一级建造师-建设工程项目管理习题-考前复习资料.doc

2011年一级建造师－建设工程项目管理考前复习资料1．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的( ) A．全寿命周期 B．决策阶段 C．实施阶段 D．施工阶段答案c2．确定项目的定义是项目( )管理工作的主要任务 A．实施阶段 B．施工阶段 C．决策阶段 D．使用阶段答案c3．组织论主要研究系统的( )、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科 A．组织形式 B．组织管理 C．组织结构模式 D．施工 答案c4．下列组织结构模式中，在工作中常出现交叉和矛盾的指令关系，严重影响项目管理机制的运行和项目目标实现的是( )组织结构 A．线性 B．职能 C．直线参谋 D．矩阵答案b5．工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各种工作之间的逻辑关系，它可用以描述( )A．工作组织 B．上级组织 C．施工组织 D．工作流程组织答案d6．当信息量较大并需借助计算机处理时，宜采用( )来进行偏差分析A．表格法 B．网络图法 C．曲线法 D．横道图法答案a7．设立目标成本的依据是( )。

A．成本预测 B．成本计划 C．成本分析 D．成本核算答案b8．施工成本管理的任务主要有六项，其中应贯穿施工项目从投标阶段开始直至项目竣工验收全过程的是( ) A．施工成本控制 B．施工成本预测 C．施工成本考核 D．施工成本计划答案a9．在双代号网络计划中，计算工期等于以网络计划的终点为箭头节点的各个工作的( )A．最迟完成时间的最大值 B．最迟完成时间的最小值C．最早完成时间的最大值 D．最早完成时间的最小值答案c10．在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则( )A．该工作变为关键工作 B．对紧后工作和总工期均无影响C．影响总工期 D．影响其紧后工作最早开始时间答案d11根据我国相关的规定，旁站监理记录上需要( )签字，才能进入下一道工序的施工A．旁站监理人员 B．旁站监理人员和监理工程师c．旁站监理人员和施工企业现场质检人员 D．旁站监理人员和总监理工程师答案c12．建立项目施工成本责任制的基础是( ) A．施工成本预测 B．施工成本计划 C．施工成本核算 D．施工成本分析答案b13．施工成本偏差控制的核心是( )。

A．预测 B．计划 C．分析 D．纠偏答案d14．确定详细合理的成本控制工作流程属于施工成本管理的( ) A．组织措施 B．技术措施 C．经济措施 D．合同措施答案a15．作为一名称职的项目管理者首要具备的素质是( ) A．创新能力 B．创造能力 C．沟通能力 D．管理能力答案c16．施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的( )A．目测法 B．实测法 C．现货试验法 D．无损检测法答案b17．某钢盘混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求，则对该框架柱表面质量问题一般的处理方式是( )A．加固处理 B．修补处理 C．返工处理 D．不作处理答案b18．项目经理部应根据工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是( )A．专职安全员 B．总工程师 C．技术负责人 D．项目经理答案d19．施工安全管理目标策划中，施工现场应实现各类人员的安全教育，并要求特种作业人员持证上岗率和操作人员三级安全教育率分别达到( )。

A．95％，95％ B.95％，l00％ C．100％，95％ D．100％，l00％答案d20．施工现场安全“五标志”中，“佩戴安全帽”属于( )标志 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示答案a21．同会计核算和统计核算相比，业务核算的特点不包括( ) A．核算的范围狭窄 B．核算的方法很灵活 C．可以对尚未发生的经济活动进行核算D．对个别的经济业务进行单项核算答案a22．分部分项工程成本分析资料来源正确的是( )A．预算成本来源于施工预算B．目标成本来源于投标报价成本C．实际成本来源于施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料D．目标成本来源于预算成本答案c23．单位工程竣工成本分析不包括( )A．竣工成本分析 B．主要资源节超对比分析C．主要技术节约措施及经济效果分析 D．指导性进度规划答案d24．设计方应尽可能使设计工作的进度与( )等工作进度相协调A．可行性研究 B．地质勘探 C．物资采购 D．生产运行答案c25．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是( )。

A．编制总进度纲要 B．编制总进度规划C．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D．通过编制总进度纲要论证总进度目标实现成本答案c26．我国现在也开始研究进度计划的软件，那么下列不属于计算机网络编制的意义的是( )A．解决工程网络计划计算量大、手工计算难以承担的困难B．确保工程网络计划的准确性C．有利于编制资源需求计划D．有利于工程网络计划及时调整答案b27．建设工程项目的( )指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制A．总目标 B．年度总目标C．总进度目标 D．年度总进度目标答案c28．大型建设工程项目的结构分析是根据( )的需要，将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录A．编制总进度纲要 B．编制施工总平面图C．编制设备采购计划 D．编制设计任务书答案a29．下列不属于总进度纲要的内容的是( ) A．项目实施的总体部署 B．各子系统进度规划 C．可行性报告 D．确定里程碑事件的进度目标答案c30．关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中，不正确的是( )。

A．虚箭线用来表达相关工作的：逻辑关系B．虚箭线所代表的工作不消耗时间C．虚箭线所代表的可能是实工作，也可能是虚工作D．虚箭线所代表的工作不需要消耗资源答案c31．下列关于工程网络计划的表述中，错误的是( )A．单代号搭接网络计划不存在关键线路B．双代号网络计划以两个节点及一条箭线表示一项工作C．双代号时标网络计划带有时间坐标D．单代号网络计划以一个节点表示一项工作答案a32．已知某工作i-j的持续时间为4天，有一项紧前工作，其紧前工作最早完成时间为第18天，则该工作的最早完成时间为( )天A．18 B．21 C．22 D．25答案c33．在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为6天该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第l0天、第12天和第13天，则工作M的总时差为( )天A．6 B．9 C．12 D．15答案a34．当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延△，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将( ) A．拖延△ B．拖延△+TF C．拖延△一TF D．拖延TF一△答案c35．在工程网络计划中，工作K的最迟完成时间为第20天，其持续时间为6天，该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第8天、第10天、第12天，则工作K的总时差为( )天。

A．2 B．4 C．6 D．8答案a36．建设工程项目业主的理性化和建设工程经营理念，属于影响建设工程项目质量因素的( )A．技术因素 B．管理因素 C．环境因素 D．社会因素答案d37．建设工程项目质量控制系统的运行机制中，核心机制是( ) A．动力机制 B．约束机制 C．反馈机制 D．持续改进机制答案a38．施工阶段质量自控的主体包括( ) A．施工承包方 B．施工承包方、供应方 C．施工承包方、供应方、监理方 D．施工方承包方、供应方、监理方、业主方答案b39．根据我国相关文件的规定，质量验收的基本单元是( ) A．分项工程 B．检验批 C．检验批和分项工程 D．分部工程答案c40．根据我国相关规定，工程项目竣二亡质量验收的基本对象是( ) A．单项工程 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程答案b41．在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要( )，这是索赔工作程序的第一步 A．取得工程师的同意 B．提交索赔文件 C．提出索赔意向通知 D．口头向工程师通报答案c42．下列关于利润索赔，说法错误的是( )。

A．工程范围变更引起的索赔费用中可加进利润损失额B．文件有缺陷引起的索赔费用中可加进利润损失额C．业主未能及时提供现场引起的索赔费用中可加进利润损失额D．工程暂停引起的索赔费用中可加进利润损失额答案d43．( )不是项目经理目标责任书编制的依据A．组织的经营方针 B．项目管理实施规划C．组织的管理制度 D．项目合同文件答案b44．在国际工程施工过程中，承包商负责施工放样及测量，但是所有测量原始数据、图纸均须得到( )签字批准 A．规划部门 B．业主 C．业主和规划部门共同 D．工程师答案d45．承包人按照监理人批准的计划组织施工，但由于进度计划身存在缺陷造成工期延误，则责任应由( )承担 A．发包人 B．承包人 C．监理人 D．分包人答案b46．在工作中能够保证每个工作部门只有一个指令源，避免由于矛盾指令而影响组织系统运行的组织结构模式是( )A．线性组织结构模式 B．职能组织结构模式C．矩阵组织结构模式 D．基本组织结构模式答案a47．每一个建设项目都应该编制项目管理任务分工表，这是一个项目的( )文件的一 部分。

A．承包考核 B．劳务分包 C．组织设计 D．交工档案答案c48．( )模式不需要等到施工图设计完成就可以招标，分包合同的招标也可以提前，这样有利于提前开工，有利于缩短建设周期A．施工总承包管理B．施工总承包 C．平行分包 D．指定分包答案a49．施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和( )的双重作用A．战术安排 B．组织安排 C．合理布置 D．文明施工答案a50．施工组织总设计编制过程中，编制( )后才可以编制资源需求量计划A．施工准备工作计划 B．施工总进度计划C．施工方案 D．平面图答案b51．编制安全技术措施计划包括以下步骤：①风险确定；②工作活动分类；③评价安。