房屋建筑工程的质量管理中存在的问题及对策.doc

房屋建筑工程的质量管理中存在的问题及对策舟山市大沙建筑工程有限公司浙江舟山316000摘要：木文是作者近几年工作经验总结的，主要的论述了建筑工程质量管理存在的问题并对出现的问题进行解决关键词：施工管理；安全；成木；对策一、 引言多年以来，伴随着改革开放与经济的发展，建筑行业得到了蓬勃发展, 其质量问题是建筑工程中最为核心的部分只有提高了建筑工程的质量，才可以 进一步提高建筑工程的竞争力，更好地实现其经济效益而质量管理则是提高工 程质量最为关键的手段以此为出发点，木文分析了加强建筑工程质量管理的必 要性，研究了建筑工程质量管理存在的问题，提出了加强建筑工程质量管理的对 策，以期为建筑工程质量的有效管理提供借鉴，从而促进建筑工程的投资效益的 实现二、 建筑工程施工管理中存在的问题及分析（一）安全问题主要体现在以下几方面：第一，高位瘫痪的脱节管理 模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业实际丧失了自主权和控制权, 被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心听从和放任于项目承建 人，项目承建人又把工程进行层层转伍或分伍，从而造成部分建筑施工现场， 未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成政令不通和建筑施工现场失控 的被动局面。

第二，建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够在管 理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施 工安全生产责任重大而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生 产的相关文件无暇顾及，只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过 场，从而影响了施工安全工作的落实第三，建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存 实亡，工作无从幵展第四，安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具 等配备不到位目前，由于建设资金不到位，垫资，不正当竞争或者违法分包， 转包等因素，使部分施工现场无脚手架及安全网等设施，存在严重的安全隐患 第五，建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题主要表现为以下方面：施 工安全资料造假，不按规范标准建档；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑 支护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；施工机具存在防护不到位或 防护不规范现象，且未按规定配置漏电保护器现象；井字架搭设不规范；塔吊 和外用电梯安装拆除和使用不够规范；施工现场文明施工的意识淡薄和水平低， 且重视程度不高二） 质量问题，主要有如下几方面的表现：首先，建筑施工企业的内部管理存在问题。

如管理职责不落实，资源 配置不充分大部分质量管理上的不合格项和实物质量不合格的出现都与职责 不落实密切相关对分承包队伍的评价选择和管理不能满足实现质量0标的需 要其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严冇些工程违反法定建设程序， 未办理相应手续就盲0开工建设；有些工程层层转包，企业资质审查不严；有些 工程施工图纸未经审查即开始施工，边施工边设计，盲0追求施工进度，留下 很多质量隐患最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量近年来， 部分建材价格持续上涨，受工程成本和预算结算方式的影响，一些施工企业只 能靠自身的努力来消化涨价成本，因此，不同程度地存在着偷工减料、以次充 好等现象三） 成本控制问题成本控制存在于整个项0的各个环节，而各环节 或多或少存在一定的问题，具体如下：1、投标环节存在的问题由于受外部环境 的影响和企业内部管理水平的制约，投标环节主要存在于建筑市场竞争日益激烈, 投标报价风险加剧投标费用难以控制2、项S评估环节存在的问题，评估中 存在的问题主要有：项B评估依据不统一；项0评估思路与方法随意性强；为了 提高项目评估效益指标，有意压低应上交费用3、考核奖惩环节存在的问题项S竣工后由于种种原因决算工作较为滞后，不利 于调动广大员工的积极性，必然损害企业的长期利益。

四、加强建筑工程施工管理的对策（一） 重视安全生产安全生产是施工企业的大事，施工技术员是工人 的直接领导，必须十分重视安全在施工中做到一事一交底，事事派专人负责， 随吋随地纠正和处理违章作业，消除不安全因素，保证工人的人身安全，防止 事故发生，具体措施如下：建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产 目标责任书建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库对建 设各方单位违规及不良行为，给予记载建档和公布，并在有关单位资质审查、 市场准入、招投标资格审查、项0经理及其它相关资格人的资格审核等方面， 依法进行行政处罚，确保规范行为的良性循环、良性发展建立对企业负责人、 项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工特种作 业人员持证上岗制度制定疲急救援预案行政主管部门应制定本地建筑业重大 生产安全事故应急救援预案，增强本地建筑业安全生产事故的抢险救援能力 施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒，传染病、自然 灾害、生产安全事故等的砬急救援预案，建立应急救援组织或设置应急救援人 员、配备、设备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及吋，科 学有效，把灾害损失降到最低限度。

二） 建立质量保证体系第一，加强工程质量监督的政府职能工程 质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱，特别是其中的政府职能还必须 加强一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度；二是加大对设计、勘 察单位的监督力度；三是加大对工程质量的监督力度第二，施工企业必须改 变其管理方式，建立健全质量责任制首先，从企业实际出发构筑企、Ik内部组 织结构企业的发展靠一定的结构支撑，只有在结构合理、功能优化、职责分 明的前提下，才可能形成企业的鲜明特色，形成领先竞争对手的优势其次， 重视内部秩序的重组工作秩序是一种责任要求和纪律要求，更是企业效率的保障因此，要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序重 组内部秩序要从四个方面着手：一是从企业管理制度着手，清晰肉位职责，逐 级逐岗落实责任二是从考核和激励机制入手，依据岗位标准和岗位目标，对 在岗人员的工作业绩进行考核评价，并以此作为晋级、提薪的依据三) 切实加强成本控制1、投标环节的成本管理应做好建立工程信息 筛选跟踪机制对建筑市场上的招投标信息进行认真分析，分清项目的立项和 审批证件的真伪，判断是否具有跟踪价值，去伪存真，建立行之有效的投标工作 缋效考核制度。

结合企业历史资料和当年工作S标编制投标费用年度预算，对苏 实行可控管理，并专设科目实行明细核算，便于对比分析，考核节余或超支； 对投标费用实行与项0总价相关联的总额控制，纳入投标工作考核S标；对投标 人员的奖罚要与投标结果和中标项0的利润水平相挂钩，中标项0的利润水平依 照项目评估结果确定2、以科学合理原则做好项S评估工作企业要以国家预 算定额为依据，结合本企业管理水平，以科学合理的原则编制本企业施工成本定 额，作为本企业成本管理的指导文件，并以此为依据进行项0评估按分部分项 工程编制项目目标责任成本预算，测算项0盈利水平，然后依据评估结果并综合 考虑其他因素签订项0 0标责任合同，明确利润指标、苏他指标和对项0的考核、 奖惩标准参考文献：［1诞锐锋，陈少伟.工程项S质量管理与质量控制探讨［j］.山西建筑,2007(06).［2］ 陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策［」］.Ill西建筑，2007 (07).［3］ 任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策［」］.中国新技术新产品，2011 (14).。