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运行专业成本管理竞赛活动方案.doc

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卖家[上传人]：鲁**

文档编号：532983526

上传时间：2022-10-07

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电气运行专业成本管理竞赛方案一、班组竞赛内容及控制标准1、比较4个运行班组对设备巡检工作是否到位，缺陷发现是否及时评比依据《电气设备缺陷处理记录》进行统计一般类缺陷算1分，重要类缺陷算3分，紧急类缺陷算4分项目定量评比标准定性控制措施创新方向设备巡视检查次数和质量由于各种缺陷发生具有不确定性故不进行定量评比1、运行班长对班组成员进行监督考核,满分10分.1、及时发现设备缺陷及时处理2、运行班组列出设备缺陷并进行分类处理满分10分3、重要设备要加强监控满分10分2、比较每个班组在值期间对设备隐患处理是否及时、得当，以在值期间对设备隐患处理是否及时得当为评分标准，每发现一次不合格扣3分，处理及时、得当算3分，否则不得分比较每个班组在操作中操作票的执行情况，严格执行操作票者加2分，未严格执行者扣1分，造成误操作者此项不得分项目定量评比标准定性控制措施创新方向设备缺陷处理是否及时各项操作是否规范设备缺陷处理得当得5分操作规范得5分 1、班组根据操作中员工劳动纪律为评判标准, 满分工10分1、研究操作流程、操作方法，在保证安全可靠前提下，改进操作流程与方法，提高工作效率2、班组根据员工操作中对操作内容、操作注意事项及操作流程熟悉程度为评分标准, 满分工10分3、班组根据员工在操作中发现问题、解决问题进行比较，以发现及解决问题多少为评分标准, 满分工10分技术创新满分20分二、竞赛规则及奖励办法1、电气运行班组全员参加，以每个班组为竞赛单位，班组之间进行竞赛。

2、对每个班组进行每月定期检查3、奖项设置：一等奖 1名二等奖 1名三等奖 2名优秀奖 1-4名。

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