金融团队主管岗位职责.docx

金融团队主管岗位职责第1篇：团队主管岗位职责 团队主管岗位职责 1， 团队业绩 根据公司年度季度月度业绩目标，努力完成业绩，眷注团队成员业绩完成状况 2， 新客户开发 运用自己的学问和阅历优势，乐观开发新客户或者准时给团队成员指导 3， 重点客户分析 根据公司和外贸经理的要求，眷注大客户选购状况 4， 展会筹备 在经理的支配下，乐观筹办参展事宜 5， 眷注外贸平台的操作 团队主管应眷注本团队成员对外贸平台的操作，准时提出工作要求和检查 6， 眷注和跟进老业务员带新业务员 参加新人培训制订和执行 7， 会议和工作指导 会议记录、学习共享；团队主管定期和团队成员开例会并组织共享电子版记录（可由新业务员完成），提交经理评价 帮助团队成员开发和维护客户，如：客户恭迎，邮件内容指导等； 8， 内部协作 团队成员和内部部门的沟通和协调 第2篇：保险团队主管岗位职责 团队主管岗位职责 (依据《公司销售序列员工基本管理对策（2022版）》) 1、大力宣扬公司文化，全面实践公司文化； 2、依据所属机构总体进展战略和经营目标，制订团队进展规划、业务目标及行动计划； 3、经过市场分析、资源整合、用科学的工作方法和工作流程，全力达成团队、个人保费任务及其他考核指标； 4、细分目标客户，宣导核保政策，做好相关服务工作； 5、合理使用销售费用，掌握销售成本； 6、做好团队人员的销售行为管理，遵守监管部门相关规定，不得展露欺诈、误导、不照实告知等行为。

7、组织召开团队会议，强化活动管理； 8、乐观增员并对团队成员进行培训和，有效激励团队成员； 9、监督团队成员严格遵守公司的各项规章制度，对团队成员进行日常管理和考核； 10、经过个人指导、团队培训、伴随展业、技术支持等方式指导团队内业务员展业； 11、建立报表台帐，亲密眷注业务拓展、续保、客户信息管理中展露的问题，并依据公司要求制订相应改善措施； 12、做好本团队业务的应收保费管理工作，准时督促团队成员催缴保费 13、对团队承保的业务进行有效的成本掌握和风险防范； 14、完成上级机构部门和领导交办的其他工作； 第3篇：团队经理主管岗位职责范本 岗位说明书系列 编号：FS-ZD-04017 团队经理主管岗位职责 Team manager in charge of job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写 团队主管/经理苏州希帝福商务信息询问有限公司苏州希帝福商务信息询问有限公司，希帝福1、在公司经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手; 2、公司内部起到承上启下的作用，严谨做到全方位服务。

请输入您的公司名字 Fonshion Design Co., Ltd 第1页 / 共1页 第4篇：岗位分析金融主管 岗位描述 金融主管 岗位名称： 金融主管 直接上级： 财务部经理 直接下级： 信贷员 本职工作： 全面负责企业的金融管理工作 直接责任： （1） 在对外单位进行严谨的信用评估的基础上，提出信贷额度报有关领导审批执行 （2） 负责监督企业债权资金回收，加速资金周转 （3） 编制金融报告，定期向财务部经理和总经理反映工作实况 （4） 加速欠款追收，使应收帐款掌握在定额范围之内 （5） 检查并了解企业各项财务及其它资料 （6） 随时与各信贷员加强信息往来，了解企业的各项金融收入，帮助信贷员做好结算工作 （7） 制订下级的岗位描述并界定好下级工作范围 （8） 制订本部门的工作目标，报主管部门核准后并执行 （9） 编制应收帐表报通知有关责任人，并催款结算 （10） 发觉信贷员资料与结算资料有误差，应准时与有关负责人联系，并帮助解决。

（11） 对结算不准时或金额展露误差的客户要直接上门执行信贷业务，催款收回资金，保证完成应收款余额掌握指标 - 1素养要求： （1）基本状况： （2）专业技术要求： （3）性格要求： （4）其它要求： 第5篇：主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：筹备工作 B：过程及结果 C：当天详尽记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充塞利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交） H：同学家长感言（随时上交） （5）活动 A：公然课（每周至少进行一次）B：讲座（每学期至少进行六次）C：大型活动（每学年至少进行四次） （6）设询问台 A：周六日在室外摆放询问台询问 B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放询问台询问 （7）《**报》 A：准时向新闻部提交相关资料 B：准时有效发放 （8）有效进行面对面和询问 2、充塞利用资源 （1）接听记录本 （2）退费记录本 （3）暂停档案 （4）本校生源 3、谈内部合作 4、合理设置制作招生规划表 （1）合理设置班级 A：家长的报名规律 B：合作方教室使用状况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间状况 D：与合作方合作办学时间状况 E：有针对性设班 F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资推荐 A：资格（职称、教龄、所获得的成果等） B：教学风格 C：同学取得的成果 （3）路线图、详尽地址，乘车路线、询问 （4）煽动性的语言 注：招生规划表每年至少制作四次，每周依据变动状况准时修改 5、使用新班本和进度本 A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次 B：放在桌面上随时使用 十二、班级管理 1、理表 （1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符 （3）使用理表本（重点：欠补费同学、升班续费同学） （4）学员跟踪服务本（问明同学未上课缘由表示关怀、告知讲课进度、告知作业） （5）严谨填写班级讲课进度表 2、设置并有效利用课次进度本 （1）精确反映班级上课次数，准时体现升班信息 （2）精确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据 3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理） 三、考务及大赛管理 1、考级大赛通知 （1）发文字资料 （2）通知 （3）写展板 （4）老师课上通知 2、登记备案 （1）登记考级大赛记录本 （2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件 （4）记录清晰每位学员的考级大赛成果 3、准时宣扬本校优秀学员考级及大赛成果 四、后勤管理（参照如何做好后勤工作） 1、卫生（请参照保洁人员工作须知） A：教室B：楼道C：操场D：卫生间 2、教学设备及用具的筹备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量 3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通 五、同学平安教育管理 1、要求老师重视同学的平安教育，并对老师的工作常常督促、检查。

2、对同学平安负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发觉问题准时处理 六、收集并准时反馈家长建议和看法 1、定期发放家长对老师看法反馈表并上交分管中心相关人员 2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和看法并告知分管中心相关人员 七、财务及物资管理 1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理 4、老师工资的制作、发放管理 5、退费管理 6、物品申请及领用管理 7、收支管理 八、老师管理及服务 1、监督老师填写老师签到表（提前非常钟到教室） 2、监督老师上课进度及布置作业状况（填写进度表及作业） 3、监督老师帮助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提示同学保持教室卫生、爱惜公共设施 4、监督老师帮助校方做好同学平安教育工作（如：课间追跑打闹，做危急嬉戏等详细请参照致老师的一封信） 5、请老师多眷注插班生及试听生 6、严谨划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务 8、与老师准时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系） A：第一次课前告知老师班级状况及乘车路线，鼓舞老师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避开退费现象 B：告知老师如有复印的资料应提前一周交分校主管 C：告知老师如有特别状况，如：停课、需代课应提前一周告知分校主管和教研室 9、保证分校的师资力气，如有不合格的老师应准时更换 九、与合作校方的关系处理 1、敬重合作方领导和老师 2、重视与传达室人员的相处 3、按时、照实地结算教室费用 4、对合作方提出的建议应准时做出反馈 5、对教室使用数量的增减准时告知合作方领导 6、主管（预备主管）的调整准时告知合作方领导 7、对宣扬牌的摆放位置应准时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向准时做出反应 十、对员工的培育与管理 1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和担当责任。

2、进行合理分工，责任明确，各司其职 3、严格管理员工的出勤 4、准时传达学校的会议精神 5、言传身教来影响员工，培育员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队 第6篇：主管岗位职责 分校主管岗位职责 一、招生 1、市场宣扬 （1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放 A：筹备工作 B：过程及结果 C：当天详尽记录简章记录本 （3）室内外展板宣扬 A：内容与设计 B：摆放位置 C：数量 （4）充塞利用网络资源 A：分校概览（每学期上交一次） B：分校动态（随时上交） C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交） E：招生专栏（每周上交） F：成果荣誉（随时上交） 。