银行支行“三化三铁“工作规划.doc

1银行支行“三化三铁“工作规划为了进一步加强运营管理工作，持续推进临柜业务“标准化、 规范化、制度化” 建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，按照省、市行“三化三铁”工作考评实施方案的要求，结合我行实际情况，制定ⅩⅩ年度ⅩⅩ支行“三化三铁 ”工作规划一、指导思想加强会计基础工作，强化制度建设，促进会计基础工作规范化管理提档晋级，加大窗口临柜人员的素质教育，逐步使我行运营工作步入规范化、制度化、标 准化的轨道二、工作规划1、按照《绥化市农行“三化三铁”工作实施方案》的要求，认真履行工作职责，全面开展好“三化三铁“工作，确保ⅩⅩ年我行达到“三铁” 单位 2 个，达到 “良好”单位 5 个2、强化“三化三 铁” 理念的培育我 们按照市分行关于开展“三化三铁 ”创建工作的部署和要求，督促网点员工学习，通过以会代训、集中学习、每日晨会一页纸等方式，认真进行对照学习，了解新旧规定的差别，并要求全体网点员工学习有记录、学后谈体会，使“三化三铁” 理念深入人心，人人 讲“ 三化”、个个重 “三铁”形成一种风气，成为每位员工的工作准则3、强化“三化三铁”工作的 组织领导， 实效推进工作。

一是强化组织领导，提供组织保证 “三化三铁”工作领导组织以 32 个相关规章制度及 105 项考评指标为依据，规范日常操作，做细做实2基础管理工作二是强化动态管理，严格监督到位每次监管检查问题及时反馈到运营主管、柜员，使防控措施得到及时落实，促进了全行“三化三铁 ”的监管工作向纵深 发展三是强化通力协作，提升创建成果由运营部门牵头、各相关部室配合，把每次上级行检查、自律监管、突击检查等发现的问题归集整理，形成违规档案4、强化风险防控我们继续实行例会制度和突击检查制度按月召开运营主管例会，及时掌握基层网点会计内控情况并按月组织柜面人员集中学习、测试，通报监管检查问题等要求运营主管必须做好营业前、营业中、营业后三个环节的监督，有效防范了操作风险同时，我们对凡未履行整改职责或对存在问题屡查屡犯的，在全行范围内进行通报批评，并按考核办法进行经济处罚，把“ 三化三铁” 意识贯穿到经营管理全 过程，确保了“三化三铁” 达标 工作的顺利 进展5、强化“三化三铁”工作的机制落 实， 强力促进工作一是强化考核机制的落实在考核考评上，制定“ 三化三铁” 创建工作考核办法，确定了考核范畴、对象，进一步强化对预警信息核销质量的考核，有效发挥会计监控系统的实时监控作用。

二是强化培训机制的落实按月组织柜面人员业务知识的学习，并实行以考促学，使每个员工熟知并掌握本岗位业务操作中的主要风险点和防控措施，受训面达 100%三是 强化“ 问责 ”机制的落实在推进“三化三铁 ”工作，我 们实行严格的“问责制” 对没有按照工作目3标按期实现任务的，或因管理缺失造成经营风险的网点负责人和运营主管进行“问责”，对在规定的期限内没有达 标的单位一律“亮黄牌”，扣除网点 10%的绩效工资，对因管理不善造成风险的网点负责人及运营主管一律撤职处理，停发绩效工资；尽而有效地促使管理人员及柜面服务人员均能履职尽责，做好本职工作中国农业银行股份有限公司ⅩⅩ市支行。