新进员工一周培训计划（可编辑）.docx

新进员工一周培训计划第一篇：新进员工一周培训计划 新进员工一周培训计划 一、培训对象：新进员工 二、培训时间：7天 三、培训人员：区域管理人员、门店店长、老员工 四、培训内容： ㈠理论知识培训部分： 第一天企业简介和门店管理规定 1.企业简介5分钟 2.试用录用与解聘辞退5分钟 3.考勤、工作服、工号牌、薪资和假期规定20分钟 第二天营业员工作内容和流程 4.营业员工作流程和工作职责20分钟 5.交接班管理规定10分钟 第三天商品基础知识 6.商品吊牌信息、尺码知识5分钟 7.畅、滞销商品定义5分钟 8.商品基本面料知识20分钟 第四天商品陈列和出样知识 9.商品陈列规范和原则10分钟 10.商品出样和货品整理知识30分钟 第五天商品盘点 11.日盘（上班、交班、下班和异常点数）10分钟 12.月盘20分钟 第六天导购服务技巧 13.服务礼仪规范20分钟 14.常用销售技巧20分钟 第七天综合检核 1.理论知识笔试30分钟 2.实际操作部分检核10分钟/人 ㈡实际操作培训部分：主要由门店负责人或老员工每日指导 1.仪容仪表每日晨会检查 2.点数、交接班每日早晨、交接班和下班时 3.卖场和商品卫生每日早晨、下班时，销售空闲时 4.开票、销售技巧每日实际销售时 5.商品出样整理仓库每日销售空闲时 6.整烫衣服每日早上空闲、或做完销售时 7.组装货架空闲时和工作需要时 8.盘点月底 9.晨会感言每人一次机会、2-3分钟/人 五、培训效果评定：店长为第一培训效果评定人，培训专员进行抽查并根据实际效果 要求门店针对性的培训。

第二篇：新进员工培训计划 员工入职培训方案 一、目的 为了使新员工更快的融入公司，适应组织的发展，使新员工对公司建立起归属感并能够尽快适应并且找到最合适的工作岗位，特制订新员工入职培训方案 二、培训内容和时间安排 公司新员工入职培训共分为三部分，即公司总体概况介绍，人事部门岗前培训及各主要部门业务和技能培训培训对象为进入公司不超过半年的新进员工，培训时间安排为：指定的周末（会提前通知参加培训人员），每部分培训分3个课时进行，每个课时为时45分钟，对进行培训的公司内部讲师给予一定奖励 三、培训内容 （一）概况介绍 1、目的 每一位新入职的员工多多少少有些紧张和不安感，这部分的培训可以让新进员工更好地全面了解公司的现状和发展史，对各部门职能与负责人有一定程度的了解，方便以后工作交流 2. 讲师：总裁 3、培训内容 A、公司的创业、成长、发展过程，公司的经营战略和目标，公司文化和价值观； B、公司活动范围、组织架构、人员构成，介绍公司各部门领导； C、涉及到部门内部一些个性化制度； （二）.人事部门岗前培训 1.目的：岗前培训为新员工日常工作提供准则，为员工解决后顾之忧，使其更顺利地融入公司大环境。

2. 讲师：人事负责人 3.内容： A、公司行为规范和标准，员工手册，相关制度（如请假制度、考勤制度） B、员工的工资、福利和奖励政策及程序，员工培训和职业发展政策及程序，绩效考核标准和方法； C、商务礼仪（工作礼仪） D、组织参观公司，包括部门所在、主管办公室、实验室，样机房，烧录房，洗手间等 （三）公司各主要部门培训 1、目的 为使员工对整个公司部门有所了解，帮助员工提升岗位技能，使员工尽快适应岗位需求，对员工进行部门培训，要求新进员工每个部门培训都要参加，方便以后职位需求和调动 2.讲师： 文控中心： 市场部： 硬件部： 软件部： 品质部： 3、培训内容： A、部门职责 B、部门业务、操作流程 C、业务知识与技能 一、 培训目的 1、 使新员工了解公司发展历程及公司文化，了解工作的流程 与制度规范，从而帮助员工更快地适应新环境和新的工作岗位，更快地进入角色，提高工作绩效 2、 学习并掌握公司相关产品知识、流程及制度、并通过考核 二、 培训对象 公司新入职员工 三、 培训方式 集中培训：由人力资源部组织，采用集中授课的形式统一对各部门新入职人员培训。

一般情况下，新入职员工人数达到十人集中培训一次 四、 培训计划安排 表格 第三篇：新进员工的员工培训计划 新进员工的员工培训计划 企业为新进员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件 1、做好员工培训计划 做好计划是新员工培训成功的基本保证预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划，并对执行的过程进行监控 2、员工培训计划---培训内容要有针对性 新员工培训内容包括：基础性培训和专业性培训基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识，专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容基础性性培训可以对新员工集体进行，而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行 通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况，使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时，了解工作的流程与制度规范，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位，更好地规划职业生涯，提高工作绩效。

新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配企业的性质不同、发展阶段不同，新员工培训的方式和内容也应不同对于创业期的企业，应侧重企业发展目标、岗位技能的培训；对于快速发展期的企业，应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训；对于成熟期的企业，应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训；对于衰退期的企业，应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等 3、员工培训计划---培训方式要有灵活性 员工培训计划在设计培训形式上，可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同采取灵活的方式主要包括：拓展训练，主要是培训新员工的团队精神和创新意识，挖掘新员工的潜能；专题讲座，请公司的有关领导进行专题讲座，使新员工了解公司的基本情况，增强职业信心；现场参观，（转载自中国教育文摘http://，请保留此标记通过参观具有代表性的生产经营单位，增强新员工对公司总体经营生产的感性认识；座谈交流，使老员工与新员工充分接触，相互交流，促进新员工的健康成长此外，还可以通过一些行之有效的整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人 例如：康佳集团针对新员工的学历、岗位及工作经验的不同，将新入职的员工分成一线 员工入职培训、有经验的专业技术人员入职培训和应届毕业生入职培训三种类型，不同的类型员工的培训内容和培训形式重点也各有不同，针对一线员工的入职培训，除了共同性的企业文化、人事福利制度、安全基本常识、环境与质量体系等内容以外，还设计了一线优秀员工座谈、生产岗位介绍、生产流程讲解、消防安全演练等课程，而且，还采用师带徒的方式，指定专人对新员工进行生活和工作方面的指导；对于有经验的专业技术人员的入职培训，除了共同性的必修内容外，更多的还增加了企业环境与生产线参观、企业历史实物陈列室讲解，集团未来发展规划、团队建设与组织理解演练、团队与沟通拓展训练、销售与开发介绍及公司产品销售实践等课程；而对于应届毕业生的入职培训，除了一些共同的课程外，还针对其特点，安排有校友座谈、公司各部门负责人讨论、极限挑战、野外郊外等活动，同时，还规划有三个月生产线各岗位轮流实习、专业岗位技术实习等内容，采取导师制的方式，派资深员工新员工进行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习期进行工作指导与考核，使其能尽快熟悉企业，成为真正的企业人。

同时要加强培训方式的创新 4、员工培训计划---建立完善的培训效果反馈及评估体系 对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段：第一阶段，侧重于对培训课程内容是否合适进行评定，可以组织受训者进行讨论，从中了解受训者对课程的反映；第二阶段，主要评价受训者的学习效果和学习成绩，可采用考试的形式进行；第三阶段，在培训结束后，通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现，从而对培训工作的效果加以评定目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式，培训准备结束前，让相关的部门员工制定项目改进计划，培训结束后，由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化，到规定的时间内，人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现，并进行相应的奖励 新招聘员工培训效果影响工作的质量，所以要重视做好员工培训计划工作 第四篇：新进员工培训计划3342821265 新进员工培训计划 实训目的 使企业招收的应届毕业生对其即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态；提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。

实训内容 主要是关于公司制度、文化、职业操守、职业等方面的培训，通过讲授法﹑影视法﹑案例分析法﹑网上培训法﹑工作轮换法和探险法等培训方法相结合 有以下培训课程： 介绍篇（认识企业） 1、公司的历史、现状及发展（形式：授课、参观各相关企业）； 2、企业文化介绍（形式：授课、录像）； 3、相关制度介绍（形式：网上资料阅读、新员工手册） 3.1 人力资源制度 3.2 财务制度（报销和出差） 3.3 其他制度(形式采取报名人员分组，抢答的形式) 心态篇： 1、积极的心态 2、认识企业 ●企业是什么 ●企业的组织 ●工作场所是什么 ●您作为新进人员的自觉 技能篇： 1、人际关系的技巧 ●与同事相处之道 ●与上司相处之道 2、沟通技巧 ●理解沟通的过程 ●避免沟通的障碍 ●在沟通中运用聆听、反馈等技巧 ●理解并合理运用沟通的模式 ●掌握对话沟通技巧 3、时间管理的技巧 ●认识时间 ●时间管理中的陷井 ●如何跨跃时间陷井 ●时间管理中的效能原则 ●时间管理的工具 4、商务演讲技巧 ●演讲事前的准备工作 ●演讲内容和结构 ●演讲环境 ●如何消除紧张情绪 ●声音、语言和身体语言 ●有效运用视听辅助器材 职业篇： 1、科学的工作方法与了解您的职务 ●进行工作的程序（六步骤） ●强烈的问题意识 ●创新意识 ●了解您的职务：责任、权限、义务。