
供应链人员绩效方案.docx
4页1 范围本制度规定了所有PMC人员的绩效考核方案、绩效考核金额度本制度的目的旨在加强PMC部的内部管理,对各仓库人员、采购、生管、业务跟单、OQC等人员的工作进 行合理化的评价,激励各相关人员的工作积极性和责任心,确保公司注塑生产计划、丝印生产计划、出货计 划的达成与仓储运作管理水平的综合提高2 管理内容2.1 绩效考核时间的规定:以月度为单位进行计算2.2 当月内有缺勤日、休息休假日等的,该日不计算绩效考核金,即对缺勤的天数扣除后,总绩效金再作 相应的折算(公休日除外)2.3当月内有旷工则扣除2日的考核奖金2.4 试用期间人员均不享受绩效奖,也不进行绩效考核;3 绩效考核方案3.1 绩效考核内容分为:a) 有无部品混乱、多数、少数;b) 账物是否相符;c) 是否按时搬运物料至对应地点;d) 是否导致产线或客户投诉;e) 数据、单据提供是否及时、准确;f) 出货与备货是否及时;g) 出货目标是否达成;h) 出货计划表是否按时发布;i) 生产日计划、周计划是否按时发布;3.2 绩效考核评分总分为 100 分,每分对应金额以总的绩效奖进行折算,对未完成工作要求或不符合工作要 求的情形,具体扣分细则依下表:4.1适用岗位考核内容细则扣分最高扣分备注仓管员账务员出货备货不及时,造成不能正常出货;3分/项30盘点数量与账面数量有差异2分/项20理货、备货不及时造成等待或停线3分/次30因个人疏忽导致发出的货品错误、少数,最终导致客户投诉2分/次20总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10分;5分/百分点(减)10分/百分点(加)100生管生产计划安排不合理,导致产线不正常换线3分/次301+2生产日计划未做、少做、或制作发布不及时2分/次20在接到跟单SHIPPING PLANNING后未及时展成周计划2分/次20因个人疏忽导致发出错误最终导致客户缺货、呆滞或投诉3分/次30总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10分;5分/百分点(减)10分/百分点(加)100采购采购订单未下达并造成断线3分/次30采购的物品未能如期跟催到位,导致产线欠料停线、换线3分/次30异常不主动处理或因个人疏忽导致断线、呆滞或投诉2分/次20供应商采购物料待退不良品未及跟进处理2分/次20总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10分;5分/百分点(减)10分/百分点(加)100业务跟单客户交期未及时回复或未回复的3分/次30客户要求未及时反馈并造成公司损失的2分/次20出货计划按时制定与发布的2分/次20出货计划信息错误造成公司呆滞或缺货等损失者3分/次30总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10分;5分/百分点(减)10分/百分点(加)100OQC须出货物料未及时检验且造成不能出货的3分/项30因个人疏忽导出货成品客诉的3分/项30出货成品异常未主动处理的2分/项20成品异常超24H未反馈的2分/次20总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10 分;2分/次100账务员入库物品24H内未入账(账务);4分/项40表单未及时呈交与处理3分/项30工单损耗汇总未时及处理2分/次30总出货目标达成100%及以上不扣分;每低于1%扣5分; 超出100%,每超1%,加10分;5分/百分点(减)10分/百分点(加)100举例:11月份目标出货为300W,而实际出货270W;1)某PMC人员11月份出货总目标达成为90%,则11月份因为计划排配不合理造成断线3次,周计划2次未及时发布,则总共计得分为:100-(100%-90%)/1%*5-3*3-2*2=50-9-4=37分;则些员工可以拿到绩效奖金为:37*6=222元。
2) 某0QC人员人员11月份出货总目标达成为90%, 11月分客诉5起,则总共计得分为:100-(100%-90%) /1%*5-5*3=50-15=35分;则些员工可以拿到绩效奖金为: 35*5=175元3)4绩效考核奖金计算方法4.1应享受绩效考核奖金额度/100分,拉货物料员仓管、账务员最高额度为500元,即为每点应得奖金额例:500元/100分,即每分为5元出货备货仓管、PMC、业务跟单、OQC最高额度600元;即为每点应得奖 金额例:600元/100分,即每分为6元4.2月度应得绩效考核奖金=每点应得奖金额X(100分-已扣除分数)4.3所得的奖金额度再扣缺勤,比如一个月应出勤25天,而实际是上班天数为20天,则总额X20/25.4.4每月的考核成绩公资打印告示栏予以公布5 违规处罚5.1 绩效考核过程必须公正、公平、公开,如存在弄虚作假、徇私舞弊等行为的,将给予负责考核的负责 人以小过处分,直属主管予连坐处分5.2 考核人员(人力资源)应及时考核并将考核结果记录、呈报和公布(次月10号前必需完成)5.3 XXXX部XXX可做为负责记录考核人员可以给予以0-300元的补贴;5.4 违反公司其他规章制度时,按相应条款处理,不受本制度限制。
5.5 本制度解释权归公司总经办所有。
