医院固定资产管理制度.docx

医院固定资产管理制度为规范固定资产管理，保证国有资产的升值保值，根 据《医院会计制度》和《医院财务制度》，特制定本制度固定资产是指医院财务制度特有的单位价值在1000元 及以上（其中：专业设备单位价值在1500元以上）预计使 用年限1年以上（不含1年）的大批同类物质，应作为固 定资产管理第一条：固定资产是医院财产物资的主要组成部门， 是医院诊断和治疗疾病的基础加强固定资产管理，有利 于保障医院房屋和设备的使用平安和利用效果，提高医院 管理水平第二条：固定资产管理范围及其标准1、房屋建筑物：产权属于医院的一切房屋建筑物及各 种附属设施2、专业设备：单价在1500元以上，使用年限在一年 以上的医疗设备3、一般设备：单价在1000元以上，使用年限在一年以上的医疗设备4、其他固定资产：单价在1000元以上，使用年限在 一年以上的交通设备、后勤设备，以及单位价值虽未到达 1000元，但耐用时间在1年以上的大批同类物资，如桌 子、椅子、床、档案柜、资料柜、沙发等第三条：固定资产管理部门对所经营的固定资产，必 须按类型和品种建立分类分科和分户明细账，财务科在 “固定资产”总账科目下按类别建立以及明细账。

第四条：固定资产计划、采购、领用、保管，除按照 物资管理制度规定的方法程序执行外，还必须做到以下工 作：1、新建房屋、大型扩建、改建工程，要按照基本建设 程序，事先由总务科会同财务科协商编制计划和预算，报 主管部门审批2、购置五万元以上的大型设备，申请科室事先要组织 医务、总务、设备、财务部门的有关人员进行可行性研 究，拿出具体切实可行的方案来第五条：固定资产计价固定：1、房屋建筑物：按建造房屋、建筑物及其附属设施的全部造价计算单价原值2、改建、扩建房屋建筑：按改建、扩建工程的全部费 用，加上原房屋建筑物的原值，减去已折除局部所占费用 来计算单价原值3、购置的设备：按设备原价、采购费用、安装费用 （含安装期间的财务费用）合计计算设备单价原值4、无偿调入的全新固定资产：按调拔单所载明的原 价，再加运杂费和安装费计算单价原值5、单项固定资产附有其他设施或其他零配件、软件 的，均要将这些设施或零配件、软件的费用价值全部计入 这项固定资产单价原值中6、凡盘盈或通过其他途径去得到固定资产不能确定其 原价的，那么按重新建造或购置全新的该项固定资产所需的 全部费用计算单价原值第六条：新增固定资产交接手续：1、用基建拔款构建的固定资产，应由建设单位编制固 定资产交接清册（或交接单），其中壹份报送财务科。

2、以自凑资金或专项补助建造（包括扩建和改建）完 工交付使用的固定资产，必须由基建办、总务科，建设单 位会同财务科办理竣工工程验收手续3、凡购制、捐赠、调入（包括有偿和无偿）的设备,必须由物资归口管理部门开具验收单和申领单，连同发 票，有关文件正本一并报送财务科4、财产清查中发现的账外固定资产，必须由财产物资 归口管理部门写出报告一式三份经主管领导审批后，送一 份到财务科第七条：固定资产调出手续1、一般固定资产调出（包括有偿和无偿）和变卖，必 须由物资归口管理部门组织有关技术庞人员进行鉴定，报 院办公会审批后，报上级主管部门批准方可执行2、凡调出、变卖固定资产，必须由物资归口管理部门 编造清册（或交接单），经主管领导和上级部门审批后，连 同其他区原始依据报送财务科第八条：固定资产使用与管理1、固定资产实现三级帐卡制度，即财务科负责总账 和一级明细分类账；固定资产归口管理部门负责分科分类 梳理金额帐和分户明细账；使用科室负责固定资产分户台 账（或建卡）2 . 1 5 0 0元以上的设备要分别建立卡片交通设 备、其他设备统一由总务科负责定牌、编号、建卡；医疗设备由设备科负责卡片一式两份，分别有总务科、设备 产和使用科室保管。

3、科室设备要保持相对规定，要有专人负责保管， 科与科之间借调设备，均应经过管理部门同意，否那么，谁 借调，谁负责赔偿损失4、各类设备操作人员，应熟练掌握设备的技术性能 和操作规程，基本做到会操作、会检查、会保养，能排除 一般性故障，并经过单位考核认定后，方可独立操作设 备5、各类涉操作人员，应严格按照规定的程序和方法 使用设备，未经医院同意，不得随意更改操作规程和方 法6、科室家具、电器设备、办公用品要实行定位置、 定数量、定责任，对于家具、电器设备的使用分配，必须 按照先医疗后其他的原那么配备7、物资会计和管理人员经经常深入科室了解固定资 产保管和使用情况，做到帐卡相符，帐物相符第九条：固定资产维修与保养1、科室设备和家具损坏后，操作者或使用科室要向 管理部门写出报告，报告损坏原因状况管理部门接到报告后，小的维修应立即组织修理人员抢修；大型维修当即 向主管院长或院长汇报，并立即组织人员进行鉴定，联系 维修事项2、仪修室负责全院医疗设备鉴定、检测、维修与保 养，在加强设备维修，保证医疗设备完好率，提高设备利 用率的前提下，尽量节减设备维修费用一般是中小型修 理，做到随叫随到随修；大型设备维修，应及时做好鉴 定；必须送院外维修的，一定要报请主管院长、院长审 批。

3、科室设备损坏不及时报告，或报告了不及时组织抢 修，或修理人员解雇不修和拖延抢修时间，影响医院正常 工作和生活，或造成经济损失的，必须经主管科室同意并 报主管院长批准第十条：固定资产报废制度1、固定资产报废条件：(1)到达或超过使用年限，主要结构陈旧，无修复使 用价值2)继续使用将会引起事故，可能危及平安生产的设 备因设备事故或其他原因使其遭受严重损坏，无法修复 的固定资产3)大修一次费用超过原价值的60%,或一年内累计 维修费用超过70%的老旧固定资产，或修理费用价值大于实 际使用维修价值的4)技术落后，耗能高，小老，腐蚀过甚，绝缘老 化，电路失效，性能低劣应淘汰的固定资产2、固定资产报废手续：(1)一般固定资产报废，由使用科室提出申请，物资 管理部门组织人员进行鉴定，写出鉴定意见和报废申请 单，报院办公会讨论决定后，上报上级主管部门审批2)所有固定资产报废，必须将报废手续的正件附件 的正本报送财务科3)凡固定资产报废，财务科、固定资产管理部门， 使用科室必须同时冲销固定资产账卡本制度自XXXX年1月1日修订行文之日起执行，此前行文的制度与本制度相违背的，即刻停止执行。