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让大象飞 读后感1500字作者：史蒂文·霍夫曼堪称《从0到1》实践版，给创业者提供最直接的答案！硅谷重量级创业教父、天使投资人、《福布斯》杂志排名第一的创业孵化器FoundersSpace创始人“霍夫曼船长”作品优客工场毛大庆倾情作序，多位创投圈大咖鼎力推荐！这是一本为中国创业者量身定做的创业指南，将帮助创业者理解创新的基本方法、模式和硅谷的创业理念作者霍夫曼频繁地穿梭于中美两地，与不同的创业者、投资人、政府负责人进行对话，积累了大量的来自中国创业者的老手经验在这本书里，从创业团队的人员配备到创业融资的成败再到团队的高效管理，从创业者的心理素质到创业者的独到眼光再到企业赖以生存的根本，360度无死角地呈现了一家公司从初创到惊艳到立足再到稳定的全过程，可谓《从0到1》的实践版这更是来自硅谷的创业教父在创业寒冬时要对创业者说的话，当人人都在感叹创业不易、创新更难时，他却说，资本寒冬正好能让市场回归理性霍夫曼从一个白手起家的创业者角度，也从一个资深投资人的角度，重新审视创新，有力地向我们证明了，对所有企业来说，创新不再是一种选择，而是进入商业世界的敲门砖鲜有一本书详细解析了在硅谷孵化期内的创业公司的整个创新过程以及它们所使用的方法论，也没有任何一本书讲到了该如何将这些创新技巧应用于大到全球性的跨国公司、小到那些在车库里的初创企业，《让大象飞》做到了。

当创业环境好的时候，风口之上，一切皆有可能；当风口没了的时候，大象还能飞吗？让大象飞读后感快播王欣推荐的书，被称为《从0到1》的实操版与《从0到1》一样，作者鼓励的创新是根本性创新，而不是增量式创新前者倾向于在业务底层引入新的元素重构，有机会达到10+倍的指数增长，典型例子是iPhone；而后者注重优化当前的指标，实现10%的线性增长，典型例子是后期的Nokia我们往往认为只有乔布斯这样的天才才能创造出“iPhone”这样的神作，但作者告诉我们只要会“抄”，普通人也有机会做出根本性创新的产品根本性创新其实不难掌握作者给出的方法似乎很“常识”：1.寻找方向：梳理团队的核心业务和核心目标人群，列出已知的最新开源技术/设计（能“抄”就别自己研发），将两者排列组合，头脑风暴找到可行的创意；2.初步验证：搜集数据、调研用户验证创意的市场规模、需求程度等，用MVP方案进一步找用户验证，调研用户的推荐意愿（书中提到的一种用推荐意愿测试产品可行性的方法）；3.保证营收：找到可持续、可复制的商业模式，商业模式本质上只有两种，要么用户买单要么广告主买单；4.重复以上步骤，直至用户推荐意愿极高、商业模式可持续可复制，则可以融资推广，否则重启，回到第一步开始；其实还是互联网圈熟悉的精益创业法，关键在于迭代速度要足够快、次数要足够多。

对于怎样找方向，作者还提供了一些思路，具体可详看此书，不过最关键的还是用户体验和商业模式组合式创新：将与其他行业的最新技术与本行业结合，例如直播+、OCR+……这让我想到前阵子很火的ZEPETO，很像是以前爆红的脸萌+目前成熟的人脸识别技术，捏出了更像的虚拟人物商业模式创新：重新构建消费方式，多级商业模式嵌套消费升级式创新：设计升级、体验升级消费降级式创新：关注下沉市场生态系统创新开源式创新……管理模式决定了团队创新能力6条营造创新氛围的管理模式（这点海底捞和小米是国内的行家）-构建企业愿景，并让每个员工都清楚-设定现实的可量化的目标-将创新放在优先位置，并围绕特定任务营造紧张的氛围-建立互信的联盟制度，相信每个员工的创造力，鼓励多元性；坦然讨论犯的过错，不设问责制，让员工放下戒心-引导员工关注创新带来的内在回报，比如小米让员工直面用户，从解决用户问题上找到成就感-人人都是产品经理，每个员工都应该培养用户思维，多与用户沟通保持开放有助于创新4个保持创新思维的习惯：-工作再忙也要腾出时间体验生活，努力工作只能带来线性回报，我们应该多去找找其他突破的灵感；-多阅读不同行业领域的书，天文历史玄幻心理都可以，一周读一本以上；-看设计杂志或一些创意设计网站寻找灵感，比如kickstarter；-有机会去旅行体验生活，多观察不同地域人们的决策方式。