土方监理大纲.doc

监理大纲1、工程概况与工程特点及重点难点1.1工程概况1.1.1工程名称： 1.1.2建设单位： 1.1.3建设地点： 1.1.4监理服务期：监理合同生效起至工程竣工、验收、备案、工程保修期结束为止，且与工程施工建设工期相对应，所有监理档案资料须通过备案审核1.1.5工程质量等级：合格工程1.1.6监理内容：土方开挖（回填）、运输至业主方指定的地点，并对开挖及回填的场地按设计标高进行平整等工程1.1.7质量、安全、投资、进度、文明施工、合同及信息管理、组织协调的目标：招标人对本工程的“质量、投资、进度、安全”四控、“合同、信息”两管理、组织协调目标在招标文件中给予了明确的规定，对投标的监理人在制定监理工作大纲时的指导起到积极作用根据任务大纲的要求，我单位也结合了10多年来监理大型城市道路、排水、土方工程的实际经验，对施工监理、文明施工、环境保护、监理制度、交通组织服务目标等任务也进行了逐一的分析，以便于能更好的指导今后的监理工作招标文件、监理大纲的监理目标要求招标文件监理大纲管理项目任务目标管理项目监理目标质量合格质量优良，并争创省优安全达到合同规定安全达到省级安全样板工地投资施工招标价投资低于施工招标价文明施工达到合同规定文明施工达到省级文明样板工地合同信息管理达到合同规定合同信息管理按照合同约定执行组织协调符合工作要求组织协调积极协调，优秀服务。

1.2工程特点及工程重点、难点分析1.2.1工程特点我单位经过对本工程项目的既有现状、设计内容进行认真分析后，结合历年来监理过的类似土方工程的监理工作经验，归纳其主要特点如下：工程特点特点形成分析1.2.1.1投资不大，社会收益较高本工程投资虽然不大，但由于本项目建成后能够招商引资，改善周边的环境，拉动了周边的经济发展，带来了极大的经济效益同时带动了高新北区的发展，本工程的建设对整个长东北核心区域路网的完善具有十分重要的意义因此本项目的建设具有非常高的社会收益1.2.1.2工期紧、任务重本工程项目施工内容包括土方开挖、回填、运输、平整等，工程内容多，工程量大；，工期紧，任务重，为保证工期，必须要求施工单位紧密结合工序特点，科学合理的安排施工顺序及人员设备的配备1.2.1.3工程测量工作量大，精细化程度要求高工程测量工作量大，精度要求高，施工现场作业面分散，质量保证难度较大，监理工作的难度大监理测量人员工作量大1.2.1.4组织协调工作繁杂本工程涉及面多，填挖方区域相隔较远，交通管理、施工单位、建设单位、设计单位以及建设行政主管各部门相互之间将会有大量的协调工作根据调查情况显示军用光缆、电力、通讯、煤气等均有管线。

极有可能给工程的施工带来影响工程项目内容多样化，专业队伍多，监理协调工作量大1.2.2工程重点我们从工程每个工序的质量、进度、投资、安全分析了工程重点1.2.2.1质量控制重点土方工程1.开挖开挖阶段不能超挖，预留20cm土方，整平阶段进行处理，保证设计标高及开挖断面的平整2.运输关键控制行车路线，做到专线行驶，保证行车路线畅通，保证工程质量及进度3.回填关键控制设计标高，在填方施工中预留沉降土方量，保证设计标高1.2.2.2进度控制工作重点：在进度控制中监理工作的重点应作好如下内容：1）审核施工组织设计，保证其科学性、适用性；2）对施工进度计划进行审核，保证关键节点按计划完成；3）作好进度计划实施过程的跟踪，并协助建设单位了解进度情况；4）做好组织协调工作，避免关键工作重复、交叉、影响工期5）对设备进厂计划进行审核，保证设备进场进度满足施工要求1.2.2.3投资控制工作重点：1）审核招投标文件清单工程量、投标单价、进度付款以及最终核定实际造价；2）加强对工程造价的监督和控制，其中重点作好工程变更的控制以及施工进展过程中的投资跟踪3）及时进行纠偏，动态控制1.2.2.4安全施工控制工作重点1）施工中要求施工单位设专职安全员，施工中沿线随时巡查，发现安全隐患随时解决并上报，避免非施工人员进入现场，督促施工单位做好重点防护，采取先进、科学、合理的施工方案和安全防护方案，加大安全设施和人员的投入，切实有效的施工，确保万无一失。

2）施工中必须建立安全交底制度作业前主管施工技术人员必须向作业人员进行安全与技术交底，并形成文件3）施工中加强对运输车队周围居民安全宣传教育4）制定雨季施工措施，认真做好雨季的临时用水、用电管理，防止发生意外5）制定夜间工作管理协调制度，既满足工期要求，也满足安全要求，更满足质量要求，将各方协调工作做到最好1.2.3工程难点1）组织协调难度大：工程涉及的内容多，专业队伍多，施工间的施工配合、穿插工作的协调工作加重2）交叉作业控制难：工程量大，文明施工要求高，供需交叉或产生较大矛盾3）工程测量要求精度高：需要控制点多，测量控制放线较难，因此工程测量放线控制是本工程的一个难点和重点4）质量控制难：本标段施工环境较差，施工程序复杂、工期紧、任务重安排合理的施工顺序及控制工期较难5）外部条件与进度协调难度大：工程项目内容多样化，专业队伍多，管线多，组织协调工作量大，协调工作繁杂分部工程多，工期分散不易控制另外，设备的进场计划、天气预测与跟踪等出现意外，都会直接影响总工期1.3针对本工程特点及技术重点、难点问题，本监理单位拟采取的应对措施及施工方案建议：序号特点、重点、难点项目分析应对措施及施工方案建议1.3.1组织协调难度大；交叉作业控制难。

监理公司与项目监理机构应该最大的发挥企业能动性，协调各项内外部关系，为施工单位的生产提供良好的环境1.3.2外部条件与进度协调控制难本公司将督促审查施工单位划分出合理的施工作业面，采取分段、多点、多面同时施工的方法，要求其从时间分配、工程配合、工序搭接三方面精心组织、科学安排，采用日、周、月统计分析手段和日碰头会、周例会形式，强化计划管理和进度控制力度，协调解决施工中遇到的问题和矛盾，保证工程竣工交付的工期目标1.3.3质量目标高，精细化程度要求高本公司将在日常监理工作中将精品意识贯彻到每道工序质量的检查中，并对施工单位加强操作工艺指导，从点、线、面抓起，做到点圆、线直、面光、形状优美、做工精细、达到基实、路平、水通的质量要求1.3.4工程测量工作细致施工前，监理将会同有关施工各方对设计控制桩以及高程基准点进行认真的交底工作，并加以保护，要求施工单位增设标志桩引测至路基开挖影响范围之外，现场监理要做好核对，复核及标志点记录等工作，以保证控制点的正确性，并加强工程测量的事前，事中控制，以及事后复检查工作，为工程计量及中间检查提供原始记录依据 2、监理控制目标及监理组织机构和岗位职责按照监理合同约定，建设工程监理应该以独立的、科学的、公正的形式向业主提供优质服务。

在施工准备阶段、实施阶段、（预）验收阶段、试运营阶段帮助建设单位协调拆迁、设计、交通、工程交接等工作，协调建设单位与质量监督部门、施工单位、设计勘察单位的业务关系，在不断的学习中去提高企业以及人员的自身服务水平另外，在整个监理任务过程中，监理企业与项目监理机构应该对工程的质量、进度、投资、安全进行全方位控制，抓好合同与信息的管理工作，切实有效的发挥建设工程监理的作用按照建设单位要求的各项目标完成建设任务2.1监理控制目标、目标控制程序2.1.1监理控制目标2.1.1.1监理总目标坚持科学管理，实现质量、安全、投资、工期的有效控制；保证工程优良、管理优良序号监理目标目标承诺1工作服务目标全面优质履行监理合同，使监理工作达到本合同的各项要求，即优质监理服务使本工程建设成为优质、高效、低耗、文明、安全的优良工程2质量管理目标确保全部工程达到国家、建设部现行的工程质量验收标准，单位工程一次验收合格率100％满足合同要求等级，争创省级以上优良工程3安全管理目标按照有关安全管理条例的要求，杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全必须坚持“安全第一，预防为主，管教结合”的方针，消灭一切质量事故的发生，确保人民财产不受损害。

4工期管理目标督促承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工5投资控制目标通过造价控制抓好预控和施工过程控制，符合静态控制、动态管理的要求，使实际投资支出额控制在概算投资目标之内 6合同管理目标认真贯彻监理服务合同和施工承包合同，认真作好计划与进度的控制、计量与支付、分包的审查与管理、工程变更、延期和费用索赔的处理以及工地例会等工作，规范约束合同各方的行为，提高管理水平建立完善的合同管理体系，通过合同管理实现工程建设总目标7信息管理目标按照监理委托合同、施工总承包合同、施工分包合同及业主的规定，对工程质量、进度、费用等方面信息实施动态控制，按期填报各种表格和报表，认真负责地做好监理的各项记录工作，及时上传下达实施工程的各种信息，搞好各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供8文明施工管理目标以现代化的管理模式为标准，以政府法令、法规为依据，高标准、严要求，使工程现场满足现代文明的要求做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生；力求创建安全、文明双优工地9环境保护管理目标监理过程中，监督各施工单位做好环境保护管理工作，力求本工程施工对环境造成的不良影响降低到最小程度。

环保、水保工程与主体工程“三同时”（即同时设计、同时实施、同时竣工），不留尾巴，不留后患10工作协调目标充分发挥监理作为第三方的作用，组织和协调好参建该项目的各单位和部门之间的关系以及总承包商和分包商之间的关系，确保各项工作始终处于有条不紊的受控工作状态11廉政建设目标建立健全总监办廉政制度和监督机制，严格遵守党和国家有关法律、法规及交通部的有关规定，认真履行与业主签订的《廉政合同》的权利和义务，自觉按合同办事，开展廉政教育，坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不得损害国家和集体利益、违反工程建设管理规章制度，不得损害业主利益，建立廉政告示牌和举报，接受社会监督并认真查处违法乱纪行为2.1.1.2监理工作目标概述本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，认真贯彻落实国家有关建设工程质量的方针、政策，严格执行工程质量监督工作的条例、规定和技术标准，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度﹑质量﹑投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；监理工作坚持科学性、公正性，严格按照技术法规和标准实施监督、检测和工程质量鉴定，监督工作到位，监督档案完整，制定详细监理工作计划，明确岗位职责，严格检查制度，努力作好施工监理工作。

通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施工质量更好的目的监理工作过程中重点做好以下工作：1）对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度2）工程质量以预控为重点，以动态控制为主要。