研发部门项目成果绩效及奖励实用制度.doc

研发部门项目成果绩效及奖励实用制度青岛艾斯达特新材料科技文件研发部门工程成果绩效及奖励制度第一章 总 那么第一条 目的为标准研发工程管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最 大限度地推进新产品研发工程和现有产品技术改良、工艺优化工程的进展 高质量、高效率、高经济性地完成公司研发工作任务，根据?中华人民共 和国科学进步法?相关企业工程奖励方法及公司实际情况，特制定本制度 第二条 适用范围本方法适用于涉及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等工程的考核奖惩研发考核及奖励第三条 研发工程奖励方法〔一〕工程分档及不同档次奖励额度根据有关规定，公司对已经批准立项开发的工程按类型确定档次，根据工程所属档次给予一定额度奖励，奖金数额分别如下〔工程分档情况及发部门项目成果绩效及奖励实用制度各档奖励额度见下表〕工程分档奖励金额档次奖励金额档次界定一挡10 一15万元国内外均处于技术领先的新品二档5 一 10万元国外已有、国内未有新品三档1 ― 5万元国内有同类产品，技术领先四档一1万元现有产品较重大技术改良、工艺优化〔二〕定期目标、奖励阶段划分及各阶段支付比例1、 该工程分档奖励表第一至三档中， 工程研发人员占60 %，市场开拓人员 占40 %；第四档中研发人员占60%，生产线人员占40%。

2、 研发完成后，按照工程立项申请表的各项指标验收合格后，产品进入中 试阶段，奖励研发人员该工程奖金总额的 20 %〔研发比例中）3、 中试产品上市后，按照工程分档奖励全额，从销售收入中提取兑现4、 对于独家或首家产品，公司根据工程的实际情况作特别奖励第四条考核工程成立后，工程负责人或工程经理定期向研发中心负责人汇报工程进展情况，研发中心负责对所有研发工程的考核、监督和管理〔一〕工作业绩考核指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分科技人员新产品开发周期实际开发周期比方案周期提前 天30技术评审合格率技术评审合格率到达100%25工程方案完成率工程方案完成率到达100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次15研发本钱降低率研发本钱降低率到达 % 以上10研发人员技术设计元成及时率技术设计元成及时率到达 %以上30技术方案米用率技术方案米用率到达 % 以上25技术改造费用控制率技术改造费用控制率到达 %25技术效劳满意度相关部门对技术效劳满意度评价的评 分在 分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率到达100%10二〕工作态度考核指标工作态度考核表指标名称考核标准总 分得 分优 良中差标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈:30有24一般18无630工作积极性非常高25很高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈「20有16一般12无20〔二〕工作能力考核指标工作能力考核表指标名称考核标准总 分得 分优良中差标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420方案能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210〔四〕年度绩效考核指标年度绩效考核表被考核者部门M-r ［亠 冈位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%绩效考核总评绩效改良意见期末评价□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改良：与工作目标相比有差距考核者： 被考核者：年月 日第五条 工程奖金的分配〔一〕工程奖金按工程进度分阶段兑现时，首先扣除本工程预先支付 的加班费后，剩余的工程奖金再按照以下方案进行分配。

1、其中的 10 ％作为其他配套部门人员〔质量检定、研发中心内勤等 人员〕奖金2、其中的 10％分配给负责工程整体管理、监督、组织实施等工作的 工程总负责人3、其中的 80 ％归工程组人员所有，工程负责人提取上述金额的 50％－ 80 ％，其余奖金由工程负责人或工程经理按照公平、合理、多劳多得 的原那么，根据工程组成员的奉献大小分配给工程组成员，假设人员离开 公司，那么自动终止奖励提成，其工程提成继续在工程组内分配〔二〕工程奖奖金分配方案应由研发中心负责人校核后报总经理审 批，企管部备案第六条 工程分档及工程负责人提取比例标准 〔一〕根据工程的可行性研究报告和工程立项批复〔含立项、市场分析等〕、工程的重要程度、预计完成的时间周期及公司可提供的各项条件 等确定工程的档次〔二〕根据工程组人员的实际配置情况等确定工程负责人提取奖金具 体的比例第七条 奖金兑现研发中心根据工程立项时确定的奖励额度和工程进展情况，由研发中心负责人负责及时把符合提奖条件的工程以书面报告的形式提交总经理，总经理审查批准后交财务部按研发工程奖励制度实施细那么兑现第四章 附 那么第八条 本制度由技术中心制定第九条 本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。

第十条 本制度施行后，公司和部门原有之类似规章制度同时终止第十一条 本制度自二O—四年七月二十一日起施行。