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医院医疗新技术、新项目申报和立项程序及管理制度.docx

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医院医疗新技术、新项目申报和立项程序及管理制度1000字一、申报程序：1、确定申报医疗新技术、新项目的负责人2、拟定申报项目计划书，包括项目名称、负责人、技术和产权情况、技术创新点和市场需求、预期效益和社会效益、项目实施的技术路线、技术关键问题的解决方案、人力、物力、财力资源的支持、成果转化方案，等等3、研究项目相关法规和政策，了解项目的研究背景和内容，调查市场需求和竞争情况通过调研和数据分析，确定项目的可行性，提出具体的实施计划4、提交申报材料，包括项目计划书、申报表、完成知识产权登记证明等相关资料5、项目评审及立项医疗新技术、新项目申报需经过严密的评审和立项程序，最终由医疗卫生局或有关部门决策，确定是否立项和项目的资金情况及实施方案6、立项后，开始项目实施计划，进行技术研究、试验、测试、生产等相关工作二、管理制度：1、立项后应建立项目管理小组，由项目负责人担任组长，成立专门的项目管理机构，负责项目的运行、管理和监督，制定详细的项目管理制度和规章制度2、项目经费应采用预算控制、动态管理、稽查审计等方式进行管理，经费使用必须遵循国家的财务、审计和监管规定，并按照项目实际需要科学合理使用。

3、加强知识产权保护，项目成果达到一定效益后，必须申请专利、著作权和商标等知识产权保护，保证项目成果的产权归属和合法性，促进项目成果在市场中更好地推广4、建立和完善项目评价制度，进行项目成果的评估，识别出项目的成功、失败以及改进机会，进行总结和提炼，不断完善和优化项目成果。

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