7—11供应链案例分析.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/9/11,,‹#›,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/9/11,,‹#›,7-11,便利连锁店,,案例分析,,电商,3,班 丁春娇,19,号,李慧,39,号,张贝,55,号,7-11连锁企业案例分析名目,公司背景,开店策略,单品治理,JIT物流,数据系统,7-11,企业分析,1927年创立于美国德州达拉斯的7-ELEVEN，初名为南方公司〔TheSouthlandCorporation〕，主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋1946年美国南方公司将其营业时间延长为早上七点至晚上十一点〔这是24营业的一个重要开端〕,1973年7—11与日本伊藤洋华堂公司合作，正式进入日本市场,1991年伊藤洋华堂公司正式收购7-11的70%的股份，成为最大股东，此后持续快速进展,7-11企业进展简介 セブン-イレブン,企业文化,加盟理念：利润共享，风险共担,加盟者四项原则：必需品齐全、鲜度治理、清洁治理、效劳亲切度,顾客理念：身边便捷,对社会：品质优良,对厂商：真诚合作，共创共赢,7-11经营目标是尽自己所能向顾客供给所需产品,7-11遵循的区位战略是在目标区域内开设新店增加店铺密度,,地毯式轰炸集中开店；,总部对商店的地理位置 房产状况 四周人群及资产进展综合考评,◆店铺占地为长条或角落,◆交通便利，消费人群10分钟内可达,◆密度；300米内有两家店铺，100米四周无店铺,◆每个 店铺有明确的目标人群定位,7-11,开店策略,对商品进展细分,对单品的配置选购 销售 物流 财务进展统一治理,具体追踪；对订货状况，受欢送程度及优缺点进展数据追踪与分析,7-11的供给链：单品治理,准时制生产方式〔Just In Time〕,无库存生产方式、零库存、一个流或者超级市场生产方式,少库存原则：消费者需求呈现多样化，新颖食品在便利店中占很大份额，7-11实行电子信息一天内屡次订货.全部订单通过电子传给供给商，有他们批量运送给配送中心,7-11,的,JIT,物流,7-11依靠的是小批量频繁进货,店面小,品种广泛,位置比较分散,新颖度的保证,,以上这些都得益于优质高效的供给链的保障,7-11,先进的物流链,首先强大的电子订单分店铺一天屡次统一发送给供给商,其次供给商利用高效的物流运送到配送中心保证新颖度,7-11,先进的物流链,1,单个批发商阶段,2,集约化配送阶段,3,共同配送阶段,,,7-11,的配送阶段,数据系统面广，能收集具体的销售状况；包括产品识别，数量，购置及年龄和性别的估量,711每个分店都要准时向总店相关信息，总店汇总后做出新商品的分析决策，使得最大限度的贴近市场和监控本钱,,信息数据系统在711公司实现供需平衡发挥重要作用,7-11,利用数据系统,机遇与挑战,感谢观看,,。