企业战略管理以迪士尼为例.ppt

企业战略管理以迪士尼为例企业战略管理--以迪士尼为例01￿迪士尼02 迪士尼战略分析03 思考与启发01￿迪士尼02 迪士尼战略03 思考与启发迪士尼迪士尼认识迪士尼迪士尼你还记得哪些迪士尼人物？迪士尼迪士尼认识迪士尼迪士尼迪士尼迪士尼1923年迪士尼公司成立年迪士尼公司成立迪士尼迪士尼品牌核心品牌核心尊重尊重分享分享创新新故事故事乐观高高质迪士尼迪士尼迪士尼迪士尼品牌特点品牌特点不断的不断的创新新顺应时代潮流代潮流全球化定位与本土化全球化定位与本土化相相结合合精湛的制作技精湛的制作技术迪士尼迪士尼迪士尼迪士尼愿景与使命愿景与使命在影视娱乐和主题公园这两方面被认为是最优秀和最领先的，并在此基础上努力扩大媒体网络和衍生品的市场份额，成为最优秀的综合性娱乐巨头迪士尼迪士尼01 迪士尼02 迪士尼战略03 思考与启发战略分析概况略分析概况图迪士尼迪士尼外部外部环境分析境分析内部内部环境分析境分析SWOTSWOT综合分析合分析宏观----pest模型微微观----波特五力模型波特五力模型战战略略外部外部分析分析宏宏观环境分析（境分析（PEST分析）分析）迪士尼迪士尼潜在进入者威胁现有同行间竞争替代品威胁供应商讨价还价能力购买者讨价还价能力战战略略外部外部分析分析微微观环境分析（波特五力模型）境分析（波特五力模型）迪士尼迪士尼战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析供供应商商讨价价还价能力价能力￿￿￿￿￿￿￿迪士尼作为以娱乐型产业为主的企业，它的商品基本上是自产型的、不存在供货商讨价还价的压力迪士尼迪士尼购买者者讨价价还价能力价能力￿￿￿￿￿￿￿作为一种应用于娱乐消费的商品，迪士尼的品牌形象深入人心，购货方众多，迪士尼选择空间大，基本上无购买者讨价还价的威胁战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析迪士尼迪士尼替代品的威替代品的威胁￿￿￿￿￿￿￿自然公园￿￿￿￿￿￿￿电视剧￿综艺节目战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析迪士尼迪士尼潜在潜在进入者的威入者的威胁￿￿￿￿￿￿￿就影视制作而言，正在崛起的中国、韩国电影电视都是其未来的威胁，但现在两者还未成熟，所以威胁不大。

战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析迪士尼迪士尼潜在潜在进入者的威入者的威胁￿￿￿￿￿￿铁扇公主斗白雪公主战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析迪士尼迪士尼现有有竞争者争者￿华纳￿MGM￿￿￿￿￿￿￿￿嘉年华、欢乐谷￿主题公园￿￿￿￿￿￿￿战略外部分析略外部分析——微微观环境分析境分析迪士尼迪士尼资源源能力能力企企业业品牌形象深入人心品牌形象深入人心独特的企独特的企业业文化文化 安全（safe）￿￿￿￿礼貌（civility）￿￿￿表演（show）￿￿￿效率（efficiency）营销营销能力分析能力分析 销销售策略的制定和售策略的制定和实实施水平施水平 销售组织分析创创新能力分析新能力分析 核心竞争力￿￿￿￿综合竞争力资源可以源可以发展成能力，能力的运用展成能力，能力的运用结果也可果也可积累累资源战略内部分析略内部分析迪士尼迪士尼战略管理步略管理步骤迪士尼迪士尼•分析宏观环境（包括顾客）的发展趋势•总结行业（包括竞争者）概况•成果：成果：•总结各种威威胁并排列优先次序•总结各种机遇机遇并排列优先次序•清点公司资源•评估公司能力•成果：成果：•将优势和劣劣势与机遇进行匹配•识别核心竞争力•识别已有的和潜在的独特竞争力•确立使命（我们是谁）•讨论愿景（我们发展的方向）•制定战略（我们如何实现愿景）•成果：成果：•成功地实施•决策调整•有工作动力的员工外部分析外部分析内部分析内部分析战略略SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats品牌优势优质服务丰富资源独特文化合理的营销战略SWOT分析分析Strength￿迪士尼迪士尼SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats财务状况不佳盈利能力低文化本土化能力差经营管理能力下降Weaknesses￿迪士尼迪士尼SWOT分析分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家优先发展国内旅游，迪士尼受限迪士尼文化与中国传统文化相冲突人口结构趋于老龄化，目标顾客减少国内公园兴起，竞争激烈Threats￿迪士尼迪士尼SWOT分析分析SStrengthWWeaknessesOOpportunitiesTThreats国家鼓励发展旅游业经济复苏，旅游消费需求增长科技发展，数字化手段广泛应用经济全球化，市场广阔Opportunities￿迪士尼迪士尼SWOT分析分析迪士尼迪士尼SWOT分析分析03 思考与启发01 迪士尼02 迪士尼战略思考与启思考与启发国国际化化战略略产品品战略略迪士尼迪士尼迪士尼，启迪无限迪士尼，启迪无限产品创新战略产品扩张战略日本东京、法国巴黎思考与分析思考与分析国际化战略具体具体战略略举例：例：①东京迪士尼。

日本出现迪士尼热现象，扩大了美国迪士尼公司的实力②迪士尼没有考虑到欧洲和美国巨大的文化差异，由于价格较高，他们缩短停留时间，避免住酒店，自带食品和饮料，谨慎的购买迪士尼产品最终，是迪士尼兵败巴黎4迪士尼积极开拓海外市场，已在全球建立多个主题公园，国际市场战略要考虑不同地区市场发育的差别，确定市场扩展路径我们从成功和失败两个层面分别举例如右迪士尼迪士尼。