供热管道安装工程施工组织设计(DOC 47页).doc

目 录一、工程概况 1一）工程简介 1二）工程范围 1三）工程特点 2四）施工关键 2二、工期及质量目标 3三、施工准备情况 5四、施工组织管理网络 9一）项目部管理体系 9二）项目部及项目部管理人员职责 10五、施工总体部署 14一）施工总体布置原则 14二）施工分部分项工程划分及施工顺序安排 14三）施工协调及配合措施 15六、主要分部、分项施工方法 17一）管道的施工方法及工艺流程 17二）管道的施工过程技术控制 20七、结合本工程特点的针对性措施 22一）焊接质量的控制 22二）处理好与周围群众、周围单位的关系 23三）工期的控制 23四）过马路施工措施 24五）处理好与业主、监检、监理单位关系 24八、季节性施工措施 25九、质量保证措施 26一）施工质量目标 26二）施工质量保证措施 26十、工期保证措施 34十一、安全生产和文明施工措施 38十二、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 42一）主要施工机械和工具配备表 42二）主要周转材料 42三）劳动力计划 42十三、施工进度计划 45一）施工进度安排 45二）施工进度网络图 45十四、施工总平面布置图 46一、工程概况一）工程简介**综合楼供热管道安装工程，管道采用防腐保温复合钢管，内管采用无缝钢管（GB/T8163-1999）氩电联焊，外管采用城市供热用螺旋焊管手工电弧焊；管道补偿采用自然补偿和旋转补偿相结合的补偿方法；管道保温层用高温型超细玻璃棉，保温层缠绕铝箔反射层；供热介质为：饱和蒸汽，设计压力为0.9MPa，设计温度为250℃。

二）工程范围1、工程内容1）管沟开挖、回填、道路及原有设施的恢复2）本安装工程包括防腐保温复合钢管330m，以及管道支架制作安装，附属配管阀组安装，管道防腐保温3）管道试压、冲洗、检验、交付验收2、主要工作量序号名称规格单位数量1防腐保温复合钢管DN100/DN300米3202防腐保温复合钢管DN100/DN350只103防腐保温复合管件只164无缝钢管米105热压弯头DN100只46阀门只107补偿器只48910三）工程特点1、管线沿线地形、地貌多变，需过马路、破路边绿化，地下管线复杂、不详现场施工时必须与周围群众搞好关系，以防工期延误，过马路时须组织协调好，不能影响交通因此必须采取有力的措施，大力做好施工协调工作，精心组织施工，确保工期目标的实现2、管道内的介质为蒸汽，对焊接质量要求高，直埋管无损检测100%X光探伤拍片Ⅱ级合格，任何质量隐患都会影响到以后的管道正常运行3、工程施工为露天作业，受天气影响很大，会遇到许多意想不到的困难，如遇雨水天气，需做好防雨措施四）施工关键1、施工组织管理协调工作施工时的协调工作会影响整个工程的施工进度，协调工作是本工作听关键工作之一2、焊接质量的控制为本工程技术关键，焊接质量必须要求严格把关，每道工序必须由专业质检员认真检验合格后方可进入下道工序。

二、工期及质量目标一）工期目标：为使管道尽快投入使用，使其尽快出效益，本工程工期定定为15天，我公司在此基础上，积极组织施工，确保接承诺的工期完成，同时，在施工过程中，采用动态管理，按业主的指令，及时组织足够的人力、物力，满足业主对工期的要求二）质量目标：1、本工程质量目标为合格2、为确保本工程总体质量目标的实现，明确具体质量目标：1）分项工程质量合格率为100%2）受监管道焊口的拍片一次合格率大于95%3）管道坡度、标高及埋深等技术数据满足设计要求3、目标分解1)各类材料的规格、性能、各类参数应能满足设计及施工规范的要求，并应选用优质产品2)消除管道工程的常见通病，如管道坡度、垂直度不能满足要求、焊接未坡口、法兰安装端面不平行、法兰垫片使用不规范等缺陷3)工艺管道的防腐严格执行防腐工程的规范4)管道水压试验一次性成功5)管道冲洗、吹扫一次性合格6)直埋管焊缝100%射线无损探伤合格7)蒸汽管道启动、试运行一次性成功8)一次性通过江苏省特检院盐城市分院的检验三）安全目标：无任何安全事故四）文明施工目标：达到盐城市文明工地要求五）效益目标全面实行项目法施工，合理安排施工工序，科学编制施工工艺。

按节点工期严格控制各道工序的起始和完成时间，实行定额人工费承包，加强成本核算，增强材料节约意识，压缩管理费用开支，使工程成本降低到最低六）服务目标一年维保期限内，我公司将提供24小时全天候服务，保修期过后，我方仍然做到随叫随到，提供及时必要的服务，让业主用得放心三、施工准备情况一）、做好图纸会审和现场交接工作1、工程开工前，由管道专业工程师组织施工技术人员审查管道设计图纸，内容包括：1）图纸技术资料是否齐全2）工艺设计是否合理2、在建设单位的主持下，会同监督部门、监理、设计单位对施工图纸进行会审，设计单位介绍设计意图和功能要求，施工单位提出设计图纸的问题和建议，在五单位达成统一意见后，就所讨论的问题做好“图纸会审纪要”文件，参加单位共同会签、盖章，作为指导施工的依据做好技术资料的交接和书面交接记录，并及时将交底会精神传达到各施工技术人员及施工操作人员3、开工前组织技术人员对管道沿线的地形地貌现场堪察，并做好技术资料的交接和书面交接记录二） 编制进度计划合同签订后，根据现场的实际进展情况，向业主提交详细的工程进度表供审批，该进度计划表应是将整个工期进行合理分配，设立关键部位进行分段控制，同时进度表中需详细注明劳动力安排及材料的订货和到货时间。

三）编制施工方案由项目部技术负责人组织专业技术人员、全面熟悉图纸和规范要求，结合前期工程的施工经验及本工程的特点，编制切实可行的各施工方案，具体说明分项工程的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期保证措施，有效的指导现场施工具体技术措施、方案如下：1、管沟开挖及回填方案2、管道支架制作、安装施工技术措施3、管道焊接技术措施4、管道水压试验方案5、管道蒸汽冲洗方案6、工地临时用电方案四）焊接工艺评定及焊工资格根据《承压设备焊接工艺评定》的要求制作焊接工艺评定，满足管道施工要求参加施工的焊工必须经培训取得劳动部门颁发的焊工资格，其合格项目应与所焊焊缝相对应五）做好技术交底工程正式开工前必须做好技术交底工作，由项目技术负责人向各管道施工技术人员、施工队长及班组长作总体交底，再由各专业工程技术人员、班组长向具体施工人员根据工程进度作分部分项技术交底和专项技术交底，工程关键过程、特殊过程应有该专业责任人对施工操作人员进行技术交底；工程变更，施工技术人员应及时对施工人员进行技术交底技术交底采取书面交底、现场演示、样板施工等多种形式相结合，使全体人员都了解设计意图、规范和标准要求、采取的施工步骤、工艺方法、安全措施及所需的材料设备和工期要求。

六）施工人员培训项目部应通过对施工人员进行必要的系统培训，来增加施工工人员的质量意识，提高施工质量的技术，业务和管理水平，为工程的质量创造必要的保证条件1、项目部管理人员、施工技术人员及操作人员应接受质量意识和质量管理知识的教育，以及有关的专业知识和管理技术、操作技能的培训2、施工管理人员应学习本公司工作程序文件的管理知识3、施工管理及操作人员应及时学习新规范、新工艺及新的施工手册4、对特殊作业人员应进行上岗前培训，并进行考核，合格后领取资格证书才能允许上岗5、新进入施工现场的职工应进行有关本工程知识的培训，并经考核合格后方可上岗作业6、应对各施工人员进行本工程中的质量目标教育，进行全面技术交底七）做好相关规范标准收集工作工程在施工过程中，除按施工图纸、工料规范要求外，还应符合国家标准和验收规范以及当地主管部门的各项规定1.《压力管道安全技术监察规定》2.《工业管道工程施工及验收规范》 GB50243-20023.《城市供热管网工程施工及验收规范》 GJJ28-20044.《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》 GB50236-975．《钢熔化焊对接焊缝射线》 GB3323-87 6．《城镇供热直埋蒸汽管道技术规程》 CJJ104-20057.《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-20018．《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》 GB50254-969.《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-8810.《工业设备及管道绝热工程施工及检验评定标准》 GB50185-93八）现场临时设施施工准备1、施工用房及堆放场地的准备安排根据现场实际情况，以方便于施工为原则，且工期较短，本工程考虑在未建设空地上搭建临时简易棚作为材料库和工具房，用可移动的集装箱作为办公房，钢管材料分批、分散堆放，堆放于离施工点最近的路边。

2、现场临时用电、临时用水临时电源采用两种方式，1）从管道安装点附近的电源点接线；2）现场配备发电机从电源处接到总配电箱，挂表计量，由总配电箱分多路提供给施工现场的用电临时用水的供应主要为管道试压冲洗等施工用水，水源采用人防综合楼内的施工临时用水九）施工生产准备1、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物，做好防护工作，清出管道搬运通道及管道焊接场地2、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时解决，理出施工作业面3、配备足够的安装、调试机具、并对所有进入现场的施工机具进行检查和试运转，并作好记录，保证机械完好率在95%以上4、按照施工进度计划和工程要料计划，对于可以预制的要提前加工，采购材料5、做好现场雨天施工准备，做好施工中的防雨、防风工作，落实雨天施工技术措施，作好机具的防雨和防潮工作 6、后勤准备：1）施工人员在施工地点附近租用民房以解决住房问题2）发放劳动保护用品十）测量放样工程管道中心线定位以小区内已建成的永久性建筑物为参照进行放样水准点控制体系：依据国家一级或二级水准点或小区内的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。

1、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；2、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施开槽铺设管道的沿线临时水准点，每200米不宜少于1个；3、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；4、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测四、施工组织管理网络一）项目部管理体系我公司深信，人是项目管理成功的关键，因此，我公司将根据本项目规模庞大、施工面广等实际情况及特点，采用现场项目经理负责制的组织管理机构形式，合理配备管理岗位，择优配置管理人员，我公司将在签订合同后，组建强有力的项目管理部，做到事无巨细，均有人管，以保证工程的安全优质施工我公司视本工程为我公司重要的项目之一，在工程管理的每一个方面都将工程给予全力支持，。