如何当好一名区队长.doc

如何当好一名区队长我叫李同忠，是双欣矿业综采队的区队长我始终把公司文化的核心目标—“高起点、高标准、严要求，建设省外一流的现代化矿井”作为在基层落实的第一目标追求我们综采队从工程质量标准化、到井下安全文化及人性化建设、到皮带硫化安装、再到大采高浅埋煤层的首采面撤面造条件，我们都在不断地取得突破和赢得胜利下面结合我的工作经验，浅谈“如何当好一名区队长”一、区队长在煤矿安全管理中的地位 区队是煤矿基本的安全生产组织单位，具有党政工团全套的组织体系，具备进行全面安全管理的充分和必要条件区队长具有相应的经营管理权、收入分配权和区队事务决策权，是现场全程管理的实际组织者，是安全工作落实中最关键的一环从这个意义上说，区队长决定了煤矿总体安全管理的基础是否牢固，决定了煤矿安全管理的最终效果 二、区队长安全管理职能 （一）现场管理职能 作为区队的首要安全职能，就是抓好现场安全管理因为显而易见，事故都发生在工作现场，引起事故发生的根本性隐患也是存在现场，即事故的三要素：人的不安全行为，物的不安全状态，现场环境的不安全因素，狭义上讲，都发生在工作现场所以，只要管好工作现场，就能从根本上保证安全生产 首先，区队长必须对本队生产工作范围内的现场进行全面管理，为负责范围的安全生产第一责任者。

该区域范围内安全状况的好坏，直接决定于区队长在该区域范围内实施的安全管理各区域的安全状况都好了，整个矿井才能有好的安全生产形势从这个意义上来说，区队安全管理直接决定了矿井安全管理基础是否牢固，是整个矿井安全的决定性因素 （二）安全教育职能 区队长与职工的联系最为密切，对职工的指导和教育机会最多，而且可以结合区队实际和每个职工的个性化特点，开展最为有效的教育职工更要通过区队这一级接触最为频繁、了解最深刻的领导在安全上的态度，来决定自己对安全的认识通过潜移默化的影响，作为直接领导的区队长的言行举止会对职工造成决定性的影响职工即使参加区队外部组织的安全教育和培训，也是直接在区队长的组织下参加，职工是否正常参加培训也决定于区队长的组织工作 （三）安全协调职能 在现代企业模式下，任何工作都需要分上下协调，同级密切配合才能在整体上正常进行，安全管理也不例外，在井下特殊的生产作业环境下，很多隐患需要非常强的专业技能才能识别，在些已经超出了区队长能力范围之外；一些重大隐患的处理更不是单一区队的人力，物力所能解决如果在安全工作上不做好协调工作，这本身就是最危险的隐患都产生在工作现场，隐患一般由区队人员最早发现和汇报，执行隐患整改工作的作业人员都在区队，所有隐患整改程序都需要区队长进行内部和外部的安排和协调。

三、总结当好区队长的六种方法（一）熟悉全队职工的实际情况作为一队之长，你必须要了解你这个队所有成员的基本状况，每个员工的优点、缺点、特长、生产技术水平，生活状态等，不然的话，仅凭个人感觉去部署工作，处理问题，显然是很荒唐的，也是非常危险的，实际上也是一个安全隐患二）熟悉工程对全班人员基本状况充分了解后，下一步，就要去分析、研究自己所辖工程措施及各方面情况，要优化人员分配、工作环境，使人、机、工程三方面更加协调，更趋向合理，只有这样才能真正安全高效首先把安全生产方针和政策灌输到每一位员工的心中，强化安全理念教育，强力推行“先安全后施工，不安全不施工”的原则作为区队长应始终注重坚持加强对全队职工的安全思想教育和各项安全措施、制度的落实和执行工作在安全思想教育工作中，把安全思想教育与现身说法相结合；学习安全规程与案例剖析相结合，从而为全队作好安全生产工作创造了良好的内部条件有效的安全管理原则，可有效促进本队的安全生产，要求班班抓质量标准“落实”，让工程质量班班达标准，对煤矿安全生产起到很重要的作用，以优质的工程质量保安全三）理论水平必须提高，技术水平必须过硬一个优秀的区队长，要不断的学习并掌握相关的理论基础知识、管理知识，如：工程质量标准化细则，施工规程措施，三违界定细则等。

通过相关的学习后，掌握了相关的专业知识，理论与技术水平才能有提高的基础如果让咱们区队长组成一个质量标准化检查组，进行标准系统化的检查，咱们也应该能胜任这个工作作为一名区队长，如果没有相关的专业技术知识，工作时就是外行领导内行，就没有说服力，根本没法指挥生产，在指挥上犯技术上的错误对安全生产的危害是最大的 （四）增加向心力，完善个人的人格魅力 如何提升我们区队长在工人中的威信，以便在遇到困难与挫折时，能一呼百应，有号召力，那就要建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队我认为个人道德修养是关键，小胜靠智，大胜靠德改掉一些缺点，事事以职工的利益为重，用人之前先尊重人，爱护人，以此为出发点规范自己的行为，改变自己的工作作风，慢慢的、在不知不觉中在职工中的威信也就提高了五）区队长不但要有精细管理的才能，还要有同甘共苦、团队协作的精神区队长是煤矿安全生产中的创造者，是现场的直接部署者，区队长要与职工同甘共苦工进退越是条件差、环境艰苦，区队长与职工伙伴们越要同甘共苦、共同克服困难，在这种情况，区队长保持清醒的头脑，部署好各项细节工作，安排好负责人，自己则在现场与职工一起并肩做战没有一位职工叫苦，那是因为我们现场的指挥者每天都和工人共同奋斗，把区队的团体力量凝聚成巨石。

就是我们区队长团体协作，共同战胜苦难的精神 （六）人性化管理、精细化管理 人性化管理是我最看重的，绝大部分工人怕敬，吃软不吃硬，干活时喜欢走捷径(偷工减料)，怕承担责任怎样才能取得职工的信任呢?个人认为：第一，要善于沟通，做事有原则，敢于承担责任第二，永远站在工人的角度分析、判断管理方法的对与错不要吝啬好话，适时表扬一部分人，培养职工自信心 “区队虽小，管理上可是‘五脏俱全’！工资奖金的分配在班组和职工之间历来是比较敏感的问题，这个问题处理的好坏，直接影响着职工的情绪、干劲和生产任务的完成应始终紧紧抓住这一敏感问题，坚持民主、公开、公正、公平的原则，在全队实行“三挂勾”和“五公开”的分配管理制度从根本上杜绝了在工作量上弄虚作假的不良现象，也杜绝了随意克扣截留工人工资奖金的不良现象使全队职工感到心服、气顺、干劲倍增，有效地推动了区队建设最后，区队长要与区队干部搞好团结，行成管理团队的凝聚力、向心力，才能牢牢地将区队管理制度和工作部署落实到位管理团队协调一致，讲求人性化管理，区队这个大家庭中体现出和谐的氛围要做作好一名区队长，对自己要“高起点、高标准、严要求”，在管理上带动全队的整体工作迈向高境界；要做好一名区队长，要任劳任怨、无私奉献，才能耕耘出丰收的果实！。