人力资源91811.doc

人力资源科技名词定义中文名称：人力资源 英文名称：human resources 定义：指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和或者表述为:一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口 应用学科：资源科技（一级学科）；人力资源学（二级学科） 以上内容由全国科学技术名词审定委员会审定公布 求助编辑百科名片人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称目录基本概念释义特征概念辨析与人口资源、人才资源与人力资本人力资源规划规划意义规划内容人力资源模块八大模块九大模块六大模板人本经营是人力资源的管理关键人力资源需求预测释义常用方法相关认证涉及证书报考条件考试时间基本概念 释义 特征概念辨析 与人口资源、人才资源 与人力资本人力资源规划 规划意义 规划内容人力资源模块 八大模块 九大模块 六大模板人本经营是人力资源的管理关键 人力资源需求预测 释义 常用方法相关认证 涉及证书 报考条件 考试时间展开编辑本段基本概念释义　　人力资源，又称劳动力资源或劳动力，是指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

　　通常来说，人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件一般说来，充足的[1]人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响在现代科学技术飞跃发展的情况下，经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用　 　　基本方面包括体力和智力如果从现实的应用形态来看，则包括体质、智力、知识和技能四个方面 具有劳动能力的人，不是泛指一切具有一定的脑力和体力的人，而是指能独立参加社会劳动、推动整个经济和社会发展的人所以，人力资源既包括劳动年龄内具有劳动能力的人口，也包括劳动年龄外参加社会劳动的人口 　　关于劳动年龄，由于各国的社会经济条件不同，劳动年龄的规定不尽相同一般国家把劳动年龄的下限规定为15岁，上限规定为64岁我国招收员工规定一般要年满16周岁，员工退休年龄规定男性为60周岁（到60岁退休，不包括60岁），女性为55周岁（不包括55岁），所以我国劳动年龄区间应该为男性16—59岁，女性16—54岁。

特征　　人力资源是一种特殊而又重要的资源，是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分，它具有以下的基本特征： 　　1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性 　　2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性 　　3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力 　　4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性 　　5、时效性：人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化 　　6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程 　　7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约编辑本段概念辨析与人口资源、人才资源　　基本简介 　　人口资源是指一个国家或地区所拥有的人口的总量，它是一个最基本的底数，一切人力资源、人才资源皆产生于这个最基本的资源中，它主要表现为人口的数量。

　　人才资源是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键或重要作用的那部分人人才资源是人力资源的一部分，即优质的人力资源 　　三者关系 　　应当说这三个概念的本质是有所不同的，人口资源和人才资源的本质是人，而人力资源的本质则是脑力和体力，从本质上来讲它们之间并没有什么可比性就人口资源和人才资源来说，它们关注的重点不同，人口资源更多是一种数量概念，而人才资源更多是一种质量概念但是这三者在数量上却存在一种包含关系 在数量上，人口资源是最多的，它是人力资源形成的数量基础，人口资源中具备一定脑力和体力的那部分才是人力资源；而人才资源又是人力资源的一部分，是人力资源中质量较高的那部分也是数量最少的 　　在比例上，人才资源是最小的，它是从人力资源中产生的，而人力资源又是从人口资源中产生的与人力资本　　联系 　　人力资源和人力资本都是以人为基础而产生的概念，研究的对象都是人所具有的脑力和体力，从这一点看两者是一致的而且，现代人力资源管理理论大多都是以人力资本理论为根据的；人力资本理论是人力资源管理理论的重点内容和基础部分；人力资源经济活动及其收益的核算是基于人力资本理论进行的；两者都是在研究人力作为生产要素在经济增长和经济发展中的重要作用时产生的。

　　区别 　　首先，在与社会财富和社会价值的关系上，两者是不同的人力资本是由投资而形成的，强调以某种代价获得的能力或技能的价值，投资的代价可在提高生产力过程中以更大的收益收回因此劳动者将自己拥有的脑力和体力投入到生产过程中参与价值创造，就要据此来获取相应的劳动报酬和经济利益，它与社会价值的关系应当说是一种由因索果的关系 　　而人力资源则不同，作为一种资源，劳动者拥有的脑力和体力对价值的创造起了重要贡献作用，人力资源强调人力作为生产要素在生产过程中的生产、创造能力，它在生产过程中可以创造产品、创造财富，促进经济发展它与社会价值的关系应当说是一种由果溯因的 　　其次，两者研究问题的角度和关注的重点也不同人力资本是通过投资形成的 存在于人体中的资本形式，是形成人的脑力和体力的物质资本在人身上的价值凝结，是从成本收益的角度来研究人在经济增长中的作用，它强调投资付出的代价及其收回，考虑投资成本带来多少价值，研究的是价值增值的速度和幅度，关注的重点是收益问题，既投资能否带来收益以及带来多少收益的问题 人力资源则不同，它将人作为财富的来源来看待，是从投入产出的角度来研究人对经济发展的作用，关注的重点是产出问题，即人力资源对经济发展的贡献有多大，对经济发展的推动力有多强。

　　最后，人力资源和人力资本的计量形式不同众所周知，资源是存量的概念，而资本则兼有存量和流量的概念，人力资源和人力资本也同样如此人力资源是指一定时间、一定空间内人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和而人力资本，如果从生产很多的角度看，往往是与流量核算相联系的，表现为经验的不断积累、技能的不断增进、产出量的不断变化和体能的不断损耗；如果从投资活动的角度看没又与存量核算相联系，表现为投入到教育培训、迁移和健康等方面的资本在人身上的凝结编辑本段人力资源规划规划意义　　人力资源规划的意义具体体现以下几个方面： 　　1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施 　　2.导致技术和其他工作流程的变革 　　3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益 　　4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等 　　5.辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业设计和发展等 　　6.按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策 　　7.适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障条例等。

规划内容　　人力资源规划的主要内容包括以下几个方面： 　　（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式对企业来说，有计划地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能从员工个人角度上看，有计划的提升会满足员工自我实现的需求晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例 　　（2）补充规划：补充规划也是人事政策的具体体现，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺补充规划与晋升规划是密切相关的由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑若干年后的使用问题 　　（3）培训开发规划：培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员在缺乏有目的、有计划的培训开发规划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了 　　（4）调配规划：组织内的人员在未来职位的分配，是通过有计划的人员内部流动来实现的这种内部的流动计划就是调配规划。

　　（5）工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的成本是不同的编辑本段人力资源模块八大模块　　人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理、人事管理和职业生涯管理八大模块 　　一、人力资源规划： 　　1.组织机构的设置， 　　2.企业组织机构的调整与分析， 　　3.企业人员供给需求分析， 　　4.企业人力资源制度的制定， 　　5.人力资源管理费用预算的编制与执行 　　二、人力资源的招聘与配置： 　　1.招聘需求分析， 　　2.工作分析和胜任能力分析， 　　3.招聘程序和策略、 　　4.招聘渠道分析与选择， 　　5.招聘实施， 　　6.特殊政策与应变方案， 　　7.离职面谈， 　　8.降低员工流失的措施 　　三、人力资源培训和开发 　　1.理论学习， 　　2.项目评估， 　　3.调查与评估， 　　4.培训与发展， 　　5.需求评估与培训， 　　6.培训建议的构成， 　　7.培训、发展与员工教育， 　　8.培训的设计、系统方法， 　　9.开发管理与企业领导；开发自己和他人， 　　10.项目管理：项目开发与管理惯例。

　　四、人力资源绩效管理： 　　1.绩效管理准备阶段， 　　2.实施阶段， 　　3.考评阶段， 　　4.总结阶段， 　　5.应用开发阶段， 　　6.绩效管理的面谈， 　　7.绩效改进的方法， 　　8.行为导向型考评方法， 　　9.结果导向型考评方法 　　五、人力资源薪酬福利管理： 　　（补偿、激励和收益） 　　1.薪酬， 　　2.构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）， 　　3.福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4.评估绩效和提供反馈 　　六、人力资源的员工和劳动关系： 　　1.就业法， 　　2.劳动关系和社会， 　　3.行业关系和社会， 　　4.劳资谈判， 　　5.工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全） 　　人力资源管理与竞争 。