调度管理制度.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑调度管理制度 调度管理制度 前 言 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份调度室是企业安好生产的指挥中心，是辅助企业领导组织日常安好生产的指挥部和参谋部，是联接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段 为进一步加强我公司的安好生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安好生产经营活动，根据山西省煤炭工业厅《调度室质量标准化标准及考核手段的通知》精神，结合我公司的长期进展的实际处境，特制定《大土河煤业有限公司调度室管理制度》，并印发如下： 一、调度室工作职责范围 1、专心贯彻执行党和国家的安好生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安好生产的规定、指示、命令、电文组织安好生产对要挟安好生产的重大问题实时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作 2、组织各个部门、各生产环节之间的协调合作，解决生产过程中展现的挡手问题，抑制生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成 3、按照生产作业筹划，负责日常生产的组织和指挥实时掌管生产动态，肃穆专心地按班、日、旬、月检查对照筹划完成处境，有 针对性地提前采取措施，消释可能展现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟谙生产处境，掌管第一手资料通过多种渠道了解生产动态，并广泛收集安好生产信息，为领导正确决策供给切实依据切实做到信息畅通、运转有序 5、按照作业筹划安置，负责组织好日常的生产打定工作，抓好基建工程、矿井接续、采掘贯穿、设备检修、安装去除等重点工程，确保企业健康有秩进展 6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程举行统筹安置，促使检查各项工程的实施进展处境，确保各类工程的按质按时完成实现总体平稳、纵横协调、均衡生产 7、专心细致地做好上情下达、下情上报工作信息畅通、令行遏止”既是调度工作的原那么，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证对领导指示、工作安置或上级通知、通报要实时地、不折不扣地下达，随时促使、检查执行处境，专心做好记录对基层汇报的处境和问题，要实时向值班长、有关领导和部门汇报，按领导指示组织有关单位和部门举行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录 8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，实时解决生产中展现的各类问题，促使检查本企业各单位生产筹划的执行处境凡涉及影响安好生产的问题，有权对同级业务部门举行统一调度，行使调度职权。

9、负责落实公司领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班处境负责辅助值班领导组织好全公司当日的安好生产工作，并对全公司当日安好生产处境举行总结，并辅助值班领导在公司调度会上举行汇报 10、负责公司安好、生产、经营等各方面的领导指示、工作安置、紧急命令的传达和落实，并根据领导指示，对执行不好的单位举行通报批评或相关处置 11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板调度资料要定期归档保管 12、不断加强调度业务创办、调度质量标准化创办、调度信息化创办，实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平 二、调度室工作权限 1、在组织日常生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位和人员举行处置 2、有权召集、加入有关安好生产会议，接到通知的单位人员务必准时加入，对会议做出的抉择各单位务必严格执行，并将执行处境准时向公司领导汇报 3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全公司的一切人力、物力举行抢救接收命令的单位，务必严格执行，全力 以赴做好抢救工作对不按照指挥或不积极行动者，有权通报批评和按规定举行经济考核，并对情节严重者提出行政处理观法。

4、有权主持或加入年度、月度生产筹划的编审工作 5、根据工作需要，有权了解和督察生产筹划、安好措施和领导安置等事项的落实处境，有关单位和人员务必照实报告并供给相关资料 6、根据工作需要和领导指示，有权对机关职能科室的业务工作提出相关工作要求遇有重大或紧急处境有权对上述部门的业务工作举行调整和安置 7、有权对不执行调度命令和对调度通知（通报）传达落实不好的单位和个人，按其情节有权做出处置抉择 三、调度室工作制度 1、调度领导值班制度 调度值班长务必由副经理、副矿级以上领导承担，并按值班排列表依次举行24小时调度值班 （1）负责全公司（矿）24小时安好生产组织指挥，全面掌管当日安好生产经营活动处境 （2）协调解决当日生产过程中展现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转指挥生产务必遵循“三大规程”和有关规章制 度，严禁瞎指挥、乱调度坚持原那么，实事求是，照实反映处境 （3）负责主持召开次日的碰头会，通报前一天的安好、生产综合处境，汇报前一天碰头会工作安置的落实处境在会议终止时，应与当日调度值班领导举行细致的工作交接。

（4）值班期间不得擅离岗位，如有特殊处境务必由同级别的领导替岗发生重大事故要亲临现场，实时协调处理 （5）负责贯彻落实领导及上级部门的安好生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故 （6）坚持定时向区域公司值班领导汇报安好生产处境，遇有特殊处境和突发事情要随时汇报，处境要真实、切实，不得展现过错 （7）紧急处境下有权调动全公司范围内的各类人员、车辆、物资 2、调度员值班制度 调度值班是组织指挥、协调操纵安好生产的核心，实行24小时不休止值班制度，值班调度员执行八小时工作制各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业筹划、煤矿〈三大规程〉各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的冲突和展现的问题 （1）调度室担负着企业生产、安好、经营活动的组织、指挥、监视和操纵四大职能，值班调度员要做到“处境明、底数清、信息灵”在依据生产作业筹划的根基上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标 — 6 —。