用经验教训与展望选工本题程文背项研景|-| 究与成的思本内义管容项项项目1 11 1管成成理本本概概管述述理的友谊宾馆内装修展望重论要文研结究构内安容排项项项目目H管管管理理理的的涵定目盖项技装术修背规规景范定前成成成成期本本本本工规估预控作划算算制图1 . 1论文结构图第2章 项目成本管理理论基础2. 1项目管理概述2. 1 .1项目管理的定义现代项目管理认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的规定与盼望所开展的各种管理活动。

其中， 一般项目的有关各方需要满足的规定与盼望重要涉及下述几个方面：1 . 对项目自身的规定与盼望这是所有的项目有关各方共同规定和盼望的内容，由于这方面的规定和盼望时项目全体有关各方面的共同利益所在例如，对一个项目的范围、工 期 （ 时间） 、造价（ 成本） 和项目质量等方面的规定与盼望就属于对于项目自身规定和盼望2 . 项目有关各方不同的需求和盼望这是项目有关各方与自己相关利益的需要和盼望, 这涉及项目的业主/客户、资源供应商、项目承包商、协作商、项目团队、项目所在社区、项目的政府管辖部门等各个方面的规定与盼望，这种项目有关各方的需求和盼望有些是互相矛盾的3 .项目已辨认的需要与盼望这是已经由项目的各种文献明确规定出的项目需求和盼望， 是项目有关各方达成共识的需要和盼望例如，已经明确的项目工期、项目成本和项目质量等方面的规定与盼望，以及对于项目工作的一些规定和盼望等4 . 项目尚未辨认的规定和盼望这是项目各种文献没有明确规定出的， 但是又是项目有关各方想要和追求的需求和盼望例如， 潜在的环保规定、残疾人的特殊规定、更低的项目成本、更短的项目工期、更高的项目质量规定等等 项目管理”就是为实现上述这些目的所开展的项目组织、计划、领导、协调和控制等活动。

2.1. 2项目管理的目的与手段1 .项目管理的目的项目管理的主线目的是满足或超越项目有关各方对项目的需求与盼望 项目有关各方是指一个项目的所有相关利益者， 这涉及：一个项目的业主和用户、项目的承包商或实行者、项目的供应商、项目的设计者或研制者、项目所在的社区、项目的政府管辖部门等等这些项目的相关利益者对项目会有完全不同的规定和盼望项目业主/客户规定和盼望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能； 项目承包商或实行者规定或盼望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商规定或盼望可以获得更多的销售收入, 而项目设计者或研制者规定或盼望可以留下传世之作和有所收益， 项目所在社区规定和盼望不要破坏环境和导致污染, 项目政府主管部门规定和盼望扩大就业和提高社会福利等等项目管理的主线目的就是要努力使这些不同的规定和盼望可以很好的实现和综合平衡， 并最终使项目合理地、最大限度地满足这些不同的规定和盼望, 甚至超越这些规定和盼望这既是项目管理的难点所在，也是项目管理的挑战性之所在2 . 项目管理的手段项目管理的主线手段是运用各种知识、技能、方法和工具开展各种管理活动为使项目可以最大限度地满足或超越项目所有相关利益者的规定和盼望， 就必须开展各种各样的管理活动。

项目管理活动与一般的运营管理活动的原理和方法有所不同，由于两者管理的对象不同前者管理的是具有一次性、独特性和相对不拟定性的项目工作，后者管理的是反复性、常规性和相对拟定性的平常运营工作因此项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具，既涉及独特的项目工期、质量、成本、风险管理等方面的知识、技能、方法和工具， 也涉及项目自身所涉及具体专业领域的专门知识、技能、方法和工具，同时还涉及一般管理的计划、组织、领导、协调、控制等一系列的知识、技能、方法和工具其中，“ 知识”是指人类对以前的成功经验和对于客观规律的结识和总结；“ 方法”是指按照这些客观规律去分析问题和解决问题的程序和做法；“ 工具”是指分析和解决具体问题的手段；而 “ 技能”则是指人们掌握和运用知识、方法和工具的能力由于项目管理十分复杂和艰巨， 涉及的活动和问题非常广泛， 所以项目管理需要运用“ 各种”知识、技能、方法和工具，去 开 展 “ 各种各样”的管理活动2 .1 .3项目管理的知识体系1 .项目集成管理项目集成管理是在项目管理过程中为保证各种项目工作可以很好的协调与配合而开展的一种整体性、综合性的项目管理工作开展项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以保证整个项目的成功，而不是某个项目阶段或某个项目单项目的的实现。

这项管理的重要内容涉及：项目集成计划的编制、项目集成计划的实行和项目总体变更的管理与控制2 .项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需和必须要完毕的工作，以及不断维护和更新项目的范围的管理工作开展项目范围管理的主线目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容, 保证项目的成功这项管理的重要内容涉及：项目起始的拟定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制3 .项目时间管理项目时间管理是在项目管理过程中为保证项目按既定期间成功完毕而开展的项目管理工作 开展项目时间管理的主线目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去保证项目的成功这项管理的重要内容涉及: 项目活动的定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与排产计划的编制和项目作业计划的管理与控制4 .项目成本管理项目成本管理是在项目管理过程中为保证项目在不超过预算的情况下完毕所有项目工作而开展的项目管理开展项目成本管理的主线目的是全面管理和控制项目的成本（ 造价） ，保证项目的成功这项管理的重要内容涉及: 项目资源的规划、项目成本的估算、项目成本的预算和项目成本的管理与控制。

5 .项目质量管理项目质量管理是在项目管理过程中为保证项目的质量所开展的项目管理工作 这一部分的重要内容涉及: 项目质量规划、项目质量保障和项目质量控制开展项目成本管理的主线目的是要对项目的工作和项目的产出物进行严格的控制和有效的管理，以保证项目的成功这项管理的重要内容涉及: 项目产出物质量和项目工作质量的拟定与控制，以及有关项目质量变更程序与活动的全面管理和控制6 . 项目人力资源管理项目人力资源管理是在项目管理过程中为保证更有效地运用项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作 开展项目人力资源管理的主线目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学的拟定和有效的管理， 以保证项目的成功这项管理的重要内容涉及：项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等内容7 . 项目信息管理项目信息管理是在项目管理过程中为保证有效地、及时地生成、收集、储存、解决和使用项目信息， 以及合理地进行项目信息沟通而开展的管理工作开展项目信息管理的主线目的是要对项目所需的信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效的管理，以保证项目的成功这一部分的重要内容涉及: 项目沟通的规划、项目信息的传送、项目作业信息的报告和项目管理决策等方面的内容。

8 . 项目风险管理项目风险管理是在项目管理过程中为保证成功地辨认项目风险、 分析项目风险和应对项目风险所开展的项目管理工作 开展项目风险管理的主线目的是要对项目所面临的风险进行有效辨认、控制和管理, 是针对项目的不拟定性而开展的减少项目损失的管理这一部分的重要内容涉及：项目风险的辨认、项目风险的定量分析、项目风险的对策设计和项目风险的应对与控制等内容9 . 项目采购管理项目采购管理是在项目管理过程中为保证可以从项目组织外部寻求和获得项目所需各种商品与劳务的项目管理工作 开展项目采购管理的主线目的是要对项目所需的物质资源和劳务的获得与使用进行有效的管理， 以保证项目的成功这一部分的重要内容涉及:项目采购计划的管理、项目采购工作的管理、采购询价与采购协议的管理、资源供应来源选择的管理、招投标与协议管理和协议履行管理2 . 2项目成本概述项目成本管理是为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动 项目成本管理也是为保证项目在既定预算内准时、按质、经济、高效地实现项目目的所开展的一种项目管理过程长期以来，我国在项目成本管理方面的结识基本上停留在对于工程项目的成本拟定和控制上。

随着现代项目管理对项目自身内涵的拓宽，人们开始结识各种其他项目的成本管理规律和方法， 这对不断深化和发展项目成本管理的内涵起到了很大的推动作用 这种对于项目成本管理结识上的发展重要表现在两个方面 其一是现代项目成本管理涉及各种各样项目的成本管理（ 工程建设项目的成本管理只是一个组成部分） ， 其二是现代项目成本管理的方法与传统的工程项目成本管理方法有很大不同2. 3项目成本管理内容现代项目成本管理一方面考虑的是以最低的成本完毕项目的所有活动， 但同时也必须考虑项目成本对于项目成果和质量的影响, 这是现代项目成本管理与传统项目成本管理的重要区别例如, 在决策项目成本时，为了减少项目成本而限制项目辅助管理或项目质量审核工作的规定和次数，就会给项目成果和质量带来影响，甚至最终也许会提高项目的成本或增长项目用户的使用成本同时，项目成本管理不能只考虑项目成本的节约，还必须考虑项目带来的经济收益的提高特别是对一些特殊项目， 如资本投资项目、新产品开发项目、信息系统建设项目等, 预测和分析项目产出物未来的经济价值与收益是项目成本管理重要的核心工作之一在项目成本管理中还需要运用像投资回收期分析、钞票流量表分析、收益回报分析等方法去管理好项目的成本和收益。

项目成本管理的重要内容涉及: 成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等, 项目成本管理流程如图2. 1所示与计划不符r如有必要，更新计划图2.1 项目成本管理流程图项目成本管理的核心在于“ 成本控制” ，成本控制的一般流程如图2. 2所示图2. 2 成本控制流程图2.3. 1成本规划项目资源计划是指通过度析、辨认和拟定项目所需资源种类（ 人力、设备、材料、资金等） 、多少和投入时间的这样一种项目管理活动在项目资源计划工作中最为重要的是拟定出可以充足保证项目实行所需各种资源的清单和资源投入的计划安排2 . 3 . 2成本估算项目成本估算是指根据项目的资源需求和计一划， 以及各种资源的价格信息， 估算和拟定项目各种活动的成本和整个项目总成本的项目管理工作 当项目有承发包协议时应仔细区分项目造价与项目成本这两个概念，由于项目造价中不仅涉及项目的成本, 还涉及有承包商的赢利部分项目成本估算根据估算精度的不同可分为多种项目估算一般情况下有：初步项目成本估算、 技术设计后的成本估算和具体设计后的项目成本估算等几种不同精度的项目成本估算由于在项目初始阶段许多项目的细节尚未拟定, 所以只能粗略地估计项目的成本;但是在项目完毕了技术设计（ 属于一种较为具体的设计）之后就可以进行更具体的项目成本估算; 而等到项目各种细节已经拟定之后就可以进行具体的项目成本估算了。

因此, 项目成本估算在一些大型项目的成本管理中都是分阶段做出不同精度的成本估算， 并且这些成本估算是逐步细化和精确的项目成本估算既涉及辨认各种项目成本的构成科目， 也涉及估计和拟定各种成本的数额大小项目成本估算也涉及综合分析和考虑各种可选择项目成本方案与估算的协调问题在项目成本估算过程中必须考虑项目设计成本与项目实行成本的这种关系，努力使项目预期的收益最大2. 3. 3成本预算项目成本预算是一项制订项目成本控制基线或项目总成本控制基线的项目成本管理工作这重要是根据项目的成本估算为项目各项具体活动或工作分派和拟定其费用预算，以及拟定整个项目总预算这样两项工作项目成本预算的关键是合理、科学地拟定出项目的成本控制基准（ 项目总预算） 1 .项目成本预算编制的内容项目成本预算计划是按照时间分阶段给出的项目成本预算的计划安排， 是项目成本控制的基线一般这种分阶段的成本预算基线是呈“S”曲线分布的，项目的成本预算涉及两个因素，一个是项目成本预算的高低，另一个是项目成本的投入时间在实际应用中项目成本预算并不是越低愈好， 由于这样会导致由于成本预算过低而出现项目实行资源供应局限性，从而使项目的质量或效率下降。

当然, 项目的成本预算也不是越高越好，由于这样虽然项目实行的资源供应会比较富余， 但却会导致各种各样的浪费因此项目成本预算编制事实上重要是三件事：( 1 )拟定项目总的预算 2 )拟定项目各项活动的预算 3 )拟定项目各项活动预算的投入时间2 .项目成本预算计划的编制环节( 1 )拟定成本预算总额目的成本的拟定方法可以分为四种， 分别是目的利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法 2 )分解项目成本项目成本的分解：①按项目成本要素分解成本目的; ②按项目组成分解成本目的；③按项目进度计划分解； ④综合分解 3 )调整预算项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整 4 )输出成本预算结果成本预算结果涉及：成本预算单和预算表; 成本基准计划2 . 3 . 4成本控制项目成本控制是指在项目的实行过程中， 努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围之内的一项成本管理工作 这涉及: 依据项目成本的实行发生情况, 不断分析项目实际成本与项目预算之间的差异, 通过采用各种纠偏措施和修订原有项目预算的方法，使整个项目的实际成本可以控制在一个合理的水平项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达成控制目的的过程。

具体来讲， 就是指采用一定的方法对项目形成全过程所花费的各种费用的使用情况进行管理的过程项目的成本控制重要涉及监视成本执行以寻找与计划的偏差; 保证所有有关变更被准确的记录在费用预算计划中； 防止不对的、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中;将核准的变更告知有关项目干系人等等1. 项目成本控制的基本工作环节(1)控制的程序投入输出图2. 3 控制流程示意图(2)控制过程的基本环节：① 投 入 一一按计划规定投入控制过程一方面从投入开始一项计划能否顺利的实现, 基本条件是能否按计划所规定的人力、财力、物力进行投入计划拟定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实行的基本条件, 也是实现计划目的的基本保障 因此, 要使计划可以正常实行并达成预计目的, 就应当保证可以将质量、 数量符合计划规定的资源按规定期间和地点投入到项目中去假如可以把握住对“ 投入”的控制， 就把握住了控制的起点要素② 转 换 一一做好转换过程的控制工作所谓转换， 重要是指项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程正是由于这样的转换才使投入的材料、劳力、资金方法、信息转变为产出品， 如设计图纸、分项( 分部) 工程、单位工程、单项工程， 最终输出完整的项目。

在转换过程中，计划的进行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素干扰， 导致实际工程偏离计划轨道而这类干扰往往是潜在的， 未被人们所预料或人们无法预料的同时， 由于计划自身不可避免的存在着限度不同的问题，因而导致盼望的输出与实际输出之间发生偏离应当做好“ 转换”过程的控制工作， 重要是跟踪了项目进展情况，掌握项目转换的第一手资料， 谓此后分析偏差的因素， 拟定纠正措施提供可靠依据做好转换过程中的控制工作是实现有效控制的重要工作③ 反馈一一控制的基础工作反馈给控制部门的信息既应涉及已发生的项目状况、环境变化等信息，也涉及对项目未来预测的信息信息反馈方式考验分为正式和非正式两种在控制过程中两者都需要正式信息反馈是指书面的项目状况报告一类，它是控制过程中应对采用的重要反馈方式非正式信息反馈重要是指口头方式， 对口头方式的信息反馈也应当给予足够的重视 当然,对非正式信息反馈还应对让其转化为正式信息反馈控制部门需要什么信息， 取决于管理的需要信息管理部门和控制部门应当事先对信息进行规划， 这样才干获得控制所需要的全面、准确、及时的信息为使信息反馈可以有效配合控制的各项工作， 使整个控制过程流程的进行，需要设计信息反馈系统。

它可以根据需要建立信息来源和供应程序，使每个控制和管理部门都能及时获得它们所需要的信息④ 对 比 一一以拟定是否偏离控制系统从输出得到反馈信息并把它与计划所盼望的状况相比较， 是控制过程的重要特性控制的核心是找出差距并采用纠正措施，使项目得以在计划的轨道上进行⑤ 纠正一一取得控制效果对于偏离计划的情况要采用措施加以纠正假如是轻度偏离, 通常可以采用较简朴的措施进行纠偏假如目的有较大偏离， 则需要改变局部计划才干使计划目的得以实现假如已经确认原定计划目的不能实现， 那就要重新拟定目的，然后根据新目的制定新计划，使工程在新的计划状态下运营总之, 每一次控制循环结束都有也许使目的呈现一种新的状态, 或者是重新修订计划，或者是重新调整目的，使其在这种新状态下继续开展同时， 还应当使内部管理呈现一种新状态, 力争使项目的实行出现一种新气象控制过程各项基本工作之间的关系， 如 图2. 4所示:图2.4 控制过程的基本工作2. 项目成本控制的环节要想成功的进行项目成本控制，一方面就要了解项目成本控制的环节：（ 1）成本控制的准备工作①熟悉协议条款②分析研究进度计划表③分析研究材料的供应计划④编制工程的施工预算。

⑤分析研究奖金计划⑥对成本费用项目进行分类⑦熟悉工程内容和施工方法⑧整理涉及成本预算的其他资料⑵项目成本控制的实行①监督成本执行情况以及对发现实际成本与计划的偏离②要把一些合理的改变涉及在费用预算计戈U （ 基准成本） 中③防止不对的的、不合理的、未经许可的改变涉及在费用预算（ 基准成本）中④把合理的改变告知项目的涉及方3. 项目成本控制的依据对于项目成本控制而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用 管 理 计 划 2. 3 . 5项目成本控制的常用方法-挣得值法进 行 项 目 成 本 控 制 的 方 法 很 多 ， 重 要 涉 及 成 本 分 析 表 法 、成 本 累 计 曲 线 法 、偏差控制法 ( 挣 得 值 法 ) 和 工 程 成 本 分 析 法 在对本项目进行项目成本控制我们采用偏差控制法, 即挣得值法所 谓 的 “ 挣得值”就是进行成本 、进 度 的 绩 效 分 析 并 规 定 以 一 个 拟 定 的 时 间 段 为 基 础 的 会 计 水 平 上 使 用 的 方 法 1 . 基 本 值 涉 及 ：( 1 )对 计 划 工 作 预 算 费 用( B CW S )和 已 完 毕 工 作 的 预 算 费 用( B CW P )进 行 比 较 。

2 )对 已 完 毕 工 作 的 预 算 费 用( B CW P )和 该 工 作 的 实 际 费 用( A CW P )进 行 比 较 3)根 据 上 述( 1 )、( 2 )的 比 较 结 果 辨 认 费 用 、进 度 变 动 情 况 ， 并 根 据 劳 动 力 、原材 料 或 其 他 合 适 的 因 素 以 及 引 起 较 大 变 动 因 素 进 行 分 析 通 过 三 个 基 本 值 的 对 比 , 可 以 对 项 目 的 实 际 进 展 情 况 作 出 明 确 的 测 定 和 衡 量 ，有助于对 项 目 进 行 监 控 , 也 可 以 清 楚 地 反 映 出 项 目 管 理 和 项 目 技 术 水 平 的 高 低 2 .差异指标和指数指标挣 值 分 析 法 从 上 述 三 个 基 本 值 还 可 以 导 出 二 个 差 异 值 指 标 和 二 个 指 数 指 标 ，并依此来衡 量 项 目 成 本 、进 度 的 绩 效 和 状 况 ：( 1 )挣值分析法一 一 两个差异值指标① 费 用 偏 差( CV ) ：可 以 看 出 已 经 完 毕 的 工 作 是 超 过 预 算 还 是 低 于 预 算 。

CV = B C W P - A CW P② 进 度 偏 差( S V ) ：可 以 看 出 项 目 当 前 进 度 是 提 前 还 是 滞 后 S V = B CW P - B CW S( 2 )挣值分析法一 一 两个指数指标① 费 用 绩 效 指 数( CP I ) ：可 以 看 出 每 开 支 一 个 货 币 单 位 所 带 来 的 价 值 CP I = B CW P / A CW P② 进 度 绩 效 指 数( S P I ) : S P I = B CW P / B CW S3 .分析环节挣值分析法通过三个基本值的对比和二个差异值指标及二个指数指标的计算分析， 可以对项目工程的实际进展情况做出明确的测定和衡量, 有助于对项目工程进行有效控制，也可以清楚地反映出项目工程管理和工程技术水平的高低因此， 使用挣值分析法进行成本/ 进度综合控制，必须定期监控以上参数也就是说， 在项目开始之前，先必须为在整个项目工期内如何和何时使用资金作出预算和计划，项目开始后，必须监督项目实际成本和工作绩效以保证项目成本、进度都在控制范围之内具体环节如下：( 1 )制定项目成本预算和计划在对项目进行成本管理时，一方面要对项目制订具体的成本预算，要把成本预算分解到每个分项工程上, 要尽量分解到具体的实物工作量层次，为各个分项工程建立起一个总预算成本。

制定项目成本预算的第二步是将每一总预算成本分派到各个分项工程的整个工期中去，每期的成本计划依据各个分项工程的各分项工作量进度计划来拟定当每一分项工程所需完毕的工程量分派到工期的每个区间( 这个区间可定义为工程管理和控制的报表时 段 ) ， 就能拟定出工程在何时需用多少预算这一数字通过截止到某期的过去每期预算成本累加，即得出累计计划预算成本B C WS,它反映了到某期为止按计划进度完毕的工程预算值, 我们将其作为项目成本/ 进度绩效的基准 2 )收集项目实际成本项目执行过程中， 通常会通过协议委托各分项工程或工作包的工作给相关工程承包商根据协议工程量及价格清单就会形成承付工程款承包商在完毕相应的分项工程或工作包的实物工程量以后, 我们要按协议进度进行支付工程款在项目每期对已发生成本进行汇总， 即累计已竣工程量与台同单价之积，就形成了累计实际成本A C WP 3 )计算项目已完毕工作的预算费用B C WP如前所述，仅仅监控以上两个参数并不能准确地监控项目的实际状况, 有时甚至会导致得犯错误的结论和决策因此,B C W P值是整个项目期间必须拟定的重要参数我们对项目每期已竣工程量与预算单价之积进行累计，即可拟定B C WP值。

4 )分析项目的成本/ 进度绩效如前所述， 运用以上三个基本参数指标计算出项目的二个差异值指标及二个指数指标，即可比较分析项目的成本/ 进度绩效和状况两个差异值指标和两个指数指标在实际项目成本管理中的含义：①费用偏差CV小 于 0 表达项目超支，若在几个不同的时点都检查出出现此问题，则说明项目执行效果不好; 费用偏差CV大 于 0 表达项目节支， 若在几个不同的时点都为正数,则说明项目执行效果良好②进度偏差S V 小于0 表达项目进度延误, 进度偏差SV大 于 0 表达项目进度提前③ 费 用 绩 效 指 数 C P I 小 于 1 表达超支，即实际费用高于预算费用，费用绩效指数cp I 大 于 1 表达节支， 即实际费用低于预算费用④进度绩效指数S P I 小 于 1 表达项目进度延误， 即项目实际进度比计划进度拖后; 进度绩效指数SP I 大 于 1 表达项目进度提前，即项目实际进度比计划进度快以上对比分析可对整个项目进行, 也可针对某一独立的分项项目或工作包进行5)对项目进行成本/ 进度控制对项目进行有效的成本/ 进度控制的关键是经常及时地分析成本/ 进度绩效，尽早地发现项目的成本/ 进度的差异或低效率，以便在情况变坏之前就可以采用纠正措施。

项目的成本/ 进度综合控制一般涉及如下内容：①分析项目成本/ 进度绩效以拟定有需要采用纠正措施的分项工程或工作包；②决定采用何种纠正措施；③修订项目计划，涉及工程工期和成本预算，综合筹划控制措施总的来说, 要做好项目成本/ 进度的综合控制, 应当十分关注C P I 或 CV的趋势， 当C PI 小 于 1 或逐渐变小、CV为负数且绝对值越来越大时，就应当及时制定纠正措施并加以实行同时应当将注意力集中在那些出现负成本差异的分项工程上, 根据CP I 或 CV值拟定对各分项工程采用纠正措施的优先权, 也就是说, C P I 最小或CV负值最大的分项工程应当给予采用纠正措施的最高优先权项目的总体进度控制也是使用相同原理和方法总体而言， 挣值分析法是项目成本管理的一种有效方法 通过对BCWP、 B C W S 、 ACWP、CV、SV、CPI、S P I等基本指标和参数的及时监控分析，我们就能比较准确地掌握项目的成本、 进度的状况和趋势， 进而采用纠正措施使项目成本控制在事先制定的基准范围以内有效的项目成本控制的关键是只要一发现成本、进度差异和低效率就积极地着手解决它，而不是希望随着项目的进行一切都会变好， 问题越早提出，对整个项目的影响和冲击就越小。

第3章友谊宾馆内装修项目成本管理的应用3 . 1 友谊宾馆内装修项目简介3 .1 .1 项目背景本项目位于天津西站附近，历经十余年的经营已越来越呈现出设施落后、配套服务与时代脱节， 设施用品已年久老化由于地处站前地区，客流量大、周转快、人员复杂， 宾馆内设施及低值易耗品磨损率高， 经营至今已无法适应当今社会的发展及旅客的基本规定，因而在20 2 3年决定进行改造，提高整体环境，更好的为旅客服务，从而实现在原有的基础上更好的赚钱由于资金及时间有限， 在进行内部装修期间内暂时无法正式营业，所以选择在属于经营淡季的夏季进行，既可以避开客流量大的春秋季，也可以减少费用（ 夏季,也是水、电使用的高峰期）， 虽然如此，也要将装修时间压缩至最低， 因此预定工期为1个月（30天） 在资金方面， 基本预算为8万元左右，各项指标达成国家法律法规的规定通过改造要基本达成经济型宾馆的优良条件, 基础设施完善， 环境安全卫生3 . 1 . 2 技术规范作为宾馆业装修应当遵守以下技术规范：• 《 建筑法》《 建设工程质量管理条例》《 建设工程质量管理条例》《 建筑工程施工许可管理办法》《 房屋建筑工程质量保修办法》《 旅馆建筑设计规范》《 中华人民共和国消防法》《 旅馆建筑设计规范》《 民用建筑设计通则》《 民用建筑节能设计标准》《 火实自动报警系统设计规范》《 建筑给水排水设计规范》《 建筑给水排水设计规范》《 采暖通风和空气调节设计规范》《 民用建筑电气设计规程》《 民用建筑照明设计标准》特种行业规定根据装修内容分解本次内装修WBS见图3. 1 ：图3. 1内装修WBS图3 .1 . 3装修规定1 . 工期规定本项目工期规定为3 0天。

2 .装修规定根据资料, 本项友谊宾馆内装修项目涉及总面积为一层500 m2,其中客房二十间, 每间平均面积20 m,公共区域：服务台20 nl,公共卫生间( 男/ 女各10 n f )合 计2 0 m2,消毒间一间1 0 m2,仓储间一间2 0 m2,其 余30 n f为公共通道具体规定如表3 . 1 03 .特种行业规定由于自身宾馆在治安管理中属于特种行业， 所谓特种行业即为容易被犯罪分子运用的行业，重要涉及住宿、临时休息、废品回收、开锁配钥匙等行业因此在装修中必须要遵守建筑业安全管理及施工规范及规定外， 还应遵照特种行业的各种强制规定， 例如对旅馆《 特种行业许可证》申请人的特殊规定如下：( 1 )用于投建旅馆的建筑物应符合设计规范, 房屋建筑应是钢筋、混凝土或砖石等坚实的材料构成，无坍塌危险, 客房隔墙应是砖石或耐火材料2 )旅馆开设地点应于易燃、易爆、剧毒、放射性等危险物品的厂、 库保持安全距离3 )旅馆相对独立属综合性建筑的， 如度假村、商业城、娱乐中心等，应与经营旅客住宿的客房部分分道出入 机关、学校、团队、企事业单位运用现有房屋开办的招待所,应与生产、办公室和库房等区域隔离。

个人运用私房开办旅馆房屋不得为违章建筑， 建筑布局应是独门独院, 不得与其他居民住宅混杂 4 ) 毗邻其他建筑或临街的客房的窗户， 应安装防盗栅栏5 )旅馆的安全通道口既要保持畅通，又要有相应的安全防范措施相关位置要安装照明灯一, 配备一定数量的灭火器材 6 ) 高层宾馆、旅店的室内装修，应当采用非燃或难燃材料 7 ) 新建、扩建和改建高层宾馆、饭店， 其建筑防火设计必须符合《 高层民用建筑防火设计规范》和其他有关消防法规的规定表 3. 1 内装修基本规定表种类面积规定备注客房单人间5/ 2 0 m2墙面地面顶部平整，符合隔音、保暖、通风规定， 水电通畅，门窗开关流畅， 关闭严谨，安全无隐患，尽量采用天然采光， 客房居住部分净高度， 当设空调时不应低于2 . 4m ;不设空调时不应 低 于 2. 6 0 m附带卫生间符合相关防水规定在注意私密性同时 ， 应符合安全检查措施，以便发现违法犯罪活动 ， 符合防火防盗规定双人间5/20 m2三人间1 0/20 m2服务台20 m2墙面地面顶部平整，水电通畅，符合安全性能，安装监控设施门厅内交通流线及服务分区应明确， 总服务台位置应明显有隐蔽安放保险柜 ，存放贵重物品 的 安 全 空 间 ，防 火 防 盗 ， 能过保障人身安全。

公共卫生间男10 m2墙面地面顶部平整，水电通畅，设施齐全，符合防水规定，地面防滑，卫生间管道应有可靠的防漏水、防结露和隔声措施，并便于检修，卫生间不应向客房或走道开窗安装器具安全无隐患，保障私密性及安全性女1 0 m2消毒间10 m2墙面地面顶部平整，水电通畅，上下水齐全，符合相关卫生防疫规定从源头杜绝交叉污染仓储间20 m2墙面地面顶部平整，水电通畅，安全，通风应考虑收运、贮存、发放等管理工作的安全与方便符合防火防盗规定 ，储物空间严禁二次污染公共通道30 m2墙面地面顶部平整， 水电通畅，有紧急出口 2个，采光通风良好， 安装监控设施应设火灾事故照明及明显的疏散指示标志， 其设立标准及范围应符合防火规范的规定保证安全出口通畅， 地面防滑，隔音性良好注：以上区域均按照防火规定安装消防探头, 喷淋设施及灭火器3 . 2友谊宾馆内装修项目的成本管理3 .2 .1 项目成本管理的前期工作项目成本管理系统(P C M S, P r o j e ctCo s t Managements y stem )是通过对成本的预测、估算、核算来实现对成本的控制的， 它体现了成本信息化的过程目前的项目成本管理系统大多是从投资者的角度来管理项目成本的， 施工公司的成本管理系统则往往是从整个公司的角度来构建的， 以施工项目部为主体而设计的成本管理系统并不多见。

但是,施工公司由于其特有的经营管理模式又非常有必要并且有也许建立施工项目成本管理系统一方面, 工程项目的施工是以项目部为单位进行的, 项目部是作为成本中心而存在的项目部经理人员的重要任务之一就是通过对工程成本的事前预测、 事中控制和事后评估来减少成本, 实现赚钱另一方面, 工程项目的施工通常是分散进行的, 经理人员独立负责整个项目人、财、物的管理工作，项目部也可以被当作是一个独立的生产运作机构， 它与整个施工公司的联系并不是非常紧密再次， 作为项目部的经理人员要将工期计划、成本计划与质量指标很好地结合， 及时地跟踪成本计划的执行情况, 合理安排资源, 采用相应的成本控制措施，假如不运用信息系统几乎是不也许完毕这些工作的A 以施工项目部为对象建立的施工项目成本管理系统构建的方法与一般的信息系统是同样的， 不同点在于通过对项目部成本管理活动的分析，建立关于施工项目成本管理的模型此模型不仅要反映项目成本管理的过程，帮助管理者合理规划资源, 核算各项成本指标，更要可以动态地描述出计划成本、预算成本和实际成本之间的关系，为管理者进行成本控制提供指导在友谊宾馆内装修项目中， 应当本着项目管理的精神， 运用项目成本管理的方法， 对此项目进行有效、可行的管理，从而实现项目目的， 满足项目各利益相关方的规定，在保证工期、保障质量的情况下最大限度减少成本, 是对本项目成本管理的基本规定。

1 .项目组织结构的建立由于暂无专业项目管理人员， 只能由行政方面抽取人员进行管理，由于他们的非专业性，就给以后的项目进展及结果的变更埋下隐患虽然本项目相对来讲规模较小， 但基本职能的设立与相应人员应具有的素质不应因此而减少规定，否则因此而产生的直接影响可以预见的就是：管理混乱；质量无法保证； 工期延后; 成本费用严重超支 所以， 一个成功的项目， 从启动开始就要沿着对的的轨迹行进,否则任何方面也许一小步的失误， 都会导致项目最终结果与计划的不同限度偏离, 轻则频繁出现计划外的变更， 导致成本费用的加大，重则遭受重大的经济损失，导致项目的最终失败下面为作为一个项目应配备的职能部门表: 见图3. 2图3. 2 项目部组织结构示意图2 . 施工项目成本控制方式的选择：(1)组织措施严格执行项目法，体现公司利润中心的地位和施工项目成本的职能， 贯彻责、权、利相结合的成本管理模式和体制， 遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则，建立施工项目经理部按 照 “ 强相关、满负荷、少而精、高效益”设立部门， 并做到管理层和作业层相分离， 管理层以施工项目成本控制为重要工作内容， 作业层以施工作业为重要工作内容， 从而实现成本控制职权到项目、责任下项目、成本控制单位在项目、成本控制考核看项目， 使施工项目成本控制落到实处。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体, 施工项目成本控制的主体是项目全体管理人员，项目经理是第一负责人， 以此形成一个成本控制组织体系对于成本控制体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围必须进行明确的界定, 赋与相应的权利 2 )技术措施贯彻技术措施, 走技术与经济相结合的道路， 以技术优势来实现开源节流，减少施工成本， 取得经济效益第一， 进一步研究设计文献、图纸、协议条款和现场条件， 强化信息解决能力， 找准协议规定的“ 开口”项目， 作为开源的切入点， 把开源工作贯穿于项目施工的全过程第二, 根据工程变更资料，及时办理增减手续由于设计、施工和其他方面的因素,项目施工过程中经常会发生工程变更, 从而影响成本费用的控制因此， 施工项目经理部应就工程变更及时进行合理报价， 办理增减手续，并通过计量取得补偿第三, 制定切实可行的施工方案， 以达成缩短工期、提高质量、减少成本的目的施工方案不同则工期、机具、费用也会不同， 因此对的选择施工方案是减少成本的关键 施工方案应同时具有先进性和可行性, 并要适应当前及未来的发展规定， 假如只先进不可行， 不能在施工中发挥有效的指导作用， 就不是最佳方案。

第四，选择科学合理、先进实用的技术方案，运用计算机网络管理技术， 通过对工期的合理调整， 均衡施工, 在保证工期达成协议条件的前提下， 尽也许减少工期成本， 但不可盲目抢工期赶进度 3 )经济措施施工项目成本一般都是由完毕的工程数量，每个工程单位的物质消耗量和单位物质消耗价格三部分组成 施工项目建设是通过员工的物化劳动来实现的, 具有主观能动性 对人工费的控制重要是改善劳动组织， 减少窝工浪费; 实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训， 提高员工的文化技术水平和操作纯熟限度; 压缩非生产用工和辅助用工； 引入竞争机制,提倡劳务合作，实行优胜劣汰，提高工作效益在施工项目的成本构成中， 工程所需的材料成本在签订项目成本中所占比重最大，一般 可 达70%左右， 是施工项目成本控制成败的关键对材料成本的控制， 除进一步加强管理， 杜 绝 “ 跑、冒、滴、漏 ”和严格限额发料，合理堆置， 避免和减少二次搬运等措施， 重点要把住材料的采购价和数量关 材料市场由“ 卖方市场”转 向 “ 买方市场”为公司提供了更多的机会施工项目中标后，应立即组织有关部门和人员具体了解投标报价中材料的单价，比质、比价，综合考虑，拟定各种材料的购进价格和施工项目的内部控制价格, 邀请资信较好的材料供应商进行公开招标, 根据报价、质量、信誉、售后服务等情况，由项目经理部集体择优选定，并签订协议。

实行材料招标,进行公开监督， 不仅能减少成本，并且可以较好地避免“ 暗箱操作”， 利于施工项目的廉政建设对于机械设备费用的成本控制，要坚持所担负的工程投资规模、工程性质、施工组织设计规定和标书规定, 制定出切实可行、科学合理的施工设立配置计划， 使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力， 防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向在设备使用中， 严格按照操作规程和技术性能进行, 不得违章作业 实行机组责任承包制、 定量经济承包制、 反向租赁制等模式搞好机械设备的保养维修, 减少机械维修费用3 .2 .2友谊宾馆内装修项目成本规划1 .根据本次内装修项目对所需完毕工作进行如下分解, 如图3 . 3 :图3 . 3 工作分解结构.2 . 项目工程费的基本构成如图3 . 4 ：图3 . 4 费用构成图3编制资源计划如下表3 . 2 :表 3 . 2 资源计划表任务名称所需资源需要量（ 人） 需要工时（ 天） 单价（ 元） 合计（ 元）设计工程师131 0 0 03 0 0 0安装给排水工人31 02 0 06 0 0 0暖通工人31 02 0 06 0 0 0电器工人352 0 03 0 0 0消防系统工人352 0 03 0 0 0粉刷工人331 0 090 0验收管理人员222 0 08 0 0管理管理人员23 01 0 06 0 0 0合计2 8 7 0 03 .2 .3友谊宾馆内装修项目成本预算根据本项目工期规定3 0 天，对所需完毕各项工作所需时间进行如下估算， 见表3 . 3 ：表 3 . 3 项目活动时间估算表工作名称工期/ 天工作代号紧前工作设计设 计 （ 1 ）3A安装给排水（ 2 ）1 0BA暖 通 （ 3 ）1 0CA电路电器（ 4 ）5DA消防系统（ 5 ）5EB C D粉 刷 （ 6 ）3FA B C D E验收阶段性验收1GA ^ B、C 、D 、E、F最终验收1HA B C D E F G管理平常管理2 5I应急5J根据资料：1 . 设计：需工程师一名， 计划工期3 天, 天天费用为1 0 0 0 元： 1 * 3 * 1 0 0 0 = 3 0 0 0 （ 元）所需基本材料费用为3 0 0 元。

此两项合计为3 3 0 0 元2 . 安装：（ 1 ）给排水：需工人3 名，计划工期1 0 天， 天天每人费用为2 0 0 元：3 * 1 0 * 2 0 0 = 6 0 0 0 （ 元）所需水管等基本材料材料5 0 0 0 元, 需用工具设备5 0 0 元三项合计1 1 5 0 0 元 2 ） 暖通: 需工人3 名，计划工期1 0 天, 天天每人费用为2 0 0 元：3 * 1 0 * 2 0 0 = 6 0 0 0 （ 元）需暖气片, 空气调节系统等材料1 2 0 2 3 元, 需用工具设备5 0 0 元三项合计1 8 5 0 0 元 3 ） 电器电路：需工人3 名，计划工期5 天， 天天每人费用为2 0 0 元：3 * 5 * 2 0 0 = 3 0 0 0 （ 元）需电线、各种开关、灯具设施等基本材料1 0 0 0 0 元, 需用工具设备5 0三项合计1 3 5 0 0 元 4 ） 消防设施：需工人3 名，计划工期5 天, 天天每人费用2 03 * 5 * 2 0 0 = 3 0 0 0 （ 元）需应急灯， 灭火器、消防配套设施等材料5 0 0 0 元，需工具设备2 0 0 元。

三项合计8 2 0 0 元 5 ）粉刷：需工人3 名， 计划工期3 天，天天每人费用为1 0 0 元3 * 3 * 1 0 0 = 9 0 0 （ 元）需各种涂料1 5 0 0 元，需工具1 0 0 元三项合计2 5 0 0 元验收工作和管理工作由项目组管理成员担任，验收工作分为阶段性验收和最终验收，在不同阶段进行，总体费用约为2 6 0 0 元管理工作也分为平常管理和应急管理， 总体费用约为1 4 0 0 0 元由此得出，以下内装修项目预算表3 . 4 ：表 3 . 4 内装修项目预算表任务名称所需人工阮 ）所需材料（ 元 ）所需设备（ 元 ）合计金额（ 元）设计（ 1 ）3 0 0 03 0 03 3 0 0安装给排水（ 2 ）6 0 0 05 0 0 05 0 01 1 5 0 0暖 通（ 3 ）6 0 0 01 2 0 2 35 0 01 8 5 0 0电路电器（ 4 ）3 0 0 01 0 0 0 05 0 01 3 5 0 0消防系统（ 5 ）3 0 0 05 0 0 02 0 08 2 0 0粉 刷（ 6 ）9 0 01 5 0 01 0 02 5 0 0验收阶段性验收4 0 01 0 02 0 01 90 0最终验收4 0 01 0 02 0 07 0 0管理平常管理5 0 0 03 0 0 03 0 0 01 1 0 0 0应急1 0 0 02 0 2 33 0 0 0合计2 8 7 0 03 90 0 05 2 0 07 4 1 0 020000180001600014000120001000080006000400020000□设计■安装口安装□安装■安装□验收■验收口管理■管理给排水暖通电路电器消防系统阶段性验收最终验收日常管理应急图3 . 5 各项费用柱状图3. 2 . 4友谊宾馆内装修项目成本控制在本项目中重要工作共分为6个工作包, 工期为3 0天， 预 算8万元， 在此项目的成本控制中采用挣得值法，每周一上午为检查点， 在工程进行到第三周周一上午时，得到以下数据：1 .设计工作已经完毕，但费用超支，达 成4 0 0 0元。

2 . 给排水工作完毕7 5%,实际费用9 3 3 5 元3 .暖通工作只完毕5 0 % , 实际费用1 2 5 0 0 元4 .电器电路工作完毕5 0 % , 实际费用70 5 0元5 . 安装消防系统与粉刷工作尚未开始，暂未产生费用表 3 . 5 挣得值分析表/完毕情况BACAC W PBC W PBC W SE A C11 0 0 %3 3 0 04 0 0 03 3 0 03 3 0 04 0 0 027 5 %1 1 5 0 09 3 3 58 6 2 51 1 5 0 01 2 4 4 6 . 6 735 0 %1 8 5 0 01 2 5 0 09 2 5 01 8 5 0 02 5 0 0 045 0 %1 3 5 0 07 0 5 06 7 5 01 3 5 0 01 4 1 0 0508 2 0 0001 6 4 08 2 0 0602 5 0 00002 5 0 0合计5 75 0 03 2 8 8 52 79 2 54 8 4 4 06 6 2 4 6 . 6 7由此资料得出:费用偏差：C V =BC W P- A C W P=2 7 9 2 5 - 3 2 8 8 5 =- 4 9 6 0 <0进度偏差：S V = B C W P - BC W S = 2 7 9 2 5 - 4 8 4 4 0 =- 2 0 5 1 5 <0费用绩效指数：C PI =BC W P/ AC W P=2 79 2 5 / 3 2 8 8 5 =0 . 8 5 < 1进度绩效指数：S PI =BC W P- BC W S =2 79 2 5 / 4 8 4 4 0 =0 . 5 8 < 1由此可见，在此项目进行至第三周周一上午时费用超支， 进度延后。

导致直接后果就是假如未来工作不会发生大的变化的情况下， 仅需完毕此几项工作就已导致预算超支8 74 6 . 6 7元，并且进度如此延后，因此而产生的其他费用支出尚无法预料项目组管理人员得知此情况后， 匆忙加派人手，追加费用， 延长工作时间，终于在计划工期内完毕， 但已导致费用严重超支表3 . 6 挣得值法参数分析及应对措施序号参数关系分析相应措施1AC W P>BC W S >BC W SS V <0 C V <0效率低进度较慢投入超前用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员2BC W P>BC W S >AC WPS V >0 C V > 0效率高进度较快投入延后若偏离不大，维持现状3BC W P>AC W P>BC W SS V >0 c v > o效率较高进度快投入超前抽出部分人员，放慢速度4AC W P>BC W P>B C W SS V >0 C V <0效率较低进度较快投入超前抽出部分人员， 增长少量骨干人员5BC W S >AC W P> BC W PS V < 0 C V <0效率较低进度慢投入延后增长高效人员投入6BC W S >BC W P>AC W PS V <0 C V > 0效率较高进度较慢投入延后迅速增长人员投入第4章经验教训与展望4. 1对本项目的总结从本项目的进展资料简朴来看，可以评价为不成功的项目，它存在如下问题：1 .项目管理人员的问题本项目从一开始的项目管理人员选择上就存在严重的问题, 单位负责人选择的项目管理人员只是由行政岗位抽调，简朴的认为此项目为行政工作， 并没有提高到项目的观点，而对于任何一个项目来讲， 无论大小，都不能混淆于平常运营管理，这为以后项目的范围、质量、工期、成本等各方面的进展埋下了严重的隐患。

2 . 项目成本无专人负责的问题项目的成本并未进行单独核算, 而是采用简朴预算，用多少支多少， 缺少审核，缺少监督的情况，这在项目严重超支方面负有不可推卸的责任3 .进场材料检测的问题在项目中只有对各阶段及最终施工成果进行检查，而并未设立材料进场检查, 这就为偷工减料、以次充好、以权谋私等不法活动提供了可乘之机由此产生施工质量不合格，经检查存在问题， 不得不进行返工、返修, 花费人工费、材料费，并且延误工期4 .工期管理问题在项目计划中虽然规定了 3 0天工期， 但由于没有严格的监督机制，致使在时间已过去1 4天的时间，应当完毕的设计、给排水、暖通三项工作中，居然有两项尚未完毕，而暖通工作只完毕计划工作量的5 0 % ,这就不可避免的给以后的工作带来非有利方向的变更, 直接导致延误工期，加大成本以上各项因素导致本项目的成本严重超支， 在项目管理角度看来为失败的项目管理,失败的项目成本管理4 . 2展望成本管理是工程项目管理实现现代化的手段之一 工程项目成本控制理论的应用仍然处在起步探索阶段, 相比国际上先进理论和方法的应用而言，我国工程项目成本管理还非常落后，也是大有潜力的但由于作者时间、水平方面的限制，还存在许多需要进一步研究的内容。

本文针对友谊宾馆内装修工程项目成本管理的现状和问题， 采用实证分析和理论分析相结合的研究方法， 作了一些分析和探讨, 提出了一些新思绪、新方法、新措施， 但是随着时间的推移， 价值工程理论、动态控制理论的应用必将会加入更多新内容由于本文的篇幅有限以及本人理论实践水平的限制， 不能将工程项目成本管理理论应用的所有问题加以涵盖此后将在以下几个方面进一步对此课题进行更进一步的研究， 如把工程项目成本管理和其他一些管理理论和方法（ 运筹学、系统工程、可靠性理论等）相结合， 并应用先进的工程项目管理软件，借助微机设备对工程项目成本管理进行现代化管理那么它的应用前景就会更加广阔参考文献[ 1 ] 戚安邦，《 项目管理学》 ，南开大学出版社，2 0 2 3[2]孙慧，《 项目成本管理》 ，机械工业出版社，2 0 2 3[ 3 ] [ J ] 姚丛斌，《 浅议项目的费控管理》， 机械工业出版社，2 0 2 3 ( 3 )[ 4 ] 陶玉玲，《 浅议工程项目费用控制一一挣得值法》， 西北水力发电, 2 0 2 3[ 5 ] 曹金生，《 工程项目成本管理浅析》 ，天津市政工程, 2 0 2 3[ 6 ] 李世荣，《 工程建设项目管理》 ，武汉理工大学出版社，2 0 2 3[ 7 ] 梁世连，《 工程项目管理》， 中国建材工业出版社，2 0 2 3[8]《 旅馆建筑设计规范》( 9 0 ) 建标字3 1 0 号[ 9 ] 刘志健，《 浅议项目管理中的成本控制》， 2 0 2 3[10]于学勇，《 项目成本管理浅议》 ，2 0 2 3[ 1 1 ] 吴乐，《 挣值分析法及其在项目成本管理中的应用》 ，2 0 2 3[ 1 2 ] 胡芳，《 强化项目成本管理提高施工公司效益》 ，2 0 2 3[13]《 强化我国施工项目成本管理的核心问题》， 2 0 2 3[ 1 4 ] 《 成本管理与项目管理其他知识体系互相关系分析》， 2 0 2 3[ 1 5 ] 《 工程项目成本管理探讨》， 2 0 2 3[ 1 6 ] G a r p l d D 0 b e r l e nd e r . Pr oj e c t M a na g e m e nt f or E n g i ne e r i n g an d Cons true t i on . M c G r a w - H i 1 1 H i g h e r E d u c a t i on, 2 0 2 3致谢在本论文的写作过程中，自始至终受到了王庚兰老师的倾心指导, 从论文选材、资料搜集整理、结构安排、数次修改到最后完毕，都得到了王老师的大力帮助，王老师崇高的人格， 平易近人的态度，渊博的学识让我受益匪浅。

感谢本次论文写作过程中所有参考文献的作者，让我对项目沟通管理知识有了更广、更深的理解和体会，为此后更好的工作提供了理论储备感谢天津理工大学提供了这样一个学习平台， 感谢项目管理专业所有任课老师的杰出教学感谢继续教育学院所有老师的严格管理和热心帮助， 使我全面地掌握了项目管理知识, 并在实际工作中得到了充足地运用和帮助感谢在论文写作过程中各位同学对我的大力帮助，对各位同学同样表达衷心感谢。