七.一医院院长讲话2016剖析.doc

扎实进取 奋力拼搏 增收节支 稳步发展持续进行医院标准化建设工作——七.一党课讲话张兴镇（2016年7月1日）各位党员同志们：大家下午好！今天，我们在这里隆重举行大会，来庆祝我们伟大的中国共产党95岁生日下面由我代表院领导班子给大家做形势任务报告区域卫生规划的全面实施；社区卫生服务网络的逐步健全，概括起来医院面临的困境大体如下：一、医疗体制改革的不断深化对企业医院的影响越来越明显，企业医院仍然难以共享政府的政策和资金支持，投资渠道单一，使医院病源受限，制约了医院的快速发展二、医护人员配置不足，与卫生部二级医院配备标准有一定差距从医院长远发展看，缺乏懂技术会管理的复合型人才三、规章制度的落实和执行能力亟待改进落实制度不严，奖罚不明，少部分员工的责任意识和服务意识淡薄，遵守规章制度的自觉性不强四、药品收入比例虽有改善，但仍然跟不上医改步伐，对医院在新形势下的生存和发展极为不利五、由于受专业技术人员科研能力普遍不强的制约，医院的科研项目、科研成果的层次以及科研工作的水平没有较大的突破部分科室观念滞后，技术创新能力不强，新技术、新项目的推进速度较缓慢，全院缺少重点专业和专科现在时间过半，任务过半，医院各项工作取得了可喜的成绩。

—医院实现业务收入3250万元，比上年提高1.8%；—职工工资总额发放715万元，比去年同期增长3.5%；—上半年门诊工作量71512人次，出院病人3189人次，手术485人次，床位周转率74.3%同志们，医院的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子同心同德、团结奋进、开拓拼搏、群策群力的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大党员、职工的理解、信任、帮助与支持借此机会，我代表班子成员向全院干部职工表示真诚的感谢！感谢大家对我上任以来工作的理解、信任、支持和包容谢谢大家！下面，我把下半年工作思路跟大家汇报一下：一、 明确定位，加强自身建设，参与市场竞争新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求发展对策上半年医院因标准化评审、装修、大型设备购入等问题，亏损严重，下一步，从科室入手，增加收入，尽量减少支出首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势其次在发展战略定位上，突出低成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满足患者多层次、多样化的医疗需求；三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。

积极应对各种突发公共医疗卫生事件，力争我院在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展二、危中寻机，继续拓展服务范围下半年要进一步加强扩大医院服务范围，增加医疗项目，开拓市场今年我院外一科成功开展了一孔双视免气腹腔镜胆囊切除术是德州地区首家开展此技术的医院还有椎间孔镜下椎间盘摘除术，这是针对性切除突出椎间盘、减压神经根的直接技术这些是机遇，也是压力，在市场竞争逐渐激烈的今天，只有先进、过硬的技术，才能让医院稳住脚跟医院近期将推出的极致健康功能医学体检系统、绿色肿瘤微创综合治疗系统以及皮肤激光美容等项目这些都是德州地区的新兴先进项目，只有大胆尝试，才能在危机中求生存，改变医院现状三、严格控制成本，提升经营效益一是要强化节约意识目前我院浪费现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动从院级领导、各科室主任护士长带头做起，每个科室、每名员工都要积极参与，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围二是要加强成本核算要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。

三是要严格执行医院财务管理和各项支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定医院相关职能科室要增强责任意识，严格执行制度，努力控制非业务性支出，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口四、积极落实评审反馈意见及建议医院标准化建设评审已经结束，但是落实改进依然任重道远，标准化建设永远在路上，因此，继续加强院科两级对原卫生部《二级综合医院评审标准（2012年版）》的学习与梳理对照检查标准，认真排查梳理医院医疗管理中存在的问题，运用PDCA这一有效的管理工具，对存在的问题进行分析、整改，把标准化建设与实际工作密切结合起来，建立医疗质量与安全管理的长效和有效机制进一步加强各科室质量管理工具的学习及应用，利用管理工具，对存在问题总结、分析，使质控活动真正落实到位；使各科室负责人运用质量管理工具熟练掌握率到95%以上，能够解决医疗质量与安全问题，实现医疗质量与安全的持续改进五、把握三个重点，凝聚发展实力1、坚持质量立院，提高医疗质量一是夯实基础质量实现持续改进继续按照评审要求，提升病历质量强化病历内涵，根据医院信息化建设进程，运用PDCA管理工具，督促落实电子病历管理规定的落实，按照计划完成最差病历评选和最优病历展示；继续严抓核心制度落实，围手术期安全管理，抗菌药物合理应用管理；充分利用信息系统做好医疗质控工作，运用信息系统抓取数据的功能，对各项医疗质量控制指标进行量化监控，保证医疗安全。

实现医疗质量与安全管理的持续改进二是开展临床路径管理临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果避免医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清晰透明要按照标准化建设要求，结合我院实际，积极贯彻落实三是突出抓好环节质控要做好医疗质量管理培训班工作，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识；要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献要重视做好医院感染和传染病防治工作四是加强重点学科建设今年将在督促重点学科建设进程上下功夫，年底进行阶段考评，督导重点学科目标的落实为重点科室搭建解决问题的桥梁，推动重点学科前进的步伐五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”和“爱心病房、爱心天使”创建活动，各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上，发扬成绩，找出差距，深化认识，全面铺开，培养先进典型，发挥示范作用；加强督导评价，建立长效机制五是落实规章制度提升执行力为保证制度的落实，下半年的工作重点应该是抓落实提升执行力采取定期检查落实情况，使医务人员遵守制度的由强迫变成自觉，切实提高全体医务人员的积极主动性，实现制度的落实及执行力的提升，保证医疗安全及医疗质量的提升。

2、坚持科技强院，提升医疗品质大力实施科技强院、人才兴院的战略一是鼓励和支持申报市级重点学科对现有重点学科继续从政策上给予扶持针对连续数年无科研的空白，有目的性的加强科研及科教工作，力争完成1到2项市级以上科研课题；申报1到2项省级科研课题；指导、引导医务人员积极撰写论文，提高论文写作水平，多发表发表核心期刊论文二是扶持新技术新项目的开展确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式，鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术；鼓励全院专业技术人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次三是加强人才引进与培养工作侧重临床技能与实用型人才，从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养，推荐到国内知名医院学习在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努力创建学习型医院3、坚持安全稳院，确保医疗安全一是强化全员安全意识安全责任重于泰山，安全和谐的工作环境也是医务人员安心服务的基本前提强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我保护能力二是完善医疗安全防范机制，落实医疗隐患排除和防范措施，建立医疗质量缺陷管理工作制度，进一步落实医疗安全责任制和责任追究制，严格处理医疗纠纷当事人和科室。

三是认真落实医疗安全责任制科主任、护士长要切实负起责任，强化各级各类人员的安全职责，及时发现并消除安全隐患，科内无法解决的问题要及时逐级上报，各相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任，及时协调处理各类矛盾，确保医疗安全六、加强两项建设，储足发展后劲1、加强队伍建设，搞好教育培训一是根据目前医务人员现状，加强继续教育，选送有资历的医师到上级医院进修学习，加强外出进修学习人员的管理，并进行考核积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量二是强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对《抗生素使用原则》、《病历书写基本规范》、《处方管理办法》及《医疗核心制度》的学习三是针对门急诊工作举办急救基本技能培训班2～3次；全院“心肺复苏”培训3次，要求全院人员都能够掌握2、加强基础建设，改善设施条件一是为进一步改善院容院貌，医院今年将基建大修项目作为重点，决定投资170余万元，为患者提供一个更加温馨、舒适的就诊环境二是加快信息化建设步伐在HIS、EMR、PACS系统相继投入使用的基础上，今年加快完成手麻、院感、供应、设备等几个子系统的上线运行，在各病区分批调试临床路径系统；对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的使用进行权限管理；抓紧实施门诊电子病历并力争尽快投入使用。

在今年年初已经完成与市卫计委区域卫生医疗硬件对接的基础上，全面配合市卫计委搞好软件对接工作同志们，我始终坚信：医院发展，质量提升，人才建设，技术更新和服务质量等元素仍然是，而且永远应该是我们医院工作的主线我希望在接下来的半年时间中，全院党员干部职工要借助公司“深入开展党的群众路线教育实践活动”的东风，团结一心，共同努力，做好医院标准化建设这篇文章，全心全意谋医院的发展，聚精会神搞专业学科建设！求真务实、脚踏实地的为医院平稳、健康发展做出自己的贡献！谢谢大家！8。