煤化公司一季度自查分析及改进改进措施方案.doc

一季度自查分析报告及改进措施化工事业部：根据贵部一季度排序通报，在三家新建煤化工装置排名中，我公 司甲醇售价2470元/吨，排名第一；收入完成计划的43.21%，倒 数第一；产量计划完成率47%,排名第二；原料煤耗1.8吨/吨， 排名倒数第一；吨甲醇制造成本3962元/吨，排名倒数第一一、一季度自查分析：一季度航天炉煤气化装置运行周期短，负荷较低，非计划停车检 修频繁，累计总运行时间约35天其中两次长时间停车检修，一次 为元月13日气化炉堵渣后的装置检修，至2月4日开车，连续停车 检修23天；一次为2月24日空分冷箱漏液后的装置检修，至3月 21开车，连续停车检修25天1、甲醇售价：一季度售价2470元/吨，在三家新煤化工装置排名第一，在十三家化工企业中排名第二我公司采取的主要措施:①、以市场为导向，加强与各地厂家信息沟通管理积极开发市场,建立长期客户营销策略根据国内甲醇行情普遍上涨下降趋势，采 取积极营销措施，主动与生产厂家及客户沟通业务关系，搜集掌握 市场一线信息通过深入市场前沿与客户商谈，不仅了解到很多真 实信息并建立了信息网络，和很多已经中断业务的老客户重新建立 了联系，而且开发了一些新客户；②、以高质量产品赢得客户信任,细分销售市场，占领高端市场，提高甲醇售价。

濮阳龙化甲醇，是 以航天炉煤制气与天然气混合产品，高于比同厂家产品质量，我们 采取了使用精细化工厂家及零星高价位销售政策，寻找周边近距离 市场用户销售，采取一户一策、一车一谈定价策略；③、以产定销, 及时调整销售价格在库存甲醇量少时，根据我公司产品质量及客 户需求情况，及时提高甲醇限价，提高售价从而使得甲醇最终售 价较高，确保了公司利益最大化2、 产量：计划27260万吨，实际完成12746吨，完成计划的 46. 76%o原因：由于航天炉装置连续运行时间较短，计划外停车次 数频繁，运行期间一直处在低负荷状态下运行，累计运行时间仅仅 35天左右，其余时间均在进行检修技改3、 成本：一季度我公司制造成本3962. 32元/吨，因各项消耗 严重超标导致成本居高不下4、原料煤消耗：原料煤预算吨甲醇耗原料煤1.7吨，实际吨甲 醇耗原料煤1.8吨，超0.1吨/吨原料煤超计划的主要原因为一是 气化炉在运行过程中进行了多次开停车，而且因气化炉低负荷生产时 间较长；另每次开车不同程度上造成气体损失和放空，使进入合成的 气体减少，造成甲醇在一定程度上减产，从而造成吨甲醇煤单耗过高二、二季度改进措施针对一季度我公司各项指标完成情况较差，排名较落后的情况， 公司领导多次召开中层干部及总经理办公会，深入查找不足，认真制定改进措施。

为了彻底改变目前生产经营落后的现状，经公司研究决定开展“大干二季度，完成3. 6万吨，节能减排，降本增效”活动㈠、活动目标：1、 甲醇产量33.6万吨； 责任人：2、 二甲醒产量N1万吨； 责任人：3、 配合二甲酸生产需要，购甲醇N1.5万吨；责任人：4、 营业收入N1亿元 责任人：5、 利润控亏W2400万元 责任人：6、 综合治理零案件计划生育零违章安全生产零事故责任人：7、 20万吨甲醇项目完成国家发改委验收工作责任人：8、 吨甲醇直接原材料目标成本要努力达到2000元责任人：9、 装置实现安全稳定运行达100天（自3月20日-6月30日）责任人：10、 按计划完成12个技术改造项目 责任人：11、 筹集资金2亿元以上 责任人：12、 以配气站为标准的设备现场管理达标责任人：13、 进行定岗定员，力争外输送150人 责任人：14、 内部市场化管理达到矿厂级标准 责任人：15、供应原料煤6万吨燃料煤3万吨 责任人：㈡、具体采取措施1、 四大生产运行班安全生产劳动竞赛(1) 、四生产运行班当班完成甲醇产量最高(60%),原料煤、燃料 煤、电力单耗最低(15%),质量最优(15%)、安全生产(否决)，装 置稳定运行周期最长(10%),四方面开展安全生产劳动竞赛。

按超额 完成比例进行奖励2) 、由调度将产量、单耗等指标分解到各生产运行班，制定完成 目标措施2、 三套装置开展安全生产劳动竞赛(1) 、动力、气化、甲醇三套生产装置及电器仪表开展安全生产劳 动竞赛哪套装置运行周期最长(60%),单耗最低(20%),完成产量 最高(10%、按超计划比例)，质量最优(10%),安全生产(否决)五 方面开展安全生产劳动竞赛按超额完成比例进行奖励2) 、电仪厂做好供电、仪表服务，制订措施确保不因电器、仪表 影响装置运行的情况发生3) 、三生产厂根据产量、成本、质量等目标，对指标进行分解， 制订完成目标任务的措施与办法4) 、二季度生产厂劳动竞赛指标单位产量质量单耗安全动力厂1.4万吨蒸汽合格品率100%0. 16吨/吨达标55度/吨气化厂1.93亿方水煤气合格品率100%0.3吨/千方35度/吨达标甲醇厂3. 6万吨合格品率100%一级品率80%5371方/吨480度/吨达标电仪厂不出现一次因电器仪表影响装置运行的现象达标3、供应部按照公司确定的标准采购煤炭等原辅材料，按时、保 质、保量供应，出现一次影响装置运行的现象扣罚其10%工资4、 生产部强化调度职权，保证履行8小时厂长职责，平衡水、 电、气、汽等生产要素，对公司所辖各装置的生产、运行行使调度指 挥职能；对严重违章违纪、扰乱正常生产秩序的人员有权终止其当 班工作，并提交有关部门处理；发生重大事故时，要及时上报主管的 领导及公司领导，并积极组织有关人员进行处理。

出现一次影响装置 运行的现象扣罚其10%工资5、 各厂长、专工在活动中带好自己所管辖的班组，及时解决本 厂装置运行中出现的问题，确保整套装置稳定连续运行6、 设备、安全等部室充分发挥设备管理、安全管理的职能管理 作用，做好相关考核，促使生产装置安稳长满优运转技术部全力做 好技术改造，为装置连续稳定运行奠定良好基础出现一次影响装置 运行的现象扣罚三部门各10%工资7、各运行大班必须在确保安全的前提下开展生产，不得拼设备, 不得采取不正当手段提高本班产量；产量、成本消耗等不得弄虚作假 一经发现有上述现象之一者，除取消其应得奖金外，公司将另行严肃 处理。