新时期加强三基工作实施方案.docx

时期加强三基工作实施方案为进一步继承发扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，深 入推动时期三基工作，不断夯实可持续进展的根底，依据油田 公司关于时期加强三基工作的指导意见，结合厂工作实际，立 足当前和长远，制定本方案时期阶段三基工作的根本内涵是：基层建设、根底工作、根本素养基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业进展的重要保障；根底工作是以质量、计量、 标准化、制度、流程等为主要内容的根底性治理，是企业治理的重要着力点；根本素养是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素养与力量，是企业综合实力的重要表达加强三基工作是实现厂“3510”稳产目标的重要举措，是推动治理和技术创的有效途径，是促进和谐进展的有力保障，是继承弘扬大庆精神铁人精神的本质要求一、指导思想以科学发展观为统领，紧紧围绕打造六个大厂进展战略和“3510”稳产目标，深入领悟三基工作的内涵、目标和要求，依据“稳固长板树标杆，补齐短板上水平”的思路，坚持三老四严、以人为本、突出重点，留意制度的建设和执行，留意流程的标准和掌握，强化治理的绩效和创通过持续努力，不断提高基层建设水平，不断夯实根底治理，不断提升员工整体素养，10把基层队建设成凝心聚力、开拓创、和谐稳定的主战场，把班组、岗位建设成清洁文明、安全生产、节能降耗的主阵地，把员 工队伍打造成持续稳产、精细治理、控本增效的主力军，为推动 六个大厂建设奠定坚实根底。

二、工作原则求真务实，继承创 紧紧围绕油田开发、生产经营、安全稳定等企业实际，继承大庆三基工作优良传统，学习借鉴先进治理理念和治理方法，进一步创工作思路，把工作的着力点放在总结推行既能表达优良传统、又富有鲜活生命力的先进做法上， 努力形成在全油田有影响力的突出阅历以人为本，全员参与 关注员工素养提高和个人成长，不断 改善员工的工作、学习和生活条件，广泛开展群众性的三基工作， 充分调发动工的乐观性、主动性和制造性，增加企业的分散力、向心力、战斗力，实现企业全面进步与员工全面进展的和谐统一上下联动，齐抓共管 实行统一组织、专业分工、共同协作的工作模式，机关、基层、党政工团通力协作，上下一心、整体 联动，共同制定三基工作规划，共同争论推动措施，共同组织检查考核，形成全厂上下齐心协力、各司其职、各负其责、齐抓共 管的良好工作格局精细治理，强化执行 稳固长板，补齐短板，深入推动精细治理，细化治理单元，量化治理目标，标准治理流程，狠抓责任 落实，杜绝推诿扯皮，加强全员培训，强化流程执行，严格监视考核，引导全体员工自觉遵守规章制度、践行岗位责任，全面提 高执行力和工作效率典型引领，全面提高 着眼于基层单位整体上水平，有打算 有步骤地推动各项工作，选取根底好的基层队和班组，树标杆， 抓样板，提炼阅历，培育典型，推广成果，努力把示范变标准、标杆变标准、阅历变制度，让基层队和宽阔员工学有典范、 赶有目标，实现三基工作整体提档升级。

三、主要目标——基层组织坚强有力 基层党组织健全率和党务干部配备 率均保持 100%，到“”末，“四好”班子达标率 90%以上， “四强”党组织和“四优”党员比例分别到达 80%和 85%以上， 基层党支部全部达标，优秀率达 80%以上，党员教育治理掩盖率 到达 100%，党支部战斗堡垒作用和党员先锋典范作用充分发挥基层班子配备齐全、构造优化、群众拥护、领导治理力量强，执行力大幅提升，年度民主测评信任率达 90%以上在稳固中十六 联、中四队等原有典型的根底上，每个矿(大队)再培育选树 2～3 个在油田公司有影响的基层建设先进典型五型”班组达标率 80%以上，创立 100 个标杆“五型”班组——根底治理科学标准 质量治理、计量检测、企业标准等体系健全完善、有效融合，内控、风险管控体系全面掩盖、执行 有力，流程治理集中统一，简洁高效建立掩盖全部业务的标准治理模式，操作规程掩盖率到达 100%，各项业务信息化掩盖率到达 80%以上规章制度体系和治理制度健全、先进、适用、科学，形成依制度操作、按制度办事、靠制度管人、用制度管企业 的良好格局根底工作标准、扎实有效，精细化治理水平明显提升——根本素养整体优良。

员工队伍政治素养、道德水平、职业操守明显提升，操作技能、业务水平、岗位奉献不断提高，知 识构造、专业构造更趋合理，始终保持忠诚企业、奋勉有为、敢 打硬仗、永创一流的良好精神风貌到“”末，培育造就100 名复合型经营治理人才、10 名专业技术领军人物、30 名学术技术带头人、200 名基层专业技术骨干人才和 2000 名优秀技能人才；学学问、练技能、长本领、领先锋在一线蔚然成风，具 有高级工以上资格人员提高到 80%，“一专多能”员工比例到达 40%以上；操作人员持证上岗率到达 100%，主体生产小队到达队队有技师在完善任相财工作室的根底上，再建设、提升 3～4 个技术技能攻关团队——安全环保全面受控安全环保理念更加深入人心，HSE 治理体系健全并有效运行，安全环保责任落实，有毒有害作业场所监测率、职业安康体检率和非职业安康体检率均到达 100%，努力实现零事故、零损害、零污染，安全环保工作保持油田公司先 进水平——进展环境和谐稳定 员工关爱体系根本完善，利益诉求渠道通畅，冲突化解机制完备，根底设施投入不断增加，努力把生产生活场所建成环境美丽、秩序良好、文化富强、安居乐业的文明环境安排鼓励机制完善敏捷，科学可行，表达公正效率、 责任奉献和岗位绩效。

员工幸福指数进一步提升，劳动关系、干群关系、企地关系和谐，员工群众共享进展创成果，矿区和谐稳定——经营业绩显著提升 生产组织运行有序高效，经营治理到位，本钱掌握措施得力，工作质量不断提高，生产、经营、科 研任务和各项经济技术指标全面完成基层单位综合素养、整体实力有效提高，创优创效创力量不断增加企业管控力量不断提升，经济效益不断增长，各项工作不断创出业绩、水平四、工作任务突出抓好八项重点工作：〔一〕持续强化基层党组织建设围绕落实《基层党支部工作实施细则》，下发《基层党支局部类定级治理方法》，每年进展一次考评定级，依据考核结果对基层党支部按优秀、良好、达标、 未达标四个档次进展定级，实行差异化、动态治理，推动基层党支部建设水平持续提高乐观探究“三会一课”等党内活动的有效实现形式，增加吸引力和实效性，使党组织活动真正为企业所需要、党员所欢送、员工所拥护深入开展以争创“四强”党组 织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，通过党员责 任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋典范作用把加强思想政治工作作为基层党组织的重要任务，定期分析员工思想状况， 有针对性地做好一人一事的思想工作，加强员工心理疏导和人文关心，完善对员工心理问题预警与干预疏导机制，促进员工身心安康进展。

召开党建思想政治工作研讨会，总结沟通基层阅历成果，促进整体工作水平的提高〔二〕持续加强基层班子建设 选优配强基层领导班子，争论制定加强基层队班子建设的指导意见，进一步标准机构设置、班子职数、任职条件和上岗程序，逐步改善基层班子的文化、年龄和专业构造，增加基层班子活力建立健全从基层一线选拔干部的机制，真正把政治素养好、业务水平高、组织力量强、清正廉洁、群众拥护的优秀人才，选拔充实到基层班子中来深化“四好”班子创立活动，不断强化基层班子思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，每年表彰一批“四好”班子，通过典型带动， 鼓励促动，增加创立活动实效争论制定基层干部阶段性培训规划，通过推行基层干部到先进队跟班学习、集中办班、岗位穿插任职等有效形式，对基层干部进展常常性培训，提高基层干部的业务素养和综合治理力量定期对基层干部履职状况进展考核， 并把考核评价结果作为奖惩、使用和薪酬兑现的重要依据，鼓励基层干部制造优秀业绩教育引导基层干部不断改进工作方式方法，做到勤勉廉洁、务实公正、关爱员工、领先垂范重视和关心疼惜基层干部，让那些在基层工作有阅历、有实绩的优秀干部得到更好的培育和使用着眼长远进展的需要，加强培育熬炼综合素养好、工作业绩突出、有进展潜力的优秀年轻干部，形成数 量充分、构造合理的后备基层干部队伍。

〔三〕持续提升员工队伍综合素养 加强思想政治教育，广泛开展社会主义核心价值体系教育、大庆精神铁人精神再学习再教育、形势任务教育和员工文明上网教育活动，乐观践行“三老四严”、“四个一样”，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律加强岗位业务技能培训，推广需求培训模式，确保一线员工岗位应知应会和操作规程、HSE 学问和技能、转岗培训、特种作业专项培 训和员工上岗前培训合格率到达 100%以“满足急需、弥补缺项、强化弱项、提升素养、确保安全”为原则，加强经营治理、 专业技术、技能操作和关键岗位骨干人才培训，重要岗位人员 3 年轮训一遍，提升全员综合素养利用厂网络培训学院开展远程培训，满足员工共性化和多样化自主培训需求；推广专题研讨、短期培训、小班教学、导师带徒等培训形式，提高培训的针对性；强化核心技术人才队伍建设，完善任相财工作室，发挥领军人物在突破瓶颈技术、现场技术攻关和技术技能人才培育方面的带着作用；充分利用厂培训基地，承受声光电、仿真等多种手段，增加培训效果大力开展一岗多技、一专多能、一人多证复合型技能人才培育，到 2017 年复合技能操作人员到达操作人员 总量的 35%持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，每年举办一次小型技能竞赛、每两年举办一次大型技术运动会，营造技能人才脱颖而出的良好环境。

〔四〕持之以恒强化根底工作坚持标准化、科学化、精细化的根本方向，不断夯实基层根底治理着眼解决制度过多、体系要素穿插重叠等问题，本着简明、有用、系统、高效的原则，加快推动规章制度的集中治理、系统设计和清理整合，争论探究质量、安全、内控等治理体系的一体化运行，制定完善《规章制度手册》、《基层站(队)治理手册》、《岗位标准化操作手册》和《三基工作治理手册》，标准操作流程，便于基层在工作中有效执行 坚持发扬岗位责任制优良传统，依据“事事有人管、人人有专责、 办事有标准、过程受掌握”的要求，细化量化岗位责任，针对不同时期、不同阶段的突出问题和薄弱环节，以矿(大队)为重点开展专项检查，提高基层生产治理水平融合传统治理阅历与现代治理理念，创治理模式，优化资源配置，开展对标活动，普及先进水平，全面提高质量、计量、标准化以及现场、设备、本钱、 劳动用工等各项根底治理的精细化水平，确保基层生产经营的质量和效益〔五〕持续推动HSE 体系建设坚持“干部责任要落实、重大隐患要铲除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业治理要标准、安全意识要提高”，不断加大安全环保工作力度分层次开展治理人员、技术人员和岗位操作人员 HSE 体系培训，强化安全环保意识，提高安全环保力量和水平。

加强基层风险治理，认真落实反违章“六条禁令”，广泛开展全员岗位风险辨识活动，坚决消退“三违”行为，确保 HSE 体系有效运行加强重点领域、要害部位、关键设施、特别环节和敏感区域的隐患排查与治理， 严格落实装置检修、开停工、工程投运等方面制度标准，确保施工生产受控运行完善应急救援体系和预案，全面提高生产作业风险识别和应急处置力量加强生产过程中的劳动保护，突出抓好防职业病、防职业中毒、防安康损害、防心理疾病、防公共卫生大事“五防”工作，改善施工作业环境和防护设施，不断提升职业安康治理水平扎实推动节能减排，抓好节能技术应用和推广，提升节能治理水平，有效掌握各种能耗指标，切实提高能源资源利用效率，实现“节能降耗、减污增效”的清洁生产运行〔六〕持续改善基层工作生活环境 坚持贯彻以人为本、关爱员工的原则，着力改善基层站队生产生。