化工车间工艺技术管理.doc

化工车间工艺技术管理胡涛 杨晓山东石大胜华化工集团股份有限公司摘要：化工车间的工艺技术管理是化工企业管理的最重要的组成部分，它不仅能够指导企业生产的正常运行， 检验产品的质量是否达标， 检测原材料和能源消耗能否降低， 确保生产工况条件的安全， 控制环保排放在符合标准的范围内以及是企业取得良好的经济效益的有效保证 而且还为化工企业的工作人员简历了一个良好的生产秩序和优良的工作条件， 以确保企业在生产产品的过程中实现产量高、质量高、消耗低、平稳安全的环境，这对于进一步强化企业的工艺管理是十分必要的一、化工工艺管理概况所谓化工工艺就是指列入生产计划、 使用各种原材料及配套的辅助材、 能源资源在一定的生产状况下将其转换为可用于销售的化工产品的方法和技术一）化工工艺技术管理的任务工艺技术管理的主要任务是要认真的贯彻执行国家的技术工作方针、政策，搞好企业工作技术管理工作， 使企业的技术进步并完成关于技术的改造规划， 尽最大的努力使生产出来的产品的各项经济指标都能够达到先进的水平， 从而不断的来提高企业的经济效益二）化工工艺技术管理的组织形式按照国家相关技术管理文件的要求和规定， 化工企业的工艺技术管理按车间的规模采取二级管理或者是三级管理的组织形式，并要设立相应的工艺管理网络。

三级管理主要包括厂级管理、车间级管理、工段级管理三级管理除了以上管理级之外， 企业还应当按实际的管理情况设立相应的机构， 其准则是因位、因需而定，并没有明确的规章制度二、化工工艺技术管理的基本要素（一）化工工艺技术文件管理化工工艺技术的文件管理是最基础的管理内容之一， 同时也是对生产过程实施全方位有效控制的重要手段， 其旨在控制各产品在生产过程中以及在操作中的搜油的相关的技术文件都能够贴近生产实际， 符合相应的生产需要 因而可见确保工艺技术文件的有效性是工艺技术管理中最重要的基石， 同时也是确保生产正常进行的根本所在二）中间工艺技术控制指标管理中间工艺的技术控制指标应有车间的工艺技术负责人来负责贯彻执行， 其旨定或修订要按照相关要求由产品所在部门向工艺管理部门提出申请， 经过主管工艺管理部门的全面审查， 冰妖经过相关部门的审阅， 最后应该由企业主管工艺管理方面的领导的批准，方可认定其为有效的指标三）产品原材料、能源资源消耗定额管理实现产品价值的重要经济指标之一便是要控制产品生产过程中的原材料、 能源资源的消耗定额在一定得范围内， 同时也是降低产品的成本的有效手段 这要求让所有的产品的单耗都处于一个受控制的状态， 以便不断地来降低产品在生产过程中所需要耗费的原材料以及能源资源。

工艺管理的最中目标便是用最少的原材料和最低的能源消耗来生产最优的工艺产品四）工艺查定管理工艺查定工作是用来寻求生产的最佳状态并寻找影响生产正常进行的瓶颈，是企业工艺技术管理中不可或缺的一步 而相应的工艺查定管理是要求在原本正常的生产工作出现异常的情况下， 能够及时的组织查定工作来找出使生产异常的影响因素，使生产尽快的恢复到正常的状态中去三、技术改造管理（一）技术改造概况分析企业的技术改造， 必须要根据本企业相应的设备情况、 技术水平以及资金的总额，来确定采取适应的技术， 并且不能脱离客观的可能性去片面的追求最新的工艺技术但也并不是一味的去排斥先进技术，而是要求企业根据自身的情况，判断自身的需要， 在某些行业某些技术领域来采用一定数量的新技术 （比如引进一些先进的技术专利），从而带动整个企业技术水平的提高二）技术改造的目标提高企业的经济效益是企业技术改造的最终目标， 它要求不仅仅要考虑本企业的经济效益， 而且要更长远的去考虑国民经济全局的经济效益 当前企业的技术改造主要从以下几个方面来进行：节约能源、节约原材料、降低能源资源的消耗，从而降低生产成本对产品的结构进行改革，使产品进行升级换代，以提高产品的性能和质量。

来满足国内外市场的需要合理有效的利用资源，提高综合利用水平注意生产过程中的安全，改善环境保护，减轻重体力劳动三）采用新技术，改造落后技术企业改造的实质便是采用现代化的先进的设备来取代以往陈旧的机器生产设备四）企业技术改造必须有准备有计划的进行由于企业技术改造的工作量大，工作内容繁琐，设计企业内部的多个方面，是一项长期的艰巨的任务 这就要求企业技术改造要分期进行， 要做好严格的计划和充分的准备四、工艺纪律管理（一）工艺纪律管理的内容鉴于工艺技术管理在整个生产过程中的重要性， 这就要求必须有相应的纪律来保证工艺技术管理工作能够正常有序的实施 工艺纪律的管理涉及到工艺技术管理工作是否到位和执行工艺技术管理制度是否落实两个方面 （也就是制定纪律的相关部门是否尽到了自己的管理职能， 执行纪律的相关部门是否将工艺纪律的遵守落实到了实处）工艺管理的对象包括了整个企业所有的工艺网络成员，也包括了整个工艺管理层二）工艺纪律的检查与考核企业主管工艺管理机构的常设机构之一便是工艺技术的检查和考核主管部门，同时也是企业工艺纪律归口的管理部门， 它统一管理整个企业的工艺纪律管理全过程主要包括工艺纪律管理的组织、检查、考核等工作。

按照相应的责、权、利三位一体的原则， 要求各级工艺管理部门的工艺管理人员应该享受相同等级的待遇，并且应该拥有相同等级额权限，同时也要承担相同等级的法律责任五、技术引进的管理（一）技术引进的意义引进技术，是吸取国外先进技术的重要途径之一 为了加快企业的技术改造，在发挥现有力量作用的同时， 还要积极吸收外国的先进技术知识和装备， 在学习的同时结合自身独创，从而加快企业现代化的进程二）技术引进的原则引进技术的目的， 是为了迅速的提高企业的科学技术水平 对于引进而来的技术，应当坚持学习与创造相结合， 积极地组织自身的科研力量， 对于引进而来的项目进行消化、吸收、改进和创新三）技术引进的方式技术引进的主要方式包括： 成套的引进设备、 进口主机自造辅机以及购置专利和合资经营三种方式六、总结化工企业的特点是高温、高压、易燃、易爆、易污染，因而化工车间的工艺技术管理在化工企业的各种类型管理中占有非常重要的地位 工艺技术管理水平的提高，直接的与企业的技术进步和技术创新有直接的关联工艺技术的进步，可以使企业的各项能源资源消耗逐渐降低， 与国内外先进的水平保持相当 提高工艺技术的管理水平不仅仅是安全稳产的需要， 同时也是全面提高质量、 降低能源消耗的需要。

化工企业只有重视工艺技术的管理， 才能够使自身企业在市场竞争中始终处于有利的地位参考文献[1] 吴德荣，化工工艺设计手册 [M]. 北京 :化学工业出版社 ,2012[2] 刘光启，马连湘 .化工工艺算图手册 [M]. 北京 :化学工业出版社 ,2013[3] 冯 霄，李勤凌 .化工节能原理与技术 [M]. 北京 :化学工业出版社 ,2013。