竞聘上岗实施办法.doc

Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.机密黑龙江移动动通信公公司竞聘上岗实实施办法法北大纵横管管理咨询询公司目 录一、目的与与意义 2二、方式与与原则 2三、竞聘职职位 21、竞聘岗岗位 22、岗位类类别 33、任职条条件 4四、竞聘范范围 4五、组织与与评审 41、竞聘领领导小组组 42、竞聘办办公室 53、竞聘考考评小组组 54、竞聘监监督工作作组 6六、工作流流程 61、管理岗岗位竞聘聘程序 62、生产操操作人员员竞聘程程序 8附件一：竞竞聘申请请表 14附件二：综综合绩效效考评统统计表（二二、三级级经理） 15附件三：综综合绩效效考评统统计表（一一般管理理人员、员员工） 16附件四：黑黑龙江移移动通信信公司竞竞聘演讲讲与答辩辩提问参参考（一一） 18附件五：黑黑龙江移移动通信信公司竞竞聘与答答辩提问问参考（二二） 20附件六：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（二三三级经理理管理岗岗位） 22附件七：竞竞聘演讲讲与答辩辩统分表表（一般般管理岗岗位） 23附件八：竞竞聘评审审表一（二、三级经理、管理人员） 25附件九：竞竞聘评审审表二（生生产人员员适用） 27一、目的与与意义为适应社会会主义市市场经济济和现代代企业运运行规律律的客观观要求，深深化黑龙龙江人事事制度改改革，建建立与现现代企业业制度相相适应的的人力资资源管理理机制，更更好地选选拔人才才、用好好人才，逐逐步形成成优秀人人才能够够脱颖而而出、干干部能上上能下的的富有活活力的选选人用人人机制；；同时，通通过竞聘聘上岗，增增强员工工队伍危危机意识识和责任任意识，促促进省移移动公司司各项业业务良性性发展，现现根据国国家有关关规定，结结合黑龙龙江移动动通信公公司新的的组织结结构和岗岗位设置置方案，制制定本竞竞聘上岗岗实施方方案。

为增强选拔拔过程中中工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，特设设立竞聘聘监督工工作组，欢欢迎大家家提出意意见和建建议，黑黑龙江移移动竞聘聘领导小小组和竞竞聘办公公室、竞竞聘监督督工作组组对所有有合理的的意见和和建议都都将给予予明确的的答复二、方式与与原则采取公开竞竞聘上岗岗的方式式，管理理类采用用公开演演讲与答答辩、综综合测试试、综合合绩效考考评相结结合的方方式，生生产操作作类采用用笔试和和综合绩绩效考评评相结合合的方式式原则（1）党党管干部部和民主主集中制制的原则则（2）公平平、公正正、公开开与平等等、竞争争、择优优相结合合原则（3）员工工申请和和岗位需需要相结结合原则则（4）人、事事、岗相相匹配原原则（5）双向向选择原原则三、竞聘职职位黑龙江移动动通信公公司竞聘聘办公室室就竞聘聘职位按按其职务务说明书书撰写竞竞聘公告告，公告告中竞聘聘岗位说说明如下下：1、竞聘岗岗位本次竞聘限限黑龙江江移动通通信公司司，共计计 个岗位 人包包括：综合部 人发展计划部部 人市场经营部部 人网络部 人人力资源部部 人财务部 人党组工作部部、纪检检监察室室 人工会 人（除除主席、副副主席以以外）存续企业管管理部 人后勤中心 人网络管理中中心 人省会运维中中心 人信息中心 人安保中心 人研发中心 人计费业务中中心 人后勤服务中中心 人客户服务中中心 人集团客户营营销部 人工程建设中中心 人离退中心 人培训中心 人档案室 人枢纽楼建设设办公室室 人服务质量监监督检查查办公室室 人本次招聘人人员的岗岗位职责责和任职职资格见见职务说说明书汇汇编。

2、岗位类类别岗位划分为为3类：管理类：（1） 省公司本部部二级经经理（2） 省公司本部部三级正正经理（高高级项目目经理、室室主任）、三三级副经经理（室室副主任任、项目目经理）及及以下管管理人员员生产操作类类：（3）生产产操作人人员3、任职条条件（1）拥护护中国共共产党的的领导，坚坚持党的的基本路路线，有有较高的的政治修修养及良良好的思思想品德德，遵纪纪守法，为为人正派派，诚信信，作风风民主，廉廉洁自律律2）热爱爱移动通通信事业业，有强强烈的事事业心和和工作责责任感，有有创新意意识、进进取精神神和团队队合作精精神3）具有有竞聘职职位的专专业知识识和技能能，具备备较强的的业务水水平，有有一定的的协调能能力、沟沟通表达达能力和和综合管管理能力力4）身体体健康，心心理素质质良好，能能承担繁繁重而复复杂的工工作5）各岗岗位任职职条件详详见附件件 组织结结构、岗岗位设置置与岗位位具体描描述四、竞聘范范围1. 省公司本部部全体在在职员工工均有竞竞聘资格格2. 应聘者可以以竞聘任任何三级级副以下下相应符符合条件件的职位位3. 管理岗位原原则上不不允许越越级竞聘聘4. 各地市移动动通信分分公司、哈哈尔滨事事业部以以及省公公司直属属各单位位不参加加省公司司的岗位位竞聘5. 统招统分日日校见习习期毕业业生不参参加竞聘聘。

五、组织与与评审1、竞聘领领导小组组本次竞聘成成立竞聘聘领导小小组，由由黑龙江江移动通通信公司司党组成成员组成成，负责责本次内内部竞聘聘的组织织和领导导工作竞竞聘领导导小组下下设竞聘聘办公室室、竞聘聘考评小小组和竞竞聘监督督工作组组组长：辛凡凡非成员：毛春春生 刘晓宇 魏春辉 李国忠忠2、竞聘办办公室竞聘办公室室设在人人力资源源部竞竞聘办公公室负责责组织竞竞聘日常常工作，具具体职责责是：（1） 贯彻落实相相关文件件和政策策，拟定定竞聘方方案，报报竞聘领领导小组组批准；；（2） 公布竞聘方方案；（3） 公布竞聘岗岗位和任任职条件件；（4） 准备和下发发相关资资料和表表格；（5） 收集整理综综合绩效效考评资资料；（6） 负责对各级级人员的的报名资资格进行行审查；；（7） 受理竞聘报报名并整整理报名名材料；；（8） 公布参加竞竞聘人员员名单及及绩效考考评结果果；（9） 公布竞聘演演讲得分分和综合合得分；；（10） 公布聘用人人选；（11） 负责竞聘资资料归档档工作3、竞聘考考评小组组竞聘考评小小组负责责竞聘工工作中对对竞聘人人员的审审查、评评定和确确定聘任任人选竞竞聘考评评小组分分为省公公司二级级经理竞竞聘考评评小组、三三级经理理及以下下管理人人员竞聘聘考评小小组和生生产操作作人员竞竞聘考评评小组（1）省公公司二级级经理竞竞聘考评评小组主任：辛凡凡非成员：毛春春生、刘刘晓宇、魏魏春辉、李李国忠和和外部专专家二级经理竞竞聘考评评小组负负责应聘聘人员资资格审批批、评定定和最终终聘任各各部门主主任、副副主任人人选。

各各部门主主任被聘聘任之后后，参加加二级经经理竞聘聘考评小小组对副副主任的的考评成立员工竞竞聘演讲讲与答辩辩考评小小组，由由省公司司十六个个部门各各抽调一一人组成成（指定定、评选选或随机机产生），参参与对二二级经理理的竞聘聘演讲与与答辩的的评分2）省公公司三级级经理及及以下管管理人员员竞聘考考评小组组省公司三级级经理及及以下管管理人员员竞聘考考评小组组由省公公司竞聘聘办公室室（人力力资源部部）相关关人员、各各部门主主任、副副主任和和外部专专家组成成竞聘聘考评小小组负责责应聘人人员资格格审批、评评定和聘聘任室主主任、室室副主任任、高级级项目经经理、项项目经理理及以下下管理人人员3）生产产操作人人员竞聘聘考评小小组生产操作人人员竞聘聘考评小小组由竞竞聘办公公室（人人力资源源部）相相关人员员、主任任、副主主任、室室主任和和外部专专家组成成，负责责应聘人人员资格格审查、评评定和聘聘任本部部门生产产操作人人员为保证本公公司人才才找到自自己合适适的岗位位，有利利于对人人才的合合理调配配，本次次竞聘上上岗，每每个竞聘聘职工最最多可以以申请2个岗位位，同时时进行竞竞聘和考考评，人人员的录录用遵循循以下原原则：（1） 如应聘者被被两个岗岗位同时时录取，则则优先录录用为第第一志愿愿岗位；；（2） 如第一志愿愿岗位未未被录用用，则自自动转入入第二志志愿岗位位进行排排序；（3） 如两个岗位位均未录录用，则则自动下下岗，接接受组织织的相关关安排。

4、竞聘监监督工作作组竞聘监督工工作组由由（纪检检、工会会成员）组组成，根根据公平平、公正正、公开开的原则则，负责责对竞聘聘全过程程进行监监督，受受理员工工反映意意见，重重大问题题上报竞竞聘领导导小组涉及到竞聘聘监督工工作组成成员本人人的竞聘聘监督工工作时，工工作组成成员应自自动回避避为增加选拔拔工作的的透明度度，加强强群众监监督和组组织监督督，设立立意见箱箱竞聘聘领导小小组、竞竞聘监督督工作组组和竞聘聘办公室室将对群群众意见见及时给给予明确确答复六、工作流流程职位竞聘的的顺序是是先高层层级，后后低层级级；先管管理，后后生产1、管理岗岗位竞聘聘程序本次竞聘采采用综合合能力测测评、演演讲和答答辩、综综合绩效效考评相相结合的的方式，按按下列步步骤进行行：（1） 信息发布竞聘办公室室发布内内部竞聘聘信息，包包括部门门、岗位位类别、岗岗位名称称、人数数、岗位位主要职职责、学学历及专专业要求求、能力力及技能能要求、工工作年限限要求等等2） 个人申请竞聘办公室室将《内内部竞聘聘申请表表》（见见附件）下下发到公公司各部部门，公公司每位位员工必必须在规规定时间间内领取取，如不不领取则则视为自自动弃岗岗，无权权参加此此次竞聘聘，公司司将根据据有关规规定另行行处理。

员员工须在在规定时时间内将将填写完完毕的《内内部竞聘聘申请表表》上交交竞聘办办公室3） 竞聘申请表表及业绩绩考评资资料整理理竞聘申请表表（附个个人资料料）由员员工本人人提交到到竞聘办办公室，同同时各相相关单位位将《员工综综合绩效效考评统统计表》（见见附件）提提交至竞竞聘办公公室，由由竞聘办办公室对对相关资资料进行行整理4） 申请人资格格审查竞聘办公室室对各职职位竞聘聘人员的的竞聘资资格进行行审查，将将审查合合格的参参加竞聘聘二级经经理的人人员竞聘聘资料及及综合绩绩效考评评资料提提交至竞竞聘领导导小组审审批；将将审查合合格的参参加三级级经理及及以下管管理人员员的竞聘聘资料及及综合绩绩效考评评资料提提交至竞竞聘考评评小组审审批审审批后，由由竞聘办办公室公公布参加加竞聘人人员名单单及综合合绩效考考评得分分竞聘聘监督工工作组对对该过程程进行监监督对不具备竞竞聘资格格者进行行剔除后后，应将将申请表表返还本本人，并并在申请请表上注注明返还还原因，个个人对此此有向竞竞聘监督督小组申申诉的权权利5） 综合能力测测试由竞聘考评评小组组组织对管管理人员员进行测测评，核核算。