科技公司制造体系组织结构设计.ppt

制造体系组织结构设计,追求品质、降低成本、确保交期、顾客满意,制造体系 组织架构,制造体系,注：虚线表示业务归属 实线表示资源归属,财务部,产品组装厂,SMT厂,天线厂,自动化部,电源厂,塑胶厂,工程部,品质部,人力资源部,制造部,产品供应计调部,1、组织定位： 通过最大限度的整合公司资源，全面推行精益生产，确保产品优质、低成本、及时交付，提高客 户满意度，支撑公司经营目标的有效达成 2、关键职责： 追求品质： 完善工厂质量管理体系，提升工厂制程能力，确保工厂持续性健康发展； 监督、控制质量管理体系有效运行，达成卓越品质目标； 降低成本： 推行精益生产，减少浪费，提升产出效率； 推行自动化生产，降低人工成本； 确保交期： 推行柔性制造，提高制造灵活性，确保快速交付；,制造体系 定位与主要职责,制造体系 考核KPI,制造体系 二级架构-制造部,制造部,整机厂,SMT 科,组装一科,组 装 二 科,生产线,物料组,维 修 组,天线厂,返 修 科,生产线,物料组,生产线,物料组,返修线,物料组,生产线,自动线,物 料 组,天 线 科,1、组织定位： 通过最大限度的利用公司资源，全面实施精益生产，低成本，快速交付优质产品，提高客户满意度， 支撑公司经营目标的有效达成。

2、关键职责： 生产管理： 生产过程中的人、机、料、法、环的管控； 安全生产体系建立、实施、督导； 提升品质： 执行工厂质量管理体系，提升工厂制程能力，确保产品质量持续提高； 降低成本： 实施精益生产，减少浪费，提高产出效率，降低制造成本； 实施自动化生产，降低人工成本，降低制造成本； 确保交期： 参与拟订公司生产计划和交付计划，组织、实施生产计划、交付计划达成； 实施柔性制造，提高制造灵活性，确保快速交付；,制造部定位和关键职责,制造部考核KPI,制造部各科主要职责,制造部各科主要职责,制造部人力编制核定,制造体系二级架构-工程部,工程部,电源工程部,ME部,统计与资产管理,SMT-ME科,后段-ME科,产品工程部,IE科,PE科,维修,面向产品组装厂 天线厂、SMT厂,面向电源厂,PIE,TE科,TE,ME,1、组织定位： 为工厂提供专业的产品、工艺、设备等技术，在保障客户交付同时，降低公司运营成本，支撑公司经营目标的达成 2、关键职责： 产能保障与生产效率提升，保障满足客户交付需求； 新产品/新定单导入，保障产品可制造性及满足客户客户产品需求； 产品成本与工艺标准制定，预防产品制造成本高及不可制造性； 产品异常与工艺异常分析处理，确保异常快速解决与预防不再发生； 下线不良品处理； 工厂设备从需求评估到淘汰全流程管理，有效支撑生产。

工程部定位和关键职责,工程部考核KPI,工程部各科主要职责,工程部各科主要职责,制造体系二级架构-品质部,品质部,QC科,D C C,QE科,QS科,SQE组,QE组,CQE组,SMT-IPQC组,5F-IPQC组,细胞线IQPC组,OBA组,IQC组,Lab组,QS,ME,EM,外验,SMT,DI P,细胞,大拉,客诉,客验,制程稽查,SMT-IPQC,SMT-QC,5F-IPQC,5F-QC,细胞IQPC,细胞QC,OBA,FQC,EM,ME,注：虚线代表建设中,1、组织定位： 通过提供专业的品质管制，建立和维护良好的品质系统，创造优良的产品品质，提高客户满意度，降低运营成本，支撑公司经营目标的达成 2、关键职责： 现场制程质量控制、品检验、 SMT制程质量控制、SMT产品检验，细胞线制程质量控制、成品质量控制、来料检验质量控制； 制程质量控制及异常处理、新产品、软&硬件验证、老产品批量验证、IPQC/OBA/IQC技能培训、内外单客诉、返修分析、客户验货、制程稽查、质量保证； 培训专业体系资料、文件管理受控、主导体系、客户审核、跟踪改善，3C产品管制品质部定位和关键职责,品质部KPI考核指标,品质部各科主要职责,品质部各科主要职责,制造体系二级架构-人力资源部,人力资源部,保安队,绩效管理组,企化&员工关系组,行政科,招聘配置组,培训开发组,行政仓管,宿舍管理,清洁组,人事事务组,电工组,行政采购,1、组织定位： 通过提供专业的人力资源与行政管理端到端服务，满足运作与交付体系人力资源供给、人力资本开发、安全生产体系建设实施、后勤保障等需求，支撑运作与交付体系经营目标达成。

2、关键职责： 人力资源管理： 参与拟订公司人力资源战略和人力资源规划； 组织工作分析及组织结构设计工作； 主导完成人才的选、育、用、留等工作 制度流程运行； 人力资源服务管理； 行政管理： 安全生产体系建立、实施、督导； 工厂工程建设评估、跟进； 总务后勤保障服务（食堂、清洁、宿舍）； 劳动纪律检查、督导人力资源部定位和关键职责,人力资源部考核KPI,人力资源部各科主要职责,制造体系二级架构-自动化部,自动化工程部,结构组,钳工组,电工组,工 程 科,装 配 科,电气组,导入组,1、组织定位： 在结合公司实际生产状况的情况下，通过柔性制造手段量身打造专门的自动化设备来 满足工厂生产需求，大幅减少直接作业人员，降低运营成本，支撑公司经营目标的有效达 成 2、关键职责： 关注柔性制造： 充分发挥柔性制造水平，提升公司的核心竞争力； 关注人工效率： 提升人工效率是组织存在的根本理由； 关注产品品质： 通过提高设备的稳定性，确保产品的品质稳定性；,自动化部定位与主要职责,自动化部考核KPI,自动化部主要职责,自动化部人员编制核定,制造体系二级架构-电源厂,电源厂,注：蓝色虚线表示虚拟架构,财务组,生产科,工程科,品质科,开发科,人力行政组,管理科,采购组,市场组,仓储组,PMC组,1、组织定位： 通过充分发挥柔性制造服务水平，实现产品的优质、高性价比、及时的交付，提高客户 满意度，支撑公司经营目标的有效达成。

2、关键职责： 关注柔性制造： 充分发挥柔性制造水平是组织存在的根本理由； 通过提高柔性制造水平，提高产品的性价比，为客户创造更大价值； 关注产品安全： 通过建立完善的产品基本性能测试以及可靠性测试规范，确保产品的基本性能以及可靠性测试在可控范围； 关注产品交期： 通过流程化管理，确保产品的交期在可控的范围；,电源厂定位与主要职责,电源考核KPI,品质科主要职责,电源工程科主要职责,电源生产科主要职责,电源开发科主要职责,Thanks,。