论工程项目成本管理.docx

论文题目论工程项目成本管理目 录摘要 1Abstract 21 引言 32 建筑企业经营管理和工程技术管理 32.1 招投标工作 32.2 施工预算 32.2.1建立成本管理信息系统 42.2.2 编制施工预算书 42.2.3 施工组织设计 42.3 完善合同管理 63 工程项目部施工过程成本管理 63.1 建立新的思想观念 63.2 降低采购成本 73.3 项目全过程成本控制 7结束语 8参考文献 9致谢 10摘要近年来,随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨工程项目目标成本是公司基于产品定位和当前市场成本水平而预先确定的成本控制标杆以 工程成本与产品定位合理匹配为宗旨，通过工程目标成本的合理制订与严格执行，使项目的工程成本在行业中具备一定的竞争力项目成本管理是在保证满足工程质量、工期和合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，根据计划成本、成本管理和成本控制等实现预定的成本目标，尽可能地降低成本的一种管理活动，它主要通过技术方案、经济核算和施工管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。

因此，施工企业必须对工程项目成本实施管理，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业竞争力和提高经济效益关键词：工程管理 项目成本 成本管理 建筑施工AbstractIn recent years, with the annual increase in the output value of construction enterprises, project management has been integrated into all aspects of our construction projects. The management of project cost is the core part of project management. How to do a good job in project cost management? This paper will discuss the project cost management in light of the actual work. The project's target cost is a predetermined cost control benchmark for the company based on product positioning and current market cost levels. With the aim of reasonable matching of engineering cost and product positioning, the project's engineering cost has certain competitiveness in the industry through the reasonable formulation and strict implementation of the project target cost. Project cost management is to achieve the predetermined cost targets according to the planned cost, cost management and cost control, and to reduce the cost as much as possible under the premise of meeting the project quality, construction period and contract requirements. A management activity that achieves its intended goals through technical solutions, economic accounting, and construction management activities to achieve profitability. Therefore, the construction enterprise must manage the project cost, aiming at the implementation of these measures, can strengthen the cost management of construction enterprises, enhance the competitiveness of enterprises and improve economic efficiency.Key words: Project Management Project Cost Cost Management Building Construction论工程项目成本管理1 引言在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业要保持企业的持续稳定发展，只有在扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的问题，所以过去的成本管理模式已难以适应因此新的管理模式需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合工程目标成本的管理范围主要有土地成本、财务费用、管理费用、营销费用等包含在内[1]，还包括前期场地平整、地基及基础工程费、主体建安工程费、园区配套工程费等此文根据本人对工程项目管理的认识和工作的经验分析，从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，简浅的论述工程项目管理成本控制的方法2 建筑企业经营管理和工程技术管理2.1 招投标工作目前，由于中国建筑市场还处在发展中，法规制度也越来越规范和严格，但还不太完善还有施工企业为了得到工程项目的施工权而相互压价，导致建筑市场的恶性竞争，标价越压越低[2]还有现在的企业都是“走出去”，在全国范围以及海内外的经营这投标期间要发生多种费用，如标书制作费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。

这部分费用如何核算，管理制度中没有也不容易明确规定这是一项不小的开支因此，如何提高中标率、节约投标费用开支，已成为降低成本开支的一项重要管理内容这就要求投标人员在投标前，要进行认真地分析和研究，避免盲目投标同时，对投标费用，要进行与标价相关联的总额控制，规范开支范围和数额，并落实到投标责任人为了考核投标费用开支情况，财务部门应单列科目并按费用性质进行核算，期终进行对比分析，便于为以后的管理做参考2.2 施工预算施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万[3]，因此制造成本（以下称成本）管理也就显得无序可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制，结合实际工作经验，笔者将自己的想法与大家一同讨论2.2.1建立成本管理信息系统21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，及时了解市场信息，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。

成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势2.2.2 编制施工预算书这是成本管理的前提条件，是成本控制的依据，一部科学的预算书，决定了成本控制的好坏，但目前多数施工预算仅是各种数据的汇总，只适合对项目进行宏观控制，对过程生产却起不到指导作用因此，施工预算需要改进，分部编制的预算对成本控制才有指导意义，比如要建一栋住宅楼，预算书应由以下几部分组成：基础部分（包括临时建筑），要详细列明为完成基础所需的一切项目，包括材料的种类、数量、人工、机械、周转材料等信息，以明细到每个工作面为原则[4]主体部分，此部分内容最为复杂，需要根据实际施工部位的先后顺序编制预算，要分出每层的梁、柱、板、围护结构所需的各种材料、人工、机械、周转材料等数量，如基础以上部分为标准层，只需计算一层即可，反之，需重新计算装修部分，要列明每一部位所需材料、人工、机械等信息，比如，对于抹灰工程，需列明所需水泥、砂、石等与抹灰有关的材料数量、种类，列明所需机械的种类及数量。

水电安装部分，如上所述，列明各部位所需材料、人工、机械等的信息总之，施工预算的编制以“按施工程序，明细到部位”为原则第一阶段的完成，为施工生产制定了标准成本，同时又为成本控制提供了依据因其根据实际施工程序，按部位编制，具有很强的对比性，能够将可能发生的成本隐患，控制在最小的工作面，降低了大面失控的可能性有了成本控制依据，即可进入下个阶段2.2.3 施工组织设计依据施工预算书及施工组织计划，有效控制施工过程这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量施工组织主要有：封面：要含有编制单位、负责人、编制人、编制时间；目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰；编制依据：招标文件、建设文件、工程现场勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定[5]；企业标准及现有资源；工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等；工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细；施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。

总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工一般应按先地下、后地上，先深后浅，先主干后支线的原则进行安排施工程序应当与各类物资及技术条件供应之间的平衡及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工划分施工阶段，确定各部门与各专业化队伍之间的分工协作关系与施工要求，合理确定每个交工系统及其单项工程的控制工期，它们之间的施工顺序和搭接关系按本身情况确定合理统筹优化劳动力使用计划施工机械设备，供水供电和资金使用计划给出定性和定量的分析计算过程，施工准备、技术准备、物资准备等几个方面[6]施工平面布置：施工平面布置图的优劣比较，一般落脚点在施工用地面积，场地利用率，场内运输情况，临时建筑面积，临时道路和各种管线长度，是否符合劳动保护、安全、防火、卫生、环保等方面的规定等几个方面的内容，施工的进场路线图清。