危险源辨识（修改版）.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑危险源辨识（修改版） 危害源辨识 1．目的 为对本公司的施工生产和服务过程中的危害源举行辨识与评价，确定重大危害源，并对其操纵采取操纵措施，制定本管理制度 2. 适用范围 本制度适用于公司全体施工生产和服务过程中的危害源辨识、风险评价和操纵措施的管理 3. 编制依据 3.1 GB/T28001－2022 《职业健康安好管理体系 要求》 3.2 《管理手册》（A版） 3.3 国家、地方相关的法律、法规 4. 职责与权限 4.1 生产副总经理 是本管理制度的主管领导，组织、监视、检查本制度的实施 4.2 安好总监 负责组织、监视本制度的实施 4.3 技术质量部 4.3.1 是本管理制度的主控部门，负责对其实施处境举行监视检查与指导 4.3.2 负责组织举行危害源辨识与风险评价，建立公司危害源清单，确定重大风险，并制定重大危害源操纵措施 4.4 工程部 是本制度的概括实施单位，负责施工现场危害源的辨识、风险评价和制定并实施操纵措施 5. 管理要求 5.1 术语 5.1.1 危害源 可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或其组合。

也称为“危害”、“危害因素”、“事故隐患”、“担心全行为”、“担心全状态”等 5.1.2 风险 是指发生危害事情或有害暴露的可能性与由该事情或暴露可能造成的人身伤害或健康损害的严重性的组合 5.1.3 风险评价 是指对危害源导致的风险举行评估、对现有操纵措施的充分性加以考虑以及对风险是否可能采纳予以确定的过程 5.1.4 可采纳风险 是指已降至公司根据法律义务、职业健康安好方针和目标而容许承受的程度的风险 5.2 危害源辨识 5.2.1 危害源辨识的范围应识别出公司整个范围内全体的危害源主要应包括： a. 源于工作场所外，能够对工作场所内公司操纵下的人员的职业健康安好产生不利影响的危害源； b. 在工作场所邻近，由公司操纵下的工作相关活动可能产生的危害源 5.2.2 危害源辨识应充分和全面，应是主动地而非被动地，应具有主动性、前瞻性、预防性 5.2.3 危害源辨识应在工程施工前完成，应以工程工程施工过程的辨识为主要内容，应建立以工程工程施工产品实现的工艺流程为主线加上固定区域及临时生产、加工、生活、办公等区域，做到全面辨识无遗漏。

5.2.4 危害源辨识内容应考虑三种状态、三个时态和六种类型： a. 三种状态：正常、奇怪和紧急状态； b. 三个时态：过去、现在和将来； c. 六种类型： 1）物理性危害危害因素； 2）化学性危害危害因素； 3）生物性危害危害因素； 4）心理、生理性危害危害因素； 5）行为性危害危害因素； 6）其他危害危害因素； 5.2.5 危害源辨识应重点考虑以下方面： a. 公司按常规活动（如正常是施工生产和服务活动）、分外规活动（如临时抢险抢修活动）； b. 全体进入工作场所的人员（如分包方、监理人员等）的活动； c. 人员行为（如工人的操作）、才能（完成工作的才干）、其他人为因素（如指挥、监控方面）； d. 工作场所之外，可对工作场所内公司操纵下的人员健康安好产生有害健康的危害源 e. 工作场所邻近，由公司操纵下的工作活动产生的危害源（如施工生产过程对场外造成的危害影响）； f. 工作场所内根基设施、设备、材料，无论是公司自有的或外部供给的（如建筑物、施工设备、物资等）； g. 组织内部活动的变更、材料的变化、筹划的变化（如新技术的采用、新材料的使用、施工生产筹划变化等）； h. 管理体系的变化，包括临时变化对运行过程活动产生的影响（如组织机构的调整对人员的影响）； i. 任何与风险评价和必要操纵措施的实施相关的适用法律义务（如遵守法律法规要求是对组织的根本要求）； j. 工作区域、过程、安装、设备、运作程序、工作组织的设计，包括与人的才能相适应（在工作开头之前就应考虑如何降低风险，包括工作的安置要适合人的才能等）。

5.2.6 公司危害源由安好总监组织技术质量部等部门人员举行辨识评价；工程部危害源由工程经理组织相关人员举行辨识评价 5.2.7 危害源辨识的实施 a. 工程开工前，工程部应举行危害源辨识，填写《危害源辨识评价表》 b. 技术质量部每年年初在各工程部危害源识别结果的根基上举行一次危害源辨识，由技术质量部填写《危害源辨识评价表》 c. 当公司的产品、活动和服务范围发生变化时，应重新举行危害源辨识 5.3 风险评价 5.3.1 风险评价的要求 a. 符合实际处境，为制定管理目标供给依据； b. 确定一般风险及重大风险； c. 辨识采取消释、降低、操纵风险的措施 5.3.2 风险评价的方法 针对不同的区域或活动，可使用不同的风险评价方法在试图确立伤害的可能性时，现行操纵措施的充分性宜予以考虑风险评价宜足够细致，已确定适当的操纵措施根据风险评价的特点，建议采用复合评价法，即：评价人员依据以下准那么对识别出的每项危害源举行评价，只要判断为不成采纳风险的就一步到位得出结果，不再量化打分凡未被直接判断为不成采纳风险的危害源，采用LEC法判定 a. 对被评价的危害源，如具有以下处境之一的，可直接评价为“不成采纳风险”； 1）不符适合用的法律、法规、标准、模范和其他要求的危害源； 2）不符合公司的职业健康安好方针要求的危害源； 3）现场直接查看到存在或潜在有重大安好隐患的危害源； 4）相关方有全责怨恨或投诉而又无有效操纵措施的危害源； 5）被动绩效测量中，曾发生过且目前又缺少有效操纵措施的危害源。

b. LEC评价法，评价公式：D=LEC LEC评价法是主观阅历的判断，应当在评价时根据实际处境加以研究修正，以确保危害源能得到有效操纵，保障职工的人身安好不受伤害危害源辨识评价人员应根据各自辨识的危害源，分别举行汇总分析，建立危害源清单，按照LEC方法举行评价，根据评价的结果确定重大危害源 L:发生事故的可能性大小，根据不同的可能性赋予不同分值，如下表： E:员工暴露于危害环境的频繁程序，并根据不同的时间，赋予不同的分值，如下表： C:一旦发生事故可能造成的损失后果，并赋予不同分值，如下表： D:评价参数，危害性分值为D=LEC三者乘积 分值 事故发生的可能性 分值 暴露于危害环境频度E 分值 发生事故产生的后果C 10 6 3 1 0.5 0.2 0.1 完全可以预料 相当可能 可能，但不经常 可能性小，完全意外 很不成能，可以设想 极不成能 实际不成能 10 6 3 2 1 0.5 连续暴露 每天工作时间暴露 每周一次或无意暴露 每月一次暴露 每年几次暴露 分外罕见地暴露 100 40 15 7 3 1 大灾难多人死亡 灾难数人死亡 分外严重，一人死亡 严重、重伤 重大致残 引入注目、需要救治 通过量化打分，将危害性分值D值细分为Ⅰ－Ⅴ个等级，分别对应为：特高、高级、中级、低级和微弱级。

对不同风险等级D值大小对应的风险等级操纵计划布局见下表： 危害等级D值划分对应等级的风险操纵计划表 分值 >320 320－160 160－70 70－20 160分； 根据评价结果，各工程部应确定重点风险并制定操纵措施筹划，建立《重大危害源及操纵措施》，并实时报送公司技术质量部技术质量部根据评价结果，根据公司产品、活动和服务范围，识别并确定公司重大风险，建立《重大危害源及操纵措施》，并实施监视检查 5.4 风险操纵措施的计划 — 7 —。